¿Cuáles son los seis módulos de recursos humanos?
1. Combinado con la estrategia de desarrollo corporativo
Comprender el enfoque y la dirección del trabajo futuro de recursos humanos a través del análisis del flujo de recursos corporativos y humanos. status quo de gestión de recursos, formular planes y programas de trabajo específicos para garantizar la realización fluida de los objetivos corporativos. El contenido del trabajo incluye la recopilación, el análisis y las estadísticas de información actual sobre la gestión de recursos humanos empresariales, el análisis de la relación de oferta y demanda del personal de la empresa, el ajuste y análisis de la organización empresarial, el análisis de datos y resultados y la integración con la estrategia empresarial.
Formular planes de trabajo futuros de recursos humanos: elaboración e implementación de presupuestos de gastos de gestión de recursos humanos, formulación y mejora de sistemas y políticas corporativas de recursos humanos. Para equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos en la empresa y realizar una asignación razonable de recursos humanos.
2. Reclutamiento y asignación
De acuerdo con los requisitos del plan estratégico comercial, reclute personas excelentes y adecuadas para la empresa, impleméntelas de manera efectiva y coloque a las personas adecuadas en el lugar correcto. posiciones. El trabajo incluye análisis de necesidades, formulación de presupuestos, formulación de planes de contratación; publicación y gestión de información de contratación; selección de currículums, notificación de entrevistas, preparación de entrevistas y coordinación de la organización, implementación del proceso de entrevistas, análisis y evaluación de resultados de entrevistas, determinación final del candidato y notificación de empleo.
Archivar materiales de entrevistas, gestionar y actualizar archivos de reserva de manera oportuna, desarrollar y mantener canales de contratación, contactar ferias de empleo y preparar materiales relevantes, y mejorar continuamente los sistemas, procesos y sistemas de contratación.
3. Formación y desarrollo
Organizar una formación eficaz para maximizar el potencial de los empleados, ayudar a los nuevos empleados a adaptarse y volverse competentes lo antes posible y ayudar a los empleados actuales a dominar las nuevas habilidades que adquieren. necesidad. El contenido de la capacitación incluye capacitación en cultura corporativa, capacitación en normas y reglamentos, capacitación en habilidades laborales y capacitación en desarrollo de habilidades de gestión. Descripción del puesto: comprender las necesidades de formación interna de la empresa, preparar planes de formación, desarrollar cursos de formación, establecer y mejorar el sistema de formación y organizar materiales de formación.
Desarrollar y utilizar instalaciones auxiliares de capacitación, diseñar sistemas de evaluación de capacitación y realizar un seguimiento de la retroalimentación después de la capacitación, guiar a los departamentos relevantes para implementar diversos proyectos de capacitación, controlar los costos de capacitación, gestionar capacitadores, supervisar y evaluar sus métodos de trabajo y resultados de trabajo. realizar un seguimiento de los cambios en el mercado de formación externa, ponerse en contacto con varias instituciones de formación y explorar y utilizar recursos de formación externos. Gestionar la formación externa de los empleados.
4. Beneficios
A través del análisis de los salarios existentes y la formulación de políticas salariales, establecer una estructura salarial científica y razonable, y mejorar la efectividad del salario de la empresa bajo la premisa de controlar razonablemente los costos del sexo. El trabajo incluye estudios salariales, formulación de sistemas competitivos de salarios y beneficios, estructuras salariales razonables, clasificaciones salariales y estrategias salariales, ajustes oportunos a los planes salariales de la empresa, planes de evaluación del desempeño empresarial y planes de bonificación para empleados, presupuestos de salarios y beneficios, control y gestión del sistema salarial. contabilidad diaria de salarios y distribución de salarios y beneficios.
5. Gestión del desempeño (valoración y evaluación)
Con la ayuda de un sistema de gestión de seguimiento eficaz (que incluya indicadores de evaluación científica, estándares de evaluación razonables y salarios y beneficios correspondientes). los resultados de la evaluación (Distribución y medidas de recompensa y castigo), realizar observación, registro, análisis y evaluación intencionados y organizados de las personas en el trabajo diario y su estado laboral y resultados laborales, reflejando el valor relativo o la contribución de las personas en la organización.
El trabajo incluye establecer un sistema eficaz de gestión del desempeño, formular y revisar planes de evaluación del desempeño, ser específicamente responsable de la organización, estadísticas, análisis, aplicación y archivo de las evaluaciones mensuales, trimestrales y anuales, verificar la evaluación del desempeño de los empleados. resultados y corrección de anomalías. Como resultado, los métodos de gestión del desempeño de la empresa se revisan periódicamente y se aceptan las quejas de evaluación del desempeño de los empleados.
6. Relaciones con los empleados (relaciones laborales)
Establecer, mantener y mejorar la relación entre la empresa y los empleados, promover la comunicación entre los empleados ordinarios y la dirección, y coordinar las relaciones internas entre los empleados. El contenido del trabajo incluye mantener y promover los valores culturales corporativos, organizar y promover actividades culturales y de entretenimiento, tales como: planificar diversas actividades y reuniones, publicar publicaciones regularmente, manejar bodas y funerales de empleados, manejar diversas emergencias anormales y aceptar quejas de empleados, manejar el trabajo interno. conflictos y conflictos laborales, y prestar servicios de asesoramiento y asistencia jurídica y psicológica.
Las recompensas, castigos y disciplina de los empleados implementan el mantenimiento y la gestión de la salud de los empleados, ayudan en las encuestas de satisfacción de los empleados, desarrollan y construyen canales de comunicación entre la empresa y los empleados, y gestionan las relaciones laborales de los empleados (contratos laborales y lesiones relacionadas con el trabajo). gestión de la seguridad social).