Tesis de graduación Introducción a los talentos modernos
"El talento es el activo más importante de una empresa" y "la competencia de las empresas es la competencia de los talentos". Esto ahora lo reconoce todo el mundo. Después del eco, parecía que los lemas eran demasiado vagos y la gente estaba profundamente confundida. ¿Qué tipo de talentos necesita la empresa? ¿Cómo obtener tal talento? ¿Cómo utilizar y gestionar estos talentos? ¿Por qué las empresas no pueden atraer y retener estos talentos? ¿Por qué se retienen los talentos pero no pueden desempeñar su papel? Ante esta serie de problemas, algunos líderes corporativos todavía tienen una comprensión superficial de estos temas. La forma de adaptarse a la situación actual y a las circunstancias específicas de la empresa hace que el capital humano empresarial se refiera a la columna vertebral de la empresa, lo que obviamente es diferente de los recursos humanos tradicionales. Las empresas dependen de estas columnas vertebrales para mantener sus operaciones normales.
Wei Yuan es un pionero en el campo del pensamiento y la cultura chinos modernos. Es un pensador destacado con integridad nacional y el coraje de buscar la verdad. Ha logrado grandes logros en filosofía, ética, historia, geografía, etc., y heredó la excelente tradición de sus antepasados que defendían la meritocracia y valoraban los talentos. Durante el período histórico de problemas internos y externos, prestó atención a los talentos y presentó muchas buenas sugerencias.
(1) Plantea la opinión de que los talentos son más importantes que los materiales. Los talentos nacen de los materiales, enfatizando la importancia de los talentos.
(2) Plantear los criterios de selección de talento, que se basan en la emoción y el talento.
(3) Promover el principio de emplear personas para compensar sus debilidades.
En China, todos los “intelectuales” de la calle tienen prisa. Los estudiantes de pregrado ya no son los más vendidos en el mercado de talentos, siendo reemplazados por estudiantes de maestría y doctorado. Como resultado, la fuente de "talento" está en auge y ya es demasiado tarde para ser feliz. Desafortunadamente, la escasez de talento sigue siendo una preocupación para los jefes, por lo que los únicos candidatos a contratar son siempre maestros o médicos, y el salario anual es siempre de x x x millones para contratar a un gerente general. Estos dos increíbles fenómenos sociales no pueden dejar de hacernos reflexionar profundamente.
“Los 40 multimillonarios menores de 40 años de Estados Unidos”, el más joven de los cuales tiene sólo 26 años, ¿es Paul el director de tecnología de Moktomi? Ge Jie, un niño grande al que todavía le gusta jugar paintball y batallas con pistolas de agua, tiene una riqueza personal de 4,18 millones de dólares.
Qué es un talento y qué no es un talento es la pregunta principal en nuestra investigación de estudios del talento. "No hay tigres en las montañas, pero los monos mandan". Este conocido chiste ilustra el verdadero significado del talento. Según Guinness World Records, la persona que bebe más cerveza, tiene el pelo más largo, las uñas más largas y más. Aunque tienen la mayor cantidad de títulos del mundo, ¿se les puede llamar talentos? No. Porque no tienen ni la valentía de los tigres ni la destreza de los monos; Chen Jingrun debe ser un talento, ¿verdad? no completamente. Eso depende de dónde viva. Como profesor, no es necesariamente mejor que los demás, pero es una persona talentosa en la investigación.
Se puede observar que un talento debe cumplir dos condiciones necesarias. Uno es su naturaleza social, que es necesaria para el desarrollo social. El segundo es su relatividad. Todos los talentos son relativos. Por ejemplo, en una unidad de investigación científica, no sólo los graduados universitarios son mayoría, sino que incluso los estudiantes de maestría y doctorado no son populares y obtienen resultados promedio. El líder dijo que había escasez de los mejores talentos, pero el líder dijo que no había dónde usarlos. Porque "una montaña no puede albergar a dos tigres", sin mencionar la lucha entre tigres. Otro ejemplo es el de un ingeniero en una fábrica de maquinaria que inventó un método de conservación y procesamiento de vegetales; En cuanto a la fábrica de maquinaria, si no inicia un nuevo negocio y deja que los ingenieros sean tigres, tal vez su posición actual ni siquiera pueda compararse con la de los monos. Para los ingenieros, si no suben a la montaña en este momento, se culparán a sí mismos por ser intimidados por los perros. No es difícil ver en los ejemplos anteriores que los llamados talentos no tienen títulos aterradores ni auras deslumbrantes. La clave es dónde estás parado. Se dice que los talentos están en todas partes y los talentos están en todas partes.
