5 Informe resumido del trabajo anual del Banco 2020
Resumen del trabajo anual del Banco (1)
En 2020, bajo el liderazgo correcto del banco, con el apoyo y la ayuda de colegas, y bajo la guía de la Perspectiva Científica del Desarrollo. , Implemento seriamente los principios y políticas de trabajo del banco, enfocándome en los propios deberes, sirviendo a los clientes, completando bien las tareas laborales, logrando ciertos resultados y ganando el reconocimiento de los líderes del banco y la satisfacción del cliente. El resumen del trabajo en 2020 es el siguiente:
1. Resultados del trabajo
En 2020, trabajé duro, completé la tarea de manera integral y obtuve buenos resultados. Además de completar el trabajo de cajero de recepción, aproveché cada oportunidad para vender productos financieros bancarios y * * * vendí 10.000 yuanes en productos financieros bancarios, incluidos 10.000 yuanes en fondos, 10.000 yuanes en seguros y 10.000 yuanes. de tarjetas bancarias.
En segundo lugar, estudiar mucho para mejorar la conciencia política e ideológica y el nivel de trabajo profesional.
En 2020, estudiaré seriamente la teoría del partido, aprenderé el espíritu del XVIII Congreso Nacional y las Sesiones Plenarias Tercera, Cuarta y Quinta del XVIII Congreso Nacional, mejoraré mi conciencia política e ideológica y seré ideológicamente consistente con ideales y creencias firmes, establecer una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos, establecer la idea de servir a los clientes de todo corazón y lograr una dedicación desinteresada. Además de aprender teoría política en el trabajo, concéntrese en aprender los diversos sistemas, disciplinas laborales y conocimientos comerciales de gestión financiera del banco, para que pueda aprender profundamente, dominarlo mentalmente, aplicarlo al trabajo real y sentar una base sólida para haciendo bien tu trabajo. A través del estudio, me familiaricé y dominé los diversos sistemas del banco, disciplinas laborales y conocimientos y habilidades básicos de gestión financiera empresarial, mejoré mi capacidad y nivel para desempeñar las responsabilidades laborales, me mantuve al día, mejoré mi conciencia de la situación general, y pude combinar la realidad con más. Lo hemos implementado bien, completamos varias tareas asignadas por el banco y logramos buenos resultados.
En tercer lugar, establecer un sentido de servicio y brindar un buen servicio.
Como cajero de primera línea, la clave para hacer un buen trabajo es establecer una conciencia de servicio, brindar buenos servicios y obtener la satisfacción del cliente, mejorando así el gusto y la imagen del banco y promoviendo el desarrollo de la banca. negocio. Para ello me dedico a mi trabajo, cumplo con mis deberes, soporto las dificultades y hago un buen trabajo en la atención al cliente. Concéntrese en tres aspectos del trabajo: primero, posicionarse, brindar buenos servicios, eliminar la holgura y las deficiencias en su propio pensamiento, actualizar a fondo sus conceptos, estandarizar conscientemente su comportamiento e implementar concienzudamente diversas medidas de servicio del banco. El segundo es utilizar la tecnología y la competencia empresarial como medida del nivel de servicio, practicar habilidades básicas, acelerar el procesamiento empresarial, evitar errores y captar la calidad. En tercer lugar, esforzarse por aprender nuevos conocimientos comerciales y dominar los conocimientos y habilidades necesarios para el negocio bancario, especialmente el conocimiento de los productos financieros, para sentar las bases para ampliar el alcance del negocio y crear buenos beneficios económicos.
En 2020, trabajaré duro. Aunque se ha mejorado mucho la ideología política y el conocimiento empresarial, también se han logrado buenos resultados en el trabajo empresarial. Pero en relación con los requisitos del banco y las esperanzas de los clientes, todavía necesito seguir trabajando duro y mejorando. En el futuro, continuaré fortaleciendo el aprendizaje y profundizando la gestión. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, trabajaré arduamente con un estilo de trabajo pragmático e ideas de desarrollo innovadoras para llevar el trabajo del banco a un nuevo nivel, crear un excelente desempeño comercial y hacer las debidas contribuciones al desarrollo saludable y sostenible. del banco.
