Plan de trabajo de peticiones personales 2019
De acuerdo con el principio de "gestión local y responsabilidad jerárquica", continuaremos estableciendo y mejorando el mecanismo de trabajo de peticiones de base, integrando eficazmente los recursos y la fuerza de las bases, consolidando eficazmente las responsabilidades del trabajo de base, promoviendo la oportuna resolución de problemas de peticiones en el acto y reducción del número de visitas de personas, peticiones anormales y peticiones de salto.
1. Dar pleno juego al papel de la red de trabajo de masas. Dar pleno juego al papel de la red de trabajo de masas, especialmente las estaciones de trabajo de masas de la ciudad (calle) y los estudios de masas de la aldea (comunidad), fortalecer las responsabilidades del secretario del comité del partido de la ciudad (calle) y del secretario de la rama de la aldea (comunidad) como la primera persona responsable de las peticiones, y establecer estaciones de trabajo masivo de acuerdo con las condiciones locales (Oficina) mecanismo de trabajo para promover el funcionamiento efectivo y estandarizado de las agencias de trabajo masivo. Mejorar aún más el sistema de investigación, presentación de informes y supervisión de conflictos y disputas, y formar un mecanismo de trabajo de informes ascendentes regulares y supervisión descendente, mejorar aún más el mecanismo de resolución de conflictos y disputas, implementar los "tres vínculos de coordinación", estandarizar los procedimientos para el registro de peticiones; aceptación, manejo y respuesta, de acuerdo con la ley Resolver las quejas en el momento y de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones mejorar aún más el mecanismo para manejar las quejas, aprovechar plenamente el papel del personal de las agencias de trabajo masivo y de los informantes de peticiones, de manera activa; representar o liderar a las masas para reflejar las demandas de las peticiones, rastrear y supervisar el proceso de manejo de problemas y reducir efectivamente el número de visitas de las masas. Fortalecer aún más la publicidad del papel de las redes de trabajo de masas de base, hacer que las funciones y responsabilidades de las masas; estaciones de trabajo (habitaciones) conocidas por todos los hogares y guiar activamente a las masas para que informen de los problemas a las bases.
2. Implementar estrictamente el sistema de notificación de información de alerta temprana de peticiones. Implementar estrictamente los requisitos del "Sistema de notificación y eliminación de información de peticiones de la ciudad de Yueyang", aprovechar al máximo el papel de la red de trabajo masivo y de los funcionarios de información de peticiones, recopilar las condiciones sociales y la opinión pública de manera oportuna, captar la dinámica de las peticiones, y enviar la información de la petición paso a paso. Adherirse a la presentación de información de peticiones de alerta temprana una vez por semana, enviar información de peticiones importantes y urgentes en cualquier momento y enviar información no a Beijing lo antes posible para garantizar la calidad de la información. Al mismo tiempo, en estricta conformidad con los principios de "gestión local, responsabilidad jerárquica" y "quien esté a cargo, quién es el responsable", aumentaremos la intensidad de la recepción y gestión de visitas, aseguraremos que los problemas se "descubran tempranamente, controladas y resueltas", y mejorar continuamente la previsibilidad y eficacia del trabajo de petición. Orientación y puntualidad.
3. Promocionar profundamente el trabajo de “cuatro visitas y un paquete” para los cuadros dirigentes. Continuar promoviendo el sistema de "cuatro visitas y un paquete" de "entrevistas de punto fijo, entrevistas clave, entrevistas especiales, visitas de casos y paquete de liderazgo" para los cuadros dirigentes. Por un lado, aumentaremos el número de nombramientos hechos por líderes para recibir visitas, alentaremos a los cuadros dirigentes de todos los niveles y departamentos a participar activamente en la recepción de visitas de las masas y en la recepción y tramitación de peticiones importantes y difíciles, y nos mantendremos al tanto de la situación general. situación del trabajo de peticiones en la región y el departamento, y resaltar los problemas de las peticiones, realizar un seguimiento del progreso en el manejo de los asuntos clave y difíciles de las peticiones, e instarlos a que se resuelvan con prontitud y en el acto. Los líderes deben asegurarse tiempo para recibir entrevistas, establecer cuentas y resolver problemas. Por otro lado, continuar promoviendo paquetes de liderazgo para resolver problemas de peticiones. Para temas candentes de generalidad y tendencia y temas de petición importantes y difíciles que tienen fuertes reacciones de las masas, los líderes deben cubrir los casos. Para los antiguos peticionarios que han venido repetidamente a Beijing más de 5 veces desde 20xx y para los casos de peticiones importantes y complejos atrasados, los líderes a nivel de condado implementarán un paquete de solución, de acuerdo con los requisitos de "garantizar la situación, garantizar la transformación de la educación, garantizar resolución y asegurar el cierre”, caso por caso Desarrollar soluciones. Al mismo tiempo, ayudamos a los principales líderes del comité municipal del partido y del gobierno municipal en el manejo de las cartas de las masas, para que los líderes puedan comprender y resolver rápidamente las cuestiones pendientes de las peticiones informadas por las masas.
