Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - 800 números de Football Weekly y el "almacén de cuarto nivel" detrás de ellos.

800 números de Football Weekly y el "almacén de cuarto nivel" detrás de ellos.

El año 2001 es muy importante para el fútbol chino. Este año, el "equipo nacional de fútbol más fuerte" lanzó un ataque contra la Copa del Mundo de 2002 en Corea del Sur y Japón, alcanzando con éxito la fase final de la Copa del Mundo por primera vez en la historia, y la única vez hasta ahora. También este año, Sports Media, que estaba en pleno apogeo en ese momento, publicó su primer número de "Football Weekly", con el personaje de portada Zhang, que jugaba al fútbol en Europa en ese momento.

En 2020 nació el primer "campeón de torneo" de la historia de la Superliga china. Mientras la selección nacional de fútbol se esfuerza por pasar del top 40 a la Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022 como segunda del grupo, "Football Weekly" marcó el comienzo del hito de la edición número 800. El personaje elegido para la portada es Ronaldo, que afronta su segunda primavera en el Everton.

A las 2:30 de la madrugada del 21 de octubre, Liang, que ha sido editor ejecutivo de "Football Weekly" desde 2006, finalmente "aprobó" el número 800 de la revista con sus colegas. Para este grupo de editores que se adhieren a la última línea de defensa de los medios impresos deportivos, el "Mercado de Flores del Este a las 3 de la madrugada" es casi las 24 horas del día.

"La revista de fútbol más influyente de China" es la autodescripción de "Football Weekly" en su Weibo oficial. Muchos aficionados nacidos en los años 80 y 90 pueden estar familiarizados o no con Football Weekly: al igual que Prison Break para la serie de televisión estadounidense, esta revista fue en su día la clave del mundo del fútbol para muchos aficionados, pero todavía son más los que la recuerdan. Quédate en la época de estudiantes.

“No tengo muchos amigos que todavía compren revistas. Después de que muchas personas han perdido sus canales de compra, no tienen una gran motivación para ir a la oficina de correos a suscribirse o comprar en línea”. "Football Weekly", confesó Kim Ji-woo a Lanxiong Sports.

No es fácil para los medios deportivos tradicionales persistir en el entorno actual. Si el desarrollo de "Football Weekly" en los últimos 20 años se divide en dos según la línea de tiempo, los primeros 20 años pertenecen a una era completamente diferente.

De 2001 a 2020, el entorno mediático ha experimentado una evolución desde la televisión y los medios impresos hasta el surgimiento de los cuatro principales portales y el uso generalizado de plataformas UGC como Zhiqiudi y Hupu. Los medios de comunicación deportivos, representados por Football Weekly, alguna vez monopolizaron el campo del contenido escrito en profundidad y ocuparon el primer lugar para que los fanáticos obtuvieran contenido en profundidad durante mucho tiempo.

De 2001 a 2008, "Football Weekly", que se centraba en contenidos profesionales, tuvo un excelente terreno de crecimiento y se convirtió en la puerta al mundo del fútbol para los aficionados nacidos en las décadas de 1980 y 1990. Kim Ji-woo es uno de ellos. Este aficionado de la Lazio, nacido en 1990, siempre ha mantenido la costumbre de comprar fútbol semanalmente, con más de 800 números de la publicación principal y varios manuales extra. Sus canales de compra cambiaron desde los quioscos hasta las tiendas Taobao y las suscripciones a la oficina de correos. Aprovechando que se alcanzó el hito número 800, "Football Weekly" entrevistó a Jin Zhiyu, cuyo nombre quedó registrado en el número 800.

Kim Ji-woo aparece en el número 800 de "Football Weekly".

