Informe de capacitación sobre simulación de entorno de pruebas de erp
En esta capacitación, el maestro nos dividió en ocho grupos, con seis personas en cada grupo. Cada grupo realizó sus propias tareas. El director ejecutivo era Pan Xiaoyu; el oficial era yo; el director de producción, Ma Shi Quanguo; el director de marketing es Zhang Tingting; el director de compras es Yang Nan y el director financiero adjunto es Xian Tingting; La profesora dijo que ahora no somos compañeros, sino compañeros, un equipo recién formado. En la mañana del primer día, el maestro explicó por primera vez las reglas del sandbox y algunas operaciones, y se familiarizó con el proceso de operación de la computadora. En particular, llevó a cabo una formación sencilla para los especialistas en marketing de cada grupo. El profesor nos enseñó que a la hora de hacer planificación de marketing debemos ser optimistas sobre la demanda del mercado y hacer planes para todo el año.
Después de familiarizarse con lo que debería hacer cada puesto, nuestro grupo discutió activamente, planificó la estrategia comercial para los primeros dos años y construyó un modelo de pensamiento a largo plazo para la estrategia comercial. Originalmente se creía que la estrategia corporativa era simplemente la dirección del desarrollo corporativo establecida por los líderes corporativos. A través de esta capacitación, aprendí que la estrategia comercial y el pensamiento estratégico de una empresa deben basarse en la conciencia y las acciones de todos los miembros de la organización, es decir, considerar el problema como un todo, no solo considerar los problemas del propio departamento. Además, establecer una estrategia de negocio es un tema muy importante. Debe tener previsión y planificar el futuro de su empresa. No sólo debe observar el desarrollo actual, sino también considerar profundamente el desarrollo sostenible y los intereses a largo plazo de la empresa. De lo contrario, esto puede conducir fácilmente a dificultades operativas o incluso. quiebra.
Para el puesto principal de Director de Marketing, es principalmente responsable de la investigación de mercado, comprender las perspectivas del mercado, analizar los productos y las tendencias del mercado que necesita el mercado, el monto de las órdenes de compra y los gastos de publicidad, asegurar y esforzarse por alcanzar la posición de líder del mercado, a fin de garantizar que las operaciones comerciales formen un círculo virtuoso. Durante el proceso de formación, si quiero lograr el objetivo esperado en un tiempo limitado, descubrí que depender del esfuerzo de una o dos personas está lejos de ser suficiente. ¡Necesita la cooperación de todos! El director de marketing no es una persona extraña en el proceso de operación empresarial. Ya sea en el estado real o en el proceso de simulación, ¡solo cien flores floreciendo pueden lograr los objetivos de las personas y lograr los resultados esperados! Por lo tanto, mientras desempeña bien sus funciones, el director de marketing también debe mantenerse en contacto con el director de operaciones para garantizar que el director de operaciones pueda gestionar la producción, desarrollar productos terminados, ampliar las relaciones interpersonales y brindar una capacitación fluida; también debe mantener una comunicación estrecha con él; el director de compras para garantizar que el director de compras pueda comprar sin problemas las materias primas, el presupuesto y la información de los pedidos, también se requiere transparencia con el director de producción para garantizar la producción fluida del producto, la capacidad de producción presupuestada y la recepción de pedidos de la empresa; del director de marketing afectará directamente los gastos del director financiero! Para mí, como director financiero, tengo que mantener mis cuentas claras, registrar claramente cada transacción económica y gasto de dinero, ser honesto y digno de confianza y estar dedicado a mi trabajo. De hecho, en la pasantía del sistema ERP, otros directores tienen sus propios roles y direcciones de trabajo. La única diferencia son los directores ejecutivos de este grupo. Sus responsabilidades agregan todos los poderes de toma de decisiones de los demás directores. Una vez que se toma una decisión equivocada, la operación de seis años fracasará. ¡Otro punto es que debe integrar a todos los miembros de este grupo en su trabajo, para que puedan coordinar el trabajo de los demás sin problemas! Por supuesto, todos los directores tienen sus propios roles y responsabilidades, pero nunca olvidamos la dependencia y cooperación mutuas, ¡porque nunca he olvidado que el equipo es el factor más importante para el éxito de un negocio!