Resumen anual de trabajo del banco (2)
El tiempo vuela, y un año pasa en un instante. Mirando hacia atrás, a los próximos 20 años, hay atención e instrucción por parte de los líderes, apoyo y ayuda de los colegas, alegría y alivio después de superar las dificultades, y decisiones sin arrepentimientos después de la decepción y la vacilación. Aunque todavía soy un empleado asistente que acaba de trabajar en el banco durante _ años, a través del trabajo duro, mi desempeño este año ha aumentado de más de _ millones de depósitos personales a principios de año a más de _ millones ahora, con un aumento neto de más de _ millones, convirtiéndose en una sucursal de depósito de Cobro primero. Ahora resumo el trabajo del año pasado de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar mi propia calidad
El año pasado, pude estudiar seriamente el conocimiento del negocio bancario. y mejorar continuamente mis conocimientos teóricos en calidad y capacidades comerciales. En el proceso de aprendizaje, poco a poco resumí un método de aprendizaje que se adapta a mis propias características, que es el aprendizaje comparativo. En comparación con otros colegas, lo que personalmente me falta es lo que necesito aprender; en comparación con otras ramas, nuestras debilidades son lo que necesito fortalecer en comparación con otros bancos, lo que es diferente de nosotros es lo que necesito explorar;
El segundo es ser pioneros e innovar y encontrar nuevos puntos de crecimiento en el mercado.
Solo desarrollando continuamente clientes de alta calidad, expandiendo el negocio y aumentando los depósitos se puede mejorar la eficiencia. Utilicé mi red social personal para establecer contacto con la empresa de demolición. A través de la empresa de demolición conseguí un gran número de clientes con potencial de ahorro. Entonces, cuando vayas a visitar a la otra parte, inevitablemente serás rechazado, despreciado o incluso insultado. Afortunadamente, de esta manera, sobre la base del marketing, el mantenimiento de clientes individuales y ayudarlos a administrar sus finanzas, también descubrí muchos nuevos clientes y atraí muchos depósitos nuevos.
Tres. Sea leal y persistente y haga todo lo posible por el desarrollo de la rama.
La banca es un lugar de trabajo que desconocía desde que era estudiante. Después de graduarme, tuve mucha suerte de conseguir el trabajo de mis sueños. Pero convertirse en un empleado bancario cualificado no es una tarea fácil y requiere aprendizaje y formación continuos.
He estado trabajando durante más de un año y todavía no soy un empleado regular del banco. Esto preocupa mucho a mi familia. Incluso encontraron una mejor salida para mí. ¿Debo apegarme a mis ideales o ser considerado con los sentimientos de mi familia? Para ser honesto, también tuve dudas y resistencia. Pero después de pensar racionalmente, decidí quedarme en la sucursal, continuar trabajando duro, usar mis resultados para hacer realidad mi imaginación original y disipar las preocupaciones de mi familia.
En el nuevo año, me propongo nuevas metas. Para convertirme en un empleado bancario cualificado lo antes posible, me centraré en los siguientes aspectos para formarme y mejorar.
1. Actualizar constantemente tu base de conocimientos bancarios, no solo debes estar familiarizado con los negocios tradicionales, sino también dominar oportunamente los negocios emergentes; necesitas tener un alto nivel teórico y la capacidad de operar con habilidad negocios específicos; no solo debes aprender profesionalmente; conocimientos dentro del alcance de sus responsabilidades, pero también tomar la iniciativa para comprender conocimientos relevantes en préstamos bancarios, depósitos, liquidaciones y otros campos.
2. Desarrolle un fuerte sentido de responsabilidad y servicio, y trate a cada cliente con seriedad. Sea estricto con la autodisciplina, tenga un estilo decente, sea honesto y dedicado al público y mantenga conscientemente una buena imagen del personal del banco.
