Resumen del trabajo de las empresas estatales en el primer semestre de 2020

¿Has adquirido alguna idea después de trabajar durante un tiempo? Como persona trabajadora, debes desarrollar el buen hábito de redactar resúmenes de trabajo.

Artículo 1 Resumen del trabajo de las empresas estatales en el primer semestre de 2020

En el primer semestre de este año, bajo la correcta dirección del Comité Municipal del Partido y el El Gobierno Municipal, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Gobierno Municipal tomó la iniciativa de responder a la nueva normalidad del desarrollo económico y adherirse al problema Orientación, progreso sólido y constante en la reforma y apoyo activo al desarrollo empresarial a pesar del aumento. La presión a la baja sobre la economía, las grandes empresas municipales no experimentaron grandes altibajos y mantuvieron un desarrollo estable en un nivel alto. De enero a mayo, los activos corporativos totales aumentaron un 20,03% interanual. El trabajo en la primera mitad del año ahora se resume de la siguiente manera:

1. Situación laboral en la primera mitad del año

(1) Fortalecer la construcción del sistema y formar un 1 Sistema +N

Implementación integral Para implementar los requisitos de despliegue de los comités centrales y municipales del partido y del gobierno municipal, se estudiaron y presentaron los "Dictamenes sobre la profundización de la reforma de las empresas estatales". El comité del partido y el gobierno municipal lo emitieron e implementaron en febrero de este año, convirtiéndose en el punto de partida general para promover la reforma de las empresas y activos estatales en Qingdao. Al mismo tiempo, basándose en la realidad y destacando la orientación de los problemas, este año se emitieron documentos como el fortalecimiento de la gestión del arrendamiento de activos y el fortalecimiento de la prevención y el control de riesgos de las empresas financieras no bancarias, los "Dictamenes sobre la profundización de la reforma de las empresas estatales". Enterprises" y sus 17 documentos de respaldo se han emitido e implementado, formando un sistema 1+N establecido de Qingdao para empresas y activos de propiedad estatal.

(2) Simplificación continua de la administración y delegación de poder, y aumento de la vitalidad corporativa.

Implementar profundamente las 60 opiniones sobre la promoción del desarrollo y la reforma de las grandes empresas a nivel municipal este año. descentralizaremos aún más el poder de acuerdo con la naturaleza de los asuntos comerciales. Esta es la tercera ronda importante de racionalización de la administración y descentralización del poder en los últimos años que ha llevado a la reforma de las empresas estatales a través de la reforma de los activos estatales, empoderando plenamente a las juntas corporativas. a los directores tomar decisiones independientes de conformidad con la ley, y crear un mejor ambiente para la reforma y el desarrollo corporativo. Al mismo tiempo, fortalecimos vigorosamente la capacitación de los líderes corporativos y organizamos capacitaciones específicas para mejorar las capacidades de gestión empresarial, operaciones de capital y prevención y control de riesgos para mejorar la capacidad y el nivel de toma de decisiones corporativas independientes de conformidad con la ley. Al tiempo que racionalizamos la administración y delegamos poder, debemos adherirnos a la combinación de descentralización y gestión. Las principales cuestiones fundamentales, como los cambios en los derechos de propiedad, las evaluaciones del desempeño y las cuestiones de reforma a nivel de grupo empresarial, son gestionadas estrictamente por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de conformidad con las leyes, reglamentos y procedimientos. En la primera mitad del año, el foco de la investigación estuvo en la propuesta de llevar a cabo un programa piloto de incentivos compartidos de ingresos incrementales de capital estatal en empresas municipales, y explorar formas de mejorar las perspectivas de mediano y largo plazo. mecanismo de incentivo inmovilizando las acciones y compartiendo el incremento.

