¿Cómo gestiona RRHH la incorporación de nuevos empleados?

En primer lugar, el jefe de la empresa toma la iniciativa y da ejemplo.

Como "líder" de la empresa, el jefe primero debe dar el ejemplo, especialmente en el cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa, para ganarse la visita efectiva y el respeto de los empleados. Si el jefe de una empresa actúa a menudo como un destructor de las "reglas del juego" dentro de la empresa, su comportamiento afectará inevitablemente a los empleados. Por ejemplo, algunas empresas exigen que los empleados usen vestimenta profesional en el trabajo, pero el jefe usa ropa informal. Esto dificulta convencer a los empleados con personalidad en términos de vestimenta y también destruirá la atmósfera cultural de la vestimenta.

En segundo lugar, las empresas deben respetar las normas y leyes.

¿Por qué algunos empleados se atreven a dar la cara y “oponerse” a sus jefes? Además de que los jefes no cumplan sus promesas o exijan demasiado a los empleados, otra razón importante es que los empleados se aprovechan de las "pequeñas coletas" del jefe. Por ejemplo, los empleados se aprovechan de los sobornos comerciales del jefe para ampliar el negocio. Esto recuerda a las empresas que deben respetar las leyes y reglamentos, y que si tienen que "operar entre bastidores" algún negocio, no deben hacérselo saber fácilmente a los empleados, ni siquiera a los empleados que confían en ellos.

En tercer lugar, formular reglas internas del juego.

Las reglas del juego en una empresa incluyen reglas, regulaciones, procesos comerciales y otras "reglas del juego", que efectivamente restringen la mala personalidad de los empleados. Antes de que los empleados individuales asuman formalmente sus puestos (como la capacitación previa al empleo), déjeles comprender el entorno institucional de la empresa, las propuestas culturales y otros "entornos suaves", y presénteles si están de acuerdo. Si el empleado a contratar no recibe suficiente reconocimiento o no es reconocido en absoluto, entonces la empresa debe considerar si contratar a este empleado.

En cuarto lugar, mejorar la satisfacción personal de los empleados.

Cuando un empleado está muy satisfecho con su empresa, intentará adaptarse a ella para permanecer en ella durante mucho tiempo y obtener o esforzarse por conseguir algunos beneficios (como mayor salario, mayor puesto), De esta forma, los empleados tomarán la iniciativa de "recoger" sus propias personalidades. En este caso, los empleados se esfuerzan por obtener la aprobación de su jefe o de su propio supervisor. Por tanto, las empresas deben llevar a cabo la satisfacción del cliente y la satisfacción de los empleados al mismo tiempo. Recientemente, Sichuan Changhong Electric propuso tres grandes proyectos de satisfacción: satisfacción de los empleados, satisfacción del cliente y satisfacción de los accionistas, y audazmente puso la satisfacción de los empleados en primer lugar, lo que demuestra la importancia de la satisfacción de los empleados.

Verb (abreviatura de verbo) establece un mecanismo de cooperación flexible.

La cooperación entre la empresa y sus empleados puede ser a tiempo completo, a tiempo parcial, asociación y otras formas, que pueden promover eficazmente la cooperación entre la empresa y los empleados individuales. Esto tiene varias ventajas: en primer lugar, aumenta la flexibilidad de la cooperación y favorece el pleno aprovechamiento de los empleados individuales. Por ejemplo, si los empleados individuales trabajan a tiempo parcial, pueden ser mucho más indulgentes a la hora de cumplir con las normas y reglamentos de la empresa que los empleados a tiempo completo. En segundo lugar, puede reducir el contacto directo entre los propietarios de empresas y los empleados individuales y también ayudar a reducir la fricción; y conflictos.

En sexto lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa.

El papel de la cultura corporativa es incorporar a los empleados al mismo sistema de identidad de valores, unificando así objetivos y promoviendo la cooperación entre empleados individuales y otros empleados. En este sentido, el papel de la cultura corporativa puede ser más efectivo que el de las reglas y regulaciones, porque la cultura corporativa es una guía suave y las reglas y regulaciones son limitaciones estrictas. La gestión de los empleados individuales debe ser "blanda y dura, centrándose en lo blando", porque los empleados individuales a menudo temen lo "blando" en lugar de lo "duro".

7. Encuentre puestos más adecuados para empleados individuales.

Cuando el número de empleados en una empresa alcanza una gran escala, la gestión de comandos estándar puede no ser efectiva. Una gestión única puede conducir a la negligencia de los empleados individuales o aumentar su pesimismo y, a menudo, conduce a la pérdida de talento debido a métodos de gestión deficientes. Por lo tanto, en el mundo de la gestión actual dominado por el humanismo, es muy necesario adoptar un enfoque flexible para estimular el potencial de las características personales de acuerdo con sus capacidades laborales.

8. Aprender a realizar un trabajo ideológico personal para los empleados.

Cuando los dueños de negocios se comunican con empleados individuales, los métodos de comunicación convencionales pueden perder su "eficacia" porque los empleados individuales pueden tener sus propios métodos de comunicación preferidos. Taiwan Lishi Legal Affairs es la firma de abogados más grande de Asia. En materia jurídica es necesario gestionar abogados con gran personalidad. El Sr. Li Guangtao, consultor senior de la firma, dijo que en la provincia de Taiwán, la tasa de admisión al examen de ingreso conjunto es sólo del 8%, y sólo los mejores candidatos se atreven a postularse para la abogacía en su primera opción. Sólo el 8% de los estudiantes de derecho se convierten en abogados después de graduarse de la universidad. Esto lleva directamente al hecho de que los abogados en Taiwán son particularmente orgullosos e individualistas: siempre esperan que las empresas respeten su forma de hacer las cosas y no les impongan demasiadas reglas y restricciones. Por este motivo, el despacho de abogados no cuenta con un departamento de gestión, sólo un departamento de administración. Si un abogado hace las cosas de manera inapropiada o hay un conflicto entre los empleados, la firma no se limitará a criticar y educar, sino que utilizará la comunicación por chat para lograr un resultado final satisfactorio. Por lo tanto, las empresas creen principalmente en el papel de la comunicación adecuada. métodos.

Una excelente empresa es una buena escuela, que no sólo cultiva talentos sino que también es buena para cambiar los malos hábitos de los empleados. Esto requiere que los dueños de negocios mantengan cierta paciencia para implementar el "plan de transformación" en lugar de despedir a empleados individuales. La palabra clave aquí es "transformación", que requiere que las empresas sean lo suficientemente "tolerantes" para adaptarse y comprender a estos empleados individuales, en lugar de "dividirse" cuando hay un conflicto. Como empresarios, debemos recordar esto. Los mejores equipos son así. Incluso si pelean, no "rompan". Pueden buscar puntos en común reservando las diferencias, en lugar de exigir uniformidad.

Sabes que este estado ideal simplemente no existe, y cuanto más se esfuerzan por alcanzar la perfección, peor es probable que sea.