Resumen del trabajo del departamento hospitalario en 2022: 8 artículos
Resumen del trabajo del departamento hospitalario de 2022 1
20__ está llegando a su fin. Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y del hospital, y con la plena cooperación de todo el personal médico del departamento, nuestro departamento siempre antepone el espíritu empresarial de patriotismo, pionero, búsqueda de la verdad y dedicación. En línea con el entusiasmo y la actitud de servir de todo corazón a los empleados del campo petrolero y sus familias, fortalecimos efectivamente el liderazgo de los directores de departamento y jefes de enfermería, y completamos varios planes de trabajo formulados a principios de año con alta calidad y altos estándares. es la tarea para la primera mitad de 20__. El resumen de la finalización del trabajo en el primer semestre de este año es el siguiente:
1 Finalización del trabajo objetivo en el primer semestre del año 20__
Aprendizaje político
.Líderes hospitalarios, directores de departamento y enfermeras jefes Bajo el liderazgo del Comité del Partido, todos los miembros del departamento estudiaron cuidadosamente la inspección del sistema de responsabilidad laboral de Jidong Oilfield Company, el discurso del camarada Jiemin en la reunión de trabajo anticorrupción de la empresa del grupo, la Ley de Seguridad Nacional de la República Popular China, "Gerente General Gou Sanquan", "Informe de trabajo en la conferencia de trabajo de los 20 años de la empresa y el tercer y quinto congreso de empleados", "Discurso del camarada Yang Shengjie en el 20- conferencia anual de trabajo y el tercer y quinto congreso de empleados", etc. , así como discursos de dirigentes de la empresa en diversas reuniones políticas. Bajo las condiciones de "lealtad a la causa, responsabilidad, trabajo duro, integridad y dedicación", las actividades educativas con el tema "Ley, Disciplina, Moralidad y Gratitud", la reeducación del espíritu de Daqing Iron Man y el duro ambiente de trabajo, se implementan concienzudamente. todos los aspectos del trabajo de seguridad y protección ambiental de la empresa del grupo De acuerdo con el despliegue y los requisitos del proyecto, tomando las "seis transformaciones" como punto de partida, profundizaremos las responsabilidades de los cuadros dirigentes en todos los niveles, destacaremos la gestión y el control de riesgos, fortalecer la supervisión de la seguridad y prestar atención al trabajo básico sobre seguridad y protección del medio ambiente.
1. Seguridad médica
La seguridad médica es la base del trabajo del departamento. Para garantizar la calidad de la atención médica, nuestro departamento da máxima prioridad a mejorar las capacidades profesionales, mejorando la conciencia jurídica y el conocimiento del servicio. El director del departamento y la enfermera jefe utilizan reuniones matutinas y semanales para impartir educación sobre seguridad médica a todo el personal del departamento y organizar el estudio de las leyes y reglamentos relacionados con las actividades médicas. En la práctica médica real, debemos tratar activamente de descubrir situaciones que puedan causar insatisfacción en el paciente antes de que éste descubra y plantee el problema. Mejorar aún más los registros e informes de las clínicas intestinales, clínicas de enfermedades especiales, clínicas de emergencia y clínicas de fiebre. Además, se formulan planes de emergencia para garantizar la seguridad médica de los pacientes críticos durante su estadía en nuestro hospital.
2. Trabajo de HSE
El trabajo 6S es la principal prioridad del trabajo de HSE este año. Para implementar mejor el concepto de trabajo 6S de la empresa, el director del departamento y la jefa de enfermería organizaron al personal del departamento para estudiar los documentos relevantes, y el oficial de seguridad llevó a todos a llevar a cabo la rectificación 6S en cada rincón del departamento, clasificando y etiquetando la ubicación de varios artículos públicos en el departamento, y verdaderamente A la "gestión de rastreos". La finalización de este trabajo no sólo hace que el lugar de trabajo del personal médico y el entorno médico de los pacientes sean más bellos y ordenados, sino que también mejora en gran medida la calidad y eficiencia del trabajo médico y garantiza la vida diaria.