Si los talentos son valiosos o no tienen precio es una pregunta que debe responderse. Sin embargo, en un país como el nuestro que prefiere el análisis cualitativo al cuantitativo, casi todo el mundo responderá con una sola voz que los talentos no tienen precio. Este lenguaje aparentemente minucioso e impactante es en realidad el irresponsable idiota romano de los literatos. Ahora la gente abusa de él en la vida real, lo cual es muy dañino. El talento no tiene precio y quienes lo poseen esperan el éxito. No siempre creyó en los talentos de sus subordinados y no pagó ningún precio. Creía que no existía nada barato, y mucho menos gratuito. ¿Quieres transferirte a otra escuela? De ninguna manera. El talento no tiene precio. Aquellos que tienen sed de talentos no se encuentran por ningún lado en el vasto mar de personas. Tienen la base emocional y material de que un hombre sabio inevitablemente fracasará en todos los aspectos. Sólo pueden mirar diplomas y comparar títulos profesionales. Como resultado, recogieron semillas de sésamo y perdieron la sandía. Gastamos talento y recursos materiales pero no pudimos encontrar talentos prácticos. Los talentos no tienen precio, y los intelectuales que existen sólo de nombre son los más animados. No hacen mucho trabajo, pero no pueden hacerlo si les pagan muy poco. En caso contrario, habrá que trasladarlos. Si no tienen precio, no podrás calcular ganancias y pérdidas. Entonces, lo mejor que puedes hacer es apaciguarlos.
¿Realmente el talento no tiene precio? No, ningún director de fábrica puede calcular cuánto dinero y tiempo se necesita para formar a un trabajador cualificado. ¿Cuánto cuesta la actuación adecuada de un cantante, pero su director no tiene idea? Si los talentos no tienen precio, Estados Unidos ha absorbido 220.000 científicos, ingenieros y técnicos extranjeros. Estas personas realizan investigaciones científicas independientes desde la escuela primaria hasta la universidad, y solo el costo de la capacitación es de más de 20 mil millones de dólares estadounidenses. Esto significa que otros países han apoyado 20 mil millones de dólares estadounidenses para capacitar a 220.000 talentos para Estados Unidos. El costo de colocar estos 220.000 talentos es menos del 20% de la tarifa de formación, y los beneficios económicos directos que aportan se estiman en al menos 200 veces.
En cuanto a los beneficios sociales indirectos, como la posición de liderazgo de Estados Unidos en tecnología de punta y la rápida mejora de la calidad general de sus ciudadanos, son aún más inconmensurables. Esta es una ilusión estadounidense.
No basta con entender que las personas son valiosas. Lo que es más importante es comprender los numerosos factores que afectan los precios del talento, como el costo, la demanda, los márgenes de beneficio de la industria, etc. Sólo así podremos ocupar un lugar en la competencia cada vez mayor por los talentos.
Tomemos como ejemplo una determinada empresa. Debido a que las personas tienen diferentes habilidades, la división del trabajo y los métodos de asignación dentro de la empresa también son diferentes, y la empresa enfatiza la eficiencia y la eficacia. Es decir, nunca pide a dos personas que hagan lo que una persona puede hacer y nunca permite que un gerente haga. hacer lo que un vendedor puede hacer.
