¿Cómo realizar una encuesta salarial externa?
La sabiduría tiene sabor.
Hola a todos, soy la presentadora Keiko.
Este número explicará la séptima parte de "Gestión de remuneraciones desde principiante hasta maestro": ¿Cómo realizar una encuesta salarial externa? Este libro es publicado por Tsinghua University Press.
Las encuestas salariales externas utilizan diversos métodos para clasificar, resumir y analizar estadísticamente los salarios del mercado. Al comparar el salario de la empresa con el salario del mercado, la empresa descubre el nivel del salario de la empresa en el salario del mercado y también proporciona una base y referencia para las decisiones salariales de la empresa.
Los principales objetivos de las encuestas salariales externas incluyen: comprender el nivel, la estructura y las tendencias de la remuneración del mercado, determinar la posición de la remuneración corporativa en la remuneración del mercado y aclarar la dirección de los ajustes de la remuneración corporativa.
Las encuestas salariales externas generalmente seleccionan la región y la industria donde está ubicada la empresa. Debido a que son más específicas, los talentos objetivo de la empresa generalmente fluirán dentro de este rango. Si la empresa es grande con una amplia distribución geográfica, también puede ser un grupo industrial que involucre múltiples industrias y campos. En este tipo de empresas, en principio, las encuestas salariales externas deberían realizarse por región e industria. Por lo general, es difícil que las encuestas nacionales o las encuestas exhaustivas proporcionen una ayuda sustancial a las empresas y sólo pueden utilizarse como referencia.
Los principales contenidos de la encuesta salarial externa incluyen:
1. El nivel salarial promedio en la región.
2. Los niveles salariales de puestos clave en una misma industria generalmente incluyen el mínimo, medio y máximo.
3. Estructura salarial predominante en la misma industria.
4. Tendencias y tendencias salariales.
Los principales métodos de encuestas salariales incluyen:
1. Encomendar a un tercero profesional la realización de una encuesta salarial. En el campo de la gestión de recursos humanos, existen algunas organizaciones profesionales que realizan encuestas salariales. A través de encuestas realizadas por estas organizaciones profesionales, podemos obtener datos relativamente fiables, pero generalmente tenemos que pagar una determinada tarifa.
2. Analice activamente los datos salariales publicados por algunos departamentos autorizados. Los departamentos administrativos nacionales pertinentes publicarán periódicamente datos sobre salario mínimo regional y datos sobre salario promedio. Las empresas pueden analizar estos datos de forma proactiva y compararlos con sus propios salarios como base para la toma de decisiones corporativas.
3. Encuesta salarial pública. Algunas instituciones profesionales u organizaciones sin fines de lucro organizarán encuestas salariales públicas, la mayoría de las cuales son completadas voluntariamente por individuos y cargadas para ver los resultados, o algunas personas u organizaciones compartirán públicamente los resultados de las encuestas salariales.
4. Las empresas organizan encuestas salariales conjuntas entre pares. Las empresas organizan encuestas salariales conjuntas con empresas del mismo sector. Cada empresa mantiene su propio salario confidencial, pero disfrutará del salario de forma conjunta. Todas las empresas que realicen encuestas salariales conjuntas recibirán los resultados de la encuesta.
5. La empresa realiza encuestas salariales sobre un determinado puesto o campo específico de otras formas. Por ejemplo, las empresas pueden comprender el nivel salarial de mercado de un puesto entrevistando a un gran número de solicitantes.
A continuación, tomamos una encuesta salarial de terceros como ejemplo para ilustrar los pasos principales de una encuesta salarial externa:
El primer paso es determinar los objetivos de la encuesta salarial externa. encuesta.
Antes de la encuesta salarial externa, el foco es determinar los objetivos laborales de la encuesta salarial externa, que generalmente se dividen en las siguientes categorías:
1. , estructura y últimas tendencias;
2. Aclarar el posicionamiento de la empresa en el nivel salarial del mercado y las deficiencias del sistema salarial;
3. sistema salarial de la empresa.
El segundo paso es comprender los puntos clave de las encuestas salariales externas y la estructura de los informes de las encuestas salariales externas.