3. Aspecto psicológico. Mantenga el temperamento, enfrente los reveses y fracasos de manera racional y adopte un estado mental maduro y estable como su objetivo de crecimiento.
Mi objetivo de desempeño el próximo año es lograr _ ahorros personales. Continuaré explorando, innovando, haciendo lo mejor que pueda y al mismo tiempo haré mi propia contribución al desarrollo de la rama.
Resumen del Trabajo Anual del Banco (3)
Desde este año, bajo el correcto liderazgo de la sede y sucursales de los bancos cooperativos rurales, y con la ayuda y apoyo de los camaradas, hemos han estudiado cuidadosamente los principios, líneas, políticas y regulaciones financieras del Partido, la calidad política y las habilidades profesionales han mejorado enormemente. Capaz de implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, adherirse a los principios y ser meticuloso en el trabajo, y completar diversas tareas con calidad y cantidad. Revisamos nuestro trabajo durante el año pasado e informamos lo siguiente:
Primero, fortalecer el estudio teórico y mejorar la calidad general
Establecer firmemente el concepto de servicio de "cliente primero" y brindar siempre un servicio civilizado. y servicios de alta calidad El servicio es el estándar por el cual se mide todo el trabajo. Debemos ser estrictos con nosotros mismos, aceptar conscientemente la supervisión de los clientes, realizar críticas y autocríticas regularmente y esforzarnos por ser un cliente calificado.
2. Cumplir las normas y reglamentos y desempeñar sus funciones.
En los últimos años, he podido cumplir estrictamente diversas políticas y regulaciones financieras y desempeñar mis funciones concienzudamente. En el trabajo administrativo, podemos adherirnos al sistema de contabilidad y caja de "doble mostrador, gestión separada de cuentas de dinero, gestión separada de verificación y gestión separada de valores". Al manejar asuntos contables, puede utilizar con precisión comprobantes, asuntos y cuentas contables en estricta conformidad con la naturaleza de los fondos, las características del negocio, los requisitos de gestión y contabilidad y cumplir con el registro diario y la verificación diaria, de modo que los elementos estén completos y el contenido; verdadero y completo, y los números son claros y legibles, lo que garantiza que la contabilidad se ocupe de los "cinco no" y las "seis coherencias" en el manejo de negocios de ahorro y pueda implementar concienzudamente las regulaciones de "registro de nombre real"; registrar los certificados pertinentes, etc. Al final de cada jornada, consulte el diario impreso por computadora y el registro de recibos y pagos uno por uno, y respete el sistema de tesorería.
En tercer lugar, la cantidad, calidad, eficacia y aportación del trabajo
Puedo completar las tareas planteadas a tiempo y conseguir los resultados esperados. En el trabajo de ahorro, se pueden completar diversas tareas con calidad y cantidad, incluidos 240.000 yuanes en almacenamiento de tiempo libre, 1.130.000 yuanes en gestión, 159 transacciones comerciales diarias, 960.000 yuanes en recaudación y pago diario de fondos y 4.000 yuanes en negocios intermediarios. Al mismo tiempo, también aprendí mucho en el trabajo.
En cuarto lugar, fortalecer la conciencia de la prevención e implementar las "tres prevenciones y una garantía"
Durante el último año, he podido mejorar continuamente la conciencia de la prevención de la seguridad, de manera concienzuda. implementar diversas medidas preventivas e implementar trabajos de seguridad. Diríjase al lugar real. Durante el servicio, ser capaz de permanecer alerta en todo momento, seguir estrictamente las exigencias de "tres prevenciones y una garantía", memorizar los planes antirrobo, antirrobo y antidisturbios y los números de teléfono de alarma, y dominar y utilizar diversos equipo de prevención de manera competente. Compruebe siempre si el circuito y el teléfono están normales y si los dispositivos de protección están intactos. Cuando ocurre una situación anormal, se puede manejar en el acto. Si no se puede manejar, se puede informar al superior de manera proactiva para garantizar que no se salga de control las 24 horas del día y proteger la seguridad de la propiedad de la Rural. Banco Cooperativo.
