¿Qué es erp? ¿Cuáles son las funciones principales?

Erp es la abreviatura de planificación de recursos empresariales o planificación de recursos empresariales. Se refiere a una plataforma de gestión basada en tecnología de la información y que utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar métodos operativos de toma de decisiones para los tomadores de decisiones y los empleados de la empresa. La planificación de recursos empresariales es también una de las herramientas importantes para implementar la reingeniería de procesos comerciales. Es un sistema de gestión de recursos empresariales utilizado por las industrias manufactureras a gran escala.

Las funciones principales son las siguientes:

Primero, gestión financiera

1. Contabilidad: La contabilidad registra, calcula, refleja y analiza principalmente los fondos en el sector económico. actividades de la empresa. Proceso de cambio y resultados. Consta de libro mayor general, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, efectivo, activos fijos y sistema multidivisa.

2. Gestión financiera: La función de la gestión financiera se basa principalmente en datos contables y luego se analizan para predecir, gestionar y controlar las actividades en consecuencia. Se centra en la planificación, el control, el análisis y la previsión financieros.

2. Gestión del control de producción

1. Plan maestro de producción: A partir de la entrada de planes de producción, previsiones y pedidos de los clientes, organizar los tipos y cantidades de productos a suministrar en el ciclo futuro. Convierte el plan de producción en un plan de producto, que es un cronograma detallado preciso en tiempo y cantidad después de equilibrar los requisitos de material y capacidad. Es la disposición de todas las actividades de una empresa durante un período de tiempo y es un plan estable generado a partir de planes de producción, pedidos reales y pronósticos derivados del análisis de ventas históricas.

2. Planificación de la demanda de materiales: después de que el plan maestro de producción determina cuántos productos finales producir, la cantidad de productos que producirá toda la empresa se convierte en la cantidad de piezas que se producirán de acuerdo con el lista de materiales. La comparación del inventario existente puede determinar la cantidad final a procesar y comprar. Este es un plan que todo el departamento realmente sigue.

3. Planificación de la demanda de capacidad

4. Control del taller

5. Estándares de fabricación

En tercer lugar, gestión logística

1. Gestión de distribución: La gestión de ventas consiste en gestionar y recopilar estadísticas sobre información diversa sobre productos, áreas de ventas y clientes de ventas del plan de ventas del producto, y realizar el volumen de ventas, cantidad, ganancias, rendimiento, servicio al cliente, etc. Análisis integral.

2. Control de inventario: se utiliza para controlar la cantidad de materiales del inventario para garantizar una logística estable que respalde la producción normal ocupando fondos mínimos. Es un sistema de control de inventarios relevante, dinámico y real. Capaz de combinar y satisfacer las necesidades de los departamentos relevantes, ajustar dinámicamente el inventario a medida que cambia el tiempo y reflejar con precisión el estado del inventario.

3. Gestión de adquisiciones: determinar cantidades de pedido razonables, proveedores excelentes y mantener las mejores reservas de seguridad. Capaz de proporcionar información de pedidos y aceptación en cualquier momento, rastrear y supervisar los materiales comprados o subcontratados y garantizar la llegada oportuna de los productos. Cree perfiles de proveedores y ajuste los costos de inventario con la información de costos más reciente.

Cuarto, gestión de recursos humanos

1. Planificación de recursos humanos para ayudar en la toma de decisiones

1) Simular diversas soluciones para el personal corporativo y la estructura organizacional Comparativa y operativa. El análisis, complementado con una evaluación gráfica intuitiva, ayuda a los gerentes a tomar decisiones finales.

2) Desarrollar un modelo de trabajo, incluyendo requisitos laborales, rutas de promoción y planes de formación. En función de las cualificaciones y condiciones del empleado que ocupa el puesto, el sistema realizará una serie de recomendaciones de formación para el empleado. Una vez que se reorganice la organización o se cambien los puestos, el sistema realizará una serie de sugerencias de cambios de puesto o ascensos.

3) Realizar análisis de costos de personal, que pueden analizar y predecir costos de personal pasados, presentes y futuros, y proporcionar una base para el análisis de costos empresariales a través del entorno integrado de ERP.

2. Gestión de la contratación

3. Contabilidad salarial

4. Gestión del tiempo de trabajo

5.