Modelo de Plan de Trabajo Personal del Director de Recursos Humanos de la Empresa 2022
? 1. Se necesitan de 1 a 2 meses para familiarizarse con la gestión de la empresa, comprender el estado de la gestión de la empresa y proponer problemas que existen en el proceso de gestión administrativa de la empresa y problemas que deben resolverse.
? En segundo lugar, comprender la cultura corporativa de la empresa, comenzar a establecer la connotación de cultura corporativa, integrar el desarrollo personal en el concepto de cultura corporativa y ayudar a la empresa a establecer una atmósfera de cultura corporativa saludable.
? 3. Construcción de sistemas: la construcción de sistemas empresariales científicos, estandarizados y razonables es la base de la gestión. ¡El sistema determina el comportamiento! En la gestión empresarial, debemos prestar atención a la gestión institucionalizada más que a la gobernanza humana.
? Cuatro. Proceso de operación de personal: estandarizar los requisitos de ingreso de los empleados y las descripciones de trabajo, incluido el establecimiento de la gestión de estandarización de procesos correspondiente desde el reclutamiento hasta la renuncia.
? 5. Formación del personal. Los empleados no capacitados son un pasivo para una empresa. Como empresa, debemos prestar atención a la capacitación de los empleados, y la gestión del personal administrativo debe incorporar la capacitación de los empleados en el horario de trabajo, incluida la capacitación inicial de los empleados y la capacitación previa al trabajo.
? Sexto, evaluación del desempeño y sistema salarial. La evaluación del desempeño es el foco de la gestión de personal ejecutivo y debe ser una prioridad en su plan de trabajo. Aclarar el enfoque y los indicadores de evaluación y esforzarse por exigir a los empleados que alcancen los objetivos laborales.
? ¿Plan de Trabajo 4 de Recursos Humanos 2022
? El núcleo del trabajo de 20xx es estabilizar a los empleados de primera línea, reducir la movilidad de los empleados de primera línea, mejorar la eficiencia de la producción y mejorar el trabajo de recursos humanos mediante la estabilización de la calidad. Este informe ahora se envía al gerente general para su aprobación.
? 1. Enderezar y ajustar la estructura organizacional para mejorar la eficiencia del trabajo.
? 2. Reducir la tasa de rotación de los trabajadores de producción y estabilizar la producción.
? 3. Establecer un sistema de formación.
? 4. Mejorar la evaluación de KPI.
? 5. Mejorar el sistema de la empresa.
? 6. Formar equipos, armonizar las relaciones departamentales y establecer un mecanismo de comunicación fluido.
? 1. ¿Planificación de recursos humanos
? 1. Clasificar la situación del personal y la estructura organizativa en función de los objetivos esperados y las condiciones del mercado.
? 2. Ordenar los contenidos relevantes del actual sistema de gestión de recursos humanos de la empresa.
? En segundo lugar, ¿la contratación y el despliegue de recursos humanos
? 1. Ordenar el análisis del trabajo de cada departamento y de cada puesto para proporcionar una base científica para la contratación de talentos y la evaluación salarial.
? 2. Ajustar los canales y métodos de contratación.
? (1) Anteriormente China Cai Jun. com tiene una ventaja en la contratación de personal técnico chino, lo que ha causado dificultades en la contratación para nuestra empresa. En 20xx, suspendimos nuestra cooperación con él y continuamos cooperando con Southern Talent Network y 51job.com para aumentar el espacio de elección con sus enormes recursos.
? (2) De acuerdo con los hábitos de las generaciones posteriores a los 80 y 90, utilizar eficazmente recursos gratuitos para ampliar los métodos de contratación para empresas, como Dajie.com, Freshmen.com, HIALL, 58.com, People.com, etc. .
? (3) El Mercado de Recursos Humanos de Panyu servirá como puesto de contratación y canal de recopilación de información para talentos calificados en general y mano de obra intensiva en general. El efecto de reclutamiento no es bueno, pero es útil para obtener información. Seguiré participando en 20xx.
? (4) Participar en el reclutamiento en el campus y el reclutamiento en línea de universidades en la provincia de Guangdong en función de la situación real de reclutamiento.