Un informe típico de encuesta salarial de terceros incluirá: análisis del objeto/alcance de la encuesta, análisis del nivel salarial de puestos clave en la industria, análisis de la estructura salarial de la industria, análisis de las últimas tendencias de gestión salarial, etc. Al confiar a un tercero la realización de investigaciones, es necesario aclarar el enfoque de estas investigaciones y también se pueden plantear necesidades más específicas basadas en la situación real de la empresa.
El tercer paso es elegir un proveedor externo de encuestas salariales adecuado.
Los proveedores de estudios salariales externos generalmente se dividen en tres categorías: proveedores de servicios salariales profesionales, instituciones relacionadas con la gestión de recursos humanos y otras instituciones relacionadas con la gestión. Los proveedores de servicios profesionales de nómina se centran en servicios relacionados con la nómina, con alta concentración y fuerte profesionalismo. Instituciones relacionadas con la gestión de recursos humanos, incluidas agencias de contratación, instituciones de formación, agencias de consultoría de recursos humanos, etc. , la encuesta salarial es solo uno de sus negocios y tiene cierto grado de profesionalismo.
Otras agencias relacionadas con la gestión pueden dedicarse a una gama más amplia de negocios, como la consultoría de gestión y los servicios de formación, de los cuales la gestión de recursos humanos es sólo uno de ellos.
El cuarto paso es realizar los preparativos pertinentes antes de la investigación salarial externa.
Antes de confiar a un tercero la realización de una encuesta salarial externa, una empresa necesita recopilar de forma independiente cierta información relacionada con la empresa, como la industria/región en la que se encuentra la empresa, el nivel alto/medio/ valores salariales bajos de los puestos típicos de la empresa, la estructura salarial de la empresa, el número de empleados en cada puesto de la empresa, el número de años que los empleados han trabajado en la empresa, los beneficios de la empresa, el salario total de la empresa, etc.
Además, además de la información básica anterior, antes de utilizar un tercero para realizar una encuesta salarial, una tarea importante es determinar la relación correspondiente entre las posiciones de referencia del mercado y las posiciones internas con la ayuda de terceros. proveedores del partido. La parte más complicada de esta preparación es obtener información laboral clave proporcionada por un tercero y comparar el contenido del trabajo con el contenido del trabajo de la empresa para obtener la correspondencia laboral entre las dos partes.
El quinto paso es obtener un informe de encuesta salarial externa, compararlo y analizarlo cuidadosamente con los proveedores y aclarar el posicionamiento salarial en el mercado.
Los informes de encuestas salariales externas proporcionados por proveedores externos incluyen análisis de encuestados, datos salariales de puestos típicos, análisis de la estructura salarial de la industria, análisis de tendencias salariales, etc. Algunos informes de encuestas de compensación externas también incluyen análisis de compensación total y análisis más detallados del nivel de compensación combinados con datos de educación/experiencia. Con estos datos, otra tarea importante es comparar los datos reales de la empresa con los datos de encuestas salariales proporcionados por terceros. La premisa científica de este tipo de comparación es la comparación de puestos en el trabajo institucional.
Después de una comparación detallada, la empresa puede averiguar la posición del salario de la empresa en el nivel salarial del mercado a partir de la comparación. Generalmente, las encuestas salariales externas utilizan el decil 10, el decil 25, el decil 50, el decil 75, el decil 90, etc. Clasifique la posición salarial de la empresa en el nivel salarial del mercado de menor a mayor, y estos deciles también representan la competitividad del nivel salarial de la empresa en el mercado.
Además, las empresas también compararán sus propias estructuras salariales y aumentos salariales con los niveles del mercado. A través de estas comparaciones, las empresas pueden descubrir fácilmente las diferencias entre sus propios niveles salariales, estructuras salariales e incluso sistemas salariales y el nivel del mercado, y luego resumir las áreas que necesitan mejorar.
El sexto paso es ajustar el sistema salarial de la empresa.
Después de que la empresa resuma la dirección y el enfoque del ajuste del sistema salarial, debe ajustar el sistema salarial en función de la situación real de la empresa. Este ajuste debe realizarse en función de la estrategia de la empresa y la situación real de la empresa. Las empresas ajustan sus niveles salariales y su estructura salarial desde la perspectiva de atraer, retener y motivar talentos, y consideran de manera integral las estrategias salariales y el control salarial total.
Lo anterior es la séptima parte de este libro. ¿Cómo realizar una encuesta salarial externa? Felicitaciones, ha dado un paso más en el camino hacia el avance profesional.