En resumen, con el cuidado y la ayuda de mis superiores y compañeros, he logrado grandes avances en todos los aspectos en los últimos años y mis capacidades comerciales también han mejorado enormemente. Aunque todavía hay muchas deficiencias en algunos aspectos, creo que con el cuidado y el apoyo de mis superiores y la ayuda entusiasta de mis colegas, ¡definitivamente lo haré mejor!
Resumen del Trabajo Anual del Banco (IV)
Para cumplir con el compromiso de convertir los bancos rurales en bancos boutique rurales con características de “agricultura, áreas rurales y áreas rurales”, se deben implementar mecanismos flexibles, Con una fuerte competitividad y un desarrollo sostenible, los bancos rurales aprovechan plenamente sus ventajas de estar ubicados en ciudades rurales y enfrentarse directamente a los agricultores, aprovechar las oportunidades del país para servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", ampliar la demanda interna e impulsar la economía, y plenamente servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". El año pasado, los activos totales del banco fueron de 58,68 millones de yuanes, varios depósitos fueron de 3,84 millones de yuanes, varios préstamos fueron de 415.000 yuanes y las ganancias contables fueron de 850.000 yuanes. La tasa de interés del préstamo y la tasa de recuperación del préstamo alcanzaron el 65,438+0%, logrando con éxito. crecimiento tanto de depósitos como de préstamos, mejora de la calidad, preservación del capital, bajo riesgo y objetivos de seguridad operativa.
Primero, encontrar el posicionamiento correcto y esforzarse por crear la imagen de que "los bancos comunitarios son los bancos de los propios agricultores".
Con el fin de practicar la filosofía empresarial de "cerca de las necesidades de los agricultores y servir a los agricultores" y "basada en las zonas urbanas y rurales, de cara al mercado y al servicio de las zonas rurales y los agricultores", al inicio de su establecimiento, además de utilizar Los empleados del banco también utilizaron métodos de propaganda tradicionales, como folletos, periódicos y televisión. En su tiempo libre, visitó aldeas y hogares, y profundizó en los comités de aldea, los grupos de aldeanos y las casas de agricultores para promover el propósito de servicio de los bancos de aldea. como los propios bancos de los agricultores.
El segundo es innovar activamente y explorar nuevas formas de servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". En vista de la situación actual del método de garantía única y la falta de garantías para los agricultores, innovamos activamente los métodos de garantía, fortalecemos los vínculos con los comités de aldea y los agricultores, comprendemos las condiciones de producción y operación de los agricultores a través de los comités de aldea y ayudamos a controlar los riesgos crediticios. Para los agricultores que no tienen hipotecas de activos válidas, los préstamos se tomarán en forma de "tres máximos" (educación vocacional superior, salario alto, educación superior), y el personal de los "tres máximos" puede garantizar préstamos de 50.000 yuanes. Esta es una gran ciudad reproductora. Para los agricultores que desean desarrollar la producción pero no pueden ofrecer garantías hipotecarias efectivas, los bancos cooperan con la Compañía de Garantía Wuhan Tongwei para emitir préstamos garantizados. Al mismo tiempo, el banco también innovó las hipotecas sobre bienes muebles, las hipotecas sobre derechos forestales y los préstamos hipotecarios para maquinaria agrícola, aliviando eficazmente los problemas de préstamos y garantías de los agricultores.
