Vaya a Deloitte Club GA para una entrevista (SH) el día 5. No sé si tienes alguna información sobre la entrevista. No, si tienes uno envíalo al 442789246@qq.com.

1 (1) Organice una visita de un grupo de empleados alemanes a Hong Kong durante tres días, con cierto control de costes. Discusión en chino durante 30 minutos, seguida de una presentación en inglés durante 10 minutos.

(2) El contenido del caso es que cuatro alemanes vinieron a China para planificar su itinerario. Al mismo tiempo, el presupuesto de costes no debe ser superior al nivel especificado. Llegaron a Beijing a las 11 del mediodía del jueves y partieron a las 6 de la tarde del domingo, tres días y medio.

La información que nos dijeron llegó en forma de cartas que nos enviaron muchas personas diferentes. Varias personas nos escribieron preguntándonos cuándo reunirnos con ellos. Algunas personas los invitaron a visitar la fábrica en Shijiazhuang y otras sugirieron que comieran Quanjude o tomaran café. Regálate aficiones, como fútbol, ​​música, fotografía, etc. y dedique tiempo a sus propios pasatiempos y necesidades. En caso de alojarse en un hotel, el precio diario de la habitación, los precios del almuerzo y la cena. También se indican el número y el precio del viaje de ida y vuelta a Shijiazhuang. También está incluido el precio de comer Quanjude o tomar café.

Lo que tenemos que hacer es:

1. Haga un plan de viaje basado en la información proporcionada.

2. Calcular el presupuesto de gastos en función de los planes de viaje. Dado que el límite presupuestario se indica en la pregunta, no se puede exceder.

2. (1) Una empresa de cosméticos planea lanzar un nuevo protector solar 7 años después del lanzamiento de su producto de protección solar original, pero los efectos secundarios pueden tener un cierto impacto en el mercado. Se proporciona un cuadro comparativo de productos nuevos y antiguos y productos líderes y una tabla de información de mercado de algunos productos antiguos.

(2)página1. Descripción general de toda la empresa (fabricación de medicamentos y productos para el cuidado de la piel), número de empleados, tipos de productos, participación de mercado, ganancias, etc. , el último párrafo es una explicación del tema, parece ser solo un vistazo rápido, con muy poca información.

Página 2. La eficacia de los tres productos de la segunda página incluye el contenido de un ingrediente (no lo entiendo muy bien), efectos secundarios, etc.

Página 3. La tercera página son algunos detalles de sus productos maduros en los últimos seis años: tarifas de publicidad, costos, precios, etc. Hay algunas cosas individuales que todavía no entiendo =, = !

Página 4. Se envió al gerente una carta del departamento de I+D al equipo de ventas. La carta mencionaba cuatro puntos.

R. El efecto de recuperación de los efectos secundarios de este nuevo producto en el grupo de control es mucho mayor que el de este grupo.

Me olvidé de esto. La mayoría de las personas no parecían tener reacciones graves, excepto una persona. (No recuerdo los detalles con claridad)

Algunos inversores creen que los efectos secundarios deben minimizarse y eliminarse mediante mejoras.

D. El impacto estratégico de la liberación anticipada o lenta, etc.

(3) Una empresa de cosméticos planea lanzar un nuevo protector solar siete años después del lanzamiento de su producto de protección solar original, pero los efectos secundarios pueden tener un cierto impacto en el mercado. ¿Busca una decisión? Se proporciona un cuadro comparativo de productos nuevos y antiguos y productos líderes y una tabla de información de mercado de algunos productos antiguos.

3. El caso habla del costo y tiempo de expansión de mercado de una empresa financiera. La empresa financiera era pequeña y se enfrentaba a una dura competencia, por lo que quería realizar algunos folletos. Entonces, todo el caso gira en torno al costo del folleto, desde el diseño hasta la selección de imágenes, la impresión, el empaque y el envío por correo. Todos implican diferentes métodos y se pueden utilizar de diferentes maneras. Diferentes métodos tienen diferentes costos y la conclusión final es cómo operar con el mínimo detalle. Además, se debe garantizar la calidad del folleto para lograr el propósito publicitario. #N面网, el sitio web de intercambio de textos y entrevistas de trabajo más grande de China#

4 Respecto a la reubicación de la sucursal de Shanghai de una empresa de contabilidad de tamaño mediano a una nueva ubicación. Le entregué al departamento de relaciones personales, el nuevo plano del sitio, dos actas de la reunión, explicando principalmente a qué prestar atención, escaleras de incendios, distribución de computadoras, etc., y un mapa topográfico que también explicaba esas situaciones, y luego pedí una demostración. explica cómo organizarlo.

