El desarrollo del ERP
Se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar métodos operativos de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información.
Introducción detallada al software de gestión ERP:
En el desarrollo social actual, la industria electrónica se está desarrollando más rápido, especialmente la industria de TI con las computadoras como núcleo, que es diferente de otras tradicionales. industrias.
1. Experiencia
En comparación con los bienes de consumo comunes, los productos de la industria de TI son muy profesionales y se actualizan muy rápidamente. En comparación con otros productos industrializados, los productos de TI están más cerca del público. Durante los últimos 20 años, la demanda de productos de TI ha tenido una tendencia ascendente y la industria ha crecido con el aumento de la demanda.
2. Operación de conversión
La era de las altas ganancias para los productos TI ha pasado. Para aumentar los beneficios, las empresas de TI suelen ampliar su escala, lo que también genera problemas de gestión. La operación a gran escala y la gestión estandarizada se han convertido en medios importantes para el desarrollo de las empresas de TI.
3. Moda y cambio
Los productos de la industria de TI cambian más rápido. El avance continuo de la tecnología satisface los requisitos de moda de los clientes, lo que requiere que las empresas de TI se mantengan al día. Los cambios de tendencia y la diversidad de productos también traen muchos problemas a la gestión de operaciones.
4. Diversidad empresarial
El negocio de las empresas de TI ha roto el modelo de ventas tradicional y ha agregado muchos modelos de negocio que pueden estimular las ventas, como: ventas gratuitas, ventas a crédito y consignación. , Modelo de venta DIY o BTO, distribución profesional, tiendas especializadas, venta industrial, etc.
Si bien estos métodos de venta aportan beneficios, también traen grandes dificultades a la gestión.
5. Tasa de rotación rápida
En comparación con otras industrias tradicionales, la industria de TI tiene la tasa de rotación de ventas más rápida. Para las empresas que operan productos, la velocidad de rotación de los fondos suele ser de 7 a 10 días, con un mínimo de 3 días. Desempeña un papel muy importante para mejorar eficazmente la utilización del capital y reducir los riesgos operativos.
6. Operaciones descentralizadas
Sucursal/sucursal es un fenómeno común en el proceso de desarrollo de los últimos años. Con el desarrollo de la tecnología de Internet, las computadoras se pueden conectar a Internet de forma remota, lo cual es un requisito previo para promover el uso de software de gestión.
7.Negocio de bricolaje
En el negocio del bricolaje se ha puesto de moda que los usuarios elijan sus propios accesorios para el montaje. Una proporción considerable de clientes opta por montar ordenadores. La tendencia duradera del mercado del bricolaje es la razón del declive.
El negocio del bricolaje es una simple gestión de la producción, ya no es una simple cuestión de venta de productos básicos, lo que se suma a los problemas de gestión.
8. Negocio de reparación
Para el mercado de accesorios informáticos, la tasa de fallas es relativamente alta y el estándar de la industria es que se pueden reemplazar dentro del período de garantía. Debido a que el tamaño del lote es grande, el proceso de gestión es muy complicado, pero la gestión de repuestos tiene un gran impacto en la empresa.
9. Servicio posventa
Debido a que los productos de TI son altamente profesionales, el servicio posventa es muy importante y también es uno de los principios importantes para que los clientes elijan una empresa de TI.
Conclusión:
La gestión de la industria TI es muy diferente a otras industrias y es mucho más compleja que otras industrias tradicionales. Descuentos por reembolso, rebajas, protección de precios, descuentos, entrega, entrega, recibo, pago, cálculo de puntos de impuestos, inventario en tiempo real
Gestión de múltiples tiendas, subdepartamentos, sistema de evaluación de personal, etc. , estas son características de la industria de TI, por lo que muchas empresas buscan el software profesional más adecuado.
Edite el concepto de ERP y el proceso de desarrollo de ERP en este párrafo
ERP-Planificación de recursos empresariales El sistema de planificación de recursos empresariales se refiere a un sistema de planificación de recursos empresariales basado en tecnología de la información y basado en sobre ideas de gestión sistemática. Una plataforma de gestión que proporciona a los responsables de la toma de decisiones empresariales y a los empleados medios para las operaciones de toma de decisiones. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información.