3. El director del departamento, el jefe de enfermería y todo el personal médico del departamento firman un contrato de seguridad durante todo el año. Mediante reuniones matutinas y reuniones semanales del departamento, el director del departamento, el jefe de enfermería y el oficial de seguridad comunican y organizan el estudio de los documentos relacionados con la seguridad con todo el personal médico del departamento, y comparten y discuten experiencias de seguridad una vez por semana para promover vigorosamente el "; prohibición anti-violación" y "cuatro entendimientos", "Cuatro reuniones", "Diez precauciones en verano", "Ocho precauciones en invierno" y otros conceptos de seguridad; llevar a cabo una producción segura en las cuatro estaciones, prevención y enfriamiento del golpe de calor en verano, prevención de inundaciones, protección contra rayos, primeros auxilios en caso de intoxicación aguda por monóxido de carbono, primeros auxilios en caso de intoxicación por H2S, aprendizaje de las normas de tránsito, sistema HSE, tipos de incendios y métodos de escape, clasificación y uso de extintores, etc. Realizamos activamente actividades como el "Mes de la Producción Segura" y el "Día Mundial del Medio Ambiente" en forma de discursos, informes en pizarra, etc., con miras a la protección médica, el ahorro de agua y electricidad, la higiene en el lugar de trabajo, etc., investigamos decenas de peligros ocultos, proponer las medidas de rectificación correspondientes y rectificar activamente por su cuenta formularon planes de emergencia detallados para la prevención de inundaciones, protección contra incendios, terremotos, intoxicación aguda por monóxido de carbono, intoxicación por H2S y otras emergencias y planes de emergencia para la prevención de inundaciones, y realizaron simulacros de emergencia pertinentes; la organización del director del departamento y la enfermera jefe para garantizar que cuando ocurre un incidente, todos en el departamento implementen de manera efectiva el trabajo de respuesta.
4. El oficial de seguridad fijo registra el libro de registro de actividades de HSE de la estación del equipo, que se divide principalmente en seis partes: registros de equipos contra incendios; registros de educación de HSE de los empleados; registros de actividades de HSE del equipo; registros de rectificación de peligros; cuadros dirigentes Registros de actividades de puntos de contacto de seguridad y protección del medio ambiente; registros de simulacros de planes de emergencia. Toda la información se completó en el tiempo requerido después de realizada la actividad y no hubo registros importantes incompletos.
5. Se han mejorado aún más la implementación de sistemas de gestión, procedimientos operativos y reglamentos técnicos de seguridad. Los procedimientos operativos están disponibles en forma escrita. las normas técnicas de seguridad del equipo al operar equipos de instrumentos, y los instrumentos y equipos están en buenas condiciones de funcionamiento. Mejorar activamente el sistema de gestión de calidad. Todos en el departamento estudian cuidadosamente las normas y reglamentos, y todo el trabajo se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los reglamentos.
6. Producción limpia departamental y tendido eléctrico.
El lugar de trabajo está limpio y ordenado, sin tirar basura. Los desechos médicos se eliminan según sea necesario y las salas se desinfectan y ventilan con luz ultravioleta todos los días. Asegúrese de apagar la alimentación inmediatamente después de su uso, tire del cable desinteresadamente y utilice aparatos eléctricos ilegalmente.
(2) Educación, formación y asesoramiento empresarial.
Brindar capacitación empresarial sobre leyes y regulaciones tales como neumonía, ácido úrico y aplicaciones de bombas de insulina, y la Ley de Médicos Practicantes durante todo el año. Utilizando cuestionarios y preguntas y respuestas in situ, los directores de departamento y los jefes de enfermería realizan evaluaciones comerciales de todos los empleados cada trimestre, y los resultados de la evaluación se combinan con evaluaciones mensuales. Además, se invita periódicamente a expertos en medicina del carbón a dar conferencias y organizar aprendizajes y debates sobre enfermedades comunes, casos especiales y conocimientos técnicos médicos de vanguardia en los campos petroleros, para que el nivel de conocimientos profesionales del personal del departamento pueda mejorarse continuamente.
Intensificar el uso de máquinas de oxígeno, nuevas camillas de ambulancia, máquinas de lavado gástrico y desfibriladores, e invitar a consultores técnicos profesionales para que enseñen conocimientos relevantes y métodos de funcionamiento de las bombas de insulina, lo que no solo mejora los diversos instrumentos médicos del departamento. y suministros Realizar de forma segura y eficaz el trabajo médico diario, evitando en gran medida la inactividad y el desperdicio de los recursos médicos del departamento, y también mejorando las habilidades médicas del personal del departamento, mejorando así aún más los métodos de diagnóstico y tratamiento para los empleados de los campos petroleros y sus familias.
(3) Trabajo comunitario
Nuestro departamento es el responsable del trabajo comunitario de nuestro hospital. Para que nuestro hospital establezca y mejore las reglas, regulaciones y procedimientos de operación médica de los hospitales comunitarios lo antes posible, los incorpore activamente al sistema nacional de planificación comunitaria de reforma médica y asuma las responsabilidades médicas básicas de la sociedad, nuestro departamento ha llevado a cabo realizar una gran cantidad de trabajo en estricta conformidad con los requisitos de los superiores, que incluyen: reposicionar y aclarar las responsabilidades médicas y el alcance de cada departamento, abrir clínicas generales para pacientes ambulatorios y mejorar el proceso de tratamiento médico en los hospitales comunitarios; organizar a todo el personal médico del hospital; participar en el estudio teórico, práctico y de evaluación nacional de los médicos generales.