Al seleccionar sus 10 primeros puestos en la edición 800 de "Football Weekly", Jin Zhiyu le dijo a Lanxiong Sports: "La octava edición del Derby de Roma me dejó una profunda impresión. Me gusta la edición bimestral durante el Festival de Primavera. Los temas publicados, como la Copa de Europa de 2006 y la Ciudad Europea del Fútbol de 2005, son de gran calidad, por lo que también me gustó el número conjunto de "Prince Legend" de ese año y los títulos de "Light of the Holy". Land" y Football Wear Legend de este año también son de mi agrado."

Vale la pena mencionar que las publicaciones de "Football" producidas en los primeros nueve años de Weekly Magazine ocupan una posición importante en la lista de Kim Ji-woo. . En aquel momento, la competencia en el mercado de los medios impresos deportivos era feroz. Football Weekly necesita compartir el mercado de contenidos de fútbol con revistas de fútbol como Football Club, Football World y Kickers, así como con periódicos de fútbol y periódicos deportivos de todo el mundo. Junto con otros diarios y publicaciones periódicas deportivas, los contenidos deportivos ocupaban casi la mitad de la superficie de exposición de los quioscos. La escena de cien flores floreciendo estimuló la actitud profesional de la revista hacia el contenido.

An Ran, editor en jefe de "Football Weekly", dijo a Lanxiong Sports que en su apogeo, la revista vendió más de 350.000 copias en un solo número. Las revistas con portadas de todos los campeones del mundo anteriores pueden alcanzar esta cifra.

Sin embargo, con el auge de los portales web, los fans disfrutan de una experiencia diferente a la de los medios impresos. Términos con sentido de la época como "yo", "clickbait" y "trampa de tráfico" han entrado en el escenario de la historia, que también marca la llegada de la era de Internet de los contenidos deportivos. Una noticia relacionada con Yi Jianlian en Sina Sports atrajo cientos de miles de comentarios. Esta es una función interactiva que los medios impresos no tienen.

Los titulares de Sina Sports fueron un gran éxito hace nueve años.

Sobre esta base, las plataformas de contenido UGC como Zhiqiudi comenzaron a tomar gradualmente el relevo de los portales web en 2014 y se convirtieron en el canal principal para que los usuarios obtuvieran contenido deportivo. Para los fanáticos de la Generación Z, Football Weekly inevitablemente les resultará un poco desconocido. Zhang Zehao, un niño de Beijing nacido en 2002, es un ávido admirador de Guoan y Shougang. Actualmente estudia para ser árbitro de fútbol. Le dijo a Lanxiong Sports que nunca había comprado "Football Weekly": "Siento que en esta era de Internet desarrollada, la ventaja competitiva de los medios impresos no es muy grande. La mayor puntualidad y conveniencia de los medios en línea dificultan las cosas para los medios impresos. Competitivo."

Zhang Zehao es muy típico entre los fans de su edad. Normalmente frecuento foros de fans como "Knowing the Football Emperor" y "Hupu". También lee artículos profesionales en cuentas oficiales de Weibo y WeChat y lo sigue en la NBA. Tiene la costumbre de consultar Instagram o Twitter en busca de noticias o estadísticas técnicas de ESPN después de los partidos.

Todas las revistas deportivas que alguna vez fueron conocidas por los fanáticos se están alejando de la atención de los jóvenes, incluido "Football Club", fundado en 1993 y "Football Weekly", que dejó de publicarse a principios de 2019. ajustándose y mejorándose constantemente. En 2014, cambiaron de semanal a quincenal, ajustaron el diseño y los números de página y el precio aumentó de 10 a 15 yuanes. Pero si se analizan los ingresos generales por circulación, de 10 yuanes por semana a 15 yuanes cada dos semanas, los ingresos por la venta de revistas en realidad han disminuido. Al igual que el destino de los medios impresos, su canal de distribución y exhibición más importante, los quioscos que alguna vez salpicaron la ciudad, se están retirando lentamente del escenario de la historia.