Los siguientes son los seis años de operación de nuestro grupo: en el primer año, llevamos a cabo el desarrollo del mercado regional y la certificación del sistema de calificación ISO9000, esforzándonos por ingresar al mercado lo antes posible y ocupar un p1 o Cuota de mercado de p3. Construimos dos líneas de producción y compramos una fábrica. En el primer año de funcionamiento, invertimos 5 millones en honorarios de publicidad y la participación final en la propiedad fue del 47%, lo que debería ser un buen comienzo. El negocio principal del segundo año es la investigación y desarrollo de p2, la certificación y producción del sistema de certificación ISO9000 y la inversión y transformación de la línea de producción. El segundo año fue relativamente estable y cada paso transcurrió según lo planeado. En el tercer año se podrá acceder a los mercados regionales que desarrollamos.
Debido a la actualización de la línea de producción, el desarrollo de nuevos mercados y la certificación del sistema de calificación ISO9000 en los primeros dos años, junto con una inversión excesiva en tarifas de publicidad y cuentas por cobrar insuficientes, nuestra empresa se quedó corta de fondos y tuvo que depender de descuentos de capital para sobrevivir. Durante este año, nuestra inversión en publicidad también se redujo significativamente, por lo que no generamos ganancias. En el cuarto año y tres años de operación, nuestra liquidez se ha reducido considerablemente. Al revisar el presupuesto, descubrimos que solo nos quedaba suficiente dinero para seguir adelante este año. Debido a que tenemos poco capital de propiedad, no podemos obtener un préstamo de un banco. Después de varios trimestres de renovación, nuestras cuentas por cobrar finalmente expiraron y tenemos capital de trabajo básico para la producción del próximo año, lo que brinda garantía para operaciones futuras. En el quinto año, gracias al buen desarrollo del sistema de certificación ISO9000, pudimos obtener un pedido con esta condición, lo que también demostró que nuestra decisión anterior era correcta. Después de recibir pedidos de productos p1 y p3, aceleramos la producción, adquisición y venta de los productos. Cabe mencionar que gracias al esfuerzo conjunto de los miembros de nuestro equipo, obtuvimos pedidos urgentes de estos dos productos. Con la ventaja de los pedidos, la producción coopera activamente con las ventas, por lo que este año nuestros ingresos por ventas han crecido rápidamente y gradualmente hemos logrado rentabilidad, compensando las pérdidas de años anteriores. El sexto año es un año crítico. Después de cinco años de operación, nos hemos familiarizado cada vez más con el proceso de producción y la producción de productos se ha vuelto cada vez más fluida, lo que ha mejorado enormemente la eficiencia de producción de varios productos. Durante el año se pusieron en funcionamiento todos nuestros equipos y se completó el desarrollo de nuevos mercados. Para obtener más ganancias, también hemos formulado e implementado nuevas estrategias de desarrollo de productos, intensificado la producción y ventas de diversos productos, y de manera activa.
El entrenamiento de esta semana parece muy corto, pero en realidad es muy largo. Lo largo es que cada año o cada trimestre, los seis tenemos que tener cuidado y considerar cada paso con atención. En resumen, solo estuvimos en el negocio durante seis años; fue solo una semana de exploración que terminó antes de que tuviéramos la oportunidad de aprender más. Aun así, ganamos mucho. Aprendimos cómo analizar el mercado desde una perspectiva científica, explorar el mercado y finalmente obtener el núcleo del mercado. La simulación Sandbox nos acerca al combate real de la empresa durante el proceso de aprendizaje. En tan solo una semana nos encontraremos con diversos problemas típicos que suelen surgir en la gestión empresarial. Debemos * * * descubrir oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación. En el proceso de participar en el aprendizaje, nuestro entusiasmo por el aprendizaje se estimula enormemente, nuestro efecto de aprendizaje mejora enormemente y se estimula nuestro potencial de aprendizaje. La capacitación en simulación Sandbox nos permite sentir la emoción y la crueldad de la competencia del mercado y experimentar los riesgos y responsabilidades de las operaciones. De esta capacitación sobre simulación de mesa de arena, aprendí que las ideas de diseño de la mesa de arena reflejan completamente la relación histórica y lógica que se debe seguir para el desarrollo empresarial, desde el nacimiento de la empresa hasta su desarrollo y crecimiento. sobre el marco estratégico. El equipo directivo debe tomar decisiones responsables para el desarrollo futuro basándose en la búsqueda de intereses reales actuales. En la experiencia del éxito y el fracaso, aprendimos conocimientos de gestión, dominamos las habilidades de gestión y al mismo tiempo sentimos el verdadero significado de la gestión, fortalecimos la comunicación y el entendimiento entre los estudiantes, experimentamos el espíritu de trabajo en equipo y mejoramos integralmente la calidad y la calidad; capacidad de gestión de los estudiantes. Después de este entrenamiento sandbox, llegué a la conclusión de que no importa lo que hagas, debes tener los pies en la tierra, tener metas y un plan para tener éxito.