El tercero es brindar servicios considerados y esforzarse por crear un “banco que satisfaga a los agricultores”. El servicio es flexible, de alta calidad y eficiente, y proporciona activamente tres tipos de servicios financieros: depósitos, préstamos y liquidaciones a agricultores locales, comités aldeanos, departamentos municipales y pequeñas y medianas empresas. Los horarios de servicio resaltan la palabra "vivir", insisten en no cerrar los días festivos, amplían el horario comercial, hacen negocios puerta a puerta, abren en ocasiones por la noche y satisfacen oportunamente las necesidades de los agricultores. La fuente "Kuai" se centra en la eficiencia del servicio y siempre tiene en cuenta a los agricultores. Bajo la premisa de que los riesgos son controlables y las operaciones cumplen con las normas, siempre que el negocio pueda completarse de una vez, a los agricultores nunca se les permitirá hacerlo una segunda vez. Debido a la gran adaptabilidad del sistema, la corta cadena de gestión y los pocos enlaces de aprobación, el tiempo de procesamiento de préstamos se reduce considerablemente. Los préstamos se pueden otorgar a los agricultores en tan solo cinco días o incluso un día, lo cual es muy popular entre los agricultores. Resaltar la palabra "nuevo" en los productos financieros, desarrollar productos financieros convenientes y flexibles para las zonas rurales, los agricultores y las pequeñas empresas relacionadas con la agricultura, formar sus propias características únicas y ampliar continuamente las áreas de servicios de "agricultura, zonas rurales y agricultores". Durante el año pasado, se adoptaron préstamos de autoservicio y rotativos y se otorgaron préstamos a 265.438+07 pequeñas empresas agrícolas y agricultores. Por recomendación del comité de la aldea, se otorgaron préstamos por valor de 60.000 RMB a 13 agricultores utilizando la hipoteca de derechos de gestión de tierras rurales; se otorgaron préstamos por valor de 580.000 RMB a 78 agricultores mediante diversos métodos, como garantías de funcionarios públicos, garantías de compañías de garantía y Garantías conjuntas plurifamiliares. , para satisfacer las necesidades de los agricultores de producción de pequeño capital. Para ofrecer servicios prácticos, el banco también tomó la delantera entre sus pares al lanzar un "servicio SMS" gratuito. Cuando un cliente acude a un banco comunal para realizar una consulta o hacer negocios por primera vez, anote las necesidades de servicio y la información de contacto del cliente, informe al cliente mediante mensaje de texto cuándo es conveniente manejar el negocio y recuérdele qué elementos deben ser preparado y qué procedimientos deben completarse para manejar el negocio requerido. Esto evita efectivamente que los clientes tengan que ir y venir innecesariamente debido a la falta de familiaridad con el negocio, lo que facilita enormemente a los clientes. En la actualidad, entre los clientes del banco se incluyen agricultores locales, comités de aldea, varios departamentos directamente dependientes de la ciudad, familias especializadas en plantaciones, familias especializadas en cría, familias especializadas en transporte, familias industriales y comerciales individuales, así como un grupo de agricultores pequeños y medianos. -empresas relacionadas, convirtiéndose en el propio banco de los agricultores. Durante el año pasado, el banco prestó servicios a 58 empresas relacionadas con la agricultura y a casi 116 clientes, incluidos residentes del municipio y agricultores. Un gran número de agricultores aumentó la producción y los ingresos mediante apoyo crediticio.
El cuarto es reforzar el control interno y realizar todos los esfuerzos posibles para prevenir y controlar los riesgos. Mientras expandía vigorosamente su negocio, el banco ha aprovechado al máximo sus ventajas únicas, como la estructura de propiedad y el sistema de gestión, combinadas con las condiciones reales de las aldeas y ciudades, y ha aprendido de las prácticas maduras del Banco Agrícola de China al servir a "la agricultura, las zonas rurales áreas y agricultores”, mejoró sus sistemas de depósitos, préstamos y gestión de riesgos, y exploró activamente la construcción de un sistema adaptativo de prevención de riesgos con características de “agricultura, áreas rurales y agricultores”. Sobre la base de una calificación crediticia simple de los clientes, resumimos el método de investigación de cinco caracteres de "primera mirada, segundo contacto, tres verificaciones, cuatro entrevistas y cinco redes" para verificar la situación básica del cliente en el acto, en su totalidad. comprender el estado de producción y operación del cliente y dominar el historial crediticio del cliente, entrevistar a personas cercanas al cliente para comprender si tiene malos hábitos e investigar si la información proporcionada por el cliente es verdadera, garantizando así de manera efectiva la calidad del préstamo. .