4. Haga un buen trabajo analizando y juzgando la situación de la petición. Se harán esfuerzos para promover el regreso de las peticiones a las normas, aprovechar aún más el papel funcional de las agencias y departamentos de peticiones para comprender las condiciones sociales y la opinión pública, recopilar opiniones y sugerencias, analizar los riesgos para la estabilidad y evaluar las ganancias y pérdidas de las políticas, y promover activamente departamentos de peticiones en todos los niveles para comprender la situación general de las peticiones e investigar las causas de las peticiones en áreas clave. Participar en la evaluación de riesgos para la estabilidad social y brindar sugerencias y sugerencias de manera efectiva para que el comité del partido y el gobierno avancen de manera constante en diversas tareas y estandaricen el comportamiento administrativo. y mantener la armonía y la estabilidad social.
2. Promover aún más la construcción de “normas bidireccionales” y peticiones de estado de derecho.
Aprovechando el "Año de la Construcción de Quejas y Llamadas bajo el Estado de Derecho" como oportunidad, realizar con vigor la actividad temática "Estandarización Bidireccional de Quejas y Llamadas", centrándose en diversas medidas para la reforma del sistema de peticiones y unificar el espíritu de reforma con el espíritu del Estado de derecho. Por un lado, regula el comportamiento de las masas en las peticiones y las guía activamente para que expresen racionalmente sus demandas de conformidad con la ley. Por otro lado, regula el comportamiento laboral de los departamentos y unidades responsables de las peticiones. y maneja asuntos de petición de acuerdo con las leyes, regulaciones y procedimientos.
1. Avanzar sólidamente en la reforma del sistema de peticiones. Implementar estrictamente los requisitos de los gobiernos central y provincial sobre la reforma del sistema de peticiones, utilizar pensamiento y métodos legales y llevar a cabo eficazmente tareas como "separación de quejas y peticiones", "visitas nivel por nivel de acuerdo con la ley". y "peticiones en línea", y promover de manera integral la informatización, normalización y legalización. El primero es promover de manera integral las visitas nivel por nivel de conformidad con la ley. Implementar estrictamente las "Medidas" y "Reglas de Implementación" de la Oficina Nacional de Cartas y Convocatorias y el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial para promover la recepción de visitas paso a paso de acuerdo con la ley, estandarizar integralmente los procedimientos para el registro de recepción, aceptación, notificación, manejo y respuesta, y guiar y supervisar estrictamente a todos los niveles. El departamento estandariza los procedimientos de trabajo para garantizar que las cartas y llamadas se acepten con precisión, que los procedimientos estén implementados y se manejen de acuerdo con la ley. Implementar y utilizar de manera integral el manual para el manejo de visitantes en diferentes niveles, y de acuerdo con los principios de "gestión territorial, responsabilidad jerárquica" y "quien manda, quién es el responsable", distribuir el manual para la recepción de visitantes, orientar a las personas para llenarlo y guiar a la gente a realizar visitas en diferentes niveles de acuerdo con la ley y reflejar sus demandas. Fortalecer el análisis y el juicio de las visitas de nivel saltado y hacer sugerencias oportunas para mejorar. El segundo es promover activamente la separación de quejas y visitas. Persuadir y explicar pacientemente a las personas que informan cuestiones legales y relacionadas con litigios al departamento de peticiones, guiarlas para que informen a las autoridades políticas y legales de acuerdo con los procedimientos, respetar la teoría judicial y mantener la autoridad judicial.