Informe de capacitación sobre simulación de entorno de pruebas de ERP, segunda parte, fase uno: propósito del experimento
El tiempo y la energía humanos son limitados. En nuestra vida limitada, nos enfrentamos a este tipo de decisiones todos los días: qué hacer y qué no hacer.
Antes de decidirse a hacer algo, generalmente debe comprender "por qué" y "qué hacer". Cuando comience a hacerlo, debe preocuparse por "cómo hacerlo". reflexionar sobre "cómo hacerlo". Todo en el mundo. Todo así.
Como futuro gerente, la simulación de entorno de pruebas de ERP me enseñó los pasos básicos y el espíritu de gestión en teoría. Puedo aprender sobre la empresa y su composición de gestión estratégica, gestión de marketing, gestión de producción, gestión financiera, gestión de recursos humanos y gestión de la información. La empresa también debe coordinar activamente la cooperación entre varios departamentos aquí para mejorar sus conocimientos y habilidades profesionales. y, en última instancia, mejorar su calidad general. Siempre hay una creencia que lo atraviesa, que es establecer el concepto de * * * para mejorar el concepto general y la conciencia del trabajo en equipo, mantener siempre la integridad, mejorar el posicionamiento de la personalidad y la carrera y, en última instancia, realizar la conexión entre la vida y el pensamiento.
La segunda fase: proceso experimental
Primero, formando un equipo, eligiendo públicamente al CEO y luego designando la carrera de cada persona en función de la consideración del CEO de la personalidad de cada persona.
Se completan los trabajos preparatorios y la empresa está oficialmente registrada y operativa.
Trabajo como asistente financiero en esta empresa. Durante este período, mi trabajo consistió principalmente en ayudar al Director Financiero en la gestión financiera de la empresa. Esto incluye registrar los ingresos y gastos de efectivo diarios, verificar periódicamente el estado operativo de la empresa, calcular los resultados operativos de la empresa y presentar estados financieros a tiempo, clasificar y analizar los datos de costos, verificar periódicamente el efectivo y el inventario para garantizar que las cuentas sean consistentes;
Durante el primer año, bajo el liderazgo del profesor, entendimos básicamente los procedimientos operativos de la empresa. Durante este periodo, las reglas explicadas por el profesor son las más importantes en el aprendizaje. A principios de año, bajo el liderazgo del CEO, obtuvimos pedidos en forma de publicidad según la tabla de pronóstico del mercado y, finalmente, pagamos una tarifa de publicidad de 10,000. Durante este año, nuestra empresa tuvo tres líneas de producción, dos líneas de producción manuales y una línea de producción semiautomática, y completó con éxito las tareas del pedido. Gracias a acuerdos financieros, nuestra empresa obtuvo un beneficio neto de 2 millones de libras en el acuerdo de fin de año.
Después de que todas las empresas se registraron y operaron con normalidad, el primer año comenzó con buen pie.
Bajo el liderazgo del CEO, nuestra empresa comenzó a operar de forma independiente. Durante el funcionamiento de la empresa, aprendí a realizar la reunión de pedidos más importante a principios de año. La tarifa de publicidad a pagar es una decisión importante. El importe de las tarifas de publicidad suele determinar los ingresos de la empresa este año y es más probable que sea la mejor ayuda para determinar quién es el líder del mercado. Mientras invertimos en el posicionamiento de nuevas líneas de producción, también promovemos la inversión en investigación y desarrollo de productos.
El coste publicitario invertido por nuestra empresa es de 6 millones, lo que nos da cierta ventaja. Pero en la reunión final del pedido, no aprovechamos esto porque no seguimos los procedimientos operativos y realizamos el pedido antes de que se desarrollara el producto, lo que provocó que los millones de gastos de publicidad de nuestra empresa se desperdiciaran. En segundo lugar, durante el proceso de operación, la empresa invirtió en líneas de producción flexibles sin considerar el presupuesto de capital, lo que finalmente dejó a la empresa con un déficit de financiación y tuvo que pedir prestado a usureros para mantener el flujo de caja.
