Explicación de sustantivos en métodos bsp
El método BSP es un método para formular un plan general para el sistema de información a través de una investigación y un análisis exhaustivos de las necesidades de información de la empresa. El enfoque BSP adopta una planificación del sistema de arriba hacia abajo y su implementación se lleva a cabo paso a paso de abajo hacia arriba.
Este método puede determinar la estructura general del futuro sistema de información, aclarar la composición de los subsistemas del sistema y el orden de desarrollo del sistema, unificar la planificación, la gestión y el control de los datos, aclarar la relación de intercambio de datos entre los subsistemas; y garantizar la coherencia de la información.
Expansión del conocimiento
BSP es la abreviatura de Business System Planning, que significa planificación de sistemas empresariales en chino. Es un método para ayudar a las empresas a planificar sistemas de información, con el objetivo de desarrollar un plan de sistema de información integral y estructurado basado en los objetivos estratégicos y las necesidades comerciales de la empresa.
La idea central del método BSP es determinar la estructura general del futuro sistema de información a través de una investigación y un análisis exhaustivos de los procesos comerciales de la empresa, aclarar la composición de cada subsistema del sistema y la orden de desarrollo del sistema, y unificar los datos de planificación, gestión y control, aclarar la relación de intercambio de datos entre subsistemas y garantizar la coherencia de la información.
La ventaja del método BSP es que es un método estructurado que puede ayudar a las empresas a planificar sistemas de información de manera integral y sistemática y evitar islas de información y duplicaciones de construcción. Al mismo tiempo, el método BSP también hace hincapié en la planificación y gestión de datos. Mediante la planificación y gestión unificadas de datos, se puede garantizar la coherencia y precisión de la información y se puede mejorar la eficiencia de la gestión y el nivel de toma de decisiones de las empresas.
Los pasos de implementación del método BSP generalmente incluyen los siguientes aspectos:
1. Determinar los objetivos estratégicos de la empresa: aclarar los objetivos estratégicos y las necesidades comerciales de la empresa, y proporcionarlos. Guía de bases y fundamentos para la planificación del sistema de información.
2. Investigación de procesos comerciales: realizar una investigación y un análisis exhaustivos de los procesos comerciales para comprender los procesos comerciales y el flujo de información de la empresa.
3. Analizar los requisitos de datos: basándose en los resultados de la encuesta de procesos comerciales, analice los requisitos de datos y las direcciones del flujo, y determine métodos y estándares para la recopilación, el almacenamiento, el procesamiento y la salida de datos.
4. Diseñar la estructura del sistema de información: basándose en los resultados de la investigación del proceso comercial y el análisis de los requisitos de datos, diseñe la estructura general del futuro sistema de información y aclare la composición del subsistema del sistema y la secuencia de desarrollo del sistema. .
5. Desarrollar un plan de gestión de datos: basándose en los requisitos de los datos y los resultados del diseño del sistema, formule un plan de gestión de datos, que incluya métodos y estándares para la recopilación, el almacenamiento, el procesamiento y la salida de datos, para garantizar la coherencia y la precisión. de información.
6. Desarrollar un plan de implementación del sistema: basándose en los resultados del diseño del sistema y la planificación de la gestión de datos, formule un plan de implementación del sistema, que incluya arreglos y cronogramas específicos para el desarrollo, las pruebas, la puesta en marcha y otros procesos del sistema. .
En resumen, el método BSP es un método de planificación de sistemas de información integral y sistemático que puede ayudar a las empresas a formular planes de sistemas de información científicos y razonables basados en sus propias necesidades comerciales y objetivos estratégicos, y mejorar la eficiencia y la gestión de la empresa. nivel de toma de decisiones.