Durante el año pasado, el Banco Agrícola de Hubei de China ha servido de todo corazón a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" innovando productos financieros, simplificando los procesos de servicio y ampliando el alcance de los servicios. No sólo se ha ganado la confianza y la confianza. apoyo de los clientes, pero también se ganó la confianza de los gobiernos en todos los niveles, incluidos los elogios generalizados de todos los ámbitos de la vida, incluidos los medios de comunicación. Más de dos medios de comunicación a nivel central, provincial y municipal informaron sobre la práctica exitosa del banco de servir a la agricultura, las áreas rurales y los agricultores y apoyar activamente el desarrollo económico local. El exitoso proyecto piloto del banco rural del Banco Agrícola de China de Hubei durante el año pasado ha acumulado experiencia para la reforma del sistema financiero rural de mi país y ha proporcionado una valiosa referencia para que los bancos rurales se basen mejor en los condados y sirvan a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". ”.
En el siguiente paso, el Banco Agrícola de China seguirá implementando concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, seguirá el modelo de operación comercial y orientado al mercado, aprovechará plenamente las ventajas políticas e institucionales de los bancos rurales, Continuar acelerando el ritmo de la reforma, el desarrollo y la innovación, y esforzarnos por lograr el objetivo de convertir a los bancos rurales en la marca y el modelo de los bancos rurales en todo el país y convertirse en un estandarte para que los bancos rurales administren y sirvan a "la agricultura, las áreas rurales y agricultores", y recompensar a la sociedad y a los accionistas con un desempeño operativo más excelente.
Resumen de trabajo anual del banco (5)
1. Situación empresarial
Al año, mes y día, nuestro banco ha abierto 765.438+08 cuentas de ahorro. , 278 cuentas de empresas, acumulando depósitos institucionales de 76,8 millones de yuanes.
Los depósitos de ahorro ascienden a 23,87 millones de yuanes, incluidos los depósitos de ahorro corrientes de 19,95 millones de yuanes y los depósitos de ahorro a plazo de 3,92 millones de yuanes; los depósitos de las empresas ascienden a 52,93 millones de yuanes, incluidos los depósitos a la vista de las empresas de 415.300 yuanes y los depósitos a plazo de las empresas de 11.400 yuanes.
Al _ _mes_ _, nuestro banco ha emitido 565.438+0 préstamos, incluidos 42 préstamos personales, 9 préstamos corporativos, 9 préstamos con descuento para 3 hogares, y el saldo del préstamo es de 7.097 diez mil yuanes. Entre ellos, los préstamos a corto plazo para agricultores ascienden a 1.236.5438+0.000 yuanes, los préstamos agrícolas a corto plazo a 1.600.000 yuanes, los préstamos rurales industriales y comerciales a corto plazo a 3.460.000 yuanes, otros préstamos a 360.000 yuanes, los descuentos a 8,86 millones de yuanes, y el préstamo medio por hogar es de 1.270 El desarrollo empresarial tiene como objetivo atender a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y se adhiere a los principios de "pequeño" y "disperso".
En segundo lugar, el establecimiento y funcionamiento de la organización de personal
Actualmente, nuestro banco tiene 49 empleados, incluidos 43 empleados y 6 empleados de despacho de mano de obra. Hay 4 grupos líderes en total Según la división de responsabilidades, bajo él se encuentran 8 departamentos funcionales, específicamente: Departamento de Gestión Integral, Departamento de Planificación y Finanzas, Departamento de Gestión de Riesgos, Departamento de Gestión Empresarial, Departamento de Gestión de Operaciones, Departamento de Desarrollo Empresarial 1. , y Departamento de Desarrollo Comercial 2. , Departamento de Desarrollo Comercial Tres; los jefes de cada departamento son personas con muchos años de experiencia bancaria. Cada departamento funcional lleva a cabo su trabajo de acuerdo con las responsabilidades del departamento y opera bien.
Tres. Construcción de un mecanismo de control interno y gestión de riesgos
Desde su apertura, el banco no solo ha desarrollado su negocio, sino que también se ha centrado en la construcción de normas y regulaciones para cada segmento de negocio y se ha esforzado por mejorar el mecanismo de control interno. .
