¿Cuál es el puesto y trabajo principal de un CFO?

El Director Financiero - CFO (Chief Financial Officer) es el producto inevitable del desarrollo de la estructura de gobierno corporativo a una nueva etapa. Una estructura de gobierno sin un director financiero no es una estructura de gobierno perfecta en el sentido moderno. ¿Sabes cuál es el puesto de director financiero? ¿Cuál es el trabajo principal? ¡Déjame contestar tus preguntas!

¿Cuál es el cargo de CFO?

CFO En China, generalmente el puesto de CFO (director financiero) es más alto que el de jefe de contabilidad, y el puesto de jefe de contabilidad es más alto que el de CFO. En muchas empresas privadas, el director financiero sólo equivale a un mando intermedio. El jefe de contabilidad, debido a la promulgación de la "Ley General de Contadores", es el nivel administrativo de las empresas estatales, superior al del director financiero. Por ejemplo, PetroChina tiene cuatro niveles de director por debajo del jefe de contabilidad: director financiero, director financiero, director de auditoría y director de inversiones.

En los puestos de alta dirección financiera de las empresas chinas, el director financiero (director financiero), el jefe de contabilidad y el director financiero coexisten al mismo tiempo, y la gente a menudo los confunde. Sin embargo, en realidad estos tres sistemas no son equivalentes ni sinónimos: están relacionados y son diferentes. No sólo son diferentes en términos de expresión literal, sino también en origen histórico, esencia, estatus en el gobierno corporativo y posicionamiento de responsabilidades.

CFO se originó en empresas de Estados Unidos y otros países occidentales, y apareció por primera vez en la década de 1970. El director financiero es un distinguido alto ejecutivo de la empresa que desempeña un papel importante en el gobierno corporativo. Ingresan simultáneamente al nivel de toma de decisiones de los directores y al nivel ejecutivo de los gerentes, y participan en estrategias corporativas basadas en la creación de valor para los accionistas. El CFO generalmente gestiona al CIO (director de información), al contralor y al tesorero al mismo tiempo. La importante responsabilidad del director financiero es lograr los objetivos estratégicos de la empresa y el desarrollo a largo plazo mediante la asignación de recursos. Por lo tanto, el director financiero debe ser el administrador de la estrategia corporativa, implementar el control externo del capital de la empresa en nombre de los inversores y ser responsable ante los accionistas y la junta directiva.

Después de una serie de escándalos financieros como los de Enron y WorldCom ocurridos en los Estados Unidos, las regulaciones pertinentes del nuevo sistema estadounidense estipulan que el CFO debe informar al CEO y al comité de auditoría respectivamente. Los directores financieros de las empresas estadounidenses desempeñan un papel extremadamente importante en el diseño e implementación de estrategias corporativas. Dado que la gestión financiera de las empresas estadounidenses ha alcanzado un nivel muy alto, no hay margen para reducir costes. Por tanto, la principal presión del CFO está sobre los problemas financieros que deben resolver algunas empresas para buscar mayores oportunidades de desarrollo. En términos relativos, los directores financieros de las empresas europeas siguen considerando el control de costes como su máxima prioridad. ¿Para China, el CFO es un producto importado y fue adoptado anteriormente en China? ¿DIRECTOR DE FINANZAS? Este título lo utilizan principalmente algunas empresas de Internet y empresas de alta tecnología, por lo que cada vez más empresas nacionales lo utilizan. ¿DIRECTOR DE FINANZAS? este título.

? jefe de contabilidad? El término "" proviene del sistema económico planificado de la antigua Unión Soviética. En ese momento, era un puesto responsable tanto del estado como del director de fábrica (gerente). Después de entrar en la economía de mercado, ¿las empresas chinas se encuentran en general? ¿Responsable ante el director general? En este sentido, se ubican las responsabilidades del jefe de contabilidad. ¿Cuáles son las funciones del jefe de contabilidad en el "Reglamento General de Contabilidad" emitido por el Consejo de Estado en 1990? El jefe de contabilidad es miembro del liderazgo administrativo de la unidad, ayuda a los principales líderes administrativos de la unidad en su trabajo y es el principal responsable de los principales líderes administrativos de la unidad. Si la unidad tiene un jefe de contabilidad, ¿no hay puestos adjuntos entre los líderes administrativos de la unidad que se superpongan con el jefe de contabilidad? .