En la primera mitad del año, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los compañeros del departamento, todas las tareas laborales del departamento se completaron con éxito, pero los estándares y la calidad del trabajo aún están lejos de los requisitos de la dirección. , y el pensamiento debe ser más amplio. En la segunda mitad del año, debemos aumentar la intensidad del estudio político, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas universitarias y directivas asignadas temporalmente por líderes con altos estándares.
Resumen de Trabajo 2022 de Cada Departamento del Hospital 2
Llevo más de un año trabajando en el Departamento de Hematología y Reumatología. Bajo el liderazgo y cuidado de los líderes de departamento y profesores, he podido realizar este trabajo de forma independiente. ¿Estamos trabajando tan duro como siempre este año? Este año, durante los intensos preparativos para los exámenes de la escuela secundaria, con la implementación total de "servicios de enfermería de calidad", nuestro departamento también ajustó activamente el modelo de programación, estableció un sistema de uso jerárquico para enfermeras clínicas, implementó el sistema general de responsabilidad de enfermería, Consolidada la enfermería básica y mejorado el nivel de enfermería especializada, el departamento ha elaborado un manual de "educación sanitaria" sobre enfermedades comunes para facilitar la lectura de los pacientes y sus familias y mejorar la comprensión de la enfermedad por parte de los pacientes. En marzo, se lanzó la actividad "Exposición y evaluación de servicios de enfermería de alta calidad en el Departamento de Hematología y Reumatología" para mejorar la comprensión integral de la atención de enfermería de alta calidad por parte del personal médico del departamento y promover una mejor implementación de la atención de enfermería de alta calidad. cuidado de enfermera.
Este año, nuestro departamento continúa construyendo una marca de servicio de “conexión sanguínea, amor y protección”. Incluye seis pequeñas actividades: dedicación del amor, estación guardiana del amor, compañía del amor, sala de conferencias del amor, línea de vida del amor y ángel guardián. "Amor y dedicación" es una especie de calidez para celebrar el cumpleaños de un niño enfermo con dulces pasteles, canciones alegres y lindos regalos de cumpleaños. Actualmente, el "Aula de Conferencias del Amor" ha penetrado en bancos, escuelas, empresas, comunidades, etc. Realizar educación sanitaria. Esos ojos ansiosos, aplausos y sonrisas de satisfacción son una especie de afirmación; la "Estación del Guardián del Amor", una manera conveniente, una ayuda cuidadosa,
La protección cálida es una especie de cuidado. Camine con amor, proteja con corazón, conéctese por sangre y construya marca con acciones.
Al mismo tiempo, el departamento realiza aprendizaje empresarial, rondas de enfermería, formación en conocimientos hospitalarios y evaluaciones teóricas una vez al mes, y realiza evaluaciones empresariales cada trimestre. Nos mejoramos constantemente para servir mejor a nuestros pacientes. Los departamentos deberían establecer un sistema de recompensas y castigos y un sistema de evaluación del desempeño para mejorar el entusiasmo de las enfermeras. Aunque el trabajo es ajetreado y estresante, todos están unidos y cálidos.
Estos somos nosotros, un departamento de reumatología sanguínea que nos esforzamos por calentar a los pacientes con amor, vivir felices y sentir la belleza de la sangre con el corazón.
3 páginas del resumen del trabajo de 2022 para cada departamento del hospital
El año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de cada departamento, y gracias a los esfuerzos conjuntos de los compañeros, el trabajo de todo el año se completó con éxito. Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado ciertos resultados en la gestión del departamento, la seguridad médica, las habilidades profesionales, la calidad del servicio y la eficiencia general, pero aún existen deficiencias, que se resumen a continuación:
1. Logros:
p>1. Establecer e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad de la atención médica en todos los aspectos, cumplir con los requisitos médicos de los pacientes y estudiar concienzudamente las especificaciones de redacción de recetas, los métodos de procesamiento y regulaciones médicas. Estandariza el comportamiento médico de la mayoría del personal médico, educa a todos para que aprendan, comprendan y respeten la ley, protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de conformidad con la ley y sienta las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital.
2. Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica importante, implementar mejor el sistema de enfermería clínica y médica y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital. Bajo la supervisión del presidente Zhang y con la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se celebraron varias reuniones de departamento y personal médico para organizar el trabajo clínico. Para completar aún más el trabajo y las tareas asignadas por la dirección del hospital, se debe profundizar la coordinación entre departamentos. Realizar una evaluación cuidadosa sobre el aprendizaje empresarial, la redacción de documentos médicos y otros aspectos. Mediante inspecciones diarias se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Con el fin de fortalecer aún más la seguridad médica, se organiza periódicamente que el personal de varios departamentos asista a reuniones para discutir los próximos pasos y las medidas preventivas relacionadas con las deficiencias y los peligros ocultos de la seguridad médica en cada departamento, a fin de garantizar una atención médica clínica segura.