5. El tema es que una empresa se muda a una nueva fábrica y se le exige que se la arregle, incluyendo líneas de producción, forja, almacenes, etc., así como oficinas, departamentos comerciales, cambios. habitaciones, etc Se conocen las áreas de algunos módulos principales y se conoce el número de personas en cada módulo. También hay un gráfico de ventas de diez años. Veinte minutos para mirar, treinta minutos para discutir y quince minutos para hablar.

6. Autorescate en el mar

Escenario: Estás navegando en un barco de investigación científica en una zona determinada del Océano Atlántico. El barco de investigación encalló repentinamente y se hundió rápidamente. El capitán ordenó a todo el equipo que subieran inmediatamente a la balsa salvavidas de goma.

Se estima que la tierra más cercana al lugar de su accidente está a 100 millas náuticas al sureste. Hay 15 elementos en la balsa salvavidas. Además de estos artículos, algunos miembros también tenían cigarrillos, cerillas y encendedores de gas.

Pregunta: Ahora el capitán les pide a cada uno de ustedes que organicen los 15 artículos de repuesto en la balsa salvavidas de acuerdo con su importancia en el proceso de supervivencia, poniendo los artículos más importantes primero y los segundos más importantes. quedó en segundo lugar hasta 15 artículos. Discutan juntos y desarrollen un plan unificado en 25 minutos.

Adjuntos: elementos utilizados para ordenar.

Radio con brújula (una)

Carta de navegación con espejo de afeitar (juego)

Chocolate para beber (2 kg)

Mosquitera Erguotou Wine ( una caja)

Herramientas de recuperación de petróleo (un juego)

Repelente de tiburones salvavidas (una caja)

Galletas comprimidas (una caja) Cable fino de 15 m

Poncho de 30 pies cuadrados.

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7. y los Juegos Olímpicos de 2008 llegarán pronto. ¿Qué debería hacer por algunos trabajadores inmigrantes y migrantes en Beijing? ¿Deberían ser enviados a casa?

8. Divida a 12 personas en dos grupos, asigne 14 ocupaciones, dé a cada grupo 20 minutos para discutir y busque opiniones unificadas, clasifique estas 14 ocupaciones en orden de importancia y luego seleccione una persona de cada grupo. el representante expone los resultados y las razones de la discusión grupal; luego entra en la etapa de debate libre, donde los dos grupos compiten entre sí, finalmente todos seleccionan a la persona que creen que se desempeñó mejor en ese momento y explica las razones;

9. La sección china discutió los pros y los contras de la economía vacacional y si es necesario introducirla desde el extranjero.

Sistema de vacaciones pagadas, los pros y contras de las compras online se comentan en inglés. . Otros grupos incluyen a los chinos.

Se trata de Yang Liwei. .

10. La cuota de mercado de una determinada cerveza ha disminuido y hay dos planes para lanzar nuevas variedades: una es lanzar una de alta graduación y la otra de baja graduación. Luego hay una tabla que muestra las respuestas de investigaciones de mercado anteriores a la nueva cerveza. La siguiente tabla es un estudio del mercado de la cerveza, que incluye gasto per cápita, participación de mercado, gastos de publicidad, etc. La última es la opinión del departamento de I+D.

Pide al grupo que elabore un plan.

11. Case es miembro de nuestro comité de desarrollo gerencial compuesto por ocho personas. Él organiza varios asuntos específicos para los 5 o 6 días de capacitación gerencial impartidos por el jefe de la empresa. Incluya participantes de la reunión, cronograma, tarifas, etc. Porque esta información se compone de muchos datos dispersos.

12. El caso trata sobre cómo ayudar a la empresa a organizar un evento de formación. Eres parte del departamento de gestión y eres responsable de esta actividad. También hay tres departamentos, a saber, el Departamento de Tecnología de la Información, el Departamento de Marketing y el Departamento de Producción. Cada departamento recomendará a una persona para participar en este programa de capacitación, y el jefe de cada departamento también dará algunas sugerencias sobre el contenido y el tiempo de capacitación. Por supuesto, este plan de formación es para controlar costes, 35.000 yuanes, pero debería ser suficiente. Contémoslos.

13. Como RRHH, seleccione tres temas apropiados entre seis candidatos para actuar como formadores de directivos.

Los materiales 14 y (1) tratan sobre una empresa que utilizó el módulo de formación de equipos antes, pero el líder descubrió que el módulo de resolución de problemas se necesita con urgencia, pero los miembros quieren utilizar el módulo de formación de equipos original. . Ahora bien, suponiendo que usted esté en el consejo asesor, ¿cómo puede ayudar a los líderes a convencer a los miembros de que acepten el nuevo módulo?