La "Ley de Contabilidad" de mi país estipula claramente que las empresas grandes y medianas que son exclusivamente de propiedad estatal y cuyos activos estatales tienen una posición de control o dominante deben tener un jefe de contabilidad. El sistema de contabilidad principal es un importante sistema de gestión económica en nuestro país. El establecimiento de un sistema de jefe de contabilidad es una necesidad inevitable para la gestión empresarial y la contabilidad económica. Con el establecimiento de empresas y el desarrollo de la contabilidad económica, inevitablemente habrá personal contable, y el jefe de contabilidad es el jefe de contabilidad. El jefe de contabilidad es el asistente financiero y director del director general. Es designado por el director general y designado mediante determinados procedimientos, plenamente en consonancia con los intereses de los operadores. El jefe de contabilidad representa a la dirección de la empresa y es un director financiero de nivel directivo. Es nombrado por el director general y es responsable ante el director general. La función del jefe de contabilidad es ser responsable de la gestión diaria de la empresa y del control de gestión interno de la empresa. El jefe de contabilidad se centra en la gestión financiera y la contabilidad.

El sistema de directores financieros se originó en los países occidentales. Antes y después de la Segunda Guerra Mundial, las empresas estatales en los países occidentales se desarrollaron hasta cierto punto. La gestión de las empresas estatales generalmente implica la selección de directores generales en el mercado de talentos por parte del departamento financiero o departamento competente que pueda representar al país. El director general es responsable de la gestión y el director general está autorizado a seleccionar a los altos cargos adecuados. gerentes, como los jefes de contabilidad, formen una capa gerencial para gestionar la producción y las operaciones.

Debido a la separación de propiedad y derechos de gestión, estos altos directivos, como directivos, son muy diferentes de los propietarios en términos de objetivos, intereses y comportamientos. Cuando los intereses de ambas partes son inconsistentes, los administradores a menudo eligen políticas, métodos y procedimientos contables para proteger sus propios intereses, perjudicando así los intereses de los propietarios. Para resolver este problema, los países occidentales han establecido un sistema de director financiero para supervisar a los gerentes generales y gerentes, evitando así este problema de manera efectiva. ¿Control interno? Proteger los intereses de los propietarios y atender sus requisitos de gestión y seguimiento corporativo.

¿En China? ¿DIRECTOR DE FINANZAS? ¿Dónde está la receta? jefe de contabilidad? después. ¿Como los países occidentales, China? ¿DIRECTOR DE FINANZAS? Este sistema se originó cuando el gobierno nombró a un director financiero para supervisar las empresas estatales, y su trabajo involucra los aspectos principales de la supervisión financiera.

En esencia, se trata de un desarrollo y mejora de alto nivel del sistema de contabilidad jefe de las grandes y medianas empresas estatales y del sistema de auditoría interna de las empresas para la organización, operación y supervisión financiera del trabajo financiero. Absorbe y centraliza algunas de las funciones de gestión financiera y supervisión del jefe de contabilidad y de auditoría interna, y también compensa las deficiencias del estatus, responsabilidad y autoridad del jefe de contabilidad en la organización empresarial. Es un gerente financiero senior a nivel gerencial y es el principal responsable de las responsabilidades fiduciarias internas. Al principio, este título lo utilizaban principalmente las empresas que cotizan en bolsa y algunas empresas estatales, así como otras empresas de Shanghai y Shenzhen. Gracias al buen efecto de supervisión, se ha ido promoviendo gradualmente el sistema de director financiero. ¿ahora? ¿DIRECTOR DE FINANZAS? Este título ya es muy común, pero su posicionamiento varía mucho entre empresas. ¿Algunos negocios? ¿DIRECTOR DE FINANZAS? ¿Es equivalente a que una empresa estatal responda ante el director general? jefe de contabilidad? . ¿Qué pasa? ¿DIRECTOR DE FINANZAS? ¿qué significa eso? ¿El jefe del departamento de finanzas? . ¿Hay otras empresas? ¿DIRECTOR DE FINANZAS? Equivalente a director financiero. ? ¿DIRECTOR DE FINANZAS? Algunas son responsables ante la junta directiva, otras ante el gerente general y otras ante la junta de supervisores.

Existen algunas deficiencias en el sistema de jefe de contabilidad y director financiero en nuestro país. Un número considerable de empresas no tienen un puesto de jefe de contabilidad de acuerdo con la Ley de Contabilidad, o incluso si lo tienen, no se les permite acceder a la alta dirección. El jefe de contabilidad y el director financiero de la mayoría de las empresas ocupan los últimos puestos. del equipo directivo. Además, algunas empresas establecen el cargo de jefe de contabilidad o director financiero, no en el nivel de toma de decisiones de los directores, sino en el nivel ejecutivo de los gerentes. Los gerentes sólo son responsables ante el gerente general y no ante el consejo de administración. .

