Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - ¿Las tiendas ordinarias tienen sellos oficiales?

¿Las tiendas ordinarias tienen sellos oficiales?

Análisis jurídico:

Los autónomos suelen disponer de un sello oficial. Sin embargo, los autónomos no insisten en grabar sellos oficiales. Si desean grabar un sello oficial, deberán realizar los trámites pertinentes y acudir a un taller de grabado habitual designado para grabar el sello. El nombre de la marca en el sello oficial debe ser exactamente el mismo que el de la licencia comercial; de lo contrario, el sello no será válido. Sólo las unidades que han obtenido una licencia comercial y están registradas en el departamento industrial y comercial tienen sello oficial. El sello oficial debe registrarse en el departamento de seguridad pública. Por tanto, los sellos oficiales no registrados no están protegidos por la ley. Los pequeños comercios comunes, para evitar impuestos, no se registran en el departamento industrial y comercial, por lo que generalmente no tienen sello oficial. Si se estampa un sello oficial, pero no se puede emitir una licencia comercial u otra prueba, significa que el sello oficial fue grabado de forma privada y no tiene ningún efecto legal. Generalmente, los pueblos remotos, los gobiernos, las autoridades fiscales, las oficinas de correos, las instituciones públicas y los comercios con licencia comercial tienen sellos oficiales. Que exista o no un sello oficial no depende del tamaño de la tienda.

Base legal:

El artículo 17 del "Reglamento de Gestión de Registro de Empresas de la República Popular China" exige que el establecimiento de una empresa solicite la aprobación previa de su nombre. Si las leyes, reglamentos administrativos o decisiones del Consejo de Estado estipulan que se debe aprobar el establecimiento de una empresa, o si el ámbito comercial de la empresa cae dentro de los asuntos que las leyes, reglamentos administrativos o decisiones del Consejo de Estado estipulan que deben aprobarse antes del registro , el nombre de la empresa debe aprobarse previamente antes de enviarlo para su aprobación y enviar el nombre de la empresa aprobado por la autoridad de registro de la empresa.

Preguntas derivadas:

¿Cómo solicitar el sello oficial de la licencia comercial?

Una licencia comercial es un certificado emitido por el departamento de administración industrial y comercial a empresas industriales y comerciales y a personas que trabajan por cuenta propia para realizar determinadas actividades productivas y comerciales. Su formato está estipulado uniformemente por la Administración Estatal de Industria y Comercio. El proceso de solicitud de una licencia comercial incluye los siguientes pasos: El primer paso es aprobar el nombre. Después de determinar el tipo de empresa, el nombre, el capital registrado, los accionistas y la proporción de contribución de capital, puede enviar una solicitud de verificación de nombre a la Oficina Industrial y Comercial en el sitio o en línea. Si falla, deberá volver a firmar. Tarda de 1 a 3 días laborables. Paso 2: enviar información. Después de pasar la revisión, confirme la información de la dirección, la información de la alta gerencia y el alcance comercial, y envíe la solicitud previa en línea. Después de aprobar el preexamen en línea, envíe los materiales de solicitud a la Oficina Industrial y Comercial de acuerdo con el horario de la cita. Después de la aprobación, recibirá un aviso de aprobación de registro. Tarda entre 5 y 15 días laborables. Paso 3: obtenga el certificado. El día de la cita, llevar el "Aviso de Aprobación de Registro de Establecimiento" y el documento de identidad original del responsable a la Oficina Industrial y Comercial para obtener el original y duplicado de la licencia comercial. Se requieren los siguientes materiales para solicitar una licencia comercial: 1. Solicitud de registro de establecimiento de la empresa firmada por el representante legal de la empresa; 2. Estatutos de la empresa firmados por todos los accionistas; 3. Certificado de calificación de accionista de persona jurídica o tarjeta de identificación de accionista de persona física; su copia; 4. Directores, Los documentos de nombramiento y copias de identificación de los supervisores y gerentes; 5. Comprobante de representante designado o apoderado; 6. Cédula de identidad del agente y su copia;