3. Potenciar el estudio y profundización del negocio clínico.
En _ _, el hospital envió a dos compañeros a estudiar en el Departamento de Estomatología y Otorrinolaringología respectivamente, y envió a más de 65,438+00 personas a participar en diversas conferencias académicas para presentar nuevas tecnologías y experiencias y expandir negocios. Después de regresar, pida a quienes participaron en la conferencia académica que ordenen lo que aprendieron, lo impriman y lo archiven. Enseñarlo a todos en forma de conferencias ha mejorado el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, ha logrado buenos resultados y ha logrado los objetivos de aprendizaje esperados.
4. Asistir regularmente a reuniones integrales del departamento de pacientes ambulatorios y asistir a más de 20 reuniones del departamento de pacientes ambulatorios durante todo el año. Se aclara el desarrollo y alcance del servicio del trabajo médico ambulatorio. También inspeccionó muchas veces la clínica ambulatoria, resumió los problemas encontrados durante la inspección, los imprimió en un libro y los guardó en los archivos. Prevenga aún más errores médicos y riesgos médicos. Enseñe periódicamente conocimientos médicos, estudie literatura médica y reglamentos médicos y logre ciertos resultados.
5. Tenga en cuenta el sistema de responsabilidad del médico en el primer diagnóstico, implemente estrictamente las rondas de sala y el sistema de consulta del departamento, y no se puede culpar al paciente, especialmente al rescatar a pacientes críticamente enfermos, al personal médico del hospital. El hospital trabaja en conjunto y desempeña sus funciones concienzudamente para que todos puedan. Cada paciente reciba el mejor tratamiento posible. A lo largo del año, no se produjeron conflictos médicos en nuestro hospital debido a un rescate insuficiente de los pacientes.
6. El personal médico debe mejorar su actitud y calidad de servicio para que los pacientes acudan al hospital con esperanza y satisfacción. Cada personal médico toma la conveniencia de los pacientes como su propia responsabilidad, responde a las necesidades urgentes de los pacientes y responde a los pensamientos y sentimientos de los pacientes. Es conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos serios e incansables del personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.
7. Cuando se realice un rescate de emergencia de pacientes y del personal operativo en el hospital, mejorar el sistema de seguimiento de órdenes para el equipo de rescate de emergencia y el personal de servicio. El personal médico mantiene la comunicación abierta las 24 horas del día y escucha a los pacientes de guardia en las cercanías. Ningún paciente se retrasó por retraso de tiempo, y fue reconocido por los líderes del hospital y elogiado por los pacientes.
8. Se ha constituido en el hospital un equipo de plan de emergencia compuesto por dos médicos, cuatro enfermeras y un conductor que ha participado en numerosas ocasiones en las tareas y simulacros de emergencia organizados por la oficina y la zona de desarrollo. , y ha sido bien recibido por la zona de alta tecnología y los elogios de servicio por parte de los líderes del departamento.
2. Problemas existentes:
1. El trabajo médico ambulatorio es complicado, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no es lo que quiero hacer, sino principalmente lo que quiero hacer, por lo que no tengo tiempo para sentarme y hacer planes a largo plazo y ocuparme del trabajo diario.
2. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y la educación superior para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación y estudios adicionales a corto plazo.
3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen ideas desmotivadas. Mejorar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.
4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será mejorar el sistema de registro y eliminar la existencia de factores humanos.
5. Los objetivos de este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es limitado. El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.
6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y hay pocos trabajos por escribir, lo que es necesario fortalecer aún más.
En resumen, ha habido ganancias y pérdidas en _ _ _ años de trabajo. En el futuro, todavía tenemos que trabajar duro para hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad médica e implementar todas las tareas. Hacer que el trabajo ambulatorio sea seguro y fluido y contribuir con todos los esfuerzos al trabajo médico seguro de nuestro hospital. Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.
4 páginas de resumen del trabajo de cada departamento del hospital en 2022
1. Cumplimiento de diversos indicadores comerciales y tareas comerciales:
316 pacientes fueron ingresados a lo largo de 2022. Durante el año, se realizaron 316 cirugías. Hubo 356 casos, incluidos 116 casos de traumatismos en la mano, y 26 casos de pacientes críticos rescatados, con una tasa de éxito de rescate del 100%. Las tareas operativas anuales ascienden a aproximadamente 7,06 millones de yuanes. Reemplazo total de articulaciones y PFNA para el tratamiento de fracturas intertrocantéreas. Solicite 3 nuevas tecnologías y nuevos negocios, y solicite 1 premio por logros en innovación tecnológica para _ _ empleados de la ciudad.
2. Implementación de la ética médica:
Nuestro departamento fortalece continuamente la educación en ética médica del personal médico, respeta el derecho del paciente a elegir y saber de acuerdo con la ley, respeta el derecho del paciente. deseos y trata de satisfacer las necesidades del paciente tanto como sea posible. Ponga fin resueltamente a emitir grandes recetas, a llevar medicamentos en el automóvil y a aceptar sobres rojos y descuentos en medicamentos. En un año, *** aceptó pancartas de pacientes en todas partes, rechazó invitaciones y obsequios de pacientes más de diez veces y devolvió sobres rojos de más de 8.000 yuanes, estableciendo una buena imagen de nuestro departamento y del personal médico de nuestro hospital; .
