¿Qué información tiene mrp sobre el desarrollo de las empresas chinas?
1 Desarrollo del sistema MRPⅱ y su concepto de gestión
El sistema MRP ⅱ es un sistema de gestión, y el proceso de las empresas que implementan MRP ⅱ es un sistema de ingeniería de consulta de gestión empresarial asistida por computadora. y diagnóstico. Primero analicemos la historia de desarrollo y la filosofía de gestión de MRP ⅱ.
(1) El desarrollo del sistema MRPⅱ ha pasado por cuatro etapas.
El sistema MRPⅱ tiene su origen en el MRP (Planificación de Requisitos de Material) basado en el control de inventarios en los años 60, que es lo que solemos llamar MRP pequeño. El principio básico del MRP a pequeña escala es desarrollar un plan maestro de producción basado en pronósticos de ventas y condiciones de pedido, y luego usar computadoras para descomponer la demanda futura de productos en planes de demanda de piezas basados en la estructura del producto, y usar instrucciones de trabajo para proponer las materias primas. que el departamento de compras necesita comprar para promover la producción. El segmento fabrica piezas y productos terminados para productos. En la década de 1970, el MRP a pequeña escala se convirtió en un sistema MRP de circuito cerrado que incluía la planificación y el control de la capacidad de producción, también conocido como MRP I. En la década de 1980, MRP ⅰ se desarrolló aún más hasta convertirse en un sistema de planificación de recursos de fabricación (MRP ⅱ) que integraba el control del sitio de producción, las ventas y las finanzas. En la década de 1990, MRP ⅱ se desarrolló aún más hasta convertirse en un sistema ERP (Enterprise Resources Planning Plus) y ahora se está convirtiendo en DEM (Dynamic Enterprice Module) e IRP (Intelligent Resources Planning).
Los sistemas MRP fueron populares en el extranjero en las décadas de 1970 y 1980, y han sido ampliamente promovidos y aplicados en China.
(2) Los conceptos de gestión contenidos en el sistema MRPⅱ son generalmente aplicables a la industria manufacturera y su lógica de procesamiento básica también es completamente adecuada para las empresas chinas.
Los principios básicos de la gestión son planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa para lograr sus objetivos. El sistema MRPⅱⅱ incluye una amplia gama de recursos de fabricación y es un término general para recursos de fabricación y operación como materiales, personal, equipos, fondos, información, tecnología, energía, mercados, espacio y tiempo.
El sistema MRPⅱⅱ toma la planificación de la producción como línea principal para planificar, organizar, liderar y controlar los recursos de fabricación de la empresa, haciendo de la logística, el flujo de información y el flujo de capital de la empresa un sistema de retroalimentación dinámica clara y sin obstáculos. Proporcionar a los clientes servicios satisfactorios y ganar competitividad de la empresa. Además, el sistema MRPⅱⅱ también integra ideas y métodos de gestión avanzados como JIT, TQC y EDI. , apoya la gestión en el tiempo y entre regiones de múltiples puntos de servicio y almacenes de múltiples niveles de las empresas, y controla la integración de la producción, el suministro, las ventas, los recursos humanos, financieros, materiales y otros recursos de gestión en las operaciones multinacionales de las empresas.
Las ideas de gestión, los métodos de gestión y los modelos de gestión del sistema MRPⅱⅱ son generalmente aplicables a la industria manufacturera. Sin instalar el software del sistema MRP ⅱ, las empresas manufactureras aún pueden aplicar los conceptos de gestión del sistema MRP ⅱ para gestionar la empresa de forma eficaz. Por ejemplo, la esencia de la experiencia de Handan Iron and Steel, que ha sido ampliamente promovida en el sistema metalúrgico de China, es el sistema de gestión de costos del sistema MRP II. Con la ayuda del concepto de gestión del sistema MRP II, los costos de mercado se descomponen en los objetivos de cada departamento de la empresa y se implementan capa por capa para garantizar la finalización de las tareas de costos. La filosofía de gestión y la lógica de procesamiento básica del sistema MRP ⅱ son completamente adecuadas para las empresas chinas.
2 La importancia de que las empresas chinas implementen sistemas MRP
Según el concepto de gestión del sistema MRPⅱⅱ, las empresas se pueden dividir en cinco sistemas operativos dinámicos, a saber, el sistema de gestión de planificación y el sistema de ejecución de trabajos. y sistema de gestión de proyectos, sistema de gestión de materiales y sistema de gestión financiera.
La práctica ha demostrado que la implementación del sistema MRPⅱⅱ por parte de las empresas chinas es de gran importancia:
(1) La aplicación del sistema MRPⅱ puede lograr un desarrollo revolucionario de las empresas.