Para un excelente gerente comercial, una persona que respeta las reglas será un excelente gerente de tienda, y una persona audaz, cuidadosa e insensible será un excelente vendedor que conoce bien a la gente y hace buen uso de ellos. Éste es el "Tao", donde los talentos están fuera de lugar o sobrecalificados. Esto "de ninguna manera". Se puede observar que la excelencia de una empresa depende de los indicadores económicos existentes. El símbolo más importante es la relación entre empresas y talentos.
Los gerentes y desarrolladores de recursos humanos corporativos, si quieren hacer un mejor uso de los recursos humanos existentes y brindar a cada empleado un escenario para mostrar sus talentos, deben respetar a los empleados sobre la base de. , a través de diversos canales y métodos, como la evaluación psicológica y la evaluación del desempeño de los empleados, podemos comprender las diferencias de personalidad y la experiencia profesional de los empleados. Comprender y analizar los rasgos de personalidad estrechamente relacionados con la gestión. Por ejemplo, entre los empleados de una empresa, algunos están orientados a la investigación, son buenos para generar ideas y trabajan con tenacidad, otros están orientados al desarrollo y son buenos para innovar su propio conocimiento y tecnología; , proactivos y valientes a la hora de asumir riesgos; algunos están orientados a la gestión son buenos para coordinar diversas relaciones; algunos son muy profesionales y son buenos para utilizar sus habilidades profesionales para convertir nuevos planes en tareas sencillas; talentos integrales. Diferentes tipos de personas tienen diferentes talentos, así que úsalos de diferentes maneras. Los gerentes y desarrolladores de recursos humanos deben asignar trabajos y tareas según diferentes tipos para aprovechar al máximo el talento. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la combinación mutua de diferentes tipos de talentos, no sólo en términos de estilo profesional, sino también en términos de calidad, motivación y estilo cognitivo, de modo que sus personalidades y habilidades puedan complementarse y promoverse mutuamente. Por otro, ayudar a los empleados a crear un buen ambiente de trabajo y mejorar su eficiencia, para lograr los objetivos organizacionales, lograr que "lo que usan debe ser apoyado y lo que apoyan debe usarse" y tratar de evitar el fenómeno de "lo que ellos". "No se utiliza el apoyo y no se respalda lo que utilizan". Según la experiencia de la gestión de empresas nacionales y extranjeras, la cuestión del talento es siempre una cuestión muy importante. En la gestión de personas, bienes, materiales e información, las personas son siempre el factor decisivo. Por lo tanto, los líderes de todos los niveles, especialmente los gerentes y desarrolladores de recursos humanos, deben aprender a identificar talentos, cuidarlos cuidadosamente, cultivarlos cuidadosamente, utilizarlos correctamente y movilizar el entusiasmo de todo tipo de talentos a través de políticas, entornos, mecanismos y proporcionando espacio de desarrollo. De esta manera, en una economía de mercado cada vez más competitiva, las empresas pueden desarrollarse sin problemas y seguir siendo invencibles.
En resumen, la confusión y los malentendidos en el aprendizaje del talento inevitablemente serán los más afectados. No hable de talentos, céntrese únicamente en el personal científico y tecnológico, menosprecie a los artesanos calificados en todos los ámbitos de la vida y considere los talentos de gestión que tienen el toque de Midas como la base indispensable y el maestro del grupo de talentos. Los llamados talentos siempre existen, la pregunta clave es dónde te encuentras para descubrir sus fortalezas. En segundo lugar, el descubrimiento y cultivo de talentos depende de la recomendación desinteresada de Bole. Después de recompensar al personal científico y tecnológico, debemos recompensar aún más a Bole, que recomienda talentos; en tercer lugar, en condiciones de economía de mercado, debemos admitir que los talentos tienen un precio y pueden circular, pero el precio de los talentos tiene sus propias características especiales. Su precio de circulación no sólo está determinado por su costo y las condiciones del mercado, sino que también se ve afectado por muchos factores humanos. Cuarto, debemos admitir que la gestión también es productividad. Durante un largo período de tiempo, descubrir y cultivar diversos talentos gerenciales en puestos adecuados es un atajo para mejorar rápidamente el nivel de productividad de mi país.