En tercer lugar, la implementación de diversas leyes y reglamentos, etc. :
Bajo los requisitos de ejercer la medicina de acuerdo con la ley y de manera civilizada, nuestro departamento continúa siguiendo estrictamente el sistema de responsabilidad de objetivos de gestión de calidad y seguridad hospitalaria, organiza y supervisa estrictamente el sistema de primera consulta. sistema de rondas de sala de tres niveles, sistema de discusión de registros médicos, la implementación de sistemas clínicos básicos, como el sistema de rescate de pacientes críticos, el sistema de redacción de registros médicos, el sistema de entrega, el sistema de consulta y el sistema de verificación de seguridad quirúrgica, así como el manejo clínico de la sangre. El sistema, el sistema de atención graduada y el sistema de verificación realmente garantizan la seguridad integral de la microcirugía de traumatología ortopédica durante años de seguridad médica. Durante el año no se produjeron reacciones adversas graves ni accidentes médicos. Cumpla siempre con las Reglas de servicio de integridad del departamento, que son revisadas y aplicadas por la enfermera a cargo. Cumplir estrictamente con el sistema de revisitas para pacientes dados de alta. Cada paciente dado de alta será seguido por el médico a cargo dentro de una semana, y la tasa de visitas repetidas es del 98%.
En cuarto lugar está la mejora continua de las habilidades del servicio clínico:
El equipo de enfermería implementa las responsabilidades de enfermería optimizando el modelo de enfermería fortalece la conciencia de responsabilidad del jefe de enfermería, aumenta la supervisión y la orientación clínica; primera línea implementa El proyecto de servicio de alta calidad mejora la connotación de la atención de enfermería, satisface plenamente las demandas razonables de los pacientes en cuanto a tratamiento médico y vida, y mejora continuamente la satisfacción del paciente. Adherirse al arte y las habilidades de la comunicación médico-paciente en hospitales y departamentos, capacitar al personal médico de primera línea y establecer una conciencia de servicio de "todo para los pacientes" que ponga a los pacientes en primer lugar y atienda a los pacientes. Especialmente en ortopedia y microcirugía de traumatología, se ha ganado una buena reputación entre los pacientes de Wuwei y sus alrededores.
Problemas existentes en el trabajo del verbo (abreviatura de verbo):
1. Comprender de manera integral las diversas pólizas de seguros médicos y profundizar en la estandarización y estandarización de cobros, especialmente el “establecimiento de expedientes y tarjetas”. " para el alivio específico de la pobreza. Política de cobro para los hogares pobres.
2. La concienciación sobre los riesgos sigue fortaleciéndose y la labor de prevención tiene prioridad.
2.Hoy en día, la puntualidad y la calidad de los registros médicos han mejorado enormemente, pero la calidad de los registros médicos aún debe mejorarse continuamente.
3. Es necesario regular más el uso racional de los antibióticos.
Pensamientos de los verbos intransitivos sobre el desarrollo del próximo año
El número de pacientes ha disminuido drásticamente debido a desastres naturales y provocados por el hombre. Sin embargo, para sobrevivir, debemos romper con la barrera. patrón rígido y salir a buscar la fuente de la enfermedad. Dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las masas, dar pleno juego a las funciones del congreso de trabajadores, cambiar patrones de pensamiento fijos, encontrar la fuente de la enfermedad desde afuera y ser eficiente, eficiente y disciplinado desde adentro.
5 páginas del resumen del trabajo 2022 para cada departamento del hospital
Este año, con el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes hospitalarios, implementaremos concienzudamente las "Medidas de Manejo de Infecciones Hospitalarias" promulgadas por el Ministerio de Salud, "Especificaciones técnicas para la desinfección de instituciones médicas y de salud", "Medidas de gestión de desechos médicos" y otras leyes y reglamentos relacionados con la gestión hospitalaria, fortalecen el vínculo entre la gestión de calidad y la capacitación en conocimientos sobre infecciones hospitalarias, y controlan y evalúan estrictamente calidad, reduciendo la incidencia de infecciones hospitalarias y garantizando la seguridad médica. Las infecciones del departamento se controlaron eficazmente y se garantizó la seguridad médica. El resumen del trabajo anual es el siguiente:
Primero, fortalecer la gestión de calidad para garantizar la seguridad médica
1. Control de calidad: inspeccionar dos veces al mes, proporcionar comentarios oportunos y solucionar los problemas existentes. y prevenir y controlar eficazmente las infecciones en el departamento, analizar y resumir los problemas existentes, proponer medidas de mejora e informar a todo el hospital.