Desde 1993, las empresas manufactureras nacionales exitosas han tenido una experiencia y un método similar, del que vale la pena aprender, es decir, utilizar el sistema MRPⅱⅱ para ayudar a la gestión corporativa, mejorar el sistema operativo corporativo y lograr un desarrollo innovador. de la empresa. Tomando como ejemplo la provincia de Guangdong, más de 30 empresas, como Huabao, Kelon, Midea, Herbalife, Panasonic Wanbao, Konka, Huawei, Colgate, Meizhuchen, Bumen, etc., han utilizado el sistema MRPⅱⅱ para proporcionar información para sus operaciones y servir.
(2) El establecimiento de un nuevo sistema operativo empresarial con el sistema MRP como núcleo puede realizar la transformación de la gestión manual con la tecnología de la información como principal método de gestión a la gestión científica.
Establecer un nuevo sistema operativo empresarial con el sistema MRP ⅱ como núcleo puede resolver eficazmente la brecha entre el modelo de marketing original orientado a la producción y el modelo operativo existente orientado a las ventas en el sistema empresarial. La distorsión puede realizar la transformación de la gestión manual a la gestión científica basada en la gestión de la tecnología de la información. El uso del método de reingeniería de procesos empresariales para promover la aplicación del sistema MRPⅱⅱ en China puede reconstruir los recursos corporativos acumulados durante muchos años de gestión manual y limpiar por completo los problemas de gestión de baja calidad ocultos por un alto inventario, un ciclo largo y una baja productividad. en empresas chinas del sistema operativo. Al mismo tiempo, mejoraremos la calidad general de los recursos humanos corporativos y transformaremos la gestión administrativa basada en el comportamiento personal en una gestión científica basada en el análisis estadístico.
(3) El sistema operativo del sistema MRPⅱ puede garantizar el desarrollo sostenible de la empresa.
El nuevo sistema de gestión y operación del sistema MRPⅱⅱ se ha convertido en el núcleo de la replicación y reproducción empresarial, asegurando el desarrollo sostenible de la expansión de la gestión empresarial. Por ejemplo, las empresas matrices extranjeras de empresas conjuntas, como Guangzhou Bunniman, Panasonic Wanbao, Colgate, etc. Cuando ingresaron al mercado chino, todos llevaban el sistema MRP mundial. A través de las funciones de distribución, promoción, múltiples talleres, múltiples monedas e intercambio electrónico de datos del sistema MRPⅱⅱ, la empresa permite que todo el grupo multinacional implemente una gestión integrada. Todo el grupo obtiene los datos de desempeño operativo de cada subsidiaria de manera oportuna. manera a través de la comunicación en red todos los días, controles en tiempo real y mejora la competitividad internacional.
Tres cuestiones en la implementación de sistemas MRP en China
Muchos usuarios nacionales de MRP ⅱ están de acuerdo con esta afirmación: "Teníamos hardware en la década de 1990, software en la década de 1980 y software en "El sistema se aplicó en los años 60 y la gestión se introdujo en los años 50. Si estamos sólo entre 5 y 10 años por detrás de Occidente en términos de equipamiento mecánico y otros equipos técnicos, entonces nuestra brecha en la gestión es de 40 años". Esto se refleja en el sistema MRP ⅱ. Las empresas conjuntas y las empresas estatales en China tienen destinos muy diferentes.
El sistema MRPⅱⅱ se ha utilizado en China durante casi 20 años, con una inversión total de 8 mil millones de yuanes. Actualmente existen alrededor de 1.000 empresas de aplicaciones, de las cuales más de 70 son empresas conjuntas. La empresa conjunta utiliza el sistema operativo y el proceso de gestión de la empresa matriz extranjera, por lo que la producción de la empresa no tiene problemas integrales y a gran escala, y la mayoría de los proveedores de software están dispuestos a brindar servicios a la empresa conjunta. Por lo tanto, las empresas conjuntas básicamente pueden implementar las etapas de MRP ⅱ ⅱ de circuito cerrado y consolidación de estados financieros multidivisa, y lograr los beneficios esperados en un corto período de tiempo; sin embargo, la mayoría de las empresas estatales en mi país han fracasado y han quedado varadas; en el proceso de implementación del sistema MRP ⅱ. En julio de 1997, fui a Shantou para inspeccionar el sistema MRPII introducido por Ocean Group Corporation en 1995. Lo que vi fue que la minicomputadora AS/400 comprada por la empresa por 2 millones de yuanes había estado vacía durante tres años después de instalar un sistema operativo profesional. El número de empleados en el centro de información de la empresa también se había reducido de una docena a cuatro o cuatro. cinco. Aunque el sistema está estancado, la empresa todavía quiere continuar implementando MRPⅱⅱ y continuar llevando a cabo la informatización y la construcción de redes.
