El análisis FODA explica brevemente los puntos clave

El análisis FODA es un método de análisis estratégico. A través de una evaluación y análisis integrales de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del objeto analizado, se pueden sacar conclusiones. A través de la combinación orgánica de recursos internos y el entorno externo, se pueden determinar claramente las ventajas y desventajas de los recursos del objeto analizado. Se pueden comprender las oportunidades y desafíos enfrentados, ajustando así los métodos y recursos en los niveles estratégico y táctico para asegurar la implementación de los objetivos del objeto analizado.

Entre ellos, S (fuerza) es una ventaja, W (debilidad) es una desventaja, O (oportunidad) es una oportunidad y T (amenaza) es una amenaza. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).

Datos ampliados:

El método de análisis FODA incluye específicamente:

1. S (ventaja de fuerza): Es un factor interno de la organización, que incluye: favorable. situación competitiva; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economía de escala; participación en el costo de la campaña;

2.w (debilidad): se refiere al aspecto relativamente débil en la competencia. También es un factor interno de la organización, que incluye: equipo obsoleto; falta de tecnologías clave; falta de fondos en la gestión;

3.o (Oportunidad): Es un factor externo a la organización, que incluye: nuevos productos; nuevos mercados; eliminación de barreras del mercado, etc.

4.t (amenazas): son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes; ; eventos de emergencia, etc.

Entorno externo:

1. Posibles amenazas externas (T): lento crecimiento del mercado, mayor presión competitiva, políticas gubernamentales desfavorables, nueva competencia, aumento de las ventas de productos sustitutos de la industria, negociación con los usuarios. , aumento de potencia, cambios graduales en las necesidades y preferencias de los usuarios, aumento de la inflación, etc.

2. Posibles oportunidades externas (o): Los mercados verticalmente integrados están creciendo rápidamente, pueden agregar productos complementarios, ganar nuevos grupos de usuarios, tienen la posibilidad de ingresar a nuevos mercados o mercados y tienen la capacidad de ingresar mejor. El grupo empresarial tiene un desempeño competitivo en la misma industria, expande sus líneas de productos para satisfacer las necesidades de los usuarios y otros.

Condiciones internas:

1. Posibles ventajas internas: ventajas en costos tecnológicos, derechos de propiedad, ventajas competitivas, innovación de productos con capacidades especiales, buenos recursos financieros con economías de escala, gerentes de alta calidad. , líderes reconocidos de la industria, impresiones favorables con los compradores y estrategias comerciales adaptables.

2. Posibles desventajas internas (w): Desventajas competitivas: equipos obsoletos, diferentes direcciones estratégicas, deterioro de la posición competitiva, gama de líneas de productos demasiado estrecha, retraso en el desarrollo tecnológico, nivel de marketing más bajo que otras empresas de la misma industria. , estratégico Historial de implementación deficiente, limitaciones financieras deficientes, costos más altos que los de la competencia, etc.

Enciclopedia Baidu-Análisis FODA