Teniendo en cuenta que el entorno de los medios impresos es mucho peor que en el pasado, es inevitable que la gente se preocupe por el futuro de "Football Weekly". En este sentido, Enron dijo a Lanxiong Sports que la era de los medios impresos ciertamente ha cambiado, pero "Football Weekly", que busca informes de contenido en profundidad, todavía tiene muchos compradores leales.

La supervivencia depende del apoyo de los usuarios. Jin Zhiyu no lucha solo. Los usuarios mayores de revistas similares todavía apoyan este mercado. Enron dijo a Lanxiong Sports que el volumen de ventas de "Football Weekly" todavía está lejos del récord de más de 350.000 copias vendidas en un solo número durante su período pico, pero al menos la competitividad de la revista sigue ahí. Además, el número especial de la revista "Invincible Kindness", que documenta la victoria del Bayern de Múnich en la Liga de Campeones de 2020, también superó las expectativas.

La base de usuarios estable le da a "Football Weekly" una vitalidad más tenaz. Según las estadísticas de Enron, los ingresos anuales por circulación de la revista son del orden de decenas de millones de yuanes. Con los diversos números especiales y libros por suscripción que se publican cada año, el mercado general sigue siendo bastante considerable.

Actualmente, un equipo de Football Weekly de más de una docena de personas tiene tres fuentes principales de ingresos: ingresos por distribución, ingresos por publicidad e ingresos por la industria del deporte. Entre ellos, el equipo de contenido no solo es responsable del trabajo de edición y publicación de la revista original, sino también del mantenimiento y actualización del contenido en varias plataformas de nuevos medios. Además de la producción de contenidos tradicional, los llamados "ingresos de la industria del deporte" son una señal directa de la transformación de la revista en una industria: "En combinación con los recursos futbolísticos que tenemos, se puede entender a "Football Weekly" como una empresa de fútbol". Explicación de Enron contra Lanxiong Sports.

Por ejemplo, el equipo de "Football Weekly" comenzó a crear y planificar el evento de selección de los China Golden Globe Awards iniciado por Sports Media Group en 2017. Además, en el área de contenidos donde Football Weekly está más especializado, su negocio también incluye la producción de productos multimedia como manuales y revistas de equipos para organizaciones oficiales y clubes profesionales. En resumen, "Football Weekly" se ha limitado durante mucho tiempo a una revista de 15 yuanes en los quioscos.

Hablando de la transformación de los medios impresos, "Football Weekly" no es un ejemplo. Una de las ventajas de los medios impresos sobre los nuevos medios es la reputación que una marca ha acumulado a lo largo de los años.

El periódico deportivo de Shanghai "Oriental Sports News" hizo un buen intento. Los principales usuarios del periódico son los aficionados a los deportes locales.

A los ojos de los fanáticos de Shenhua y Elephant, Oriental Sports News es diferente de Football Daily. Son realmente "nuestros".

En 2020, Oriental Sports News lanzó un producto de contenido con un precio de 388 yuanes. Este periódico cooperó con Shenhua Club para producir un libro conmemorativo que registra los 8 años de carrera del meritorio ayudante exterior de Shenhua, Moreno, llamado "Shen Loves". Tu" GIO". El álbum conmemorativo está dividido en dos volúmenes: el primer volumen por sí solo cuesta 288 yuanes, y el primer y segundo volumen cuestan 388 yuanes.

¿Puede el mercado reconocer un álbum conmemorativo valorado en 388 yuanes?

Además de los álbumes de los jugadores, Oriental Sports Media, la compañía detrás de Oriental Sports News, también está probando transmisiones en vivo en 2020. Como medio de comunicación tradicional en papel, Oriental Sports Media tiene varias cuentas oficiales de WeChat, como "Shenhua Publishing" y "Shanghai Publishing", lanzó la aplicación "Oriental Sports" y creó una plataforma de comercio electrónico. Los productos vendidos incluyen periódicos, libros de recuerdos, camisetas y productos periféricos del club. Además, Oriental Sports Media también albergará diversas actividades y competiciones deportivas.