(2) Inicialmente, una empresa decidió adoptar el módulo de formación de equipos, pero ahora el proyecto enfrenta serios problemas con la priorización del trabajo y la división de tareas, por lo que el líder decidió adoptar el módulo de resolución de problemas recientemente introducido. Sin embargo, los miembros esperan con ansias el contenido del módulo de formación de equipos del próximo mes y les gustaría retrasar la implementación del módulo de resolución de problemas en un trimestre (solo hay dos días cada trimestre para implementar el módulo). La empresa otorga a los miembros el derecho a elegir, por lo que el comité debe encontrar una solución para convencer a los miembros de que acepten la elección del líder.

(3) El caso trata sobre la empresa que disuelve un equipo debido a necesidades comerciales y lo reasigna a un nuevo equipo. Pero este equipo lleva año y medio trabajando en conjunto, tiene buena reputación, buen desempeño y muy poca cohesión de equipo. Pero ya se había tomado la decisión, así que pregunté si podía ayudar al líder del equipo a hacer un buen trabajo para que los arreglos del líder pudieran implementarse sin problemas.

(4) Las empresas involucradas en muchas unidades de negocios diferentes tienen un equipo dedicado responsable de la puesta en marcha y el desarrollo.

La implementación de nuevos servicios ha logrado resultados sobresalientes en los últimos 18 meses. Debido a que algunos otros equipos regulares pueden ser relativamente ineficientes, la gerencia tiene la intención de dividir a las personas de este equipo especial en otros equipos para mejorar la eficiencia de otros equipos. Es necesario analizar los posibles riesgos y las soluciones específicas.

(5) El líder cree que los miembros del equipo tienen problemas con las prioridades de trabajo y la asignación de tareas, por lo que quiere que los miembros del equipo participen en el módulo de resolución de problemas adquirido en una empresa de consultoría, pero los miembros del equipo desean firmemente para participar en el módulo de team building. Además, el reglamento interno de la empresa permite a los miembros del equipo elegir de forma independiente los módulos en los que quieren participar cada trimestre. Sin embargo, este líder cree que si el problema no se resuelve de inmediato, habrá grandes problemas, por lo que sugiere que el comité proporcione una solución. respuesta. Luego están algunas cosas sobre los antecedentes de la empresa en la información, y luego están los procesos de trabajo y tareas habituales del comité de sugerencias (las sugerencias específicas deben ser presentadas y aceptadas por todos, etc.).

15, malasio Al trabajar con singapurenses al mismo tiempo, existen problemas de comunicación, lo que enfatiza la diversidad cultural y las relaciones entre los miembros del equipo.

Cuestiones de cooperación. Hay 20 singapurenses y más de 10 malayos en el comité. Tienen sus propias actividades durante las comidas y descansos. Ahora hay dos tareas: 1, 2. Los singapurenses quieren hacer 1, los malayos quieren hacer 2. Susan, la responsable, está muy preocupada por esta cultura.

El problema de Barrier, supuso, se debía a problemas de lenguaje. ¿Cómo aborda su equipo las diferencias culturales?

Planificar.

Coordinar la integración cultural de las corporaciones multinacionales, en relación con la diversidad cultural. La idea general es que en una empresa los singapurenses y los malayos se dividen en dos pequeños grupos debido a las barreras del idioma. Ahora tenemos que resolver dos problemas: Mejora.

Procedimientos de trabajo y mejorar la moral. El grupo de Singapur tiende a resolver el primer problema, mientras que el grupo de Malasia prefiere hacerlo.

Sin duda lo último. Los líderes de la empresa quieren que un comité aborde las cuestiones de diversidad cultural;

Énfasis en la diversidad cultural y la colaboración entre los miembros del equipo.

16. Como coordinador de gestión de la empresa, ¿cómo solucionó este problema?

El caso de hoy trata principalmente de problemas surgidos en el departamento comercial de una determinada empresa. Todos en el departamento de ventas tienen un teléfono celular proporcionado por la empresa para realizar llamadas de ventas. La política de la empresa es cubrir el coste de venta del negocio, pero la encuesta encontró que la mitad de sus empleados ignoran esta política y utilizan el teléfono de la empresa para asuntos personales. La tarea es pensar correctamente.

Soluciones a este problema y considerar el ahorro de costes y la ampliación del mercado.

17. El tema del debate judicial fue qué es más importante, ganar dinero o soñar. El tema de la tarde fue si celebrar fiestas extranjeras.