? (5) Establecer relaciones de cooperación con los centros de empleo gubernamentales y los centros de demostración de introducción de empleo para reducir los costos de contratación de la empresa.
? (6) El reclutamiento callejero se dirige a trabajadores calificados con alta intensidad laboral.
? (7) Promover vigorosamente el reclutamiento local y la recomendación de los empleados.
? 3. Requiere que el personal de alta calidad esté listo dentro de tres meses, que el 50% de los trabajadores del ensamblaje final esté listo dentro de un mes y que esté terminado dentro de dos meses. La tasa de contratación es superior al 70%, la tasa de retención de la contratación es superior al 75%, la tasa de contratación interna es superior al 2% y la tasa de empleo no supera el 15%.
? 4. La tasa total de rotación de empleados no podrá exceder del 15 por ciento. La tasa de rotación anual de empleados debe controlarse por debajo del 10%. La tasa de rotación pasiva anual de empleados debe controlarse por debajo del 5%. La tasa de retención de empleados supera el 95%.
? 5. Reservar el 20% de la capacidad de producción de los puestos centrales para formar un escalón de personal y mantener la estabilidad y continuidad del trabajo.
? En tercer lugar, ¿la formación y el desarrollo de los empleados
? Estabilizar a los empleados, reducir la rotación de empleados, mejorar la eficiencia de la producción y estabilizar la calidad reflejan esencialmente el crecimiento de los empleados y se convierten en el foco de atención corporativa. La formación es uno de los medios importantes para ayudar a los empleados a crecer. El entrenamiento 20xx debe hacer lo siguiente:
? 1. Investigar y analizar las necesidades de formación y formular un plan de formación para el 20xx.
? (1) La capacitación inicial para nuevos empleados permite a los nuevos empleados comprender la cultura corporativa de la empresa, familiarizarse con los diversos entornos de la empresa y dominar el sentido común básico, incluidas las reglas y regulaciones, la seguridad de la producción, la salud ocupacional, etc.
? (2) La capacitación de los empleados en habilidades comerciales les permite dominar las habilidades comerciales y mejorar la calidad del producto. Permita que los empleados dominen diversas habilidades en el manejo del trabajo y mejoren la satisfacción del cliente.
? (3) Capacitación en gestión para cultivar las capacidades de coordinación, inspección y supervisión en el trabajo de gestión y cómo completar el trabajo de manera efectiva.
? (4) La formación motivacional puede estimular eficazmente el potencial de los empleados y cultivar su lealtad a la empresa.
? (5) Cohesión del equipo de empleados, cultivar la conciencia de servicio de los empleados, estimular la vitalidad de los empleados y cultivar la sabiduría y el espíritu de unidad de los empleados.
? 2. Organizar los cursos que los departamentos de línea necesitan con urgencia para atender a los clientes potenciales e implementar planes de capacitación anuales.
? 3. Ordenar y mejorar el plan de formación básica para la educación en el trabajo y la educación de tercer nivel en seguridad.
? 4. Recopile oportunamente información sobre profesores y cursos de capacitación de reconocidas empresas nacionales de consultoría y capacitación, y combine las necesidades de la empresa y el departamento para muestrear información relevante sobre cursos de capacitación de vez en cuando para varios departamentos.
? 5. Capacitación y reciclaje para la calificación de operaciones especiales.
? 6. Con la ayuda de 20xx años de experiencia avanzada en capacitación en torno, esforzarnos por organizar una clase de capacitación gratuita con respaldo estatal para centros de mecanizado CNC para nuestra empresa.
? 7. Educación sobre seguridad para los empleados en el trabajo una vez al mes.
? 8. ¿Promocionar y utilizar plenamente? ¿Con ganas de aprender y sobresaliente? En la práctica, la plataforma interna de intercambio de conocimientos dentro de la empresa se mejora continuamente.
? 9. ¿Creación de cultura corporativa
? (1) Persistir en organizar estudios de accidentes todos los meses para acumular cultura de seguridad y cultura de calidad.
? (3) Dar forma a la cultura corporativa, hacer publicidad e inculcar la filosofía empresarial a través de la plataforma de XX Voice.
? (4) ¿Avanzar? * * *¿La misma visión? Un simposio mensual para promover el crecimiento de los empleados y de la empresa a través del aprendizaje y el intercambio.
