La diferencia entre hrm y hrbp
HRBP, socio comercial de recursos humanos, es decir, socio comercial de recursos humanos.
HRM, director de recursos humanos, es el responsable de personal.
En segundo lugar, el entorno es diferente.
Casi todas las empresas cuentan con una gestión de recursos humanos, independientemente de su tamaño, complejidad o negocio. Sin embargo, la empresa que establece HRBP debe alcanzar una cierta escala, su cobertura comercial debe ser muy amplia y cada negocio debe tener sus propias características, no interferir entre sí y tener una gran independencia. Esta es la razón por la que normalmente sólo vemos algunas grandes empresas estableciendo puestos de HRBP.
En tercer lugar, la naturaleza de los puestos es diferente
HRBP es responsable del negocio de la empresa, mientras que HRM generalmente solo es responsable de uno o varios módulos de gestión de recursos humanos. HRBP es un puesto de apoyo empresarial y HRM es un puesto de soporte de back-end.
En cuarto lugar, las responsabilidades laborales son diferentes.
HRM, diferentes empresas pueden establecer gerentes de recursos humanos con diferentes direcciones, incluidos gerentes de contratación, gerentes de capacitación, gerentes de desempeño, gerentes de relaciones con los empleados, etc. Por supuesto, diferentes HRM solo necesitan ser responsables de este módulo o de varios módulos. Por ejemplo, el gerente de contratación solo es responsable de la contratación de la empresa, y sus principales responsabilidades laborales son: seleccionar y ampliar los canales de contratación, determinar las necesidades de contratación de personal, formular y dar seguimiento a los planes de contratación anuales, establecer reservas de recursos humanos y gestionar el equipo subordinado. miembros.
HRBP, la naturaleza de su puesto determina que sus responsabilidades laborales implicarán mucho contenido. Después de leer mucha información, personalmente creo que el resumen de Alibaba es el más preciso:
1. Socios en cuestiones de “personas”: contratación, capacitación, gestión del desempeño, coordinación y comunicación entre departamentos y asistencia en resolver problemas empresariales;
2. Desarrollador de recursos humanos: valor agregado de los recursos humanos;
3. Puente entre la empresa y los empleados: consultor de desarrollo de empleados, zona de amortiguamiento para el manejo de las relaciones con los empleados;
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4. Defensor, implementador e intérprete de la cultura corporativa: dar ejemplo, solidificar el proceso, fortalecer la evaluación y la capacitación;
En quinto lugar, los requisitos de capacidad son diferentes. .
HRM, sólo necesitas dominar uno o más de los seis módulos de gestión de recursos humanos.
HRBP necesita dominar los seis módulos de gestión de recursos humanos, estar familiarizado con el negocio de la empresa y apoyar la implementación de estrategias corporativas a través de herramientas y tecnologías profesionales de recursos humanos.
En sexto lugar, la diferencia en las relaciones jerárquicas.
HRM reporta a HRD o al jefe de la empresa.
La relación jerárquica de HRBP está relacionada con su modelo operativo. En términos generales, existen dos modos de operación:
1. Afiliación empresarial: bajo la jurisdicción del departamento comercial, líderes de línea, líderes de línea de puntos del departamento de recursos humanos de la sede, que solo brindan orientación profesional; >
2 .Tipo de representante residente: el Departamento de Recursos Humanos está ubicado en cada unidad de negocio, con líderes de línea del Departamento de Recursos Humanos y líderes de línea de puntos de los departamentos de negocio, que solo realizan la gestión administrativa diaria;
Finalmente, las direcciones de desarrollo son diferentes
Por lo general, la gestión de recursos humanos sólo puede actualizarse a la de desarrollo de recursos humanos.
HRBP puede ser ascendido a director de recursos humanos o transferido al departamento comercial para desempeñarse como jefe del departamento comercial.