Debido a que las responsabilidades y funciones del director financiero y del jefe de contabilidad son diferentes, no pueden reemplazarse entre sí. Por lo tanto, en la práctica, se recomienda que el sistema del director financiero y el sistema del jefe de contabilidad operen al mismo tiempo, pero esto no cambia el status quo de que los altos directivos financieros no pueden ser verdaderamente responsables de todos los aspectos de la gestión financiera corporativa, por lo que no tienen estatus en la empresa.

De hecho, para establecer un sistema de gestión financiera eficaz, los títulos no son lo más importante para los altos directivos financieros. Lo que realmente importa es la naturaleza del sistema de gestión financiera. El autor cree que el sistema CFO es un sistema nuevo que es completamente diferente del sistema CFO y del sistema de jefe de contabilidad. En una estructura moderna de gobierno corporativo, el director financiero no sólo debería ser miembro del consejo de administración, sino también participar en la toma de decisiones de la empresa como director ejecutivo. Por lo tanto, las empresas corporativas chinas deberían establecer un verdadero sistema de CFO para cambiar la situación actual en la que los jefes de contabilidad y directores financieros no pueden participar verdaderamente en la toma de decisiones comerciales y la gestión de riesgos, y permitir que los CFO chinos desempeñen el papel que los altos directivos financieros realmente deberían desempeñar. .

Muchas personas en China, incluidas algunas empresas, tienen una comprensión inexacta del concepto de director financiero, al menos no de manera integral. En Estados Unidos, sólo las empresas que cotizan en bolsa tienen directores financieros, y muchos directores financieros no están especializados en finanzas. El departamento de finanzas es solo uno de los departamentos del que son responsables y es la tarea más básica. La clave para darse cuenta de su valor es desempeñar un papel de liderazgo en la estrategia.

El trabajo principal del director financiero tiene tres aspectos:

Primero, realizar operaciones estratégicas a través de medios financieros. Si el trabajo es excelente, el valor agregado de la empresa será mayor que el valor creado por las operaciones comerciales;

En segundo lugar, ¿actúa usted como un vendedor? ¿Vender? La empresa vende la empresa a inversores, y las personas que realmente determinan el destino de la empresa que cotiza en bolsa son los gestores de fondos y los grandes inversores institucionales, por lo que las relaciones con los inversores son una cuestión muy importante para el director financiero;

La tercera tarea es lograr el éxito a través de fusiones y adquisiciones. Implementar la estrategia de la empresa al menor costo.

A partir de esto se puede juzgar que los criterios para un excelente director financiero son: juicio independiente, fuerte conciencia empresarial, comprensión profunda del negocio, operación hábil del mercado de capitales y visión estratégica.

Los resultados de la encuesta de EY anulan la noción de que el CFO es un trampolín hacia el CEO. Sin embargo, todos los principales directores financieros de las regiones encuestadas dijeron que estaban muy satisfechos con sus responsabilidades y puestos. Sólo el 65.438+00 % de los directores financieros de EMEIA creen que convertirse en director ejecutivo les resulta atractivo. El 73% está contento con ser director financiero, ya sea dentro de un equipo o dentro de una empresa más grande. Por el contrario, lo mismo ocurrió en Asia Pacífico, donde el 64% de los encuestados estaban muy seguros de querer seguir siendo CEO de su empresa actual o de una empresa más grande. El 13% quiere ser director general de una empresa hasta cierto punto.

Sin embargo, en Estados Unidos, aproximadamente la mitad de los directores ejecutivos creen que aceptarían el puesto de director ejecutivo si apareciera la persona adecuada. Las encuestas muestran que a menudo hay un acuerdo sorprendente a este respecto, pero hay una gran variación al respecto. [2]?

Título: Director Financiero/Director Financiero/Jefe de Contabilidad

Superior directo: Gerente General (este es el caso en la mayoría de los países) o Junta Directiva (en la mayoría de los países extranjeros) Todos son así).

Reportes directos: Gerente del Departamento de Contabilidad Financiera, Gerente del Departamento de Contabilidad de Gestión, Gerente del Departamento de Supervisión de Auditoría,

Gerente del Departamento de Finanzas, Director Financiero/Director Financiero/Contador Jefe Adjunto

Responsabilidades: Liderar la planificación y control de los recursos financieros y materiales de la empresa, y la prevención y control de riesgos.