Hay dos razones por las que las empresas chinas no aplican el sistema MRPⅱⅱ:
3.1 La empresa no ha formado una cultura MRP II y la construcción de información de la empresa no se ha desarrollado simultáneamente con la La inversión y la construcción de empresas, por lo tanto, MRP II tiene deficiencias inherentes en el crecimiento de las empresas.
La mayoría de los líderes de empresas con financiación extranjera crecieron con el desarrollo del sistema MRP ⅱ y algunos son miembros de la Asociación Estadounidense de Planificación y Control de Inventario. Entienden profundamente los principios y la importancia del sistema MRP ⅱ y lo integran en la gestión diaria. Al establecer una nueva empresa, planifican la inversión en el sistema MRP ⅱ y en los arreglos de personal. Por ejemplo, los sistemas MRP ⅱ ⅱ de Guangzhou Bu Nei Men y US SC Johnson se establecen antes de la instalación de maquinaria y equipo y la construcción de edificios de fábrica. La empresa puede lograr la unificación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información tan pronto como. se pone en producción. Sin embargo, los directores de fábrica y gerentes de las empresas estatales de mi país tienen una comprensión limitada y unilateral del sistema MRP ⅱ y descuidan la construcción de sistemas de información cuando invierten y construyen fábricas. Aunque se centraron en la primera prioridad durante la implementación del sistema MRP ⅱ, no pudieron evitar las deficiencias inherentes del sistema. Las empresas deben hacer grandes esfuerzos para reconstruir los recursos empresariales acumulados durante muchos años de gestión manual, lo que equivale a remodelar una empresa en el sistema MRPⅱⅱ y condensar la esencia de la empresa en un sistema de información, lo cual es muy difícil. Además, la implementación del sistema MRP ⅱ no solo implica la redistribución del poder político corporativo y la mejora del trabajo de los empleados, sino que también involucra cuestiones complejas de gestión y coordinación, como el estado del departamento de información y el riesgo de falla del sistema de información. Por lo tanto, el sistema MRP ⅱ en la mayoría de las empresas no se expandió rápidamente cuando coexistió con el sistema manual, y el sistema MRP ⅱ en sí no creció simultáneamente cuando la empresa creció rápidamente.
3.2 Hay una falta de expertos en consultoría de MRP ⅱ y talentos compuestos de MRP ⅱ en China, y el sistema carece de orientación y capacitación de expertos, lo que resulta en un largo ciclo de implementación y altos costos de servicio posventa.
(1) Hay cerca de 500 empresas chinas de consultoría de gestión en China. La mayoría de ellos se limitan a inculcar conceptos empresariales teóricos y educación y formación general de los empleados. No utilizaron los conceptos de gestión del sistema MRP II para ayudar a la consultoría de gestión de la empresa como Arthur Andersen y otras empresas consultoras de renombre internacional. Por lo tanto, no pudieron llevar a cabo proyectos de servicio posventa de MRP II, lo que resultó en un alto nivel de posventa de MRP II. costos del servicio de ventas y debilitamiento de la comprensión de la empresa sobre el negocio. La capacidad de permitirse inversiones adicionales.
(2) Algunos investigadores de la teoría de la gestión han perdido la tradición de investigación e investigación que nuestro país siempre ha defendido y están ansiosos por introducir teorías de gestión occidentales populares sin asimilar ni realizar investigaciones de campo e investigaciones a largo plazo sobre Las condiciones nacionales de mi país se convierten en "definidores" de las teorías de gestión occidentales y hacen que los empresarios se sientan perdidos frente a muchas teorías avanzadas, y también malinterpretan o incluso no están de acuerdo con el sistema MRPⅱⅱ. La desconexión entre la investigación científica y la práctica de gestión empresarial ha resultado en la imposibilidad de obtener orientación operativa para la aplicación de MRP ⅱ en las empresas, y también ha hecho imposible que los sistemas MRP ⅱ nacionales salgan al mercado.
(3) La educación universitaria de China sigue el sistema de la era de la economía planificada, con fragmentación y construcción repetitiva. La enseñanza del sistema de información de gestión en la Escuela de Gestión y Aplicaciones Informáticas de la Facultad de Ingeniería carece de cooperación e intercambios entre departamentos. La educación del curso MIS para estudiantes universitarios, MBA y gerentes de empresas todavía se centra en la programación FOXPRO, y hay una falta de. sistemas MIS reales para que profesores y estudiantes los operen. Como resultado, los talentos compuestos MRP ⅱ que nuestras empresas necesitan con urgencia y que comprendan tanto las computadoras como la gestión de ingeniería corporativa no pueden liberarse. También conduce a la baja calidad de los gerentes en nuestras empresas y al mecanismo de interacción escuela-empresa y al efecto de ayuda mutua. caer en un círculo vicioso.