上篇: Cómo los CIO estandarizan la gestión de operación y mantenimiento del sistema de TIDesde la implementación hasta el lanzamiento del sistema de TI, ha pasado por un proceso largo y arduo. Después de la implementación, pensó que podía tomar un descanso, pero el creciente trabajo diario de operación y mantenimiento lo dejó exhausto. Durante mucho tiempo, la empresa ha invertido fondos especiales en TI y se ha centrado en construir infraestructura y sistemas desde cero, descuidando la operación y el mantenimiento una vez finalizada la construcción del sistema. Como resultado, la presión y los desafíos de la operación y mantenimiento de la información han ido surgiendo gradualmente, convirtiéndose en el principal cuello de botella que afecta los efectos de la aplicación de los sistemas de información. Cuando el sistema entra en el período de operación y mantenimiento, el departamento de TI es como un cuerpo de bomberos, sin saber cuándo ni dónde ocurrirá un "incendio". Aunque como CIO, Chen Xian no necesita hacer algunas cosas específicas por sí mismo, como ajustar los parámetros del sistema y programar pedidos, todavía tiene que encargarse de la gestión de TI, la operación y el mantenimiento del sistema, la gestión de proyectos, etc. El modelo tradicional de gestión de operación y mantenimiento de TI de "cuerpo de bomberos" pasivo, aislado y descentralizado agota a los departamentos de TI. Además, a medida que el modelo de negocio de la empresa se vuelve más complejo y diversificado, trae complejidad e incertidumbre al entorno operativo de TI. Los departamentos de TI generalmente enfrentan una variedad de problemas al operar y mantener sistemas. Existen principalmente los siguientes aspectos: (1) El personal de operación y mantenimiento apaga incendios pasivamente, lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo. Durante el proceso de operación y mantenimiento de TI, el personal de TI es demasiado pasivo y solo puede descubrir y manejar un incidente cuando ha ocurrido y ha causado un impacto en el negocio. Este tipo de "extinción de incendios" pasiva no sólo mantiene ocupado al personal de servicios de TI todo el día, sino que también dificulta la mejora de la calidad del servicio de TI en sí, lo que resulta en una baja satisfacción entre los departamentos de TI y comerciales. (2) Las especificaciones del proceso son insuficientes y no se forma un seguimiento de circuito cerrado. En términos de procesos de operación y mantenimiento, el departamento de TI se ha encontrado en un estado primitivo. Por ejemplo, en el proceso de procesamiento de incidentes, existen los siguientes problemas típicos: ① No existen estándares claros para la escalada de incidentes, como qué condiciones se cumplen, y el incidente debe transferirse del ingeniero de soporte de primera línea al ingeniero de soporte de tercera línea. Ingeniero de línea de I+D. (2) No existe un estándar de definición limitada para incidentes y no existe correlación entre la prioridad y el límite de tiempo de resolución. No se puede garantizar la eficacia de la resolución de incidentes y el uso efectivo de los recursos de TI. (3) No había una persona clara y única responsable después del incidente, lo que resultó en una falta de mecanismos efectivos de monitoreo y seguimiento del incidente. ④La gestión de servicios de TI no tiene una interfaz unificada para aceptar eventos, completar registros de eventos y comentarios oportunos. Todo esto significa que no existe una gestión estricta de circuito cerrado en el proceso de procesamiento de solicitudes de eventos/servicios, no existe un proceso claro para manejar eventos importantes o de emergencia, y es imposible garantizar que los eventos correspondientes se manejarán de manera efectiva y oportuna; después de que ocurran. El registro de los procesos de gestión de eventos es disperso, aleatorio y descontrolado. No existen políticas de proceso ni métodos de control estrictos y estandarizados, lo que deja demasiadas lagunas. La situación general de operación y mantenimiento no se puede entender claramente de un vistazo, y el estado laboral y el estado laboral de los empleados no se pueden conocer claramente, lo que resulta en una falta de monitoreo y seguimiento efectivo del proceso. (3) Falta de herramientas técnicas para la operación y el mantenimiento. Las empresas carecen de herramientas técnicas, como herramientas de diagnóstico y monitoreo de eventos, y no pueden manejar eventos de manera proactiva y rápida con el apoyo de herramientas técnicas. No existen herramientas técnicas correspondientes para registrar toda la información histórica en el proceso de asignación de tareas y eventos, lo que no es conveniente para el seguimiento y el análisis; las herramientas relevantes no admiten la información de gestión de la configuración, estableciendo así relaciones complejas, estados y otros atributos para los elementos de configuración; y proporcionar las funciones de consulta correspondientes. En general, muchas empresas actualmente no prestan mucha atención a la operación y mantenimiento de los sistemas de TI, y la planificación temprana es solo para resolver problemas de construcción de TI a corto plazo. Sin embargo, a medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, los sistemas de TI involucran cada vez más tipos de equipos, lo que plantea requisitos casi estrictos para la gestión de operación y mantenimiento de todo el sistema. En contraste, los métodos de operación y mantenimiento de TI son primitivos y. hacia atrás. La clave para establecer un sistema de operación y mantenimiento es la estandarización. Podemos ver que cuando la informatización empresarial alcanza una determinada etapa, el enfoque de la construcción debe pasar de la implementación del sistema a la promoción de la operación y el mantenimiento de las aplicaciones, y los mecanismos de seguridad y garantía de calidad de la operación y el mantenimiento se vuelven importantes. En este momento, además del apoyo técnico, es más importante el apoyo institucional. Como CIO, primero debes ser un experto en gestión y luego un experto técnico. Por lo tanto, establecer un sistema completo de operación y mantenimiento de TI es el contenido de trabajo y el punto de apoyo más importante para la implementación y supervisión efectiva de la informatización empresarial. Si el propio departamento de TI no se gestiona bien, no podrá proporcionar servicios de TI satisfactorios a los departamentos comerciales y los departamentos comerciales estarán menos satisfechos con el departamento de TI. Esto también afectará la inversión en TI y el desarrollo de nuevos proyectos. , poniendo en problemas al departamento de TI. Por lo tanto, establecer un mecanismo de operación y mantenimiento de TI eficiente y estandarizado es el primer paso para que los CIO avancen hacia la gestión estratégica. 下篇: ¿Qué tal la sucursal de Beijing de Shanghai Xinzhi Software Co., Ltd.?

Artículos populares