Un año pasa rápido y nuestra empresa va creciendo. Este año cometimos muchos errores. Durante el próximo año, prestaremos atención al progreso operativo de la empresa, mantendremos resueltamente las reglas, prepararemos presupuestos de capital y estaremos preparados para enfrentar los desafíos del nuevo año.
Este año, nuestra empresa aprendió de las lecciones del año anterior, analizó cuidadosamente las necesidades y cambios del mercado y formuló un plan de mercado relativamente completo. Primero, pagamos 7 millones en tarifas de publicidad, con la esperanza de aprovechar la publicidad en el nuevo año. También promovemos activamente la investigación y el desarrollo de productos al comienzo del trimestre para satisfacer la demanda de productos del mercado. En comparación con la competencia, la cooperación de nuestra empresa este año es un gran avance. Hemos vendido productos terminados por valor de 100.000 a otras empresas cuando la oferta de productos supera la demanda.
Sin embargo, durante este año, debido a la falta de análisis de mercado, nuestra empresa todavía enfrentó serios problemas de financiación e inversión. Además, sin comprender las reglas, la inversión ciega no logró obtener las calificaciones para abrir nuevos mercados y, al final, las ventajas obtenidas en la reunión de pedidos quedaron en nada. En el proceso de análisis de mercado, las empresas se basan en sus propias conjeturas y fantasías para amplificar la probabilidad de rentabilidad y reducir el índice de aparición de riesgos, sin dejar de estar muy endeudadas.
El desarrollo de la empresa requiere de la coordinación y cooperación de todos. Las funciones de cada departamento son diferentes, pero no sería posible sin cada departamento. Durante este año, el principal problema de nuestra empresa fue que no ajustamos el trabajo de los distintos departamentos y siempre dejamos atrás el concepto de que el mercado es el principal objetivo de las operaciones de la empresa. Durante el próximo año, le inculcaremos esta mentalidad.
Al tercer año, las operaciones de la empresa habían vuelto gradualmente a la normalidad. Durante este año, a medida que el mercado cambie y considerando el tiempo requerido, invertiremos en la certificación IS9000, invertiremos en la investigación y desarrollo de nuevos productos y abriremos nuevos mercados. Al presupuestar los datos de caja, nuestra empresa logró un gran éxito en la feria de este año. Y al comparar la diferencia entre el interés y el alquiler de la fábrica, la empresa finalmente decidió vender la fábrica y utilizarla en forma de pago de alquiler, promoviendo así la flexibilidad del uso de efectivo.
Uno de los mayores problemas de la empresa durante el año fue el registro de los gastos e ingresos en efectivo. Como contador, no hice un buen trabajo con el director financiero, lo que resultó en un desequilibrio en los activos y pasivos de la empresa. La empresa ocultó los 2 millones restantes en efectivo durante el proceso contable y perdió el principio de integridad, lo que trajo grandes obstáculos para la producción y liquidación del próximo año, lo que obligó a la empresa a posponer la producción del próximo año. En el proceso, las operaciones de la empresa siguen siendo caóticas y cada uno desempeña sus propias funciones. Esta palabra no queda bien reflejada en el proceso productivo de la empresa. Además, no existe una buena coordinación entre departamentos, lo que genera algunos problemas en los registros de la empresa.
Aunque, existen serios problemas con las facturas de la empresa. Sin embargo, vale la pena aprender el espíritu del CFO. Cuando había algún problema con los libros de contabilidad de la empresa, ella siempre insistía en encontrar el origen del problema y arreglar las cuentas con el maestro. Por lo tanto, en la producción del próximo año, la empresa debe comprometerse a la cooperación y coordinación entre los departamentos y la empresa en su conjunto, promoviendo así la eficiencia operativa de la empresa.