1. Responsabilidades comerciales del director financiero

1. Comprender la situación del mercado bajo la estrategia de ventas actual

4. , gestión de costos, Fortalecer la gestión económica de la empresa y mejorar la eficiencia económica en aspectos como la gestión presupuestaria, la contabilidad, la supervisión contable, la supervisión de auditorías y el control de inventarios.

3. Participar en la formulación del presupuesto general anual de la empresa y los ajustes presupuestarios trimestrales, resumir y revisar los presupuestos mensuales presentados por los departamentos subordinados, convocar y presidir la reunión mensual de análisis y equilibrio del presupuesto de la empresa.

4. Responsable de la organización e implementación de importantes actividades de auditoría interna.

5. Comprender el estado financiero de la empresa, los resultados operativos y los cambios de capital, e informar oportunamente al gerente general y al presidente del directorio.

6. Presidir la formulación de los sistemas de gestión financiera, contabilidad y supervisión contable, gestión presupuestaria, supervisión de auditoría, gestión de almacenes y otros sistemas de la empresa, y organizar su implementación después de su aprobación y supervisar e inspeccionar la implementación.

7. Organizar e implementar leyes, regulaciones, directrices, políticas y sistemas financieros nacionales relevantes para garantizar las operaciones legales de la empresa y salvaguardar los derechos e intereses de los accionistas.

⒏Aprobación de retiradas de efectivo de entidades bancarias de acuerdo con la normativa.

(9) Responsable de revisar y firmar los presupuestos de la empresa, planes financieros de ingresos y gastos, planes de costos y gastos, planes de crédito, informes financieros y estados de cuentas finales, y refrendar los principales planes de negocios, contratos económicos y acuerdos económicos que involucran ingresos y gastos financieros.

⒑Participar en la toma de decisiones y formulación de planes sobre el comportamiento de inversión de la empresa y actividades operativas importantes, participar en la investigación y revisión de contratos o acuerdos económicos importantes, y participar en el análisis y toma de decisiones de importantes Problemas económicos.

⑴ Manejar diversos asuntos administrativos del sistema financiero, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el espíritu de equipo.

⑸ Organizar la custodia y archivo periódico de los archivos, materiales y registros del sistema financiero.

⒔Organizar el trabajo de confidencialidad.

5. Servir de enlace con departamentos e instituciones externos relevantes en nombre de la empresa y mantener buenas relaciones de cooperación.

2. Responsabilidades de gestión del director financiero

1. Construcción organizacional

(1) Participar en discusiones sobre la estructura organizacional de la empresa por encima del nivel de división;

(2) Determinar la estructura organizativa de los departamentos subordinados;

(3) Cuando se descubre que la fijación de puestos o la división del trabajo en los departamentos subordinados no es razonable, el problema debe resolverse señalado de manera oportuna, se deben hacer ajustes y se debe notificar al departamento de recursos humanos.

2. Reclutamiento, nombramiento y despido

1. Necesidades de empleo

(1) Proponer las necesidades de empleo para puestos subordinados directos y anotar las responsabilidades y cualificaciones del puesto, y enviarlos al gerente general para su confirmación;

(2) Confirmar los requisitos de empleo (incluidas las responsabilidades y calificaciones laborales) presentados por los subordinados directos y enviarlos al gerente general para su confirmación.

B. Entrevista

(1) Prueba inicial para puestos subordinados directos

(2) Reprueba para puestos subordinados directos y conducta Finalizada;

(3) Organizar una entrevista.

c. Manejo de empleados no calificados

(1) Hacer sugerencias para subordinados directos no calificados e informar al gerente general para su confirmación;

(2) Proporcionar confirmación sugerencias para el manejo de empleados no calificados hechas por subordinados directos y enviarlas al Departamento de Recursos Humanos.

3.

(1) Proponer un plan de capacitación para los subordinados directos y presentarlo al gerente general para su confirmación.

(2) Confirmar el plan de capacitación propuesto por los subordinados directos y presentarlo al gerente general; Departamento de Recursos Humanos.

4. Asignación de desempeño

(1) Proponer principios de evaluación del desempeño para los subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación.

(2) Según; el gerente general Determinar los principios de evaluación del desempeño y discutir con el gerente de recursos humanos para determinar el método de evaluación del desempeño;

(3) Evaluar y comunicarse con los subordinados directos. Presentar los resultados de la evaluación a Recursos Humanos.