Mejorar el mecanismo para introducir quejas legales en los procedimientos judiciales, continuar estableciendo "salas de consulta legal" en los centros de recepción de visitantes, brindar servicios de consulta legal y asistencia legal a los peticionarios y guiarlos para salvaguardar sus derechos a través de canales legales. El tercero es promover seriamente las “peticiones en línea”. De acuerdo con el despliegue del gobierno central y la provincia, debemos completar concienzudamente el acoplamiento general, la construcción jerárquica, la capacitación y el uso, la publicidad y la orientación de la "Plataforma Nacional Integral de Información de Peticiones en Línea" para garantizar que la plataforma de información de peticiones de nuestra ciudad se extienda. verticalmente a pueblos (calles) y se conecta horizontalmente a departamentos municipales, e implementará la operación de red en toda la ciudad antes del 1 de mayo de este año. Todos los asuntos de las peticiones, como recibir visitas, manejar cartas, supervisar y manejar, quejas en línea, etc., se manejan fuera de línea y circulan en línea. Adherirse al principio de apertura, con la no divulgación como excepción, y hacer público todo el proceso de aceptación, procesamiento y supervisión de peticiones para lograr el propósito de investigación, seguimiento, supervisión y evaluación de las peticiones, a fin de prevenir irregularidades. funcionamiento del poder, impedir la acumulación de peticiones y esforzarnos por hacer de las "peticiones en línea" el principal canal para que la gente presente quejas. Aprovechar al máximo los big data del sistema de información de peticiones, estandarizar el negocio estadístico de peticiones y profundizar la aplicación del análisis de datos.
2. Promover vigorosamente “las cosas por resolver”. El primero es fortalecer el manejo de las cartas iniciales y las primeras visitas. Implementar concienzudamente las "Medidas de la Oficina Nacional de Cartas y Llamadas para fortalecer aún más el procesamiento de cartas y llamadas iniciales", fortalecer aún más la responsabilidad de la primera persona en manejar cartas y llamadas, y mejorar la calidad y eficiencia del procesamiento. Al mismo tiempo, crearemos de manera integral "Peticiones Sunshine", promoveremos activamente la evaluación entre las masas de la satisfacción de quienes envían cartas por primera vez, seguiremos estrictamente los límites de tiempo y los requisitos prescritos para registrar, aceptar, transferir y entregar las peticiones con prontitud. de las masas, revelar rápidamente el proceso y los resultados de las peticiones, y aceptar proactivamente la supervisión y evaluación de las masas. Continuar implementando el sistema de "cancelación de cuenta" para peticiones, registrar todos los asuntos de petición asignados, cancelar la cuenta en conjunto e informar mensualmente. Fortalecer la supervisión y la presentación de informes sobre el manejo de quejas iniciales y revisitas, consolidar aún más las responsabilidades laborales de las agencias con autoridad de manejo y promover el manejo adecuado de las quejas en la primera vez y en el primer lugar de conformidad con la ley. El segundo es fortalecer el mecanismo de seguimiento y supervisión. El personal que recibe cartas y llamadas hará un seguimiento del manejo de cartas y llamadas una vez cada viernes, informará sobre el manejo de cartas y llamadas una vez al mes, estudiará y juzgará el manejo de cartas y llamadas importantes cada trimestre y comentará sobre el manejo de cartas y llamadas cada seis meses. Fortalecer la supervisión in situ, alentar al personal de peticiones a realizar investigaciones in situ en las unidades responsables y áreas problemáticas, y realizar supervisión in situ de los asuntos de la petición. Las peticiones sobre problemas importantes deben incluirse en el ámbito de trabajo del comité del partido y de las agencias de supervisión gubernamental para mejorar la autoridad y eficacia de la supervisión. Mejoraremos aún más el mecanismo de trabajo de la Conferencia Conjunta sobre Peticiones y promoveremos reuniones conjuntas sobre peticiones a nivel de ciudad y condado para que desempeñen un papel importante en la coordinación del trabajo de peticiones, el análisis y la evaluación de la situación de las peticiones, la resolución de peticiones difíciles y la supervisión de la implementación de tareas. El tercero es aumentar los esfuerzos para resolver la acumulación de casos. Continuaremos promoviendo audiencias para resolver la acumulación de