¿Quién es el jefe de Samsung?
Lee recibió una estricta educación familiar desde pequeño. Después de licenciarse en economía en la Universidad de Waseda en Japón, obtuvo un MBA en la Universidad George Washington en Estados Unidos. Antes de convertirse en presidente, trabajó en Samsung durante 21 años. En 1987, Li Jianxi, de 45 años, tomó las riendas de la empresa.
Li Pingping es taciturno y su expresión rara vez cambia, pero su estilo de trabajo es bastante duro. Una vez que abras la boca, ve al meollo del asunto. Las reuniones que organizaba a menudo duraban horas sin descanso, por lo que el personal desarrolló el hábito de ir al baño antes de las reuniones. En 1993, Lee Kun-hee lanzó el movimiento de "Nueva Gestión" que afectó el destino de Samsung. Gritó a los gerentes durante nueve horas consecutivas, atacó los persistentes problemas de Samsung y propuso el concepto de gestión de calidad y transformación como núcleo, cambiando por completo el concepto "centrado en la cantidad" que prevalecía en ese momento. El despegue de Samsung empieza aquí. Si dejamos de lado la imagen externa contradictoria y profundizamos, todo quedará claro: la idea de reforma de Li Jianxi es detectar la crisis en las primeras etapas de desarrollo, centrarse en desarrollar la calidad del producto, inyectar vitalidad a la empresa y obtener el éxito comercial de éxito tecnológico.
Durante 1993 sucedieron varias cosas de las que todavía se habla en la comunidad empresarial coreana. A principios de ese año, en Los Ángeles, Estados Unidos, Lee Kun-hee llevó a muchos altos directivos de Samsung a visitar los grandes almacenes locales. En ese momento, los productos de Samsung eran muy baratos, pero siempre se colocaban en un rincón discreto de la tienda y a nadie le importaban. Aunque los productos mundialmente famosos como Sony son mucho más caros que los productos Samsung, los compradores acuden en masa a ellos. En ese momento, Li Jianxi le dio a cada gerente $1,000 para comprar y usar los productos electrónicos más populares en ese momento, y compararlos uno por uno con los productos de Samsung. El mercado internacional considera los productos de Samsung como bienes de segunda categoría, lo que sin duda da un fuerte estímulo al liderazgo de Samsung. Después de su viaje a Estados Unidos, Lee Kun-hee decidió inmediatamente realizar cambios radicales en Samsung.
Li Jianxi señaló claramente que en la era de la integración global, la calidad es la cuasi estrella de la competitividad de una empresa y está directamente relacionada con la supervivencia de una empresa. Por esta razón, en su concepto de "nueva gestión", destacó especialmente la gestión de la calidad y la transformación como núcleo, cambiando por completo el pensamiento "centrado en la cantidad" que prevalecía en ese momento. Fue Lee Kun-hee, de 64 años, quien propuso el concepto de centrarse en la calidad para toda una generación de productos electrónicos coreanos.
Li Jianxi, que estudia administración, siempre siente curiosidad por las cosas nuevas. En esencia, el éxito de Samsung es el éxito de la tecnología y el éxito de una empresa construida por ingenieros. La gestión técnica arraigada no es sólo lo que siempre ha defendido, sino también lo que ha insistido desde que asumió la presidencia. Considera que, como operador, no basta con centrarse sólo en la tecnología, sino también en el funcionamiento real del concepto de "gestión de tecnología arraigada". En otras palabras, los técnicos no sólo deben dominar la tecnología, sino también comprender la gestión, para que puedan arraigarse en el concepto de gestión técnica.
El famoso dicho de Li Jianxi: "Excepto mi esposa y mis hijos, todo cambiará" también circula en la industria. El cambio comienza con el cambio del horario laboral para los desplazamientos. Al cambiar el horario original de nueve a cinco a siete a cuatro, 200.000 empleados irán a trabajar dos horas antes, lo que tiene un gran impacto. Él cree que se trata de una poderosa medicina para despertar al Samsung dormido y una señal de alerta para la reforma. De esta forma, la reforma no se relaciona con algunas personas, sino con cada empleado. Quedará una huella en el corazón de todos: la reforma ha comenzado. Como resultado, esta medida fue reconocida por la gente de Samsung. Después de trabajar, extrañan la hora pico de los atascos y, después de trabajar, pueden pasar mucho tiempo aprendiendo idiomas extranjeros y capacitándose. Mucha gente aprovecha este tiempo para aprender inglés y sentar las bases para que Samsung expanda sus mercados extranjeros en el futuro.
En opinión del presidente Lee Kun-hee de Samsung, es difícil sobrevivir sin convertirse en una empresa de primera clase, pero la principal prioridad en el desarrollo de una empresa de primera clase es restaurar la belleza y la moralidad. de la naturaleza humana. Nada se logrará sin restaurar la moralidad y salvar la belleza humana. Ésta es la creencia de Lee Kun-hee. Si Samsung quiere convertirse en una empresa verdaderamente de clase mundial, lo primero y más importante es que todos los empleados deben convertirse en personas con belleza y moralidad humanas y prestar atención a la etiqueta y las normas; de lo contrario, Samsung nunca se deshará del segundo. o nivel de tercera categoría.
Citas de Li Jianxi:
Se retiran del mercado todos los teléfonos móviles 654,38 05000 y todos los costes correrán a cargo de nosotros. A partir de ahora ya no fabricamos este producto.
Cuando llega una crisis, no solo debemos considerarla como una oportunidad para mejorarnos a nosotros mismos, sino también mejorar la competitividad de la empresa a través de la crisis.
Para ser competitivo a nivel mundial, debes tener el coraje de cambiarlo todo, excepto a tu esposa y a tu hijo. "
Creo que Samsung está donde está hoy gracias a su tecnología. Aunque hoy en día desarrollamos tecnología y marketing junto con empresas de talla mundial, al principio no era fácil ni siquiera gastar dinero para comprar tecnología, y mucho menos hablar de orientación técnica. Además, los operadores coreanos en ese momento siempre pensaron que los técnicos eran solo artesanos y no les prestaban mucha atención, así que tuve que levantarme y preguntarles poco a poco a los técnicos japoneses o estadounidenses. Sinceramente, al igual que los clientes, afortunadamente, tengo curiosidad por las cosas nuevas desde que era niño y me gusta investigar profundamente, por lo que siempre he estado ansioso por escuchar sobre nuevas tecnologías y buenas tecnologías, siempre que tenga tiempo. Iré a países avanzados para aprender, pediré consejo a los técnicos y luego nos enseñarán al personal técnico.