¿Cuáles son los procedimientos y precauciones para la selección de ERP?
① Revisión estricta de la calificación del proveedor: cuando las empresas realizan revisiones de calificación en la Parte B, generalmente solo entienden información básica como el tamaño de la empresa, el personal, los casos, etc., pero no revise las calificaciones de la Parte B. Realice investigaciones en profundidad sobre el equipo de implementación, la experiencia de implementación, los casos de la industria, si la empresa está operando normalmente, etc. Sin embargo, una vez que ocurren los problemas anteriores, el proyecto del Partido B puede retrasarse o incluso suspenderse.
Por ejemplo, una empresa del grupo de autopartes seleccionó una vez a un implementador que solo tenía experiencia en una sola empresa pero no tenía la capacidad de implementar ERP. Por lo tanto, era difícil hacer frente al complejo entorno empresarial de. la empresa del grupo durante el proceso de implementación, y la mayor parte del negocio solo se puede completar fuera de línea. (Por ejemplo, la contabilidad de costos financieros se completa completamente fuera de línea, el personal financiero recopila los comprobantes de contabilidad financiera fuera de línea y los ingresa manualmente en el sistema ERP, los planificadores calculan manualmente la contabilidad de demanda de MRP fuera de línea, etc.). En línea, el efecto unificado de gestión y control del grupo no solo es deficiente, sino que tampoco puede proporcionar soporte comercial rápido a los departamentos comerciales subsidiarios ni puede proporcionar datos de informes efectivos a la gerencia. Al final, tuve que rendirme y elegir un nuevo implementador para la implementación secundaria, lo que no solo retrasó los pasos de construcción de información del grupo, sino que también aumentó el costo de la construcción de información.
②Evaluación incompleta de proveedores: La dificultad en la evaluación de proveedores es que es difícil realizar un análisis y evaluación integral y objetiva de los proveedores. A menudo, solo podemos confiar en los miembros del grupo de selección para tomar decisiones basadas. Según sus propias impresiones y experiencias, basándose en una evaluación más perceptiva, es difícil elegir el sistema ERP más adecuado para la empresa en función de sus propias características. Además, cómo seleccionar el equipo de implementación del proveedor también es una dificultad importante en la implementación de ERP. Un buen equipo de implementación del sistema ERP es uno de los factores clave para el éxito del proyecto, especialmente el director del proyecto del equipo de implementación. Si el director del proyecto tiene experiencia de implementación en empresas similares, la calidad profesional del director del proyecto y la capacidad de ejecución del director del proyecto son factores de evaluación importantes. Sin embargo, es difícil para la Parte A evaluar de manera integral y objetiva a la Parte B en función de sus propias capacidades. Sin embargo, los resultados de la evaluación integral de los proveedores eventualmente se reflejarán en el efecto de implementación del sistema ERP. Si la solidez general de la empresa y la estabilidad del personal no se inspeccionan cuidadosa y exhaustivamente, el efecto de implementación del sistema ERP será deficiente debido a la falta de experiencia o capacidad del equipo del proyecto de la Parte B. Debido a la falta de capacidades posventa de la Parte B. Los servicios de operación y mantenimiento de la Parte A se verán afectados durante o después de la implementación del sistema, los frecuentes cambios de personal o cierres de empresas de la Parte B tendrán un impacto directo en la implementación y operación del sistema.
③La revisión del contrato del proveedor no es rigurosa: cuando la Parte A y la Parte B firman el contrato, si la Parte A no presta atención a la revisión del contrato técnico, no prestará atención a los objetivos de implementación. ciclo de implementación, requisitos del consultor del proyecto, requisitos de implementación de cada módulo de negocio y aceptación. Se harán restricciones razonables sobre el proceso y el contenido, los cambios, los servicios, las condiciones de pago, etc. La Parte B puede establecer algunos términos desfavorables en los términos del contrato. Si la Parte A no limita estrictamente el período de implementación en el contrato, ya sea que la Parte B planee retrasar o la Parte B ignore el rápido progreso de la calidad del proyecto, afectará el efecto de implementación del sistema y dañará los intereses de la Parte A (por ejemplo, un teléfono móvil). La empresa de procesamiento telefónico en Shenzhen no se comunicó con la Parte B antes de la implementación). El contrato limitó el período de implementación. La Parte B continuó retrasando el progreso del proyecto debido a la escasez de otros proyectos. El período de implementación normal de 6 meses tomó 11 meses. no solo causó que la Parte A
Si la Parte A no completara el contrato Las cláusulas establecen requisitos razonables para los miembros del equipo de implementación de la Parte B Si la Parte B cambia de consultor a voluntad y reemplaza a los consultores capaces con consultores débiles y con menos experiencia. a voluntad, también afectará el efecto de implementación del sistema si la Parte A no define claramente los objetivos y el sistema de implementación del sistema. El contenido y el método de aceptación no podrán evaluar el efecto de implementación del sistema durante la aceptación del sistema. El tiempo y la energía dedicados a la comunicación aumentarán exponencialmente, lo que puede conducir seriamente a una falla en la aceptación del sistema.
La elección del sistema ERP es:
1. Escalabilidad, que se puede ampliar con el desarrollo de la empresa, porque para las empresas, el costo de cambiar el sistema es muy alto y el cambio de sistema no es algo fácil, especialmente cuando se trata de cambio de datos, por lo que un ERP que pueda crecer con la empresa y satisfacer las necesidades de desarrollo a largo plazo de la empresa es la base del ERP digital.
El segundo es la integración con el desarrollo de un. En una empresa, un conjunto de ERP no puede satisfacer todas las necesidades de la empresa, por lo que es muy importante lograr una integración perfecta de ERP y PLM MES WMS y otros sistemas para lograr la interconexión de datos en tiempo real. En la era digital, la intensidad de la competencia a veces es de segundos. Esto permite la visualización/análisis en tiempo real de los datos corporativos, la comunicación en tiempo real y la respuesta en tiempo real para ayudar a las empresas a tomar decisiones acertadas. hacer
Cuatro inicio de sesión multiterminal, puede administrar negocios corporativos en cualquier momento y en cualquier lugar, iOS, Android, Windows, Mac, Web, TV, sin límite de tiempo, administración simultánea de múltiples terminales. la clave del ERP digital Reflexión importante
Por supuesto, existen muchas diferencias entre el ERP digital y el ERP tradicional, como la implementación multiversión, la localización, el modo nube o la implementación híbrida.
El ERP digital de Zhongjie se basa en 12. Después de años de cultivo intensivo en la industria manufacturera, hemos acumulado un rico conocimiento profesional y experiencia en la industria, comprendemos profundamente los puntos débiles y las dificultades de la industria manufacturera y tenemos soluciones industriales maduras.
Al mismo tiempo, Zhongjie es socio medalla de oro de SAP en la región de Asia y el Pacífico. Ha realizado un desarrollo profundo en SAP ERP e integrado más de 20 sistemas y aplicaciones como PLM ERP MES PLM para ayudar a las pequeñas, medianas y grandes empresas. Las microindustrias manufactureras logran la transformación y actualización digitales.