peticiones y celebrando audiencias públicas para algunas peticiones que llevan mucho tiempo demoradas y no resueltas. Realizar argumentos cara a cara y revisiones públicas para resolver demandas razonables, educar sobre demandas irrazonables y promover el fin de los "casos de huesos" y "casos de uñas" de acuerdo con la ley. Continuar llevando a cabo las actividades de "diez pandillas y un grupo", adoptar el enfoque de "diez pandillas y un grupo" para ayudar a resolver la acumulación de casos de peticiones que son difíciles de resolver y los corazones de las personas son difíciles de resolver, y brindar atención y ayudar a los peticionarios en términos de emociones, vida y ayudar a resolver dificultades, etc. Para lograr el propósito de estabilizar a las personas y resolver los corazones de las personas, instamos a los peticionarios a que dejen de quejarse. El cuarto es estandarizar la revisión y el trabajo de revisión. Estandarizar aún más la revisión de peticiones, mejorar el mecanismo de salida final de las peticiones y mejorar aún más la autoridad de revisión. Sólo los asuntos de petición que no pueden ingresar a canales legales, como revisión administrativa, arbitraje administrativo y litigio administrativo, pueden iniciar el proceso de revisión de petición para evitar que las peticiones reemplacen el cierre judicial. Realizar revisiones y revisiones tanto como sea posible a través de investigaciones in situ, audiencias públicas, consultas y evaluaciones, etc., para mejorar la transparencia y credibilidad del trabajo, garantizar que cada revisión y asunto de revisión pueda resistir la inspección y desempeñar eficazmente su papel en la salvaguardia de la derechos e intereses legítimos de las personas de conformidad con la ley.
3. Realizar vigorosamente la labor de publicidad de las peticiones. Centrándose en la reforma del sistema de trabajo de peticiones y el contenido de las actividades anuales sobre la construcción del sistema legal de peticiones, llevar a cabo enérgicamente trabajo de publicidad de peticiones para promover normas de comportamiento bidireccionales entre los peticionarios, los departamentos de peticiones y las unidades responsables. El primero es la publicidad y la orientación. Realizar activamente actividades de publicidad temática y educación jurídica por el décimo aniversario de la revisión e implementación del “Reglamento sobre Cartas y Convocatorias”. , continúe abriendo una columna de peticiones en "Yueyang Daily", publique e interprete oportunamente contenido relevante sobre la reforma del sistema de peticiones, publique e informe las experiencias típicas y los efectos sociales de los departamentos de todos los niveles que promueven activamente la reforma del sistema de peticiones y la construcción de la regla de petición y la exposición selectiva de violaciones que involucran el comportamiento de las peticiones. Publicar el contenido de los documentos relacionados con la reforma del sistema de trabajo de peticiones en el lugar de recepción de peticiones, producir y publicar un diagrama de la visita de las masas paso a paso de acuerdo con la ley, y hacer pleno uso de periódicos, revistas y transmisiones de televisión. , vallas publicitarias fijas, folletos, vehículos móviles de propaganda, caricaturas promocionales y otras formas para dar amplia publicidad. El segundo contenido es educación y capacitación, como "visitas nivel por nivel de acuerdo con la ley", "peticiones en línea", "audiencias públicas", "separar quejas y peticiones" y "tramitar actividades ilegales que impliquen visitas de conformidad con la ley". Incorporar la reforma del sistema de trabajo de peticiones y el "Año de Construcción del Sistema Legal de Peticiones" en los "cursos obligatorios" para el estudio y la formación de cuadros de las escuelas del Partido, y organizar activamente conferencias de formación, concursos de conocimiento empresarial de peticiones y otras actividades para promover el conocimiento a través del aprendizaje y instar a todos los niveles y departamentos a comprender el espíritu y el contenido de transformar efectivamente el pensamiento tradicional y los métodos de trabajo de las peticiones, fortalecer continuamente la conciencia y la responsabilidad de manejar las peticiones de acuerdo con las leyes y regulaciones, y sentar una base sólida para promover integralmente las peticiones legales.
4. Incrementar la responsabilidad por la eliminación. Por un lado, intensificaremos la lucha contra las actividades ilegales que impliquen visitas.