? (5) Organizar actividades recreativas una vez al mes.
? 10. Ayudar a los empleados a establecer planes profesionales y promover el crecimiento corporativo y el crecimiento de los empleados.
? (1) ¿Metas a corto plazo (generalmente mayores a 1 año)
? Objetivos laborales, objetivos a nivel técnico, objetivos de ingresos; principales tareas a completar en el corto plazo; principales obstáculos y contramedidas; posibles accidentes y medidas de emergencia;
? (2) Metas de mediano plazo (generalmente más de 5 años), metas de posición, metas de nivel técnico y metas de ingresos.
? (3) Metas a largo plazo (generalmente más de 10 años), metas de posición, metas de nivel técnico, metas de ingresos y metas de logros importantes.
? (4) Metas de vida: metas laborales; metas de nivel técnico; metas de impacto social;
? Cuarto, ¿sistema de evaluación del desempeño
? 1. Intentar promover el cuadro de mando integral.
? (1) Implementar el funcionamiento de los indicadores financieros (metas generales) y establecer indicadores.
? (2) ¿Descomposición de objetivos
? (3) Establecer indicadores clave de desempeño.
? 2. Ordenar y mejorar los indicadores de evaluación.
? 3. Ayudar a varios departamentos a comunicarse sobre la evaluación del desempeño, especialmente el período de prueba de los nuevos empleados y la evaluación del desempeño mensual de los empleados regulares para ayudar a los empleados a crecer.
? 5. ¿Gestión de salarios y bienestar
? Cuando se aumentó el salario en junio y julio, la reforma se llevó a cabo con la condición de que los clientes del ajuste salarial general tuvieran derechos de control. El salario base horario de horas extras es: 65.438+0,50% para horas extras normales; 200% para vacaciones; 250% para vacaciones
? 2. Según el artículo 3 del "Reglamento sobre vacaciones anuales retribuidas para los empleados": los empleados que hayan trabajado durante más de 1 año pero menos de 10 años tendrán derecho a 5 días de vacaciones anuales los que hayan trabajado durante 10 años pero; los menores de 20 años tienen derecho a 10 días de vacaciones anuales; los que hayan trabajado durante 20 años o más, disfrutarán de 15 días de vacaciones anuales.
? El plazo se computará secuencialmente a partir del primer día después de haber trabajado en la empresa durante un año, y el plazo más largo no podrá exceder los 5 días.
? 3. El cuarto lote de distribución de recompensas de puntos de vivienda.
? 4. Regalos de cumpleaños para empleados.
? 5. Recopilar información de mercado a través de la contratación y otros canales para proporcionar una base oportuna y precisa para los salarios y beneficios de la empresa.
? ¿Verbo intransitivo relaciones laborales
? 1. Establecer un sistema de comunicación con los empleados y realizar entrevistas periódicas a los empleados, incluida la comunicación durante el período de prueba, la comunicación formal y la comunicación de renuncia.
? 2. Servicios de consultoría en salud mental, estrés laboral, desastres, cuestiones laborales, estilos de vida saludables, litigios legales, etc.
? ¿El plan de trabajo personal del director de recursos humanos de la empresa
? Combinando el estado de desarrollo de la empresa y las tendencias futuras, como director de recursos humanos, planeo llevar a cabo el trabajo en 20xx desde los siguientes aspectos. La idea general es llevar el trabajo básico de gestión a un nivel superior a través de la evaluación;
? 1. ¿Reclutamiento
? Coopere con el inicio de la construcción y producción de xx y haga un buen trabajo en la contratación y despliegue de personal. Realizar labores diarias de reclutamiento y asignación de personal. Haga un buen trabajo en la dotación de personal de la empresa xx en 20xx.
? En segundo lugar, ¿en términos de formación
? 1. Organizar cuadros dirigentes medios y superiores para que estudien una vez al mes.
? 2. Prestar mucha atención a la enseñanza, formación, gestión y evaluación y recopilación de evidencias de los cursos de instrumentos electromecánicos.
? En marzo, abril y mayo se llevarán a cabo cursos de formación para jefes de equipo.
? El estudio del mes de la seguridad para todos los empleados se llevará a cabo en abril, junio y julio.