5. Comunicación laboral

(1), resumir el informe de trabajo, comunicarse con el gerente general y pasar esta información a los subordinados directos

(2; ) Responsable de transmitir las directrices, políticas, estrategias y otra información de la empresa a los subordinados directos de forma rápida, clara y precisa;

(3) Establecer un sistema de instrucciones de trabajo interactivas por escrito y comunicarse con los subordinados directos.

[6] Incentivos

(1) Proponer los principios de incentivos para los departamentos subordinados y subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación

(2; ) De acuerdo con los incentivos determinados por los principios del gerente general, discutir con el gerente de recursos humanos para determinar los incentivos.

7. Auditoría y control de fondos

(1). Aprobar los gastos de los departamentos subordinados de acuerdo con los sistemas financieros y confirmar la racionalidad de los gastos;

(2) Supervisar y controlar los gastos de los departamentos subordinados e informar los gastos al gerente general mensualmente.

⒏Informe de trabajo

(1) Informe periódicamente por escrito todo su trabajo y el trabajo de los departamentos subordinados al director general.

(9) Demostrar liderazgo.

(1) Guiar, animar y estimular a los subordinados a trabajar duro

(2) Tener formas de mejorar la eficacia y eficiencia de los subordinados

(3; ), Capaz de describir las intenciones estratégicas de la empresa y sus amplias perspectivas a los subordinados.

Con la aceleración de la integración económica mundial, la competencia entre empresas y grupos empresariales se ha vuelto cada vez más feroz. Cómo construir un entorno de capital transparente y creíble y una gobernanza corporativa sana y estandarizada se ha convertido en el centro de la atención social. El sistema CFO (director financiero o director financiero), como combinación de gestión de valor y recursos, capital y operaciones de capital, evaluación y control, ha ido recibiendo atención y mejora gradualmente. Este artículo analiza brevemente el sistema de director financiero con el fin de ser de beneficio para el sistema de director financiero en desarrollo en nuestro país.

1. El desarrollo y características de los sistemas de CFO extranjeros

En la década de 1970, con el fin de buscar mecanismos de control corporativo adecuados y fortalecer el control de los propietarios, en las estructuras de gobierno corporativo de Estados Unidos. y en otros países, hay una especie de cosa llamada? ¿CFO o interventor financiero? posición importante.

Con su desarrollo en Europa y Asia, este sistema ha sido ampliamente respetado y utilizado, y han surgido títulos unificados y diferentes tendencias funcionales. En Europa, los directores financieros alemanes asumen el control de costes como su tarea principal y se dedican más a la contabilidad financiera, el control de gestión y la supervisión financiera, centrándose en el papel de director financiero. El director financiero británico tiende a gestionar el control y las operaciones financieras, convirtiéndose en un papel importante sólo superado por el del presidente y el director general. En Asia, basándose en la gestión financiera, los directores financieros japoneses participan en las operaciones y la gestión, dedicándose principalmente a la obtención y utilización de fondos, fusiones de empresas, etc. , desempeña un papel importante en la mejora de la eficiencia de la empresa y desempeña más bien un asistente financiero profesional, convirtiéndose en el tercer funcionario de la empresa después del director ejecutivo y el director de operaciones.

El sistema CFO se ha desarrollado hasta el día de hoy y ¿está desempeñando un papel en las grandes empresas? ¿Ingeniero de valor? Función. En gobierno corporativo, tiene las siguientes características:

1. En términos de estatus, el CFO es miembro del consejo de administración (director financiero) en los niveles de toma de decisiones y operativos, responsable ante los accionistas. o del consejo de administración, en administración y gestión, es miembro de la dirección (suplente ejecutivo) y reporta al director general.

2. En términos de responsabilidades, como directores y supervisores, los directores financieros tienen responsabilidades legales, como encomiendas externas por parte de los accionistas; como operadores y gerentes, tienen responsabilidades de gestión interna que rinden cuentas al director ejecutivo.

3. Desde una perspectiva de coordinación, el CFO debe manejar las relaciones externas con los accionistas, el consejo de administración, el comité de auditoría y las entidades de control social. Al mismo tiempo, también debemos manejar la relación interna con el director ejecutivo, la organización de auditoría interna, el director financiero, el director financiero y el director de información.

4. En términos de responsabilidades, emprender estrategias de participación, apoyo, planificación y gestión, identificar y gestionar recursos, crear valor y coordinar intereses sobre esta base, y prestar servicios de apoyo a la creación de valor y al control de procesos. , Responsabilidad de crear un mecanismo de incentivos para la evaluación del desempeño y establecer y gestionar un sistema de control de riesgos.