En la liquidación contable se ha establecido el sistema básico para las operaciones empresariales. Se formuló específicamente el "Sistema de contabilidad básico del Zhejiang Changxing United Rural Bank", el "Aviso sobre la aclaración de algunos procesos comerciales de liquidación contable actual", las "Medidas provisionales para la gestión del negocio de certificados de depósito del Zhejiang Changxing United Rural Bank", el "Zhejiang Changxing United Rural Bank" Negocio de certificados de verificación de capital bancario "Medidas provisionales para la gestión", "Medidas para la gestión de documentos valiosos y documentos en blanco importantes de Zhejiang Changxing United Rural Banks". Una serie de medidas institucionales como las "Medidas de aprobación para grandes pagos en efectivo del Zhejiang Changxing United Rural Bank", "Medidas para la gestión del sello contable especial del Zhejiang Changxing United Rural Bank", "Medidas de gestión para la emisión de letras bancarias por Zhejiang Changxing United Rural Bank" ha garantizado eficazmente el buen funcionamiento del negocio. Llévalo con normalidad y orden.
En materia de crédito, se han formulado las reglas de funcionamiento del Comité de Revisión de Crédito y se ha establecido y mejorado un mecanismo de gestión de crédito para la toma colectiva de decisiones y la aprobación jerárquica de los negocios crediticios. Se publicaron las "Medidas Unificadas de Gestión de Crédito del Cliente" para estandarizar el acceso de los clientes al crédito, la determinación del límite de riesgo y los requisitos de debida diligencia para el personal en cada puesto del proceso crediticio. Los "Procedimientos de Operación de Crédito" han sido formulados para estipular claramente el contenido del trabajo, las responsabilidades y los procedimientos de operación comercial de cada puesto en las operaciones comerciales de crédito, de modo que el personal comercial relacionado con el crédito conozca sus puestos, vínculos operativos frontales y posteriores, y responsabilidades que deben. oso. , mejorar la operatividad del sistema de control interno. Formular las "Reglas de Implementación para la Clasificación de Riesgo de Activos Crediticios" para realizar un seguimiento dinámico y en tiempo real de los activos crediticios, analizar y juzgar los riesgos inherentes a los activos crediticios y realizar alertas tempranas, prevención y resolución efectivas de los activos crediticios. Además, también se formularon las "Medidas de gestión de expedientes de crédito" y las "Medidas de descuento de facturas de aceptación bancaria" para estandarizar la gestión empresarial de crédito y operaciones comerciales específicas.
En términos de prevención de riesgos de operaciones crediticias, nuestro banco ha refinado las responsabilidades de cada eslabón de operación, cubriendo todo el proceso comercial, reconociendo restricciones mutuas entre las oficinas frontal, intermedia y administrativa, y controlando posiciones incompatibles por separado. La investigación de recepción requiere que dos personas del anfitrión y los coorganizadores realicen la investigación. Los investigadores y revisores pertenecen al departamento de desarrollo empresarial y al departamento de gestión de riesgos, respectivamente. El centro de mostrador pertenece al departamento de gestión de riesgos y revisa la integridad, legalidad y cumplimiento de los datos comerciales. Para los negocios de crédito que no cumplan con los requisitos, la empresa tiene el derecho de negarse a abandonar el mostrador. Al mismo tiempo, el personal del mostrador debe revisar los elementos relevantes y el proceso de aprobación, ejerciendo control sobre todo el proceso.
