¿Cómo elegir consultorías y consultores?
¿Cuáles son los principales contenidos del trabajo?
¿Por qué dos departamentos diferentes?
¿Cuál es la trayectoria profesional?
2. El estado de desarrollo de la consultoría y la consultoría en la industria
Consultores de las cuatro grandes firmas contables. ¿La consultoría hace la diferencia?
3. Solicitud de consultoría/consultoría
¿Cuáles son los diferentes preparativos para postularse al departamento de consultoría/consultoría?
¿Qué habilidades se necesitan para las entrevistas y cuáles son los puntos extra?
Cómo prepararse para las entrevistas de casos
¿En qué tipos de casos se centran?
2
Ponente
¿Allanarás el camino para entrar en las cuatro perfecciones?
¿Estás leyendo para la entrevista?
¿Dejarías que cuatro socios te presentaran en sólo una semana?
¡Todo fue obra suya!
Tres
Apuntes de clase
Horario del curso: 14 de septiembre, 21:00 p. m., hora del Este.
Duración de la clase: ¿60 minutos/sección?
Ubicación: plataforma de transmisión en vivo en línea Clickmeeting + grupo WeChat
Cuatro
Pionero en popularización de la ciencia
Consulta
Nosotros Las empresas de "consultoría" con las que habitualmente estamos familiarizados son las tres grandes MBB (McKinsey, Bain y Boston), que se dedican principalmente a la consultoría estratégica; o Accenture e IBM, que se dedican principalmente a la consultoría de sistemas de información empresarial. Entre los cuatro principales servicios de consultoría, sólo la consultoría de gestión se convierte en consultoría y todos los demás servicios de consultoría se convierten en consultoría.
La consultoría (Departamento de Consultoría de Gestión Empresarial) es relativamente independiente. Estrictamente hablando, esto no es un departamento, sino una empresa. Las marcas famosas dirán "XX Management Consulting Co., Ltd.", como Deloitte Consulting, otras empresas como auditoría e impuestos pertenecen a "XX Accounting Firm Special General Partnership". El modelo de negocio de consultoría es básicamente el mismo que el de las tres principales empresas de MBB, e incluye principalmente consultoría estratégica (cosas aparentemente nobles como estrategia, gestión de la cadena de suministro, reingeniería de procesos comerciales, etc.), consultoría de gestión financiera (centrada en cambios de procesos financieros y mejorar el desempeño financiero), consultoría de recursos humanos (diseño salarial, evaluación del desempeño, integración cultural, etc.)) e implementación de ERP empresarial (asistida por sistemas de software como SAP y ORACLE, que son prohibitivamente caros). Por supuesto, también existen algunas relaciones públicas relativamente específicas, seguros actuariales y similares. La consultoría de gestión es una empresa con personalidad jurídica independiente. Su negocio y sus empleados tienen poca comunicación comercial con otros departamentos, y el nivel salarial también es alto. Es un departamento que parece ser relativamente alto entre las cuatro empresas principales.
Desarrollo profesional: un punto de partida alto favorece el cultivo del pensamiento macro y el pensamiento estructural, mejora las habilidades de análisis, expresión y comunicación, y promoverá la estrategia futura y el MBA.
Deloitte Consulting:? Entre los cuatro primeros, la consultoría de gestión está dominada por Deloitte, y sólo Deloitte tiene el alcance empresarial más completo, que abarca estrategia, operaciones y TI. Deloitte Consulting puede incluso competir con MBB en términos de fuerza. En los últimos años, el ranking ha situado a Deloitte Consulting en el cuarto lugar, detrás de MBB.
El tutor dijo: Mi trabajo generalmente es hacer análisis de riesgos, fusiones y adquisiciones y reformas financieras. Personalmente tengo experiencia actuarial y matemática y a menudo uso Excel. Este trabajo abordará cómo las empresas valoran sus pasivos y también cubrirá fusiones y adquisiciones.
El departamento de consultoría de Deloitte se divide en tres áreas: estrategia y operaciones, capital humano y tecnología. S&P. o es consultoría de gestión, un departamento al que mucha gente quiere acudir. Los empleados suelen utilizar PowerPoint, necesitan consultar diversos materiales y prestar más atención a la capacidad de comunicarse con los demás. Generalmente, las personas en este departamento han acumulado de 4 a 5 años de experiencia laboral después de graduarse de una licenciatura. Después de regresar a la empresa, deben estudiar un MBA para ascender a alta dirección. Cuando dos empresas se fusionan, es necesario reintegrar los sistemas de la empresa y los empleados necesitan una formación general. En este momento, el departamento de capital humano será responsable de algunos cambios estructurales organizativos en la empresa. ?
Informe
La consultoría incluye principalmente consultoría fiscal, consultoría de gestión de riesgos empresariales y consultoría financiera corporativa.
Los servicios de consultoría de Deloitte se dividen en las siguientes categorías:
Riesgos y riesgos. Flexibilidad
Regulatoria
Medicina y Psicología Forense.
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Transacciones Financieras
Los servicios de asesoría de EY se dividen en las siguientes categorías:
Servicios de Asesoría en Transacciones
Riesgo y Garantía de TI
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Riesgos
Mejora del Desempeño
Los servicios de consultoría de KPMG se dividen en las siguientes categorías:
Consultoría de Gestión Empresarial
Consultoría de Riesgos
Transacciones y Reestructuraciones
Los servicios de consultoría de PwC se dividen en las siguientes categorías:
Consultoría de Gestión Empresarial
Consultoría de Tecnología
Consultoría de Riesgos
Consultoría Estratégica (Estrategia &)
Consultoría & Consultoría
Literalmente, Consultoría de Asesoría La naturaleza se refleja más en " asesoramiento", que parece significar hablar sin práctica, y los servicios profesionales son en su mayoría de una sola vez; la naturaleza de la consultoría se refleja más en "consulta", que significa discutir con la otra parte qué hacer después de hacer sugerencias. El alcance de los servicios profesionales se ha ampliado y ampliado en diversos grados después de que se hizo la propuesta.
Además del significado literal, la consulta suele estar relacionada con algunas regulaciones y procedimientos externos, es decir, las instituciones profesionales a menudo hacen sugerencias a los clientes en función de algunos requisitos regulatorios, pero la consulta se basa en. Las normas son evidentemente más flexibles y no existe un "cumplimiento" obligatorio. Las agencias profesionales simplemente hacen recomendaciones a los clientes basándose en su experiencia personal, experiencia práctica en la industria o campo profesional y las preferencias de ambas partes. Por lo tanto, los proyectos de consultoría tienden a ser fijos y estandarizados en cuanto a los métodos utilizados en el servicio, las soluciones finales y los entregables, mientras que a los proyectos de consultoría a veces no les importa qué soluciones son correctas y los entregables no son tan uniformes y estandarizados, básicamente depende sobre las necesidades del cliente y del proyecto (análisis específico de la situación concreta).