⒌Desde una perspectiva de seguridad, si bien se otorga al director ejecutivo un poder de ejecución unificado sobre las decisiones de la junta directiva, también se debe garantizar al director financiero y al director ejecutivo el correspondiente poder de toma de decisiones y poder de supervisión independiente.

Desde la perspectiva de las calificaciones, aunque Estados Unidos y Japón no han introducido políticas y regulaciones obligatorias, a través del efecto de asociaciones industriales reconocidas por el gobierno y respaldadas por la ley, se anima a los directores financieros a realizar exámenes de calificación. unirse a asociaciones, mejorar sus capacidades y nivel de gestión y estandarizar la construcción del sistema CFO.

2. La mejora del sistema de director financiero y el sistema de director financiero de mi país

Desde el otoño de 2001, han estallado una serie de escándalos financieros y contables en grandes empresas del país. Estados Unidos y otros países, causando graves daños al mercado de capitales. Esto ha provocado críticas y cuestionamientos generalizados sobre la ética y las responsabilidades del CFO. ¿El autor cree que deberíamos encontrar las razones profundas del nivel institucional y resolverlas seriamente? ¿Dos malentendidos? Y que. ¿Un argumento? .

1. Es un gran malentendido que las responsabilidades del gobierno corporativo no estén claras o incluso estén desviadas. En la estructura de gobierno corporativo, la junta directiva confía la responsabilidad de la gestión de activos al director ejecutivo, y el director financiero, como miembro del equipo de gestión ejecutiva, debe ser responsable ante el director general de la gestión de activos. Este es un requisito de la eficiencia. mecanismo. Al mismo tiempo, el consejo de administración delega las responsabilidades de supervisión financiera y evaluación del desempeño en el CFO. En este sentido, el director financiero no es responsable ante el director general sino ante el consejo de administración, lo cual es un requisito del mecanismo de supervisión y restricción. A juzgar por la situación de las grandes empresas nacionales y extranjeras, aunque el director financiero generalmente es designado por la junta directiva, el director financiero es responsable de implementar la toma de decisiones y la supervisión financiera de la junta directiva, y rara vez es responsable ante la junta directiva. . En realidad, la responsabilidad del CFO hacia el CEO es mayor que hacia la junta directiva, por lo que no es sorprendente que exista control interno.

4. Ignorar las funciones financieras tradicionales y las limitaciones insuficientes es otro gran malentendido. En el proceso operativo de la empresa, por un lado, se pone demasiado énfasis en la responsabilidad del director financiero hacia el director general, por otro lado, debido a la implementación de sistemas de incentivos como las opciones, el desempeño operativo de la empresa está directamente relacionado con los intereses; del CEO y del CFO. En ausencia de un control interno y una moderación insuficientes, se ha producido el fenómeno de descuidar las funciones financieras tradicionales, buscar unilateralmente otros efectos funcionales e incluso cometer fraude. Esto se evidencia en el hecho de que más de la mitad del personal no financiero posee. Puestos de director financiero. Por un lado, estos directores financieros no tienen suficiente conocimiento del negocio de contabilidad financiera, las normas contables y las leyes y regulaciones pertinentes; por otro lado, persiguen demasiado sus propios intereses y utilizan políticas contables a voluntad, lo que dificulta garantizar la seguridad; calidad de la información contable.

3. Ha habido controversia sobre si la alta dirección financiera debe separarse del nivel ejecutivo de los gerentes y del nivel de toma de decisiones de los directores. En la estructura de gobierno corporativo, dos tipos de altos directivos financieros deben estar regulados según el derecho de sociedades, pero esto no significa que se trate de dos instituciones y sistemas completamente separados. El director financiero, el director de información y el tesorero no solo son responsables del director financiero, sino que también asumen funciones de gestión financiera y tienen el poder y los medios para informar al director ejecutivo y participar en el trabajo. el director financiero asume responsabilidades fiduciarias internas; También es responsable de las instituciones relevantes de la junta directiva y acepta la supervisión de la junta directiva y de partes externas. Entonces, ¿el CFO, si bien es el puente entre el CEO y la junta directiva, es responsable? ¿Mayordomo? Responsabilidades legales, asesoría en asuntos corporativos y de negocios.

Para las empresas modernas, la recaudación de fondos, la gestión de fondos y cómo evaluar eficazmente el desempeño empresarial se han convertido en un campo profesional más profundo y complejo. El CFO ocupa un puesto entre accionistas y directivos. Están familiarizados con los riesgos comerciales de la empresa y comprenden el desempeño empresarial medido mediante diversos indicadores financieros y no financieros. Si bien la gestión del valor recorre toda la empresa, el director financiero se ha convertido en la persona más influyente de la empresa, convirtiéndose en el administrador de los recursos de la empresa y el administrador del valor en la nueva era de la información.

