Cómo inspirar la teoría del ergio
La gestión no es sólo una ciencia, sino también un arte. Una historia de la gestión es en realidad una historia del continuo enriquecimiento, profundización y mejora de la comprensión de las personas. naturaleza humana. En relación con la gestión de la empresa, los gerentes deben estar orientados a las personas en su trabajo, estimular el entusiasmo de los empleados satisfaciendo sus necesidades en diferentes momentos y en diferentes niveles, y formular estrategias de gestión correspondientes de acuerdo con las diferentes necesidades de los empleados.
Como gerente, primero debes comenzar con encuestas e investigaciones para comprender las necesidades de tus empleados. Las necesidades humanas son complejas y multifacéticas y también son la base del comportamiento. Por lo tanto, resolver los problemas de supervivencia, relaciones mutuas y crecimiento y desarrollo de los empleados es una forma importante de motivar el comportamiento, movilizar el entusiasmo por el trabajo e implementar una gestión eficaz. Por lo tanto, los gerentes deben analizar exhaustivamente las necesidades de los empleados basándose en investigaciones e investigaciones exhaustivas, y resolver los problemas de manera razonable basándose en las características de personalidad de los empleados. Cuando algunas necesidades no se pueden satisfacer, o no se pueden satisfacer por un tiempo, también es necesario explicar claramente a los empleados y brindar orientación ideológica para prevenir el fenómeno de "frustración y regresión".
En segundo lugar, la gestión debe estar "orientada a las personas". Empoderar verdaderamente a los empleados, apoyar su autogestión y autocontrol, permitir que los empleados participen en el proceso de toma de decisiones, adoptar activamente sugerencias razonables presentadas por los empleados, mejorar la confianza en sí mismos y el sentido de responsabilidad de los empleados, y hacer que los empleados sientan su importancia para los demás y para la empresa. Hasta ahora, las buenas ideas, los buenos medicamentos y otras actividades promovidas activamente por nuestra empresa se han implementado plenamente. En términos de gestión, se proponen los objetivos laborales de la empresa o departamento y se permite a los empleados formular sus propios planes y objetivos de trabajo e implementarlos después de una demostración completa. De esta manera, debido a que los empleados tienen un mayor poder de toma de decisiones dentro de su propio ámbito laboral, tendrán una fuerte iniciativa laboral y podrán asumir las responsabilidades laborales correspondientes. Se ejercitan las capacidades laborales de los empleados, sienten el valor y la importancia de su propia existencia y se dan cuenta de que su propio desarrollo está estrechamente relacionado con el desarrollo de la empresa, proporcionando así un flujo constante de poder para el desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, prestar atención al crecimiento de los empleados y reforzar su formación profesional y su planificación profesional. Una encuesta realizada por ChinaHR.com muestra que en los últimos años, la mayoría de los empleados corporativos tardan entre tres meses y un año en cambiar de trabajo. En respuesta a esta situación, los gerentes deben implementar el concepto de gestión de "confiar en las personas, cultivarlas y desarrollarlas" durante todo el crecimiento de la empresa, y establecer un método de capacitación de talentos con sus propias características para formar un mecanismo de incentivo para los empleados. aprendizaje y crecimiento permanente. Otra encuesta realizada por ChinaHR.com mostró que entre las razones por las que los empleados cambian de trabajo, la capacitación y las oportunidades de desarrollo representaron el 58%, ocupando el primer lugar, mientras que el salario y los beneficios representaron solo el 36%. Se puede observar que los factores de crecimiento y desarrollo se han convertido en los factores más importantes para los empleados modernos. Las empresas deben construir una buena plataforma para que los empleados mejoren sus habilidades y cualidades a través del aprendizaje y la comunicación, de modo que los empleados puedan darse cuenta gradualmente de sus propias fortalezas y debilidades, aprovechar al máximo sus fortalezas y darse cuenta de sus necesidades de crecimiento personal.
Además, los directivos deben prestar atención a la aplicación de métodos de gestión innovadores. Los contenidos de la gestión de la innovación incluyen principalmente: la creación de conceptos innovadores, cultura innovadora, atmósfera innovadora, establecimiento de mecanismos innovadores, establecimiento de equipos innovadores y cultivo de talentos innovadores. Su objetivo es permitir que las empresas cambien de forma continua, rápida y correcta, produciendo más tecnologías nuevas, nuevos productos y nueva gestión. Deje que se libere plenamente el potencial innovador y la pasión de los empleados. La innovación resultante ayuda a los empleados a darse cuenta del valor de su propia vida, brinda una experiencia máxima y brinda más oportunidades de promoción. Un trabajo desafiante y atractivo permitirá a los empleados crecer y estar satisfechos, y el salario no será el único criterio para irse o irse. De lo contrario, los empleados podrían preocuparse más por las recompensas materiales para lograr el equilibrio. Por lo tanto, es necesario evitar el fenómeno de "retroceso-regresión" y utilizar métodos de gestión flexibles para satisfacer las necesidades de crecimiento y desarrollo de los empleados.
Por último, los directivos deberían centrarse en establecer una cultura corporativa que atraiga, retenga y desarrolle el talento. Si una persona quiere expresar y desarrollar sus talentos, no sólo debe confiar en sus propios talentos, sino también beneficiarse del entorno interno y externo en el que vive. Los experimentos han demostrado que las personas son más enérgicas, vivaces y saludables cuando permanecen en una habitación hermosa que en una habitación sencilla. Una persona amable, sincera y hermosa puede apreciar mejor la verdad, la bondad y la belleza que existen en el mundo exterior; que otros.
Por lo tanto, en el proceso de gestión, debemos hacer todo lo posible para crear un entorno para que los empleados estimulen y liberen sus habilidades, a fin de apoyar y motivar el crecimiento de los empleados. La construcción de la cultura corporativa, más importante aún, radica en la construcción del nivel core, es decir, nuestra visión, misión, valores y filosofía empresarial. Orientar activamente a los empleados para que alcancen su visión personal, planifiquen sus carreras, tengan sentido de pertenencia y crezcan junto con la empresa.
“¡Qué fuerte es el equipo de talentos, qué grande será la empresa!” Retener personas con salario, retener personas con emociones, retener personas con negocios y retener talentos de élite permite a la gente común lograr logros extraordinarios.