El dolor de la transformación es inevitable. La gran rueda de los tiempos ha sido testigo del crecimiento de "Football Weekly" y, al mismo tiempo, siempre ha instado a la revista a mantenerse al día. La más obvia es la iteración de contenido.

En el pasado, artículos atractivos, big data detallados sobre fútbol y un diseño visual simple eran suficientes para que "Football Weekly" se destacara en la era de los medios impresos. Pero en lo que respecta al territorio de los nuevos medios, aunque los artículos de "Football Weekly" se han publicado en la cuenta oficial de WeChat, Tik Tok, Hupu y otras plataformas, y se ha abierto una tienda oficial de Taobao para vender la revista, En términos de ventas y atención, su situación en el campo de los medios impresos es bastante diferente.

"Football Weekly" sigue manteniendo un diseño visual único.

De hecho, no es sólo el entorno mediático el que está cambiando, el entorno del fútbol en 2020 también es diferente al de 2001. Los años más gloriosos del fútbol chino en los últimos diez años se concentraron a principios del siglo XX, 265438. En 2002, asistió con orgullo a la Copa del Mundo en Corea del Sur y Japón, y en 2004 ganó la final de la Copa Asiática. Además, la Copa Toulon 2005 sorprendió al mundo. Además, el debut de la Superliga china en 2004 llenó de esperanza y vitalidad al fútbol chino.

Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. La atención del fútbol chino alguna vez fue el hazmerreír debido al desempeño competitivo y al caos en el ámbito profesional. Aunque el Guangzhou Evergrande ganó dos veces la Liga de Campeones de la AFC, reviviendo temporalmente la moral del mundo del fútbol, ​​la impresión que más gente tiene del fútbol chino en 10 años aún permanece en Hefei en junio de 2013, cuando la selección nacional perdió ante Tailandia con un brutal marcador de 1- 5.

Los editores también están pensando en qué contenido quieren los usuarios actuales de Football Weekly. Por ejemplo, ¿serán populares los programas de vídeo basados ​​en artículos profesionales? Si encontramos a un artista como Lu Han para hacer un espectáculo, ¿lo aceptarán los viejos lectores?

Enron admitió que "Football Weekly" es extremadamente cauteloso a la hora de transformar el contenido: "Me preocupa que una vez que los lectores abandonan un número, será difícil volver atrás. La tasa de tolerancia al error de las revistas es particularmente baja Cuando quieras comprarlo un día, lee Si no te gusta, no dirás cuándo volverás a comprarlo. Por lo tanto, la cuerda en nuestra cabeza está apretada y el contenido no se puede diluir. ”

Si todo va bien, "Football Weekly" marcará el comienzo de un vigésimo aniversario más significativo en 2021. Debido a la presión de los costes de impresión, logística y mano de obra, "Football Weekly" ajustará el precio de una sola edición a 20 yuanes el próximo año. Pero con el ajuste de precios, "Football Weekly" también realizará cambios, como actualizar el diseño, mejorar las columnas y el contenido, y ofrecer a los lectores números especiales de vez en cuando (al menos seis veces al año). También hemos preparado álbumes de lanzamiento especiales gratuitos, tarjetas estrella especiales, descuentos para ver la Premier League y otros eventos, códigos de canje CDK para partidos de fútbol y cupones de descuento para artículos deportivos para nuestros suscriptores. "No es fácil administrar medios impresos, pero debemos encontrar formas de brindarles a los lectores más comentarios y merecer su apoyo", dijo Anron a Lanxiong Sports.

Es innegable que el atractivo de los medios impresos para la Generación Z está disminuyendo. Comenzó con revistas y periódicos. Ya sea "Football Weekly" o "Oriental Sports News", su supervivencia en el mercado actual está estrechamente relacionada con la diversificación de productos y la expansión comercial a través de la marca.