Cuando la gestión del valor se convierte en la corriente principal de la gestión financiera corporativa, el papel del director financiero ha experimentado cambios fundamentales. Hoy en día es muy importante medir el trabajo del CFO para ver hasta qué punto puede transformar la empresa en una excelente gestora de valor y aumentar el valor de las acciones.

Para las empresas modernas, la estrategia empresarial y la estrategia financiera están estrechamente vinculadas intrínsecamente. El objetivo de la estrategia corporativa es determinar las ventajas en el mercado de control y el mercado de capitales de la empresa, mientras que el director financiero propone estrategias financieras auxiliares prácticas y claramente definidas basadas en la estrategia de desarrollo de la empresa. Si el director financiero no puede comprender las medidas de desarrollo empresarial de la empresa en cada etapa, no se formularán el plan de flujo de caja, el plan de inversión y el plan de financiación de la empresa, lo que afectará la realización del valor de la empresa. Por lo tanto, el director financiero debe integrar la estrategia corporativa y la responsabilidad financiera y convertirse en un puente entre el centro de operaciones estratégicas y los requisitos financieros de los inversores corporativos. Al mismo tiempo, el director financiero debe participar en la formulación de la estrategia de creación de valor de la empresa durante todo el proceso y tener la capacidad de cultivar de manera integral la gestión del valor corporativo junto con el director ejecutivo.

Como director financiero de más alto nivel y tomador de decisiones de una empresa, el director financiero debe tener una alta calidad profesional y cultivo moral. La naturaleza del CFO como directivo profesional y su estatus y papel en la estructura de gobierno corporativo y en la estructura organizativa interna determinan la connotación especial de su ética profesional. El director financiero debe ser incondicionalmente leal a las leyes y principios del funcionamiento del capital. Debe ser responsable no sólo ante el consejo de administración, sino también ante todas las partes interesadas de la empresa, e incluso ante el público. Entonces, la ética profesional de los directores financieros es más alta que la de los contables comunes, ¿y esto debería reflejarse? ¿El interés público primero? Y que. ¿La responsabilidad social primero? Principios de Empleo.

1) La construcción de la ética profesional del CFO debe adherirse a cuatro principios básicos.

Los principios básicos de la ética profesional del director financiero son los principios fundamentales para que el director financiero ajuste y maneje diversas relaciones financieras dentro del alcance de sus funciones, incluyendo el principio de independencia, el principio de interés social, el principio de calidad de la información contable y el principio de prudencia profesional. Estos principios son el resultado ético que los directores financieros deben respetar en sus carreras. Este tema tiene principalmente los siguientes puntos:

El principio de independencia. Este es el principio básico para garantizar el desarrollo sostenible del sistema de directores financieros. Para adherirnos a este principio, debemos lograr los siguientes tres puntos:

Primero, la independencia de la afiliación del personal. El director financiero debe ser designado por los accionistas o el consejo de administración, como en los países desarrollados con economía de mercado. En términos de relaciones personales, el director financiero debe ser independiente de los operadores comerciales. El personal de gestión interna, como los gerentes generales y los directores de fábrica, no tienen autoridad para nombrar o destituir al director financiero, ni pueden desempeñarse simultáneamente como director financiero.

En segundo lugar, la independencia de los intereses económicos. El CFO recibe su remuneración de los accionistas o del consejo de administración y no puede obtener beneficios corporativos de la empresa en ninguna forma, ni puede ocupar otros cargos en la gestión de la empresa.

En tercer lugar, las responsabilidades y los derechos son independientes. El director financiero tiene derechos y responsabilidades financieros independientes y ejerce de forma independiente estos derechos y responsabilidades en la gestión financiera. Su autoridad no se superpone con la del director general.

Principio de intereses sociales. Este es el principio fundamental para que los CFO regulen y manejen las relaciones profesionales. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas son grupos de interés compuestos por muchas partes interesadas. A partir de la maximización del valor corporativo, los intereses de los inversores, los acreedores y el público, incluido el país, se denominan colectivamente intereses sociales. Al tomar decisiones de gestión financiera, el director financiero debe proteger los intereses sociales, combinar orgánicamente los intereses sociales con los intereses unitarios y los intereses personales, y tomar medidas generales para hacer más eficientes los fondos de la empresa.