? En mayo, agosto y septiembre se llevarán a cabo capacitaciones previas al empleo para los nuevos empleados antes del inicio del proyecto de negro de humo.
? 6. En junio, octubre y noviembre se realizarán tres regulaciones e inspecciones aleatorias sobre seguridad de producción en algunos puestos.
? Evaluar detenidamente la labor formativa de cada unidad a lo largo del año. El Departamento de Educación y Formación hace un balance del libro de formación cada mes y elabora registros. Evaluar estrictamente la implementación de los planes de capacitación presentados por cada sucursal y exigir que cada sucursal establezca su propia cuenta de capacitación y realice evaluaciones.
? ¿Fortalecer el aprendizaje interno? ¿Derecho laboral? ,?Ley de Contrato de Trabajo? ,?Redacción de documentos oficiales? ,?Conocimientos en gestión de recursos humanos? Esperando entrenamiento.
? 3. ¿Asistencia y disciplina laboral
? Continuar mejorando la gestión de las máquinas de control de huellas dactilares, agregar una máquina de control de huellas dactilares a la planta química y cooperar con el centro de información para monitorear todas las máquinas de control de huellas dactilares con cámaras. Ver informes de datos de asistencia. Cada unidad debe verificar la asistencia manual, la asistencia electrónica y varios procedimientos de licencia de manera bidireccional cada mes, y calcular los salarios en función de los resultados de la verificación final para evitar el fenómeno de las "dos pieles".
? Cuarto, ¿trabajo y capital
? Evaluar la oportunidad y exactitud de los diversos informes laborales y de personal presentados por cada unidad.
? Fortalecer la gestión dinámica de la información del personal y las estadísticas de datos.
? Al final de cada mes, el Departamento de Recursos Humanos hace un balance de diversa información del personal y elabora un informe.
? Realizar evaluaciones sobre la contabilidad y distribución de salarios para garantizar la precisión de la contabilidad y distribución de salarios.
? Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y prediciendo y manejando las relaciones y conflictos laborales.
? 5. ¿Construcción del sistema
? De acuerdo con la política comercial de la empresa, reorganizar a 20xx empleados.
? Cooperar con la puesta en marcha de la fábrica de negro de humo y hacer preparativos para la dotación de personal y los turnos.
? Mejorar las "Medidas de gestión de la formación de los empleados" y otros sistemas de gestión de la formación relevantes, estandarizar la gestión y mejorar la eficiencia de la formación.
? ¿Verbo intransitivo otro
? Hacer un buen trabajo en las prácticas de xx pasantes.
? En definitiva, a través del trabajo a lo largo de 20xx, el Departamento de Recursos Humanos va evolucionando paulatinamente hacia la estandarización, institucionalización y organización. Esperamos que a través de nuestro trabajo, nos esforcemos por mejorar la calidad operativa de las funciones de recursos humanos de la empresa y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de Taixing Group en 20xx.
? ¿El plan de trabajo personal del director de recursos humanos de la empresa
? 1. Fijación de puestos, ajuste de personal y gestión de la contratación.
? 1. Organizar y formular la estructura organizativa y el plan de fijación de puestos de la sucursal. De acuerdo con el plan de negocios anual de la sucursal para este año, el departamento de recursos humanos de la compañía organizó y formuló la estructura organizacional de la sucursal y el plan de establecimiento de puestos para este año a principios de año, y lo informó a la oficina central después de su discusión y aprobación en el Reunión en la oficina del gerente de la sucursal. A mediados y finales de este año se realizaron algunos ajustes a la estructura organizacional de acuerdo a las necesidades de la sucursal.
A principios de mayo, la Oficina de Administración de Personal se dividió en la Oficina del Gerente General y el Departamento de Recursos Humanos, y a mediados de julio se estableció la Oficina del Ingeniero Jefe.
? 2. Optimizar razonablemente el personal y reducir moderadamente el número de operadores de base. De acuerdo con la situación actual de la empresa, se solucionará la creación de varios departamentos y se eliminará el puesto de limpieza en la oficina del director general antes de fin de año.
? 3. Organizar sucursales para contratar puestos vacantes. Este año el Departamento de Recursos Humanos establecerá puestos de acuerdo a los puestos fijados a principios de año. ¿Es esto consistente? ¿Reclutar cuidadosamente para satisfacer la demanda? Principios de contratación de empleados.