Después de las lecciones del año pasado, la empresa, bajo el liderazgo del director ejecutivo, implementó concienzudamente los procedimientos operativos de la empresa y llevó a cabo las operaciones de la empresa de manera ordenada para que todos los registros de la empresa se puedan presentar con claridad. permitiéndonos aprender de ellos y entender claramente el desarrollo de la empresa para trazar planes estratégicos para el próximo año. Antes de principios de este año, a pedido del maestro, primero hice una hoja de presupuesto de caja y una contabilidad detallada de las inversiones, adquisiciones, producción y ventas de la empresa este año. En el proceso específico de producción y operación, la empresa promueve la flexibilidad del uso de efectivo mediante la venta de líneas de producción y la compra de productos terminados de otras empresas.
Este año, la empresa no cometió ningún error importante y la cooperación entre los equipos también avanzó mucho. Sin embargo, si bien logramos cierto éxito en el presupuesto, fuimos en contra del plan presupuestario. Porque durante el proceso de producción los planes de compras e inversiones realizados en el presupuesto pueden modificarse fácilmente y se realizan grandes cantidades de compras.
Aunque no hubo escasez de efectivo en el acuerdo final, aportó una cierta cantidad de inventario a la empresa, proporcionó una cierta cantidad de productos terminados para la producción del próximo año y ahorró tiempo para las transacciones. Sin embargo, esto sigue siendo aventurerismo.
Para resumir los logros de nuestra empresa este año, después de tres años de tiempos difíciles, finalmente logramos un beneficio neto de 9 millones en el cuarto año. En la competencia del próximo año, continuaremos mejorando las políticas correspondientes de la empresa para obtener mayores ganancias.
Cuatro años de experiencia gerencial pueden marcar la diferencia en nuestra experiencia gerencial. A lo que debemos prestar más atención es a cómo utilizar eficazmente los recursos, ampliar la participación de mercado y aumentar las ganancias. En el quinto año, nuestra tabla presupuestaria básicamente posicionó la dirección de desarrollo de la empresa para este año mediante un pensamiento y cálculo rigurosos.
El proceso operativo es alegre y la empresa está llena de energía al tiempo que garantiza la rentabilidad. En este proceso, la empresa aún tiene pequeños detalles que mejorar. Los pequeños detalles determinan los grandes acontecimientos, lo que requiere un entendimiento tácito entre los distintos departamentos de la empresa y el director general.
El beneficio neto de la empresa a finales de año fue de 8 millones, lo que también sentó una buena base para el desarrollo del próximo año.
La tercera etapa: resultados experimentales
Dos días de aprendizaje por simulación y seis años de experiencia en gestión me permitieron comprender el proceso de crecimiento de una empresa y las dificultades y el arte de la gestión.
En el primer año de iniciar un negocio, casi no tiene nada que ver con los ingresos. Después de un año de muerte de células cerebrales, gradualmente me di cuenta de muchos sentimientos importantes, especialmente la transición de la sensibilidad a la racionalidad. Tres años es mucho tiempo. Es lógico que cuando miramos retrospectivamente esas estrategias y analizamos repetidamente el mercado y los productos, entendamos que las ganancias en las operaciones comerciales se obtienen con esfuerzo. Han comenzado otros tres años y estos tres años de experiencia en gestión nos han hecho diferentes. Cómo utilizar eficazmente los recursos, ampliar la participación de mercado y aumentar las ganancias ha estado profundamente grabado en nuestras mentes durante mucho tiempo.
La gestión es ciencia y la gestión es arte. Hemos pasado cinco años y hemos adquirido una experiencia muy profunda. Es una lástima que no hayamos pasado seis años completos y siempre queda la sensación de que aún queda más por venir. Sin embargo, el final también significa un nuevo comienzo. En este importante proceso, tenemos muchas lecciones y fracasos, pero también tenemos los logros más valiosos.
ERP, un buen maestro de gestión.
Parte 3 del informe de capacitación sobre simulación de mesa de arena erp El objetivo de capacitación de las escuelas vocacionales superiores es adaptarse a los requisitos del impulso de modernización socialista de mi país. Dominar las teorías básicas y el conocimiento profesional necesarios para esta especialidad, tener la calidad integral y la capacidad profesional integral para realizar trabajos prácticos en esta especialidad y trabajar en la primera línea de producción, construcción, gestión y servicio. El enfoque del cultivo de talentos en las escuelas vocacionales superiores radica en la practicidad y la operatividad. Por lo tanto, para mejorar la capacidad operativa práctica de los estudiantes, la especialización en gestión logística de nivel 07 del Departamento de Economía y Gestión de nuestra universidad introdujo la capacitación en simulación de mesa de arena ERP.