Coordinar activamente a las autoridades políticas y jurídicas para implementar concienzudamente el espíritu del Documento No. 25 del Ministerio de Seguridad Pública y el Documento No. 14 del Comité Político y Jurídico del Comité Provincial del Partido, e incrementar los esfuerzos para abordar a los visitantes ilegales de conformidad con con la ley, las peticiones ilegales que alteren el orden público, como acechar a los visitantes, bloquear puertas y caminos con pancartas, serán sancionadas con Los órganos de seguridad pública atenderán el caso en el lugar de acuerdo con la ley; Los viajes irregulares a Beijing para presentar una petición, los departamentos político y legal serán notificados de manera oportuna, y los órganos de seguridad pública arreglarán las pruebas y manejarán el caso de acuerdo con la ley y los reglamentos. Debemos frenar resueltamente fenómenos anormales como "buscar soluciones a través de los problemas y buscar beneficio personal a través de visitas", y confiar verdaderamente en el estado de derecho para lograr el "fin" de las "no visitas". Por otro lado, aumentaremos la responsabilidad en el manejo de peticiones que violen las regulaciones. De acuerdo con los requisitos del "Aviso de la Oficina General del Comité Municipal del Partido y la Oficina General del Gobierno Municipal sobre la recepción sincera y la persuasión de la gente en Beijing para que presenten peticiones anormales", debemos implementar estrictamente la responsabilidad de las unidades responsables de recibir y persuadir a los peticionarios para que regresen y tramiten las peticiones de manera oportuna. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de los documentos pertinentes sobre la reforma del sistema de trabajo de peticiones, quienes no se registren e ingresen de acuerdo con la normativa deben ser aceptados pero no aceptados, no aceptar y manejar los asuntos de visita. de acuerdo con el límite de tiempo y los procedimientos prescritos, no implementamos las opiniones sobre el manejo de los asuntos de visitas, y el trabajo no se implementa. Si los procedimientos no están implementados, supervisaremos de inmediato y presentaremos sugerencias de mejora para las quejas de las masas. reiteradas peticiones o visitas de superiores del nivel, siendo notificadas según corresponda. Si las circunstancias son graves o causan consecuencias graves, el "Reglamento sobre cartas y convocatorias" y
Tercero, fortalecer aún más la formación de equipos y mejorar la capacidad de los cuadros para desempeñar sus funciones.
Mejorar constantemente el estilo de trabajo de los cuadros, potenciar el cultivo ideológico y mejorar la capacidad de trabajo en torno a los requisitos de "poder hacer cosas, observar la disciplina y hablar en equipo".
1. Mejorar el ámbito ideológico de los cuadros. Con la construcción de sucursales como medio y con el objetivo de consolidar y mejorar los resultados de las actividades de educación y práctica de línea de masas del partido, mejoraremos el sistema de aprendizaje regular para los miembros y cuadros del partido, organizaremos actividades regulares de aprendizaje y educación y mejoraremos aún más los ideales. y creencias, conciencia política, conciencia de propósito y conciencia de disciplina, y mejorar aún más la capacidad de autopurificación, autosuperación, autoinnovación y autosuperación, y mejorar aún más la imagen pragmática y honesta de los miembros y cuadros del partido. Celebrar periódicamente reuniones especiales sobre la vida organizativa de los departamentos gubernamentales, llevar a cabo activamente críticas y autocríticas, descubrir y resolver rápidamente los problemas que existen en los departamentos gubernamentales y en los miembros y cuadros del partido, llevar a cabo actividades de educación especial sobre los "Tres Estrictos y Tres Realidades" con líderes cuadros como cuerpo principal, y mantener la integridad de la organización del partido y la naturaleza avanzada y pureza de los miembros y cuadros del partido. Seguir estrictamente los estándares de los "buenos cuadros" y los requisitos de "tres rigores y tres pragmatismos", mejorar constantemente el mecanismo de selección y empleo, formar una orientación y una atmósfera de empleo correctas y estimular continuamente la pasión y vitalidad de los cuadros para buscar trabajo. y empezar un negocio.
