¿Qué departamentos debe crear una buena empresa?
Primero, para empresas manufactureras
(1) Departamento de I+D (I+D): responsable de nuevas tecnologías, Investigación, desarrollo y diseño de nuevos productos.
(2) Departamento de Producción: Responsable de descomponer los pedidos de los clientes en talleres, estaciones de trabajo y procesos de acuerdo con las órdenes de tareas de producción del Departamento de Control de Materiales Planificados (PMC), y convertir los dibujos en productos de acuerdo con. Las diferentes empresas se dividen en diferentes talleres, líneas de producción y equipos;
(3) Departamento de Compras: basado en los planes de I+D y diseño del Departamento de I+D y la descomposición del proceso BOM (Lista de Materiales) de la PE (Process Decomposer) Departamentos que buscan proveedores, consultan precios, realizan pedidos, rastrean pedidos y reciben mercancías para garantizar las necesidades de producción del departamento de producción;
(4) Departamento de almacenamiento: responsable del aceptación y almacenamiento de materiales especiales; preparación de la producción para el taller Materiales; almacenamiento de productos terminados; departamento de entrega de productos terminados;
(5) PMC: Departamento de Control de Materiales de Planificación, es decir, la programación general de la producción y los materiales. ;
(6) Departamento de Calidad: incluido IQC; utilizado para la inspección de calidad entrante; IPQC; inspección de calidad del producto terminado;
algunas empresas de producción establecerán; crear departamentos técnicos, compuestos principalmente por descomponedores de procesos y otro personal, responsables de las explicaciones técnicas, supervisar y orientar el diseño y producción del departamento de I + D en algunas empresas, el departamento técnico también es responsable de la reparación y mantenimiento de maquinaria y equipos;
(7) Centro de marketing: Para las empresas que producen y venden sus propios productos, se creará un centro de marketing que será responsable de las ventas de los productos de la empresa. El centro de marketing generalmente está compuesto por un departamento de marketing y un departamento de ventas; el departamento de marketing generalmente está compuesto por (1) un grupo de investigación de mercado; (3) un grupo de análisis estadístico; El departamento generalmente se compone de diferentes empresas de planificación por región, como el departamento de ventas del norte de China, el departamento de ventas del este de China, el departamento de ventas del sur de China...
En segundo lugar, para las empresas comerciales, puede que no sean tan complicados. como las empresas de producción mencionadas anteriormente, generalmente no hay un departamento de producción, y puede haber un departamento de declaración de aduanas y personal de fábrica, etc.
La división de departamentos es la agrupación de actividades. Se refiere a dividir y combinar actividades laborales relevantes de cierta manera para formar unidades organizativas que sean fáciles de administrar, como departamentos, divisiones, secciones, divisiones, grupos, etc. Generalmente se les llama departamentos. El llamado departamento se refiere a un área específica en la que varios ejecutivos de una organización tienen jurisdicción de acuerdo con ciertos principios para completar una tarea específica. Es a la vez un campo específico de trabajo y un campo específico de poder. El diseño de Doumen puede adoptar muchas formas, lo que da lugar a diferentes estructuras organizativas.
En términos de diseño organizacional, los altos directivos de la empresa deben considerar repetidamente cuántos departamentos de gestión establecer; cuáles son las responsabilidades y autoridades de cada departamento funcional; el nivel inicial de cada nivel de gestión ¿Qué hace? Para fortalecer la gestión de la cadena de valor de la empresa, optimizar la estructura organizacional y los procesos comerciales, reducir los costos organizativos y operativos y mejorar la competitividad de la empresa, la empresa debe ajustar su propia organización de manera regular o irregular y llevar a cabo una división razonable del trabajo. entre departamentos.