Para fortalecer aún más el control interno, mejorar el mecanismo de supervisión de auditoría, prevenir riesgos operativos y garantizar que todas las empresas sean legales, cumplan y operen de manera sólida, el Banco formuló y emitió el "Zhejiang Changxing United Rural Procedimientos Operativos de Auditoría Interna del Banco" 》, que aclaró las instituciones de auditoría, los auditores y las responsabilidades de auditoría. La Oficina de Auditoría de Cumplimiento del Departamento de Gestión de Riesgos es responsable del trabajo de auditoría interna del Banco. Con base en el despliegue del Banco Popular de China y la Oficina de Regulación Bancaria y la situación real del Banco, los auditores determinan los objetos y el contenido de la auditoría, formulan un plan de trabajo y lo presentan al presidente de la junta. El auditor es responsable y reporta al consejo directivo. Los auditores desempeñan sus funciones de auditoría de conformidad con la ley, sin interferencia de ninguna organización o individuo. Proponer sugerencias de rectificación de los problemas descubiertos durante la auditoría e informar los problemas importantes de inmediato.
En cuarto lugar, desarrollar servicios de apoyo agrícola
Como nueva institución financiera rural recientemente establecida, el banco tiene su sede en Changxing y se ha fijado el propósito de servir a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y ha adoptado diversas medidas para apoyar la expansión de la agricultura. La estrategia de “centralización + diferenciación”. En primer lugar, los fondos de crédito deben garantizar el apoyo al ajuste estructural económico rural, la construcción urbana rural, las empresas industriales y comerciales rurales y los agricultores para ampliar la producción; en segundo lugar, desarrollar productos de préstamo que se adapten a las necesidades de la "agricultura, las zonas rurales y los agricultores" locales y resaltar; eficiencia y flexibilidad bajo la premisa de controlar los riesgos de la naturaleza, desarrollar la cartera de préstamos de acuerdo con las condiciones locales, ajustar las proporciones de la cartera de garantías y préstamos hipotecarios para diferentes individuos, industrias y empresas, y establecer los mecanismos correspondientes que propicien el apoyo. cultivo y desarrollo de clientes de pequeñas y medianas empresas; cuarto, tratar diferentes variedades de crédito, estado de riesgo y condiciones de los clientes, y mejorar el nivel de operaciones orientadas al mercado.
Desde su apertura, bajo el liderazgo del presidente del banco, el banco ha visitado muchas ciudades como Huaikan, Lincheng y Hongqiao, ha participado en simposios sobre hogares industriales y comerciales rurales celebrados en varias ciudades y ha realizado visitas in situ a algunas agricultores. Actualmente, se ha llegado a un entendimiento preliminar con la persona responsable del gobierno de la ciudad de Hongqiao. Sobre la base de la investigación, se seleccionan productos crediticios apropiados para apoyar los modelos de negocio de los productores locales de hortalizas, acuicultores y hogares industriales. Al mismo tiempo, el banco está considerando contratar personal jubilado de bancos cooperativos rurales y agencias gubernamentales como personal no funcionario, y emitir medidas de gestión pertinentes para utilizar su conocimiento de las condiciones rurales para llevar a cabo marketing multinivel y aumentar el apoyo a la "agricultura". , zonas rurales y agricultores".
5. Apoyo de los principales patrocinadores a los bancos rurales
Desde la preparación hasta la apertura, el principal patrocinador del banco, Hangzhou United Bank, siempre ha brindado un fuerte apoyo, principalmente en términos. de tecnología de la información, principalmente en términos de tecnología de la información, apoya el desarrollo de sistemas comerciales centrales, que incluyen: soporte para el desarrollo de proyectos comerciales principales; soporte de gestión de equipos de operaciones comerciales principales y soporte de seguridad de red; para las operaciones comerciales principales. Antes de la apertura, Hangzhou United Bank envió una serie de capacitadores internos para brindar capacitación comercial relevante a los empleados, que incluyen: prevención de riesgos operativos comerciales y capacitación en sistemas operativos comerciales centrales, para que los empleados puedan dominar las habilidades comerciales en un corto período de tiempo. En los primeros días de la puesta en línea del sistema, se debe realizar capacitación sobre la operación del sistema y, al mismo tiempo, se debe enviar personal dedicado para brindar orientación en el sitio para garantizar el funcionamiento normal del negocio. En términos de gestión de riesgos, Hangzhou United Bank orienta la formulación de diversas medidas de gestión empresarial en todo el banco y promueve la estandarización de la gestión de riesgos en todo el banco.
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