Análisis de situación
1. Método de análisis FODA
1. El análisis FODA proviene de la planificación estratégica en la teoría de la gestión empresarial y fue establecido por Boseman Phatak y Schulenburg en 1986.
2. El análisis FODA, es decir, el análisis de situación, se refiere a enumerar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, ordenarlas en forma matricial y luego utilizarlas. idea de análisis del sistema para analizar cada uno Realice un análisis de coincidencia de varios factores y extraiga una serie de conclusiones correspondientes para la toma de decisiones.
3. El llamado FODA es una palabra compuesta con cuatro prefijos en inglés, entre ellos: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
4. Este modelo de pensamiento se utiliza principalmente para ayudar a los analistas a analizar el entorno interno y externo de un objeto específico, considerar los cuatro aspectos anteriores respectivamente, analizar los pros y los contras y analizar si el entorno interno y externo. La estrategia de la empresa es consistente con su propia estrategia, lo que ayuda a los analistas a comprender sus propias ganancias y pérdidas, descubrir las causas fundamentales de los problemas y diseñar las contramedidas estratégicas correspondientes.
5. El análisis FODA debe responder cuatro preguntas: ¿Cómo utiliza SO las fortalezas internas para maximizar las oportunidades externas? ¿Cómo utiliza ST las fortalezas internas para responder o evitar amenazas externas? ¿Las debilidades internas generarán nuevas oportunidades? ¿Cuáles son las debilidades de las empresas de WT y cómo afrontar las amenazas externas?
6. El análisis FODA a veces requiere algunos métodos de evaluación o predicción cualitativos, como evaluar los cambios en el entorno político, la dirección de las políticas económicas futuras, la dirección y la velocidad del desarrollo tecnológico, la política y los mercados extranjeros, y el desarrollo de nuevas energías, e incluso el cambio climático.
2. Pasos del análisis FODA
1. El análisis FODA generalmente descubre primero cuáles son los factores más importantes que afectan las operaciones de la empresa y determina qué problemas comerciales deben resolverse en el siguiente. escenario.
(1) Conoce los factores que afectan al medio ambiente.
¿Cuáles son los factores que tienen un impacto significativo en las operaciones de la empresa?
(2) Recopilar información
Recopilar datos relacionados con factores que influyen.
(3) Predecir cambios en los factores influyentes.
Predecir los cambios y tendencias futuros de estos factores clasificando la información recopilada.
(4) Discuta los factores positivos y negativos.
Analizar los impactos positivos y negativos en la empresa ahora y en el futuro.
(5) Refinar los temas de gestión.
Refinar los problemas comerciales que deben abordarse en el futuro.
2. Análisis macro y microambiental: analizar el entorno externo e identificar oportunidades y amenazas.
Analizar principalmente desde los niveles macro y micro:
Macro: política, economía, sociedad, cultura y tecnología.
Micro: cinco fuerzas: mercado, factores industriales y factores regionales.
3. Analice la fortaleza operativa interna de la empresa: Analice las operaciones internas e identifique ventajas y desventajas, o consulte el modelo 7S de McKinsey.
(1) Al analizar la fortaleza operativa de una empresa, se puede dividir en capacidad de liderazgo, fortaleza técnica y de producción, estructura comercial, recursos humanos, organización financiera y de recursos, fortaleza y gestión organizacional, fortaleza de marketing. , fondo de comercio, etc. Activos intangibles.
(2) Para cada parte, debemos hacer un análisis similar al siguiente.
IV. Puntos clave a los que se debe prestar atención en el análisis FODA
1. Promover las ventajas
Pon las ventajas absolutamente en primer lugar. No analizas las ventajas a fondo. Las "ventajas del desarrollo" y las "ventajas complementarias" no pueden equipararse. Concentre sus fondos y energía limitados en sus ventajas, y sus ventajas se magnificarán. Si invierte sus limitados fondos y energía en los problemas, es posible que no pueda resolverlos todos.
2. Todo el mundo caerá en la trampa de encontrar fallos.
Te volverás adicto si hablas demasiado. A medida que pase el tiempo, superarás tu "ventaja" y te quedarás atrapado en tu debilidad, y ya no podrás ver la sandía y las semillas de sésamo. O un optimista ciego. Sólo ven las ventajas pero no las desventajas, o exageran infinitamente las ventajas e ignoran las desventajas. Al final, sólo pueden fracasar rápidamente cuando llega una amenaza de repente.
3. Desde una perspectiva estratégica
Debido a que los recursos y la fuerza de una empresa son siempre limitados, no persigue la ventaja general de la empresa, sino que establece la ventaja relativa de la misma. empresa.Muy importante.
El objetivo del trabajo es establecer y ampliar las ventajas que coincidan con las oportunidades del mercado. Las deficiencias que deben compensarse deben ser que las oportunidades proporcionadas por el entorno generalmente coincidan con las ventajas internas de la empresa, pero también existen desventajas individuales que deben compensarse. ser superado.