Preparativos para las primeras etapas del desarrollo del sistema ERP
El proceso de desarrollo inicial del sistema ERP se divide principalmente en cinco pasos:
1 Establecer un grupo preparatorio
Los miembros generalmente incluyen:
l ? Representantes de los directores de empresa (como directores generales adjuntos, directores adjuntos de fábrica y otros líderes a nivel de empresa o de fábrica)
l? Los principales líderes del departamento de gestión empresarial (departamento de gestión empresarial, departamento de planificación, etc.)
l? Principales líderes del departamento de información informática
l? Personal empresarial o personal de gestión seleccionado por cada departamento empresarial (también pueden actuar como oficiales de enlace, pero no todos podrán participar).
2. Formación en conocimientos sobre ERP
Razones para la formación en conocimientos:
En primer lugar, debemos entender qué es un ERP y sus funciones. Nos preparamos para un mayor análisis de viabilidad, el análisis de necesidades y la selección proporcionan la base teórica. El hecho de que una empresa adopte un sistema ERP y tenga los recursos financieros, humanos y materiales para implementarlo debe basarse en una cierta comprensión del ERP.
Capacitación en conocimientos de ERP: puede enviar personas a estudiar en el extranjero o puede invitar a algunas agencias de consultoría y empresas de software relevantes para que enseñen en la empresa.
3. Análisis de viabilidad y establecimiento del proyecto
Al comprender los conocimientos necesarios de ERP, el equipo preparatorio debe proponer un informe de análisis de viabilidad basado en la situación actual de la empresa.
¿l? Introducción a los conocimientos básicos de ERP
l? Recursos necesarios para implementar el ERP (entorno de gestión, requisitos de personal, presupuesto de capital, plan de tiempo, etc.). )
l? ¿La necesidad de implementación empresarial
l? Objetivos de implementación y dificultades de implementación esperadas, etc.
¿l? Una vez aprobada la toma de decisiones de los líderes de la empresa, se establecerá formalmente el proyecto ERP y se prepararán todos los presupuestos para el proyecto. El grupo preparatorio implementará planes de demanda de recursos relevantes y lanzará varios planes al mismo tiempo.
4. Análisis de la demanda
Una vez establecido el proyecto, el equipo preparatorio debe analizar las necesidades de la empresa. Cada empresa tiene sus propias características y requisitos de gestión diferentes, y el análisis de la demanda puede llevar mucho tiempo. La calidad de los resultados del análisis está directamente relacionada con las futuras elecciones de ERP.
¿l? Analice las necesidades comerciales que cada departamento debe manejar y considere la configuración de los derechos de uso del software para los datos comerciales procesados por las computadoras.
¿l? Requisitos de los informes empresariales: los informes empresariales son muy completos. Por lo tanto, los requisitos de presentación de informes deben enumerarse e identificarse como necesarios, generales u óptimos.
¿l? Interfaz de datos abierta: Las empresas ya cuentan o tendrán varios sistemas de información, como CAM, CAI, CAD, PDM, DSS, etc. Por lo tanto, se debe considerar la transmisión de estos datos.
5. Preparación de los datos de prueba
La empresa debe extraer algunos datos típicos de los datos comerciales principales como datos de prueba para la futura selección de ERP, y cada departamento comercial debe completar un informe de recopilación de datos. .
Además de los asuntos anteriores, por supuesto, también puede visitar los ejemplos de aplicaciones de empresas de ERP exitosas y solicitar más conocimientos. Después de completar el trabajo preliminar, puede considerar el desarrollo del sistema ERP. También debe prestar atención a los siguientes puntos al elegir una empresa de desarrollo de sistemas ERP:
1. Partir de las consideraciones comerciales de la empresa
2.? Mire la experiencia en la industria de la otra parte
3.? Observe la fuerza de la otra empresa y el tamaño de la otra parte.
4.? A partir del nivel de servicio l
Easy Smart cumple plenamente con los requisitos anteriores. Contamos con un equipo de diseñadores profesionales con muchos años de experiencia, brindando servicios técnicos y postventa integrales. Basándonos en el concepto de simplificar la gestión y el trabajo, ayudamos a las empresas a completar la construcción digital.