Relativamente hablando, la ventaja de las revistas es que los costos son relativamente controlables.

Después de todo, los costos operativos y las fuentes de ingresos están maduros y el modelo de ganancias es relativamente simple y claro en comparación con las empresas de Internet. Como dijo Jin Zhiyu, si "Football Weekly" lanza otras formas de productos de contenido, también lo respaldará. Sin embargo, cómo llamar la atención de Zhang Zehao es otra prueba.

Lectura ampliada:

上篇: ¿Cuál es el número de teléfono de Shanghai Yihao Investment Management Co., Ltd.? 下篇: Patentes básicas básicas 5gEn la era 5G, las patentes son la competitividad central. Como todos sabemos, las patentes son moneda fuerte para 5G, el estándar de comunicación de nuestros teléfonos móviles. Solía ​​ser 2G, 3G, ahora es 4G y pronto será 5G. Las patentes son derechos de propiedad intelectual, que son derechos de propiedad que disfrutan las actividades intelectuales, es decir, la investigación y el desarrollo. A continuación te cuento por qué las patentes son tan poderosas en la era 5G. ¿Qué es una patente estándar? ¿Cuáles son los beneficios de las patentes estándar? ¿Por qué las patentes estándar son el alma de las empresas de comunicaciones? Era de las patentes En la era 5G, las patentes son el núcleo de la competitividad. En primer lugar, las patentes y los derechos de licencia de patentes son las tareas más importantes en el despliegue inicial de 5G. Gigantes de las comunicaciones internacionales como Ericsson, Qualcomm, Nokia y ZTE han revelado recientemente su trabajo en materia de patentes, es decir, sus políticas de derechos de licencia de patentes. Ericsson tomó la iniciativa al dar el primer paso para cobrar las patentes 5G, seguido de cerca por Qualcomm. La tradicional empresa Nokia no se queda atrás y también ha anunciado estándares de carga para las licencias de patentes 5G. ¿De quién es este gasto? Por supuesto, es un fabricante nacional de teléfonos móviles, estrictamente hablando, es una empresa de venta de terminales. ¿Cuál es la base? son el gran número de patentes estándar que poseen estas empresas. En resumen, estas empresas de terminales utilizan sus tecnologías patentadas al producir teléfonos móviles. Algunas personas dicen que si utilizas la tecnología patentada de otra persona, ¿tienes que pagar una tarifa de licencia? La respuesta es absolutamente. Esta es una norma aceptada internacionalmente y también un requisito legal de nuestro país. Los estudiantes interesados ​​tienen que usar su propio cerebro. Entonces, tenemos curiosidad: ¿cuánto cuesta la licencia de patente para un teléfono móvil? Tomemos como ejemplo el 5G. Nokia anunció que la tarifa de licencia de patente no excederá los 3 euros, lo que equivale a unos 24 yuanes; la tarifa de licencia de patente de Qualcomm está entre 68 yuanes y 97 yuanes, y la de Ericsson está entre 24 yuanes y 35 yuanes. Por lo tanto, se dice que Huawei es muy poderoso en China. ¿Cuanto cobra? Lo siento, aún no lo ha dicho, pero dijo que se puede bajar y pidió a todos que lo bajen. 2. La vida pasada y presente de las patentes de estándares de comunicación. Déjame saber ¿qué es una patente estándar? Primero, las patentes. Según la práctica internacional, todos los países deben promulgar leyes de patentes y otorgar patentes a los resultados del trabajo intelectual. En otras palabras, si se desarrolla una nueva tecnología y cumple con los requisitos de la ley, se puede obtener una patente. Las patentes se dividen en patentes de producto y patentes de método según el tema autorizado. Obviamente, en comparación con 4G, 5G tiene muchas innovaciones y ventajas, como un ancho de banda más amplio y velocidades más rápidas, y debe contener muchas tecnologías nuevas, que a menudo están patentadas por estos inventores. En segundo lugar, están las normas técnicas. Las normas técnicas son el mejor orden logrado por una determinada