2. Reforzar la higiene de manos y el lavado de manos: El lavado de manos está íntimamente relacionado con la salud de las personas. Las bacterias patógenas que se encuentran en las manos no sólo amenazan la salud del personal médico y de los familiares, sino que también pueden transmitirse fácilmente a los pacientes a través de diversas operaciones. Por lo tanto, se proporcionan al personal médico instalaciones para el lavado de manos, desinfectante de manos y desinfección rápida de manos, lo que mejora en gran medida la calidad del lavado de manos y reduce las infecciones en el departamento.
3. Monitoreo de la intensidad ultravioleta: revise las lámparas ultravioleta recién introducidas cada vez, controle la intensidad de las lámparas ultravioleta utilizadas en el departamento y reemplace las lámparas cada seis meses para garantizar que el efecto de desinfección alcance el estándar.
4. Se controló la exposición ocupacional del personal médico: se impusieron requisitos estrictos al personal médico.
Implementar precauciones estándar para evitar la exposición ocupacional tanto como sea posible, y monitorear y registrar la exposición ocupacional.
5. Llevar a cabo un seguimiento de las bacterias resistentes a múltiples medicamentos: conocer periódicamente los resultados de las pruebas de bacterias patógenas cada semana y exigir medidas de aislamiento para fortalecer la autoprotección del personal y evitar infecciones cruzadas.
En segundo lugar, responder con calma y proactividad a las emergencias
Descubrir problemas de desinfección, esterilización y aislamiento de manera oportuna, corregirlos oportunamente, fortalecer la clasificación, recolección y El procesamiento de desechos médicos para prevenir brotes de infección causados por una mala gestión debe proteger la salud y la seguridad de la vida de los pacientes.
En tercer lugar, implementar una gestión estandarizada y basada en procesos
Escribir varios procedimientos para el control de infecciones del departamento, como procedimientos de lavado de manos, procedimientos de tratamiento de desechos médicos, procedimientos de tratamiento de exposición ocupacional y procedimientos del departamento. Proceso de manejo de brotes de infección, proceso de manejo del tiempo de emergencia de salud pública del departamento, diversos procesos de operación de diagnóstico y tratamiento, etc. y organizar el aprendizaje para agilizar el trabajo del personal y facilitar el funcionamiento y la memoria.
Cuarto, fortalecer la gestión de desechos médicos.
Se ha transformado la ubicación de almacenamiento temporal de desechos médicos, se han mejorado varias reglas y regulaciones y se ha designado personal dedicado para el registro de reciclaje. . El personal médico y el personal de limpieza recibieron capacitación sobre conocimientos sobre la gestión de desechos médicos para mejorar su concientización, implementar las responsabilidades de diversos miembros del personal y estandarizar la gestión de la clasificación, recolección, almacenamiento y entrega de desechos médicos.
5. Reforzar la publicidad y la formación para mejorar la concienciación sobre las infecciones por parte del personal médico.
1. El personal de limpieza recibió capacitación sobre “manejo de residuos médicos, desinfección y aislamiento de salas”.
2. Realizar capacitación sobre "prevención de infecciones hospitalarias" para enfermeras generales y organizar exámenes, y todas las enfermeras aprobarán la prueba.
3. Los médicos generales recibieron capacitación sobre "Estado actual del manejo de infecciones hospitalarias" e "Higiene de manos" y todos aprobaron los exámenes.
4. Realizar capacitación previa al empleo sobre "Infecciones hospitalarias y manejo de infecciones" para los nuevos empleados, y todos aprueban la evaluación.
A través de la capacitación, se ha mejorado la conciencia del personal médico sobre el control y el conocimiento de las infecciones, se han atraído algunos conceptos e ideas nuevos y se ha estandarizado el trabajo de infecciones hospitalarias.
Tras un año de arduo trabajo, la calidad de las infecciones hospitalarias ha alcanzado un nuevo nivel, reduciendo la incidencia de infecciones, mejorando la calidad del personal y proporcionando un entorno de trabajo y un entorno médico seguros para el personal médico y los pacientes. , y mejorar Mejorar los beneficios económicos y sociales del departamento.
Departamento de Emergencias
Resumen del trabajo de 2022 de 6 páginas de cada departamento del hospital
Desde su creación, con el cuidado y ayuda de líderes de todos los niveles, y con con la ayuda de todo el personal médico Bajo la sincera unidad del hospital, el Departamento de Cirugía ha experimentado un proceso de desarrollo desde cero, de pequeño a grande, de débil a fuerte, y se ha convertido en uno de los departamentos importantes del hospital. En menos de 1 año, más de 800 pacientes han sido ingresados, la tasa de mejora de la hospitalización es del 96,7% y la tasa de utilización de camas es del 70%, de 65.438+.