? 4. Desarrollar herramientas de reclutamiento. Con el objetivo de mejorar la capacidad de evaluar las cualidades de los candidatos en el proceso de selección de talentos, promover la unificación de estándares de selección de talentos y mejorar la calidad de la selección en el proceso de contratación, según el documento "¿Acerca del establecimiento organizacional?" del holding. ¿Preguntas sobre evaluación del talento? ¿Desde principios de junio se ha ido organizando progresivamente el departamento de recursos humanos de la empresa? ¿Prueba de evaluación del talento? Esta es una herramienta importante para la selección de talentos. ¿Por necesidades de contratación de la empresa? ¿Prueba de evaluación del talento? No ha aparecido desde la preparación, por lo que la herramienta aún no se ha aplicado.
? 5. Tasas de contratación y rotación de personal clave. A junio 5438 + 31 de febrero, la tasa de rotación del personal clave fue 25.438 + 0%.
? 6. Capacitación y transporte del personal.
? En segundo lugar, la gestión del desempeño.
? 1. Firma y evaluación de cartas anuales de responsabilidad de desempeño para los gerentes de departamento.
? A principios de año, el departamento de recursos humanos de la empresa descompuso y formuló cartas de responsabilidad de desempeño de 18 años para los gerentes de cada departamento y superiores con base en los indicadores del plan de negocios de la sucursal y la carta de responsabilidad de desempeño de 18 años del gerente de la sucursal después del total. comunicación, la carta de responsabilidad de desempeño fue firmada de manera oportuna. Al mismo tiempo, el Departamento de Recursos Humanos fortalecerá el seguimiento, recopilación y organización de información relacionada con diversos indicadores de evaluación en el trabajo diario para brindar base y garantía para la implementación fluida de las evaluaciones de fin de año.
? 2. Evaluación mensual.
? Con base en los detalles de implementación de la evaluación mensual emitidos por la oficina central, el departamento de recursos humanos de la compañía refina y estandariza aún más la gestión de la evaluación mensual y formula plantillas de llenado de formularios de evaluación para diferentes empleados para garantizar la efectividad de la aplicación de las herramientas de evaluación.
? 3. Evaluación especial.
? Este año, el departamento de recursos humanos de la empresa organizó la confirmación, nominación y evaluación de empleo de los empleados de acuerdo con los requisitos del sistema de la empresa para garantizar la integridad de los datos de evaluación.
? 4. Evaluación trimestral.
? El departamento de recursos humanos de la empresa organiza periódicamente informes de trabajo trimestrales del director general adjunto (antes de que el director general informe de trabajo) y crea una plataforma de comunicación entre el director general y el director general adjunto.
? 5. Evaluación de fin de año.
? Sobre la base del cumplimiento de los principios de evaluación de años anteriores, el departamento de recursos humanos de la empresa ha ajustado el plan de evaluación de acuerdo con los requisitos de la oficina central este año, agregando evaluaciones de indicadores clave, evaluaciones de capacidad y actitud, y puntos especiales de bonificación y resta. para los líderes de departamento/proyecto, cada uno con un peso determinado, lo que hace que la evaluación sea más completa y objetiva.
? tres. Compensación
¿Gestión? 1. Encuesta y cálculo de salarios. El departamento de recursos humanos de la empresa realiza encuestas salariales y cálculos de datos para las sucursales en función del despliegue general del departamento de recursos humanos de la oficina central y los informa al departamento de recursos humanos de la oficina central según sea necesario, y el departamento de recursos humanos de la oficina central organiza el siguiente paso. para garantizar que el nuevo sistema salarial se introduzca lo antes posible.
? 2. Implementar el sistema salarial actual. El sistema salarial actual de la empresa es la versión 13. Por lo tanto, a falta de un nuevo sistema salarial, la empresa ha hecho un buen trabajo en la gestión salarial de los empleados de la sucursal de acuerdo con los requisitos del sistema. En la actualidad, los salarios de los empleados de la empresa se aplican básicamente de acuerdo con este sistema. El salario durante el período de prueba se ha ajustado en consecuencia y será el 80% del salario completo después de convertirse en empleado regular.