2. Mejorar la capacidad de trabajo de los cuadros. Incrementar la capacitación rotativa de los cuadros, especialmente la capacitación rotatoria de los cuadros jóvenes, para que los cuadros puedan dominar profundamente diversas tareas comerciales a través de la capacitación en el trabajo y mejorar integralmente su capacidad para trabajar en cartas y llamadas. Fortalecer el estudio y la formación de cuadros, organizar y llevar a cabo actividades como el "Concurso de habilidades de recepción", el "Concurso de habilidades para presentar quejas en línea", el "Concurso de conocimientos para guiar a las personas en las visitas nivel por nivel de conformidad con la ley", etc. mejorar la capacidad de los cuadros para promover la reforma del sistema de trabajo de peticiones y estandarizar el manejo de los asuntos de peticiones. Invitar a expertos, jefes de departamento y abogados profesionales en los campos de la tierra, bienes raíces, policía de tránsito, comercio, protección ambiental, etc., a dar conferencias sobre políticas y regulaciones para mejorar la conciencia de los cuadros solicitantes sobre el aprendizaje, el respeto y el cumplimiento de, y el uso de la ley, y promover el uso del pensamiento jurídico en el manejo de cuestiones de petición. Proporcionar conferencias impartidas por expertos en psicología para mejorar la capacidad de los cuadros de utilizar el conocimiento psicológico para guiar a los peticionarios especiales a analizar científicamente los problemas y expresar sus demandas de manera racional. Organizar periódicamente seminarios especiales sobre peticiones para analizar y juzgar áreas destacadas y cuestiones clave y difíciles de las peticiones, y fortalecer la capacidad de los cuadros para analizar y resolver cuestiones de las peticiones.
3. Mejorar la conciencia del equipo de los cuadros. Implementar una gestión refinada del trabajo interno, aclarar aún más las responsabilidades de cada departamento comercial, optimizar aún más los procesos de trabajo y los planes de acoplamiento entre departamentos, establecer un mecanismo de cooperación eficaz, garantizar responsabilidades claras, una división ordenada del trabajo, un flujo interno fluido y prevenir el trabajo interno. pasar dinero El fenómeno de la disputa. Estandarizar aún más los sistemas para vehículos oficiales, recepciones oficiales, viajes de negocios oficiales y divulgación financiera para lograr equidad, justicia y apertura en la gestión interna. Organizar activamente actividades colectivas como servicios de voluntariado y competiciones deportivas, fortalecer el contacto y la comunicación entre varios departamentos comerciales, mejorar la cohesión y la conciencia de equipo de los cuadros y esforzarse por crear una atmósfera de trabajo armoniosa en el grupo. Fortalecer la educación y gestión de los cuadros, prohibir camarillas y actividades de grupos pequeños, fortalecer la comunicación sincera entre los cuadros líderes, lograr reuniones sinceras entre los cuadros líderes y fortalecer aún más la conciencia de la situación general y la conciencia del equipo de los cuadros en general.
Extremo
1. Medidas principales
1. Sentar aún más una base sólida y esforzarse por mejorar el nivel del trabajo de peticiones. El primero es desbloquear aún más los canales de visitas. De acuerdo con los arreglos unificados de la Oficina Distrital de Quejas y Denuncias, se organizan y llevan a cabo diversas actividades dos líderes más importantes, el Secretario del Comité de Trabajo del Partido y el Director del Comité. Oficina, visita Japón todos los martes Se establece un registro de visitas de los líderes del partido y del gobierno para fortalecer la comunicación para que el público pueda comprender y comprender el manejo de sus asuntos de petición de manera oportuna. Reducir y evitar múltiples cartas y visitas del público. Durante períodos importantes y sensibles, los miembros de diversas comunidades y oficinas de gestión integral implementan un sistema de turnos de 24 horas.
Se debe asignar un líder para que sea responsable de las peticiones todos los días, y se deben hacer esfuerzos para resolver los problemas de las peticiones en la comunidad y, en segundo lugar, debemos mejorar continuamente la eficiencia del manejo de las peticiones y mejorar aún más el sistema específico para aceptarlas; asignar, supervisar y responder a las peticiones de las masas para garantizar que se cumplan sus intereses. Manejarlas de manera oportuna y efectiva, y reducir continuamente el "aumento" en la resolución de peticiones "existentes". En tercer lugar, fortalecer aún más el trabajo de base; , y de acuerdo con el principio de "gestión local y responsabilidad jerárquica", llevar a cabo una investigación a gran escala de los conflictos y disputas en varias comunidades e identificar factores inestables Establecer libros de contabilidad uno por uno, implementar estrictamente sistemas de informes diarios y cero, organizar reuniones conjuntas comunitarias y departamentales, entregar casos de petición, aclarar responsabilidades laborales, aclarar límites de tiempo para la resolución, aclarar medidas de mantenimiento de la estabilidad e implementar el sistema de paquete de liderazgo.