1. Gestión estandarizada.
En primer lugar, organice cuidadosamente al personal del departamento repetidamente, aprenda las reglas y regulaciones formuladas por el hospital, estandarice aún más el proceso de trabajo del departamento e implemente concienzudamente los estándares de diagnóstico y tratamiento clínico, el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico. , sistema de responsabilidad redonda de la sala de médicos de tercer nivel y sistema de atención graduada, el sistema de discusión para casos difíciles, el sistema para rescatar a pacientes críticamente enfermos, el sistema para la discusión preoperatoria, el sistema para la verificación de la seguridad quirúrgica, el sistema para la discusión de la muerte casos y la estricta implementación de estándares de redacción de registros médicos. El funcionamiento de este departamento ha sido estandarizado y plenamente afirmado por la dirección del hospital.
2. Comunicarse activamente dentro del departamento, promover plenamente la democracia y unificar el entendimiento ideológico.
Nuevamente, utilice activamente el tiempo del turno de la mañana y el tiempo de actividad del departamento después de salir del trabajo para descubrir completamente la democracia, discutir completamente los problemas existentes en el departamento, encontrar activamente la raíz del problema y resolver el problema. A través de discusiones dentro del departamento, los problemas existentes dentro del departamento se han resuelto bien. Al mismo tiempo, mejora el sentido de propiedad y responsabilidad de los miembros del departamento, mejora los sentimientos entre los miembros del departamento, unifica el entendimiento ideológico y hace del departamento un grupo verdaderamente capaz, unido y eficaz.
3. Organizar activamente el aprendizaje y la formación, mejorar la actitud de servicio y potenciar la imagen del departamento.
3. Aproveche al máximo el tiempo del turno de la mañana y el tiempo libre para organizar activamente a los miembros del departamento para que adquieran conocimientos y capacitación comerciales, mejoren las habilidades de diagnóstico y tratamiento de los médicos y las capacidades de rescate, y mejoren el nivel de enfermería y las enfermedades de las enfermeras. capacidad de observación. Preste mucha atención a la actitud de servicio, piense en lo que piensan los pacientes, preocúpese por las preocupaciones de los pacientes y trátelos como a familiares. Ha sido bien recibido tanto por los pacientes como por la sociedad. La imagen del departamento ha mejorado significativamente.
4. La operación no se realizó satisfactoriamente.
A pesar de estos logros, todavía existen algunos problemas. Aunque los ingresos comerciales de este segmento han logrado un crecimiento constante. Sin embargo, el crecimiento del volumen de negocios está relativamente rezagado y no puede seguir el ritmo del crecimiento comercial del departamento.
7 páginas del resumen del trabajo de 2022 para cada departamento del hospital
En nombre del Departamento de Radiología, me gustaría informarles del trabajo de los últimos 20 años: mirando hacia atrás sobre el pasado y mirando hacia el futuro. Durante el año pasado, con el correcto liderazgo, atención y apoyo del hospital, y con la coordinación y cooperación de todo el personal del hospital, el Departamento de Radiología completó varios indicadores de tareas a lo largo del año, logró las metas esperadas y logró excelentes resultados. El trabajo anual actual del Departamento de Radiología es el siguiente:
1. Gestión
1 En el trabajo siempre construimos armonía y cohesión con la cultura hospitalaria de responsabilidad, honor, unidad. y espíritu emprendedor. Cumpla siempre con un alto grado de coherencia con el hospital, obedezca el liderazgo y obedezca las instrucciones. Durante el año pasado, como director del departamento, dio el ejemplo, fue leal a sus deberes, cumplió con sus deberes, hizo todo lo posible para administrar el departamento, sirvió como miembro del personal de primera línea y sirvió como puente. entre cargar y declarar trabajo. Sólo cambiando constantemente, desarrollándose, mejorándose y haciendo bien su trabajo podrá reflejar su propio valor y estar a la altura de la confianza y las altas expectativas del hospital. Puede realizar trabajos departamentales, completar tareas y organizar datos de gestión.
2. Para el mantenimiento de equipos mecánicos, el personal dedicado debe ser responsable, administrado, mantenido y reparado para garantizar el funcionamiento normal de las máquinas. El personal del departamento debe recibir capacitación periódica sobre las especificaciones de funcionamiento de las máquinas para evitar errores. y accidentes afecten el funcionamiento normal.
3. La redacción de informes de diagnóstico sigue estrictamente los estándares de redacción de informes. El personal del departamento adopta una combinación de aprendizaje concentrado y autoestudio para mejorar continuamente sus habilidades profesionales. La tasa de cumplimiento del diagnóstico alcanza el x%, logrando resultados correctos. diagnóstico y tratamiento a la clínica de acuerdo con.
2. Número de pacientes e ingresos del negocio
Se admitió X número de pacientes durante el año y el ingreso económico fue de x yuanes. En comparación con el mismo período del año pasado, los ingresos económicos aumentaron en x yuanes, con una tasa de crecimiento del x%.
