¡Problemas y análisis de empresas de logística general! ! ! La informatización logística es la clave para el desarrollo de la logística moderna, el alma y principal tendencia de desarrollo del sistema logístico. El nivel de desarrollo y construcción de la informatización logística se ha convertido en un símbolo del nivel de desarrollo de las empresas logísticas ahora y durante mucho tiempo. Es necesario acelerar la transformación integral y la mejora de la informatización empresarial para promover la mejora integral de los sistemas, la gestión, las políticas y todo tipo de talentos relevantes, de modo que la industria logística pueda lograr un flujo fluido de bienes, la integración y racionalización de la producción y el marketing. actividades, cuantificación de métodos de gestión, automatización de métodos de gestión y modernización tecnológica de gestión. Explorar las ventajas competitivas de las empresas de logística desde aspectos como la eficiencia logística, el ritmo económico, las pausas y retrasos, y desarrollar fuentes de beneficios. 1. Descripción general de la informatización logística (1) El significado de la informatización logística "Logística" es una palabra extranjera y no tiene explicación en el mar de palabras chinas modernas. "Logística" tiene dos palabras en inglés, una es Distribución Física, abreviada como PD; En la segunda mitad de la década de 1980, los países europeos y americanos utilizaron básicamente la palabra inglesa Logistics en lugar de Physical Distribution para expresar logística. La "logística" surgió originalmente del término "distribución física" propuesto por economistas japoneses en los Estados Unidos a mediados de la década de 1950. Su significado original era "distribución de cosas", que en Japón se tradujo como "circulación de cosas". A mediados de la década de 1960 pasó a llamarse "logística". La explicación más directa de la "logística" se refiere al movimiento de las cosas. La logística tradicional generalmente se refiere al desplazamiento de productos en el espacio y el tiempo para resolver la diferencia de ubicación y diferencia horaria entre la producción y el consumo del producto, incluido el transporte, embalaje, procesamiento y distribución, etc. La logística moderna propone y pone en práctica los conceptos de sistematización logística o logística global y gestión logística integrada. Específicamente, se trata de extender la logística a ambos extremos, agregar nuevas connotaciones y combinar orgánicamente la logística social y la logística corporativa, comenzando por la logística de adquisiciones, pasando por la logística de producción y luego ingresando a la logística de ventas. Al mismo tiempo, también debe pasar por el embalaje, el transporte, el almacenamiento, la carga y descarga, el procesamiento y la distribución para llegar a los usuarios (consumidores) y, finalmente, está la logística del reciclaje. Se puede decir que la logística moderna incluye casi todo el proceso de circulación física de los productos desde el "nacimiento" hasta la "muerte". En el pasado, la mayoría de los avances tecnológicos afectaron principalmente a partes sustanciales de las actividades humanas, como la mejora de las herramientas de transporte y el establecimiento de almacenes avanzados en las actividades logísticas. Con el avance de tecnologías similares, las personas sólo pueden mejorar la eficiencia operativa de las actividades logísticas individuales, como el almacenamiento y el transporte, pero la eficiencia general de la logística no ha mejorado sustancialmente. Esto se debe a que la eficiencia de las actividades individuales casi ha llegado a su límite. Para realizar aún más la función de valor agregado de las actividades logísticas, la integración logística debe comenzar desde los nodos de las actividades individuales, y la premisa de la integración logística es la tecnología de la información avanzada. Hoy en día, el contenido del progreso tecnológico ha cambiado. La velocidad del progreso de la tecnología de la información supera con creces la velocidad del progreso de la tecnología de los procesos físicos. Esto hace posible la integración logística y también hace que las funciones de información que son completamente diferentes de otras funciones logísticas sean un paso importante en la actualización. Todo el sistema logístico. (2) La importancia de la informatización logística La tendencia general del desarrollo logístico es la modernización, internacionalización e informatización de la logística. La informatización de la logística es la base para la internacionalización y modernización de la logística; especialmente con el advenimiento de la era "E" caracterizada por la electrónica, las redes y la economía digital con el comercio electrónico como núcleo, la informatización de la logística enfrenta desafíos y motivaciones. Como vínculo importante que involucra entrada y salida, la logística juega un papel importante en la gestión empresarial. La gente reconoce cada vez más la importancia de la informatización de la logística. 