1. Introducción a la capacitación en simulación de ERP Sandbox
El nombre completo de ERP es Enterprise Resource Planning (Planificación de recursos empresariales), que integra y gestiona todos los recursos de una empresa. ERP se refiere a una plataforma de gestión basada en tecnología de la información y con ideas de gestión sistemáticas, que proporciona medios operativos y de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa.
ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas, que pueden ayudar a las empresas a asignar recursos de manera racional y maximizar la creación de riqueza social. ERP es un producto integral de gestión empresarial, gestión financiera, tecnología de la información y otras disciplinas. Es un sistema de aplicación de gestión integral que integra modelos organizativos, especificaciones empresariales y métodos de gestión. Es una idea de gestión completamente nueva. El curso de capacitación en simulación de sandbox de ERP básicamente reproduce el proceso de gestión empresarial con la ayuda de moldes de sandbox y lleva la "empresa" al aula. En la mesa de arena, el flujo de caja, el inventario de productos, el equipo de producción, los préstamos bancarios y otros indicadores de la empresa son claros e intuitivos.
Durante el proceso de enseñanza, los estudiantes se dividen en 6-8 grupos, con 5-6 personas en cada grupo, para simular operaciones comerciales durante 6-8 años. Cada miembro del equipo se desempeña como director ejecutivo, director financiero, director de marketing, director de operaciones de producción, director de compras y director de información. Cada grupo representa una empresa y un competidor diferente en la misma industria. Cada grupo debe predecir las tendencias de los competidores en función de la demanda del mercado y determinar las estrategias de largo, mediano y corto plazo de la empresa en cuanto a productos, mercados, ventas, financiamiento y producción. Al final de cada año, los estados contables se utilizan para liquidar los resultados operativos, analizar los resultados operativos, formular planes de mejora y luego continuar las operaciones en el próximo año.
2. Aplicación específica de la capacitación en simulación de mesa de arena ERP en la enseñanza práctica de la especialización en gestión logística.
1 Establecer un grupo de interés de ERP.
Establecer simulación de mesa de arena ERP. formación Es una tarea pesada y una gran carga de trabajo para el profesor. La creación de un grupo de interés de ERP es una experiencia exitosa de nuestro hospital. El grupo de interés de ERP toma a los estudiantes como tema, y los estudiantes de último año administran, guían y organizan a los estudiantes. Los profesores solo necesitan enseñar a los estudiantes principales del grupo y luego enseñarán a otros estudiantes, lección por lección, lo que reduce en gran medida la carga de trabajo del maestro y también puede movilizar activamente el entusiasmo de los estudiantes. Los grupos de interés de ERP también promueven los intercambios y la comunicación entre los estudiantes pueden aprender unos de otros e intercambiar roles, lo que es muy beneficioso para mejorar las habilidades prácticas de los estudiantes.
2. Mejorar el equipo docente
La formación en simulación de mesa de arena ERP implica muchos aspectos del conocimiento, como gestión, contabilidad, logística, marketing, comercio electrónico, etc. , por lo que su contenido docente es interdisciplinario e interprofesional, lo que requiere que los docentes tengan una amplia gama de conocimientos. Si solo dominas este conocimiento profesional, obviamente no serás competente. Para promover mejor la capacitación en simulación de mesa de arena ERP y garantizar el efecto de la capacitación, por un lado, la escuela debe enviar maestros relevantes para participar en una capacitación especial y, por otro lado, la escuela debe tomar algunas medidas para estimular el entusiasmo. de profesores.
3. Participe en el Concurso de simulación de ERP Sandbox
Incluya el Concurso de simulación de ERP Sandbox como un concurso de habilidades para toda la universidad para permitir que participen más estudiantes profesionales. Los estudiantes pueden formar equipos libremente y participar en competiciones simuladas. Seleccione y descubra talentos destacados a través de la competencia en todo el hospital. Después de una formación intensiva adicional, serán seleccionados como candidatos para participar en el Concurso Nacional de Simulación Sandbox ERP para estudiantes universitarios.
3. El efecto de la aplicación de la capacitación en simulación de mesa de arena ERP en la enseñanza práctica de la especialización en gestión logística.