3. Principios de calidad de la información contable. Este es el principio básico para asegurar la calidad de la información contable y no realizar cuentas falsas. La calidad de la información contable consta de muchos estándares. La autenticidad, la confiabilidad, la apertura y la transparencia de la información contable son el núcleo de la calidad de la información contable. La actividad profesional del CFO es liderar y supervisar al personal contable para proporcionar información contable relevante y confiable con el fin de atender a los grupos de interés relevantes. Para garantizar la calidad de la información contable, los directores financieros deben comenzar por mejorar la transparencia de la información, buscar constantemente la autenticidad y confiabilidad de la información contable y ajustar y corregir constantemente diversos comportamientos erróneos que afectan la autenticidad de la información contable. Este es el principio básico que deben seguir los directores financieros. mantener y garantizar la equidad contable.

Principio de prudencia profesional. Esto significa que el director financiero debe tener un profesionalismo estricto y mantener una actitud cautelosa en el proceso de desempeño repetido de sus funciones. Debido a la naturaleza de sus actividades profesionales, los directores financieros siempre están expuestos a diversos riesgos financieros y operativos. Por lo tanto, debemos afrontar los riesgos con valentía, hacer estimaciones razonables de los riesgos, aprovechar al máximo los talentos profesionales de los administradores financieros, realizar juicios e investigaciones profesionales correctos, adherirnos siempre al principio de prudencia profesional y nunca tomar decisiones arriesgadas innecesarias.

(2) La construcción de la ética profesional del CFO debe establecer un mecanismo de autodisciplina moral.

El mecanismo de autodisciplina de la ética profesional se refiere al sistema contable formado en el proceso de la gestión financiera. director cumpliendo con sus obligaciones de gestión contable financiera en su actividad profesional. Conciencia de la ética profesional.

Este mecanismo de autodisciplina se refleja en la fuerte conciencia de la ética profesional al ejercer la profesión de CFO, y también en la capacidad del grupo profesional de CFO para realizar una autoevaluación basada en los principios de ética profesional contable. Un director financiero primero debe ser autodisciplinado y luego debe ser heterodisciplinado. Sin autodisciplina y sin convertir las limitaciones externas en limitaciones internas, es imposible hablar de ética profesional del CFO. El establecimiento del mecanismo de autodisciplina ética del CFO debe partir principalmente de los siguientes aspectos:

1. Establecer valores comunes con la ética profesional y la responsabilidad social como contenido, y formar paulatinamente al profesional del CFO. reglas tácitas como núcleo o forma La atmósfera cultural crea una buena atmósfera social para la ética profesional del director financiero. La integridad es un ejemplo que los directores financieros deben seguir, por lo que primero debemos comenzar con la integridad.

El establecimiento de la Asociación de la Industria CFO. Formular códigos de conducta profesionales y ejemplos morales, brindar periódicamente capacitación y educación en ética profesional a los miembros e institucionalizarlos.

13. Desarrollar un código de directores financieros basado en la situación real de mi país y estipular el profesionalismo y la confiabilidad de los directores financieros en el código para aceptar la supervisión del estado y el público. Cualquier director financiero que sea denunciado ante una asociación industrial o el departamento jurídico durante el año debe presentar un caso para su investigación. Si efectivamente hay violaciones, se solicitará a los departamentos pertinentes que los destituyan de sus cargos o los consideren legalmente responsables, dependiendo de la gravedad de las violaciones.

4. Incrementar el costo de las infracciones del CFO. Una vez descubierta cualquier infracción, incluso si no se infringe ninguna responsabilidad legal, las calificaciones profesionales de las carreras relacionadas con la contabilidad serán revocadas por diez años.

5. Fortalecer la legislación. El departamento financiero introducirá una ley de carrera de CFO para formular los derechos y responsabilidades de los CFO en forma de legislación, vincular los derechos y responsabilidades con la remuneración, formular estándares de salario mínimo para los CFO, y mejorar el estatus social de los CFO hace que el CFO sea una profesión respetada y respetuosa de la ley.

La opinión pública y el propio nivel de ética profesional del CFO se influyen mutuamente. Recompensar a los directores financieros con una alta ética profesional, profesionalismo e integridad, y elogiarlos firmemente a través de los medios de comunicación, también es una buena manera de mejorar la ética profesional de los directores financieros de mi país.

En resumen, los requisitos de ética profesional del CFO son diferentes de los de los contadores ordinarios y deben estudiarse como un tema especial. La construcción de la ética profesional de los directores financieros está relacionada con el sano desarrollo del mercado de capitales de mi país y la supervivencia de las empresas, y debería atraer gran atención de toda la sociedad.

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