Encuentre este libro y lea el contenido del "Catálogo de estrategias comerciales transnacionales de empresas chinas". Recomendación del editor: Autor: Shi Jianxun, Sun Xiaoyan ISBN: 10[7111229924] 13[9787111229926] Editor: Machinery Industry Press. Este libro se basa en y sintetiza los últimos resultados de investigaciones teóricas sobre estrategias comerciales transnacionales en el país y en el extranjero. Resume las estrategias comerciales transnacionales del autor y los casos de empresas chinas en los últimos años, combina estrechamente la investigación teórica con el análisis de casos y resume las estrategias comerciales transnacionales. y casos de empresas chinas desde la reforma y apertura. Cuestiones teóricas y prácticas encontradas en el proceso de desarrollo empresarial. A través de la teoría de casos, propone opciones estratégicas y planes operativos específicos para operaciones transfronterizas de diferentes tipos de empresas, lo que facilita la combinación de aprendizaje práctico y referencia empresarial, y es altamente informado, pertinente y aplicable. Este libro tiene un contenido novedoso, cubre una amplia gama de temas y tiene una gran cantidad de información. No solo es adecuado para que lo estudien y utilicen estudiantes como estudiantes universitarios y estudiantes de posgrado, sino que también es muy adecuado para lectura y referencia por parte de líderes de empresas e instituciones, trabajadores administrativos y líderes y personal de agencias gubernamentales de todos los niveles. [Edite este párrafo] El editor recomienda este libro para captar la nueva tendencia de la competencia internacional en la era de la globalización, combinarla con las últimas prácticas de desarrollo transfronterizo de las empresas chinas y estudiar la teoría de las estrategias comerciales transfronterizas de los chinos. empresas, citan una gran cantidad de casos y presentan planes viables: Los dilemas estratégicos y las contramedidas de las operaciones transnacionales de las empresas; las opciones de estrategia de crecimiento de las operaciones transnacionales de las empresas chinas: la estrategia de integración de fusiones y adquisiciones de las operaciones transnacionales de las empresas chinas: los tres; Etapas del desarrollo de las operaciones transnacionales del Grupo Haier: ¿por qué SAIC compró la británica Rover? la estrategia de crecimiento empresarial transfronterizo de “mercado de productos” del Grupo Lenovo; la estrategia de crecimiento empresarial transfronterizo de “producción de recursos” de PetroChina; la estrategia de entrada al mercado internacional de ZTE; la experiencia exitosa de las empresas chinas en respuesta al antidumping de jugo de manzana estadounidense: Zhejiang Wanxiang Estrategia de fusiones y adquisiciones en EE. UU.: COSL cotizó con éxito en el extranjero y realizó la internacionalización del capital; la posterior experiencia de integración de SAIC con la adquisición de Ssangyong de Corea del Sur; [Editar este párrafo] Sobre el autor Shi Jianxun: Profesor de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tongji, profesor a tiempo parcial en la Facultad de Gestión de la Universidad del Sudeste y director ejecutivo de la Asociación de Jóvenes Empresarios de China. Anteriormente, fue durante mucho tiempo el principal responsable de grandes grupos empresariales y sociedades cotizadas, así como asesor de gestión e inversiones de algunas empresas. Prestando atención a la combinación de teoría y práctica, ha publicado más de 40 artículos sobre economía y gestión, entre ellos "Equity Revolution of Chinese Entrepreneurs", "What's Wrong with the United States - A Panorama Perspective of American Corporate Scandals", "Strategic Planificación de corporaciones multinacionales chinas", ha publicado 7 monografías, entre ellas "Avance: estrategias de desarrollo transfronterizo y casos de empresas chinas" y "Financiamiento de capital internacional de empresas chinas". Principales direcciones de docencia e investigación: economía mundial y estrategia corporativa, teoría y práctica de inversiones y finanzas, teoría corporativa y gestión corporativa, economía laboral, gestión de recursos humanos, gestión del emprendimiento, etc. [Editar este párrafo] Contenido Prólogo Nota del editor Capítulo 1: Análisis ambiental y importancia estratégica de las operaciones transnacionales de China; Sección 1: Análisis ambiental de las operaciones transnacionales de China Sección 2: Oportunidades y desafíos que trae la globalización a las empresas chinas; importancia estratégica de las operaciones transnacionales de China Caso Galanz: Aprovechar al máximo las ventajas comparativas del "Made in China" Caso Estrategia de operaciones transnacionales abierta y progresiva del Grupo Konka Capítulo 2 Revisión teórica general y resumen de las operaciones transnacionales de China Resumen práctico Sección 1 Aspectos generales de operaciones transnacionales corporativas Panorama teórico Sección 2 Análisis de la historia y la situación actual de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 3 Análisis de las ventajas y desventajas de las operaciones transnacionales de las empresas chinas y revisión de las perspectivas de desarrollo Caso China Ocean Shipping Corporation: tres etapas de las operaciones transnacionales Caso del desarrollo del grupo Haier, el armador más grande del mundo Capítulo 3: Planificación estratégica general para las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1: Opciones estratégicas para las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 2: Empresas chinas.