1 A través de la capacitación práctica, aproveche al máximo los recursos existentes para que los estudiantes puedan aprender. Entrenamiento de simulación Mejorar la capacidad de utilizar las teorías que ha aprendido para resolver problemas prácticos e identificar sus propias deficiencias y las deficiencias del conocimiento que ha aprendido, para aclarar la dirección de sus esfuerzos.
2. A través de la formación práctica, los estudiantes consolidan conocimientos teóricos básicos y ejercitan habilidades básicas a través de experiencias de éxito y fracaso. No solo consolidan conocimientos teóricos, sino que también mejoran las habilidades prácticas y cultivan la adaptabilidad y la conciencia. Más importante aún, un pensamiento ampliado.
3. A través de la formación práctica, los estudiantes pueden comprender verdaderamente la importancia del espíritu de trabajo en equipo, aprender a comunicarse y coordinar entre departamentos en diferentes puestos, cultivar los valores y la filosofía empresarial del personal de diferentes departamentos. y establecer una organización general orientada a las ganancias. Cuando los estudiantes simulan combates reales en empresas, se encontrarán con varios problemas típicos que ocurren a menudo en la gestión empresarial. En respuesta al problema, los estudiantes deben analizar el problema, encontrar contramedidas, tomar decisiones e implementarlas mediante la organización de equipos. Creen que una empresa es como un gran barco, con el director ejecutivo como timonel, el director financiero como escolta, el director de producción responsable de la producción precisa, el director de compras responsable de las adquisiciones oportunas y el director de marketing responsable. Aquí, cada rol desempeña sus propios deberes y todos en el grupo reúnen la fuerza para permitir que el barco resista el impacto del viento y las olas y avance de manera constante.
4. A través de la formación práctica, los estudiantes han ido pensando en su posicionamiento profesional. Cuando se agrupan antes de la formación real, es de forma voluntaria. Sin embargo, algunos estudiantes no consiguieron sus roles favoritos como se esperaba, sino que obtuvieron beneficios inesperados después de la formación práctica.
A partir de esto, entendí profundamente la verdadera relación entre "ama lo que haces y haz lo que haces" y "haz lo que haces y ama lo que haces" en el trabajo real.
5. A través de la formación práctica, los estudiantes desarrollan un carácter tranquilo y desarrollan la capacidad de adaptarse a los cambios de circunstancias. Está claro que, como directivo empresarial cualificado, debes mantener la cabeza despejada cuando la empresa se enfrenta a contratiempos. en su desarrollo, con capacidad de tomar decisiones decisivas.
6. A través de la formación práctica, los profesores se dan cuenta plenamente de cómo aprender continuamente, enriquecerse, mejorar su nivel profesional y mejorar constantemente los métodos de enseñanza durante el proceso de enseñanza, para que los estudiantes puedan aprender bien y estar cerca de la realidad. y movilizar completamente a los estudiantes Mejorar el entusiasmo por el aprendizaje, combinar mejor el aprendizaje con la práctica y lograr los objetivos esperados.
La capacitación en simulación de entorno de pruebas de ERP crea una plataforma empresarial simulada para mostrar un entorno empresarial moderno, reproducir procesos operativos empresariales y simular posiciones funcionales, cultivando así talentos de gestión en el combate real. Los estudiantes estaban inmersos en la situación, sintiendo realmente la feroz y cruel competencia del mercado y experimentando riesgos y responsabilidades comerciales. En la experiencia del éxito y el fracaso, los estudiantes fortalecen la comunicación y el entendimiento entre ellos, experimentan el poder y las ventajas del trabajo en equipo, aprenden conocimientos de gestión, dominan las habilidades de gestión y sienten el verdadero significado de la gestión, mejorando así integralmente la calidad y las habilidades de gestión de los estudiantes. . La capacitación con simulación de mesa de arena ERP promueve la combinación de la teoría y la práctica de la enseñanza y la racionalización de las estructuras de cursos profesionales relacionados. Desempeña un papel importante en la profundización de la reforma docente de la especialización en gestión logística, mejorando el nivel de enseñanza y fortaleciendo la educación de calidad. La capacitación con simulación de mesa de arena ERP resuelve el problema de cultivar la capacidad práctica de los estudiantes hasta cierto punto, llena el vacío en la enseñanza práctica de la especialización en gestión logística, mejora la capacidad práctica, la capacidad práctica y la competitividad laboral de los estudiantes, y construye una base sólida para plataforma de empleo y éxito futuro de los estudiantes.