1. La informatización logística promueve la reducción de costos logísticos. Cómo optimizar la asignación de recursos logísticos y cómo implementar la gestión y la toma de decisiones para lograr el máximo beneficio al mínimo costo es uno de los problemas más importantes que enfrentan las empresas de logística y las empresas de logística. La informatización de la logística puede permitir a los gerentes utilizar teorías y métodos de planificación inteligentes para utilizar eficientemente los recursos de transporte, seleccionar rutas de transporte, formular planes de trabajo, organizar el personal, tomar decisiones sobre la cantidad de inventario, predecir la demanda y los costos y controlar los sistemas para lograr buenos beneficios económicos. 2. La informatización logística ayuda a mejorar la eficiencia y la calidad de la distribución logística. La logística ya no se trata sólo de transportar cosas, sino también de entregar información. Todo tipo de información se procesa, procesa y luego difunde. El propósito de la informatización logística no es reducir parte del personal y ahorrar algunos costos, sino formar un sistema logístico eficiente y de alta calidad y mejorar la eficiencia y calidad de la distribución logística. 3. La informatización de la logística ayuda a mejorar la competitividad de las empresas. La informatización logística incluye diversas actividades de toma de decisiones en el proceso logístico, como la adquisición de materiales, ventas, almacenamiento y transporte, como planes de compras, planes de ventas, selección de proveedores, análisis de clientes, etc. También aprovecha al máximo las potentes funciones de las computadoras para resumir y analizar datos logísticos, seleccionar, analizar y descubrir nuevas oportunidades en la gestión logística y luego tomar mejores decisiones sobre adquisiciones, ventas y almacenamiento. Puede aprovechar al máximo los recursos corporativos y. aumento Número de empresas. dos. Situación actual y análisis de problemas del desarrollo de la informatización de A Logistics Company (1) Estado actual del desarrollo de la informatización de A Logistics Company A Logistics Company Co., Ltd. se estableció en 1996, con un capital registrado de 3 millones de yuanes. Basada en el concepto de servicio de "entusiasmo, integridad, seguridad y rapidez", la empresa está decidida a avanzar y ahora se ha convertido en una empresa logística moderna a gran escala.

La red comercial de la compañía ha cubierto Guangdong, Guangxi y Guizhou; cuenta con instalaciones de hardware completas, más de 20 cadenas de empresas, 36 tiendas franquiciadas, más de 380 vehículos de transporte de corta distancia y vehículos de transporte de larga distancia, casi 1.000 empleados y un total de área de almacén de 654,38 millones de metros cuadrados, con un rendimiento de carga promedio diario de más de 200.000 piezas, el sistema de software es avanzado, el último diseño actualizado del sistema de información logística es más fácil de usar, la tecnología es más madura y el seguimiento de la carga. es más preciso. La red perfecta y el suministro suficiente de mercancías garantizan un servicio rápido de "entrega hoy y llegada al día siguiente". La empresa cuenta actualmente con cerca de 1.000 empleados, el 70% de los cuales tiene título universitario o superior, y 12 tienen títulos profesionales intermedios o superiores. En la actualidad, ha establecido mecanismos de formación de talentos a largo plazo con muchas universidades para proporcionar continuamente talentos destacados a la empresa. Además, el buen mecanismo de incentivos al talento y el sistema de compensación de la empresa han atraído a un gran número de los mejores talentos a la empresa. En 2004, la empresa estableció un sistema avanzado de información logística y toda la empresa realizó operaciones electrónicas. En 2005, se introdujeron sistemas financieros ERP, sistemas bancarios en línea, sistemas de vídeo, software de mensajería instantánea, plataformas SMS, monitoreo de seguridad y otros sistemas. En 2006, se construyó y puso en funcionamiento un sistema de comercio electrónico, lo que mejoró significativamente su competitividad general. (2) Problemas en el desarrollo de la informatización de una empresa de logística 1. Las ventajas del funcionamiento en cadena de una empresa de logística no se han aprovechado plenamente. Desde la década de 1990, la escala comercial de una empresa de logística ha seguido aumentando, pero la mayoría de ellas todavía se centran en un desarrollo único y la mayoría son flexibles. La escala única de una empresa de logística es demasiado pequeña y las economías de escala son pobres. Además, debido a que todavía existe proteccionismo local y conflictos de intereses entre departamentos, una cadena de empresas de logística solo puede desarrollarse dentro del sistema departamental y la región. El desarrollo en otros lugares es mucho menor que el del área local, y su escala se beneficia. son muy limitados. 2. El diseño de la red no es razonable. La construcción de redes de una empresa de logística desde los años 90 ha sido bastante ciega. Por un lado, el tiempo y la cantidad de construcción están demasiado concentrados y es bastante común que se abran varios puntos de venta al mismo tiempo o uno tras otro en un corto período de tiempo; Los puntos de venta ampliados están relativamente concentrados en el distrito comercial del centro de la ciudad. 