industria y tecnología en un determinado período de tiempo. Existen normas obligatorias y normas recomendadas. En la industria actual, existen fuertes estándares convencionales y estándares comunes. En términos de las entidades de formulación, algunos países se presentan para formular estándares llamados estándares nacionales, y algunas alianzas se presentan para formular estándares llamados estándares de alianza. Los redactores y los participantes suelen ser las personas con más conocimientos en el campo. Estos participantes deben presentar propuestas y luego otros miembros expresan sus opiniones y votan a favor. Si se encuentran propuestas con el mismo tema y función, se requiere concurso y luego la autoridad competente vota para aprobar. Igual que cuando elegimos un monitor. Evidentemente, estas propuestas técnicas pueden incluir tecnologías patentadas de cada empresa, y por supuesto también pueden incluir patentes de otras empresas. Entonces tenemos que preguntarnos: ¿todos los proveedores de propuestas quieren incluir sus patentes en el estándar? Para limitar el abuso de los participantes estándar, se establece una condición llamada requisito estándar. En otras palabras, la tecnología patentada debe cumplir una condición antes de poder entrar en el estándar, y esta condición es esencial. En otras palabras, sin esta tecnología patentada, el estándar no puede estar completo ni implementarse en absoluto. En resumen, este estándar debe tener su tecnología patentada; de lo contrario, no se establecerá. Por lo tanto, el nombre completo de patente estándar es patente esencial estándar. Llegados a este punto, se puede ver que no es fácil conseguir una patente estándar para 5G. Después de aclarar las patentes esenciales estándar, echemos un vistazo a las patentes del antiguo gigante Nokia. En abril de 2014, Nokia vendió su negocio de telefonía móvil a Microsoft y se retiró oficialmente del mercado de la telefonía móvil. Aun así, Nokia todavía puede ganar muchas regalías. ¿Cuál es el secreto? En pocas palabras, también posee una gran cantidad de patentes esenciales para los estándares de comunicación 3G y 4G (en lo sucesivo, patentes estándar). Estas patentes siguen siendo válidas y aún pueden utilizarse para obtener ingresos por licencias. Según las estadísticas, Nokia tiene 12.000 patentes de comunicaciones, 1/3 del estándar GSM (2G), 1/4 del estándar W-CDMA (3G) y 1/5 del estándar LTE (4G). Según la Ley de Patentes, la duración de los derechos de patente de invención es de 20 años. La investigación y el desarrollo de la tecnología 3G por parte de Nokia se realizaron alrededor del año 2000, y la mayoría de estas patentes estándar 3G todavía son válidas. Cuando otras empresas proporcionan servicios relacionados a los usuarios, en teoría deben pagar las tasas de patente correspondientes a Nokia. Así son las cosas. Actualmente, casi 40 fabricantes de teléfonos inteligentes, incluidos Apple, Samsung, Huawei, Xiaomi, HTC y LG, pagan elevados derechos de licencia de patentes a Nokia cada año. Nokia también se ha convertido en un modelo industrial para la protección y realización de los derechos de patente. 2065438+ En mayo de 2007, Nokia demandó a Apple por infracción de 32 patentes. Apple perdió la demanda y compensó a Nokia con 2 mil millones de dólares. En febrero del mismo año, Nokia ganó otra demanda, derrotando a la antigua empresa de comunicaciones BlackBerry y cobrándole 65.438 dólares + 37 millones en derechos de patente. Además, debido al continuo desarrollo de la tecnología de las comunicaciones, la nueva generación de tecnologías de las comunicaciones generalmente será compatible con algunas tecnologías de la generación anterior. Aunque Nokia ya no participa directamente en la fabricación de teléfonos móviles, aún puede desarrollar tecnología de comunicación basada en su base técnica anterior y también puede desarrollar algunas patentes nuevas de 5G.