En tercer lugar, control de calidad
Si bien continuamos con los resultados del año pasado, hemos fortalecido el liderazgo organizacional del departamento, fortalecido el aprendizaje empresarial, organizado y organizado conferencias regularmente por parte de los médicos del departamento, y todos estaban estudio serio. Al mismo tiempo, se asigna personal dedicado a comunicarse con los departamentos clínicos y solicitar opiniones, lo que facilita tanto a los médicos como a los pacientes. Hemos mejorado la construcción de diversos software, organización categorizada, gestión categorizada, sistematización e implementación, y contamos con registros completos de diversas reuniones y registros de aprendizaje. Todos los empleados trabajan de acuerdo con diversas normas y reglamentos, desempeñan sus respectivas funciones y tienen una clara división del trabajo. Poner fin a los cobros arbitrarios, cobros privados y no cobros en el trabajo.
IV.Ética médica y servicios de alta calidad
(1) Tomar a los pacientes como centro, tomar la satisfacción como estándar, responder al llamado del hospital con corazón, brindar comodidad y entusiasmo. servicios a los pacientes y cumplir con las leyes y regulaciones, amar su trabajo y no tener disputas o accidentes de seguridad médica durante todo el año.
(2) El personal de nuestro hospital cumple concienzudamente las reglas y regulaciones del hospital, cumple con la disciplina laboral, trabaja duro y coopera con los diversos servicios de alta calidad del hospital.
Los pacientes en el departamento son recibidos cortésmente, explicados cuidadosamente y se toman la molestia de hacer preguntas, para que puedan darse cuenta de la importancia del tratamiento temprano y la prevención temprana, y cooperen atentamente con el trabajo de examen.
Desventajas:
1. El departamento no tiene personal suficiente y el nivel de construcción del escalón de disciplina no es razonable.
2. La estructura del conocimiento es única y la velocidad de actualización del conocimiento es lenta.
3. La conciencia sobre el servicio proactivo no es sólida y es necesario mejorarla aún más.
4. Equipo: La máquina X es vieja y envejecida, tiene una alta tasa de fallas y altos costos de mantenimiento, lo que afecta el desarrollo del negocio.
El número de pacientes ha ido aumentando en los últimos años y uno _ _ no puede satisfacer la demanda de tomar fotografías durante las horas pico todos los días. Los pacientes tienen largos tiempos de espera y muchas opiniones, lo que afecta directamente al trabajo y a la reputación del hospital.
8 páginas de resumen del trabajo de cada departamento del hospital en 2022
Con el fin de cumplir concienzudamente con los requisitos de control del tabaco de los departamentos superiores, nuestro hospital ha implementado de manera integral el control del tabaco con el tema " Construyendo un hospital libre de humo". Al formular un plan de control del tabaco, fortalecer la publicidad sobre el control del tabaco, prestar mucha atención a las medidas de control del tabaco, fortalecer la capacitación y la educación y una supervisión y evaluación estrictas, todos los cuadros y empleados del hospital participaron activamente en el control del tabaquismo y las prohibiciones de fumar de manera consciente. controló el tabaquismo, cumpliendo básicamente con los estándares de un hospital libre de humo, y logró resultados notables. El resumen del trabajo de control del tabaco en septiembre es el siguiente:
1. Los líderes de nuestros hospitales le otorgan gran importancia, comenzando por el liderazgo, dando ejemplo, controlando y dejando de fumar activamente, promoviendo activamente el control del tabaco en todo momento. hospital, e incorporar a nuestro plan de trabajo "crear un hospital libre de humo" y dar garantías de financiación.
2. Implementar las responsabilidades del grupo líder de control del tabaco. Establecer un grupo líder para el control del tabaco, con el presidente y el secretario del hospital como líder del equipo, el subsecretario como líder adjunto del equipo y los líderes del hospital a cargo y los jefes de cada departamento como miembros. responsable de la formación, supervisión y evaluación del control del tabaco de todo el hospital. Al mismo tiempo, se establece la Oficina de Control del Tabaco bajo el grupo líder y es responsable de la implementación, supervisión y evaluación integrales de las medidas relacionadas con el control del tabaco.
3. Establecer un equipo de inspección del control del tabaco y un equipo de supervisión. El equipo de inspección está compuesto por personal de seguridad y limpieza y es responsable de la limpieza del área del hospital y de persuadir a los fumadores en el lugar. El equipo de inspección es responsable de realizar inspecciones periódicas de varias regiones y mantener registros de trabajo.
4. Establecer clínicas para dejar de fumar y médicos para dejar de fumar en los departamentos para controlar eficazmente el tabaquismo.
5. Reforzar las orientaciones para que los fumadores dejen de fumar activamente y dar ejemplo a los pacientes y sus familias. Durante el proceso de diagnóstico y tratamiento de los pacientes, preguntar proactivamente sobre su historial de tabaquismo e intervenir en el abandono del hábito tabáquico por parte de los fumadores.
6. El hospital ha instalado paneles publicitarios y carteles publicitarios en la entrada principal y en lugares destacados del hospital
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