En comparación con la versión de 1992 del marco integrado de control interno, ¿en qué aspectos es innovador el marco erm?
1. Establecimiento de objetivos: el marco ERM agrega el elemento de establecimiento de objetivos, cambiando el enfoque de gestión de la empresa hacia la gestión de riesgos. .En el proceso de formulación, descomposición e implementación de objetivos estratégicos, brindar garantías razonables para la realización de los objetivos estratégicos.
2. Ampliación del contenido: Basado en el marco de integración del control interno, el marco ERM incluye cinco elementos: entorno interno, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y seguimiento, y también agrega establecimiento de objetivos y eventos. Tres elementos de gestión: identificación y respuesta al riesgo. Estos nuevos elementos hacen que el marco ERM sea más completo y más capaz de adaptarse a entornos empresariales complejos y en constante cambio.
3. Cambio de concepto: el marco ERM presenta el concepto de cartera de riesgos, lo que exige que la dirección corporativa trate los riesgos con el concepto de cartera de riesgos, identifique los riesgos relevantes y tome medidas para garantizar que los riesgos asumidos por la empresa. empresa están dentro del alcance del apetito de riesgo. Este cambio de perspectiva ayuda a las empresas a responder y gestionar mejor los riesgos.
4. Gestión de riesgos: El marco ERM integra la gestión de riesgos en el proceso de gestión estratégica corporativa, enfatizando que las empresas deben identificar, evaluar, responder y monitorear los riesgos para garantizar la realización de los objetivos corporativos. Este enfoque de integrar la gestión de riesgos en la gestión estratégica ayuda a las empresas a comprender y gestionar mejor los riesgos.
5. Conceptos complementarios de preferencia al riesgo y tolerancia al riesgo: El marco ERM propone los conceptos de preferencia al riesgo y tolerancia al riesgo, que se refiere a la cantidad de riesgos que una empresa está dispuesta a aceptar en el proceso de lograrlo. sus objetivos, y el grado en que las diferencias son aceptables en el proceso de alcanzar un objetivo. La introducción de estos conceptos ayudará a las empresas a gestionar y controlar mejor los riesgos.
Características del marco de gestión de riesgos empresariales
Amplitud: el marco ERM no sólo considera los riesgos financieros en el sentido tradicional, sino que también incluye riesgos de mercado, riesgos crediticios, riesgos operativos y otros aspectos. . Esta visión integral permite a las empresas identificar y abordar mejor los riesgos desde diferentes aspectos.
Sistemático: El marco ERM clasifica varios factores de riesgo y establece un sistema de evaluación completo y un marco de gestión de riesgos. Este enfoque sistemático ayuda a las empresas a identificar, evaluar y gestionar los riesgos de forma más completa y precisa.
Dinámico: debido a los rápidos cambios en los entornos internos y externos de las empresas, el marco de ERM debe actualizarse y ajustarse constantemente. Esta característica dinámica permite a las empresas adaptarse a nuevos entornos de riesgo en cualquier momento y garantizar la eficacia y puntualidad de la gestión de riesgos.