3. El nivel de gestión de una empresa de logística aún se encuentra en un nivel bajo. En general, el nivel de gestión de una empresa de logística no es alto, lo que se refleja en los siguientes aspectos: 1. Las empresas de logística, como principal organismo de competencia en el mercado, no tienen características. En segundo lugar, aún no se ha creado un mecanismo de restricción de inversiones para una empresa de logística. Los operadores tienen una escasa conciencia de los riesgos y su filosofía empresarial debe actualizarse urgentemente. En tercer lugar, las empresas de logística tienen un único método de competencia, principalmente competencia de precios, y las falsas estrategias de "reducción de precios" a menudo conducen a confusión en el orden de los costos y beneficios operativos. En cuarto lugar, la gestión interna de una determinada empresa de logística no está estandarizada. Aunque el nivel de gestión interna de una determinada empresa de logística ha mejorado en los últimos años, en general sigue siendo insatisfactorio. Aunque se han defendido las operaciones en cadena, no se ha realizado un análisis en profundidad de la naturaleza de las operaciones en cadena ni se ha hecho hincapié en el papel y las funciones de los centros de distribución. Es difícil formar un sistema de operación en cadena real y aprovechar al máximo sus ventajas. de las operaciones en cadena. 4. Una determinada empresa de logística tiene un bajo nivel de tecnología logística aplicada. Los gigantes logísticos extranjeros reducen los costos de circulación mediante la construcción de sistemas de redes logísticas modernos y avanzados. Por ejemplo, Wal-Mart utiliza sistemas logísticos modernos, potentes almacenes de datos y sistemas integrales de adquisiciones globales para reducir en gran medida los costos y lograr ganancias excesivas. Sin embargo, debido a la falta de fondos y de un sistema logístico moderno, a una empresa de logística le resulta difícil realizar compras a granel a gran escala y la inversión en la construcción de centros logísticos, centros de distribución y almacenamiento es insuficiente. Esto hace que los costos de ventas de una empresa de logística sean significativamente más altos que los de las grandes empresas de logística extranjeras, lo que resulta en una reducción significativa de las ganancias. 3. Contramedidas para el desarrollo de la informatización de las empresas de logística Con el desarrollo de la logística, la informatización es una tendencia inevitable. Si las empresas de logística quieren seguir siendo invencibles en la competencia futura, deben acelerar la construcción de información logística y promover el desarrollo de las empresas de logística. (1) La política de informatización para resolver la realidad y buscar resultados prácticos en el diseño específico del sistema de información, una empresa de logística debe ser pragmática y buscar resultados prácticos, aprovechar las funciones centrales y los principales vínculos de la informatización e invertir mano de obra y fondos limitados. donde más lo necesitas. Cómo utilizar correctamente sus propias ventajas, implementar la estrategia de información correcta y establecer continuamente la ventaja competitiva de las empresas de logística serán todos los problemas clave que enfrentarán las empresas de logística. (2) Acelerar la solución de la estructura del sistema, reorganizar una empresa de logística, reingeniería de procesos comerciales, optimizar la configuración, expandir la escala y lograr un marketing a escala a través de la integración de escala son las formas fundamentales de mejorar su competitividad. Por lo tanto, una empresa de logística puede disfrutar de recursos como publicidad, información, marketing, distribución unificada y modelos de gestión a través de operaciones en cadena, reduciendo así los costos de circulación y de adquisición y, en última instancia, logrando un crecimiento de las ganancias a través de la escala. (3) Desarrollar vigorosamente modelos de circulación y transformar las tecnologías tradicionales con la ayuda de la tecnología de la información moderna. Con la extensión de Internet, el comercio electrónico se está expandiendo a nivel mundial a un ritmo alarmante. El impacto del comercio electrónico en la economía supera con creces el valor de su propia actividad. Por un lado, las empresas, incluida la logística, utilizan el comercio electrónico para obtener ventajas competitivas al proporcionar información más transparente, aumentar las oportunidades de negocio, desarrollar nuevos negocios, simplificar los procesos de ventas y reducir costos, por otro lado, en la cadena industrial; Precisamente porque La aplicación generalizada del comercio electrónico tiene una fuerte demanda y fuerza impulsora para la industria de la tecnología de la información. Aunque la empresa construyó y puso en funcionamiento un sistema de comercio electrónico en 2006, sus funciones están lejos de ser plenamente funcionales. Como imagen, el comercio electrónico no ha experimentado la verdadera connotación de comercio electrónico y no ha ejercido verdaderamente sus funciones. Por lo tanto, una empresa de logística debe confiar en su sistema de información para establecer el intercambio de información con puntos de venta minoristas y comerciantes, y el procesamiento de información logística se ha convertido en un medio importante para mejorar la competitividad.