(3) Adherirse tanto al avance como al retroceso, y optimizar continuamente el diseño y la estructura del capital estatal

Sobre la base de completar la retirada de cinco empresas sin ventajas competitivas de En el sistema de establecimiento directo municipal, se invertirá más capital estatal en áreas clave como proyectos de construcción urbana, alta tecnología azul y medios de vida de las personas. En la primera mitad del año, varias partes integraron recursos superiores y se concentraron en completar el establecimiento del grupo turístico de la ciudad, apoyar el establecimiento de un fondo de inversión en la industria turística en Qingdao y desarrollar vigorosamente el turismo moderno. La sucursal de Zhonglu Insurance Shandong abrió oficialmente para apoyar; el desarrollo de la industria financiera moderna; apoyar a Qingdao El puerto tiene una cooperación estratégica con Alibaba para promover la transformación y mejora del puerto de Qingdao de un puerto tradicional de carga y descarga a un puerto inteligente de clase mundial; participó en el establecimiento de la Inspección de Equipos Marinos; Group Co., Ltd. y desarrolló vigorosamente la industria de la tecnología marina.

(4) Promover vigorosamente la cotización y desarrollar la economía de propiedad mixta.

Centrarse en promover la cotización y crear empresas públicas de propiedad mixta. En la primera mitad del año, el puerto de Qingdao se centró en la devolución de acciones A y promovió la cotización de 2 empresas calificadas. Al mismo tiempo, se inició el proceso de cotización de 11 empresas con condiciones relativamente maduras y 11 empresas lo hicieron. reservados como nuevos recursos de cotización para formar empresas de propiedad estatal. En la actualidad, el 90% de las empresas competitivas de segundo y tercer nivel en Qingdao han alcanzado la propiedad mixta; el 70% de las empresas funcionales y de servicios públicos de segundo y tercer nivel, excepto los proyectos gubernamentales y las empresas de bienestar público; , han logrado la propiedad mixta. Conviértase en una plataforma operativa de propiedad mixta.

(5) Acelerar la clasificación y promover la transformación y mejora de las empresas

(6) Controlar estrictamente las puertas y fortalecer la gestión básica

Fortalecer la gestión de las empresas estatales transacciones de derechos de propiedad. Captar firmemente la coyuntura de los cambios en los derechos de propiedad estatal, insistir en auditorías y evaluaciones públicas de los derechos de propiedad estatal, ingresar al mercado el 100% del tiempo y realizar operaciones brillantes de acuerdo con las leyes, regulaciones y procedimientos. En el primer semestre del año, hubo xx transferencias públicas de derechos de propiedad estatal, con un monto de transferencia de 230 millones de yuanes y una tasa de valor agregado del xx,68%. Ajustar y enriquecer la fortaleza de las agencias supervisoras extranjeras. Se hicieron esfuerzos para obtener el apoyo del comité municipal del partido y del gobierno de la ciudad para ampliar los ocho consejos de supervisión a nueve. Para las empresas competitivas y de servicios públicos, se creó un consejo de supervisión por cada tres empresas y se enviaron directores financieros a puestos funcionales. empresas para garantizar que fueron enviados al extranjero Cobertura total de las agencias de supervisión. Fortalecer la supervisión en tiempo real. Aprovechando al máximo la presencia residente del consejo de supervisión en la empresa, se estableció un sistema de informes instantáneos y cartas de recordatorio. En la primera mitad del año, *** formó 104 piezas de información de supervisión e informes especiales, emitió xx cartas recordatorias, reveló xx asuntos y problemas importantes e instó a la rectificación, formando un circuito cerrado de trabajo de supervisión. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en el trabajo de supervisión, inspección y rectificación de recordatorios en 20xx. Realice una auditoría anual cuatro en uno. Organizamos una auditoría cuatro en uno de las cuentas financieras corporativas, la evaluación del desempeño, el presupuesto de operaciones de capital estatal y la supervisión e inspección de la junta de supervisores en 20xx, y contratamos a tres firmas de contabilidad en todo el mundo para realizar evaluaciones de terceros.

En respuesta a los problemas descubiertos en la auditoría, se redactó y emitió el "Aviso sobre el Fortalecimiento de la Prevención y el Control de Riesgos de los Negocios Financieros No Bancarios" para fortalecer la gestión de riesgos y el control de los negocios financieros corporativos.

