1. ¿Qué es la gestión de recursos humanos? 2. Describa brevemente los pasos de implementación de la estrategia de recursos humanos.

La gestión de recursos humanos se refiere al uso eficaz de los recursos humanos relevantes dentro y fuera de la organización a través del reclutamiento, selección, capacitación, compensación y otras formas de gestión bajo la guía de la economía y las ideas humanísticas para afrontar el presente y el futuro. desarrollo de la organización. Término general para una serie de actividades destinadas a asegurar la realización de los objetivos de la organización y la maximización del desarrollo de los miembros. Es el proceso completo de predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y hacer planes de demanda de recursos humanos, reclutar y seleccionar personal y organizarlo de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar recompensas y proporcionar incentivos efectivos, y conducir un desarrollo efectivo basado en las necesidades de la organización y individuos para lograr un desempeño organizacional óptimo.

Tipo de estrategia

Estrategia de gestión de bajo costo

Las pequeñas y medianas empresas establecen capacidades de producción que alcanzan una escala efectiva, hacen todo lo posible para reducir costos, y controlar los gastos de gestión de costos, para minimizar los costos en investigación y desarrollo y construcción de marca. A través de una investigación sobre la distribución de las pequeñas y medianas empresas en mi país, se encuentra que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas se concentran en dos tipos: uno es la industria descentralizada, que básicamente incluye la industria de servicios, la industria minorista, la industria mayorista, Industria de procesamiento de madera y ensamblaje de metales, productos agrícolas, industrias de riesgo, empresas, etc. La otra categoría son las industrias emergentes, incluidas las empresas de TI, NT, nuevos materiales y nuevas energías.

Una de las razones por las que las pequeñas y medianas empresas se concentran principalmente en los dos tipos anteriores es que la curva de costo promedio a largo plazo de estas industrias es una etapa relativamente plana en términos de escala. Las reducciones de costos pueden ser modestas para empresas de todos los tamaños. En este sentido, son dignas de referencia las prácticas de las empresas japonesas, que diseñan productos simples, fáciles de fabricar y con demanda en el mercado, de modo que el control de costos se vuelve factible. Sin embargo, la innovación en el diseño de productos simples requiere una mayor inversión inicial en mi país. Las pequeñas y medianas empresas en mi país a menudo imitan a otras, lo que puede infringir los derechos de propiedad intelectual de otras personas, por lo que se debe tener cuidado para evitar gastos ilegales adicionales.

Estrategia de gestión concentrada

La estrategia de gestión concentrada consiste en centrarse en un grupo de clientes específico, un segmento de una determinada serie de productos o un determinado mercado regional. Centrándose en cómo servir bien a un determinado mercado objetivo, cada política de desempeño formulada por una empresa debe considerar su propio posicionamiento en el mercado y centrarse en los clientes objetivo para mejorar la eficiencia. Las pequeñas y medianas empresas no tienen la capacidad ni la capacidad necesaria para satisfacer la mayor parte de la demanda del mercado. Si compiten con las grandes empresas del sector por la misma base de clientes, estarán en desventaja. Una estrategia de gestión más centralizada también puede ayudar a reducir costos. Vale la pena señalar que una vez determinado el mercado objetivo y el posicionamiento del producto, no deben cambiarse con frecuencia. La perseverancia en servir a sus propios clientes a menudo requiere que las empresas se atrevan a rechazar las necesidades de un pequeño número de otros clientes e implementar la práctica de hacerlo. algo y no hacer nada. Una estrategia de gestión centralizada ya no está sujeta a economías de escala.

Pasos:

Etapa de gestión de recursos humanos

Gestión de recursos humanos La etapa de gestión de recursos humanos se puede dividir en la propuesta de gestión de recursos humanos y el desarrollo de recursos humanos. etapa de gestión de recursos.

El concepto de "recursos humanos" fue propuesto y claramente definido por Peter Drucker, el padre de la gestión moderna, en su libro "Management Practice" ya en 1954. Desde la década de 1980, la teoría de la gestión de recursos humanos ha seguido madurando y se ha desarrollado aún más en la práctica. Ha sido ampliamente aceptada por las empresas y ha reemplazado gradualmente a la gestión de personal. En la década de 1990, la teoría de la gestión de recursos humanos continuó desarrollándose y madurando. La gente discute cada vez más cómo la gestión de recursos humanos puede servir a la estrategia de la empresa y cómo el papel del departamento de recursos humanos puede transformarse en una asociación estratégica en la gestión empresarial. La propuesta y el desarrollo de la teoría de la gestión estratégica de recursos humanos marca una nueva etapa en la gestión moderna de recursos humanos.

Etapa de gestión del capital humano

Gestión de recursos humanos

Gestionar a las personas como una especie de capital. Como capital, las personas participan en actividades de producción y tienen las siguientes características:

1. El capital humano puede generar ganancias

2. Como capital, las personas pueden apreciar su valor de forma natural

3. La inversión en capital humano puede generar ganancias

4. Como tipo de capital, las personas participan en la distribución de ganancias.

Etapa de gestión orientada a las personas

El método de gestión orientada a las personas considera a las personas como el factor más importante en las actividades empresariales y debe considerarse en primer lugar. En las empresas, el "estatus de dios" de los clientes es reemplazado por los empleados.

El concepto de gestión orientada a las personas es que cuando la empresa satisface las diversas necesidades de los empleados (como el ambiente de trabajo, el salario, el respeto, etc.), la eficiencia en el trabajo y la creatividad de los empleados mejorarán enormemente. y pueden hacer más contribuciones al desarrollo empresarial.