2. Innovar más en los métodos de trabajo y centrarse en resolver el problema de las cartas y las visitas. El primero es mejorar continuamente el mecanismo de coordinación y vinculación entre los departamentos y unidades bajo la jurisdicción, mejorar constantemente el patrón de peticiones y promover la resolución de los problemas de las peticiones desde la fuente; el segundo es guiar enérgicamente a los peticionarios para que resuelvan los conflictos de peticiones de conformidad; con la ley y aprovechar plenamente los canales judiciales para resolver conflictos y disputas. El tercero es analizar exhaustivamente la información de las peticiones y esforzarse por servir a los líderes en la toma de decisiones. Al estudiar la información de las peticiones, podemos captar la implementación de políticas, las señales de conflictos sociales y la información de alerta temprana, proponer mejores métodos de trabajo y aprovechar plenamente el papel de las peticiones.
3. Incrementar aún más los esfuerzos de mediación y centrarse en la resolución de problemas. El primero es fortalecer el manejo de cartas por primera vez y visitas iniciales, mejorar la tasa de presentación y resolución de cartas por primera vez y visitas por primera vez, y evitar demoras repetidas en asuntos pequeños; el segundo es mejorar aún más el especial; gestionar las nuevas visitas, limpiar integralmente los casos de nuevas visitas, realizar una revisión y análisis en profundidad de las circunstancias del caso, combinar la resolución de las demandas de las peticiones con la resolución de las dificultades de la vida, realizar el trabajo ideológico y tratarlas de acuerdo con las normas. la ley, implementar medidas específicas para cada caso y prescribir el medicamento adecuado. En tercer lugar, aumentar la intensidad de la mediación para resolver los problemas pendientes, centrándose en el trabajo y el empleo, los juicios relacionados con el ejército, la seguridad social y el seguro médico, la reestructuración empresarial y otros temas candentes; cuestiones que afectan el sustento de las personas. Si la apelación es razonable y está en línea con la política, no se otorgará ningún descuento y las cuestiones pendientes en las peticiones se resolverán efectivamente a nivel de base.
En cuarto lugar, fortalecer aún más el trabajo de mantenimiento de la estabilidad y esforzarse por mantener la estabilidad de las peticiones durante períodos importantes y sensibles. Primero, centrarse en la gestión y el control de la estabilidad, implementar medidas de control de la estabilidad una por una para todos los factores inestables identificados, resolver adecuadamente las apelaciones, educar adecuadamente a las personas que apelan, estabilizar los enredos irrazonables, manejar adecuadamente las violaciones de las leyes y regulaciones y garantizar que no no perder el control las 24 horas del día; en segundo lugar, fortalecer la respuesta de emergencia. De acuerdo con los requisitos de detección temprana, resolución temprana, control temprano y buena eliminación, mejoraremos aún más el plan de emergencia, haremos todo lo posible para abordar las peticiones anormales en Beijing, ciudades y provincias, y nos aseguraremos de hacer un buen trabajo. para recibir visitas y persuadir a la gente para que regrese.
5. Aclarar aún más las responsabilidades y esforzarse por implementarlas. Primero, implementar estrictamente las responsabilidades de gestión de objetivos, aclarar aún más las responsabilidades de todas las partes, perfeccionar los objetivos y tareas del trabajo de peticiones e insistir en incorporar el trabajo de peticiones en la evaluación integral de objetivos de las comunidades y departamentos. El segundo es mejorar el sistema de rendición de cuentas de las peticiones e implementar “advertencias de tarjeta amarilla” para unidades y departamentos que excedan el alcance de las peticiones normales. Aquellos que causan quejas pendientes e incidentes masivos debido a una toma de decisiones poco científica y antidemocrática, a una administración no conforme a la ley y a estilos de trabajo simples y toscos deben ser investigados seriamente y responsabilizados, las responsabilidades de liderazgo deben implementarse estrictamente y debe haber No habrá errores ni respuesta.
6. Concéntrese en las tareas clave de la oficina y haga un buen trabajo para mantener la estabilidad a través de peticiones.
1. Área escénica del terraplén sur de Zhishui (Fase II); 3. Mejora de la comunidad.
2. Completar activamente otras tareas asignadas por los comités y departamentos superiores del partido.