Diferencias y contramedidas en la internacionalización del gobierno corporativo Sección 3: Mejora de la competitividad internacional de las empresas chinas y elección estratégica Reflexiones de revisión sobre un caso: El secreto de la internacionalización del Grupo Haier: Un caso exitoso de localización en el extranjero Compra SAIC de Rover: Startup Overseas R&D Instituciones Capítulo 4 Estrategia de crecimiento Selección de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 Estrategia de crecimiento de productos y mercados Sección 2 Estrategia de crecimiento de recursos y producción Sección 3 Estrategia de crecimiento integrada Sección 4 Comprensión de las ventajas estratégicas No intensificar Caso de revisión "Recursos - "orientados a la producción" Caso de estrategia de crecimiento de operaciones transnacionales de la Corporación Nacional de Petróleo de China Estrategia de crecimiento de operaciones transnacionales "mercado-producto" del Grupo Lenovo Capítulo 5 Diseño regional Estrategia de operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 Métodos de análisis y evaluación de los factores que influyen en la selección de la ubicación de las operaciones Capítulo 5 Sección 2 Detección y evaluación de países objetivo Sección 3 Modo de entrada y análisis de selección cualitativa Caso de estrategia de entrada al mercado internacional de la empresa Shanghai Garment Group Capítulo 6 Estrategias de exportación y marketing de marca de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Estrategias de expansión del mercado internacional de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Capítulo 6 Sección 1: Formulación y Implementación de la estrategia de exportación Sección 3: Implementación y gestión de la estrategia de marca internacional de las empresas chinas Sección 4: Implementación y gestión de la estrategia antidumping de las empresas chinas Preguntas de revisión Caso La exitosa estrategia de Huawei en el extranjero: El éxito de una marca internacional es una tarea difícil -Caso exprés Las empresas chinas responden a un historial de antidumping exitoso del jugo de manzana estadounidense Capítulo 7 Estrategias de inversión y cooperación de las empresas chinas en operaciones transnacionales Sección 1 Estrategia de internacionalización del capital Sección 2 Estrategias de cooperación para la inversión en el extranjero Sección 3 Revisión de las estrategias de producción en el extranjero y cuestiones de gestión Estudio de caso Jincheng Group Operaciones transnacionales y empresas de inversión Casos de gestión COSL cotiza con éxito en Hong Kong para realizar la internacionalización del capital Capítulo 8 Estrategia de autorización de negocios transnacionales de empresas chinas Sección 1 La importancia estratégica de la autorización Sección 2 La elección estratégica de la autorización Sección 3 Revisión y referencia de acuerdos de autorización extranjeros e ideas de gestión Desarrollo de datos: situación actual Casos de los principales mercados de franquicias en el extranjero: Estrategia china de la franquicia KFC Capítulo 9: Fusiones y adquisiciones Estrategias de integración de las operaciones transfronterizas de las empresas chinas Sección 1: Teorías y características de las Fusiones y adquisiciones transfronterizas en los últimos años Sección 2: Situación actual de las fusiones y adquisiciones transfronterizas de las empresas chinas Sección 3 Revisión de los dilemas estratégicos y las opciones estratégicas que enfrentan las empresas chinas en fusiones y adquisiciones transfronterizas Fusión de SAIC con Ssangyong de Corea del Sur Seguimiento del caso de integración Caso de Zhejiang Wanxiang Estrategia de fusiones y adquisiciones de EE. UU. Capítulo 10 Contramedidas y sugerencias para mejorar las políticas de desarrollo transfronterizo y los sistemas legales de mi país Sección 1 Fomentar y estandarizar las operaciones transfronterizas de las empresas Proceso de evolución de políticas Sección 2 Problemas existentes en la actualidad Sistema de Gestión de Inversiones en el Extranjero Sección 3 Contramedidas y sugerencias para mejorar las políticas de "salida" y los sistemas legales El tema de revisión se refiere a las políticas de los Estados Unidos, Corea del Sur y Singapur para promover la inversión corporativa en el extranjero y sus implicaciones para los ajustes estratégicos de empresas de renombre internacional. Empresas multinacionales y referencias de casos de reingeniería empresarial.
Materiales de referencia:
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