Fortalecer la investigación y la construcción de sistemas. Cooperar con el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido para realizar investigaciones sobre la construcción de partidos corporativos y "dos estudios y una acción". Redactó documentos relacionados con la construcción del partido en empresas estatales, selección de directores externos, gestión de gerentes profesionales, etc., y redactó y emitió las "Opiniones sobre la construcción del estilo e integridad del partido en el año 20xx" de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales. ". Implementar las dos responsabilidades de construir un estilo de partido y un gobierno limpio. Organizó el estudio y la implementación de los dictámenes de dos responsabilidades del Comité Municipal del Partido, propuso un plan de implementación y llevó a cabo dos conferencias temáticas sobre responsabilidades para los equipos de liderazgo de grandes empresas municipales para promover una gobernanza partidaria integral y estricta. Fortalecer la educación sobre el espíritu de partido y la construcción de un gobierno limpio. En estricta conformidad con los requerimientos del Comité Municipal del Partido, realizamos dos estudios y una acción de aprendizaje y educación, adoptando diversas formas para asegurar el efecto del aprendizaje, de acuerdo con los requerimientos del Comité Municipal del Partido, organizamos el aprendizaje, la capacitación y; puesta a prueba del "Código de Integridad y Autodisciplina" y del "Reglamento sobre Sanciones Disciplinarias". Estricta supervisión e inspección. Durante días festivos importantes como el Festival de Primavera y el Festival del Bote Dragón, se llevaron a cabo inspecciones y supervisión en profundidad para evitar que los cuatro vientos reboten. Instando a las empresas inspeccionadas a rectificar concienzudamente los problemas, llevar a cabo la rectificación antes de la inspección en las agencias del comité y regular estrictamente los edificios de oficinas, recepción de negocios, etc. de las agencias del comité.

(8) Servir activamente a las empresas y salvaguardar la estabilidad y los derechos e intereses de los empleados.

Se han realizado grandes esfuerzos para establecer un sistema de responsabilidad de cuatro niveles en el sistema de activos de propiedad estatal. para resolver el problema de las peticiones, las empresas fantasma y las empresas en quiebra son administradas centralmente por el Centro de Custodia Empresarial; las pequeñas y medianas empresas estatales existentes son administradas o alojadas por el Grupo Huatong; las empresas; los asuntos relacionados con peticiones de empresas de toda la ciudad son coordinados y resueltos por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal. En la primera mitad del año, nos concentramos en coordinar y resolver tres casos de petición, incluida la colocación de empleados en la antigua fábrica de Qinggang.

II. Problemas existentes y planes de trabajo para el segundo semestre del año

Mirando hacia atrás en el trabajo del primer semestre del año, todavía hay algunas dificultades y problemas en el El trabajo de los activos y empresas estatales se refleja principalmente en: La presión a la baja sobre la economía sigue siendo muy fuerte, el crecimiento estable enfrenta enormes desafíos, la transformación y mejora de las empresas competitivas y las empresas industriales tradicionales, y el desarrollo desigual de las empresas; I + D e innovación, algunas empresas no son lo suficientemente rápidas, especialmente las empresas de la industria tradicional generalmente carecen de talentos técnicos en I + D e innovación para mejorar el gobierno corporativo. También debe ser detallado y práctico, especialmente en aspectos como la promoción del sistema de gestión profesional y la promoción de la construcción; de un equipo de talento formado por consejeros externos.

En el segundo semestre del año, la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales implementará plenamente los requisitos del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal "Opiniones sobre la profundización de la reforma de las empresas estatales". establecer firmemente los cinco principales conceptos de desarrollo de innovación, coordinación, ecología, apertura e intercambio, y promover principalmente Las diez medidas incluyen: mejorar el gobierno corporativo, fortalecer la autoridad de la junta directiva, aumentar la selección de gerentes operativos basada en el mercado, implementar estrategias diferenciadas distribución salarial, mejorar el modelo operativo de las empresas operativas de inversión de capital estatal, optimizar la distribución del capital estatal e implementar transformaciones y mejoras, promover fusiones y reorganizaciones, explorar la participación de los empleados en empresas de propiedad mixta y promover la resolución. de cuestiones históricas, etc., hacen que la columna vertebral, el liderazgo, el apoyo y el papel principal de las grandes empresas municipales en el desarrollo económico y social de la ciudad sean más prominentes, y la calidad y el nivel del desarrollo empresarial tomen la delantera. del país y hará mayores contribuciones al desarrollo económico y social de la ciudad.

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