Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - ¿Cómo gestionan bien los directivos corporativos un equipo? ¿Cómo gestionar los sistemas de información financiera corporativa? Básicamente, el grupo es la unidad básica de la organización. La formación de varios grupos, si los miembros tienen habilidades complementarias y forman un equipo heterogéneo, el efecto es mejor, porque se puede discutir desde diferentes perspectivas. y estimular Idear formas más creativas o únicas de resolver problemas. [Editar este párrafo] Varios malentendidos sobre la gestión de equipos Los malentendidos sobre la gestión de equipos se refieren a comportamientos en la gestión de equipos que tienen un impacto negativo en el desarrollo del equipo. Cuando estos comportamientos son graves, pueden subvertir un equipo. Los malentendidos comunes en la gestión del equipo incluyen: el equipo carece de habilidades, conocimientos y soluciones clave; los planes del equipo son incoherentes; la arrogancia de los miembros del equipo no está clara y las responsabilidades del personal no están claras; a menudo hay miembros en el equipo Creando caos; falta de cooperación entre los miembros del equipo, etc. [Editar este párrafo] Medidas para resolver malentendidos en la gestión del equipo, mejorar las capacidades de desarrollo del equipo, permitir que todos los miembros compartan toda la información comercial relevante (excepto los secretos comerciales) y garantizar que los miembros del equipo comprendan completamente esta información para fortalecer la capacidad del equipo para descubrir y resolver; problemas Capacidad; mejorar la capacidad general de toma de decisiones del equipo. Para crecer a partir de la experiencia y evitar comportamientos a corto plazo, es necesario garantizar que todos los miembros del equipo tengan una comprensión básica de la organización, sus objetivos y su estructura. Sin una comprensión básica del equipo, naturalmente es difícil darse cuenta del impacto potencial de una resolución en otros equipos y en la empresa en su conjunto. Cuanto más acepten los miembros del equipo el panorama general, más considerarán todo el trabajo al tomar decisiones y mejor podrán superar las tendencias miopes. El coraje de cortar resistencia y resistencia con un cuchillo afilado. Es posible que el director del proyecto no sea un experto técnico, por lo que el objetivo de su trabajo es movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo y crear condiciones suficientes para resolver problemas técnicos. Un equipo que carece de habilidades técnicas básicas es propenso a tener problemas, y un equipo que tiene una buena base pero que no adquiere ni aplica continuamente nuevos conocimientos también tendrá dificultades en el futuro. La implementación del sistema de gestión de relaciones con los clientes ERPCRM (CustomerRelationship Management) juega un papel fundamental. El sistema de gestión financiera es la primera parte de todo el sistema ERP que implementa el procesamiento del sistema informático. La mayoría de las empresas comienzan con el procesamiento de información financiera y estandarizan gradualmente sus procesos comerciales, de modo que la implementación de ERP pasa gradualmente de la gestión financiera a la gestión empresarial de la cadena de suministro, la reconstrucción de recursos, el soporte de decisiones y otras partes. El contenido de gestión de otras partes tiene cierto intercambio de datos con la parte de gestión financiera, y cada parte está entrelazada para formar un sistema completo. Los sistemas CRM empresariales suelen incluir cuatro partes: gestión de ventas, gestión de mercado, servicio al cliente y soporte técnico. La información y los datos de gestión financiera proporcionan soporte de datos financieros relevantes para la coordinación y el funcionamiento normal de estas partes. Por tanto, la aplicación de sistemas de gestión financiera juega un papel importante en la informatización de la gestión empresarial. Con el desarrollo de la tecnología de la información y la innovación de las ideas de gestión, el software financiero continúa desarrollándose y el uso de computadoras y redes para mejorar y ampliar las funciones de los sistemas de información financiera tradicionales ha entrado en una etapa acelerada. Desde la plataforma DOS inicial hasta grandes bases de datos como Windows, UnixFoxProSQLServer, Sybase, Oracle, etc., la estructura del sistema se basa básicamente en la estructura C/S o incluso B/S. Con la ayuda de las funciones de gestión y análisis de grandes sistemas de bases de datos, el software de gestión financiera se está desarrollando hacia funciones de análisis más sólidas, y algunos se están desarrollando para respaldar la gestión empresarial y evolucionar hacia software de gestión ERP. El software financiero ha pasado por cinco períodos desde sus inicios hasta la actualidad: (1) Software financiero único. El software financiero en esta etapa es básicamente un software financiero único que se ejecuta en la plataforma operativa DOS y su función es solo completar un trabajo de procesamiento financiero independiente. (2) Software contable y financiero basado en red de área local. El software financiero actual es un software de contabilidad basado en una red de área local. Su alcance de aplicación se ha expandido desde el modo independiente a una pequeña red de área local con ciertas capacidades de intercambio de datos. Todavía está limitado a la contabilidad posterior al evento y está seriamente desacoplado de la gestión empresarial. . (3) Software de gestión financiera. En esta etapa, el software financiero adopta el modelo informático C/S (cliente/servidor) y comienza a involucrar contenido de gestión empresarial, como análisis financiero, previsión financiera, etc. Las empresas han planteado mayores requisitos para los sistemas de gestión financiera. La cuarta generación de software financiero se basa en el modelo informático B/S (navegador/servidor) de Internet, utiliza tecnología web, tecnología multimedia y software de gestión de Internet, se ajusta al modelo de gestión empresarial y analiza inteligentemente el comercio electrónico (5 ). Los datos financieros son los datos económicos más importantes en la gestión corporativa y son los datos a los que los tomadores de decisiones corporativas deben prestar atención. Debido a la complejidad de los datos financieros, en la era sin sistemas de gestión financiera, los tomadores de decisiones veían principalmente los datos financieros del mes o año en curso, y a menudo era difícil lograr un análisis financiero en profundidad. Sobre la base del sistema de gestión financiera, continuaremos desarrollando sistemas de gestión que puedan realizar análisis financieros automáticamente. Su función principal es respaldar la aplicación de bases de datos, realizar análisis y extracción de datos inteligentes 0LAP, proporcionar estados financieros más detallados y respaldar el análisis de los principales indicadores financieros, como el estado financiero, pérdidas y ganancias y análisis de la estructura del flujo de efectivo, análisis comparativo y análisis de tendencias.