Podemos definirlo desde tres niveles: ideas de gestión, productos de software y sistemas de gestión:
1. Es un concepto propuesto por Garter Group Inc., una famosa tecnológica informática estadounidense. Grupo de consultoría y evaluación. Un conjunto de estándares de sistemas de gestión empresarial. Su esencia es una idea de gestión orientada a la cadena de suministro, desarrollada sobre la base del MRP II ("Planificación de recursos de fabricación").
2. Es un producto de software que aplica de manera integral sistemas cliente/servidor, estructuras de bases de datos relacionales, tecnología orientada a objetos, interfaces gráficas de usuario, lenguajes de cuarta generación (4GL), comunicaciones en red y otras industrias de la información. logros. y toma las ideas de gestión de ERP como su alma;
3. Es un sistema de gestión de recursos empresariales que integra conceptos de gestión empresarial, procesos comerciales, datos básicos, recursos humanos y materiales, y software y hardware informático.
Específicamente, la relación entre ERP y los recursos empresariales, el papel de ERP y el desarrollo de la tecnología de la información se puede expresar de la siguiente manera:
1.
Edificios de fábricas, líneas de producción, equipos de procesamiento, equipos de prueba, herramientas de transporte, etc. Son todos los recursos de hardware de la empresa, mientras que los recursos humanos, la gestión, la reputación, las capacidades financieras, la estructura organizativa y el entusiasmo de los empleados son todos los recursos de software de la empresa. En el desarrollo empresarial de una empresa, estos recursos interactúan entre sí para formar la base para que la empresa lleve a cabo actividades de producción, complete los pedidos de los clientes, cree riqueza social y obtenga valor corporativo, lo que refleja la posición de la empresa en el desarrollo competitivo.
Los objetos de gestión del sistema ERP son los recursos y factores de producción mencionados anteriormente. Mediante el uso de ERP, el proceso de producción de la empresa puede completar los pedidos de los clientes de manera oportuna y de alta calidad, aprovechar al máximo el papel de estos recursos y tomar decisiones para ajustar los recursos en función de los pedidos de los clientes y las condiciones de producción.
2. Ajustar el uso de los recursos empresariales
Un signo importante del desarrollo empresarial es el ajuste y la utilización razonables de los recursos anteriores. Sin herramientas de gestión modernas como ERP, el estado de los recursos de la empresa y la dirección de ajuste no están claros, lo que dificulta mucho los arreglos de ajuste y el proceso de ajuste será bastante largo. La estructura organizativa de la empresa sólo puede tener forma piramidal, y la cooperación y comunicación entre departamentos son relativamente débiles, lo que dificulta comprender el funcionamiento de los recursos y realizar ajustes. El desarrollo de la tecnología de la información, especialmente el sistema ERP diseñado para la gestión de recursos empresariales, está diseñado para resolver estos problemas. Una implementación exitosa definitivamente permitirá a las empresas utilizar mejor los recursos.
3. La etapa del proceso de desarrollo del papel de la tecnología de la información en la gestión de recursos.
El desarrollo de la tecnología informática, especialmente el desarrollo de la tecnología de bases de datos, tiene un impacto significativo en el establecimiento de Los sistemas de información gerencial para las empresas e incluso los cambios en el pensamiento gerencial tienen un efecto inconmensurable. El desarrollo del pensamiento gerencial y la tecnología de la información es un ciclo de causa y efecto. La práctica ha demostrado que la tecnología de la información juega un papel cada vez más importante en la gestión empresarial.
La aplicación inicial de la tecnología de la información en la gestión también fue muy simple, principalmente registrando algunos datos para facilitar su consulta y resumen, pero ahora se ha convertido en un sistema operativo multinacional e interempresarial basado en Internet global. que se puede dividir en las siguientes varias etapas:
Etapa del sistema A.MIS (sistema de información de gestión)
El sistema de gestión de información de la empresa registra principalmente una gran cantidad de datos originales y admite consultas. , resumen, etc.
Etapa B.MRP (planificación de requisitos de materiales)
El sistema de gestión de información de la empresa gestiona la composición del producto y utiliza la potencia informática y el sistema de la computadora para gestionar los pedidos de los clientes, los materiales del inventario y la composición del producto. Capacidad para desarrollar y calcular planes de requisitos de materiales basados en pedidos de clientes y listas de estructuras de productos. Alcanzar objetivos de gestión de reducción y optimización de inventarios.
Etapa C.MRP (Planificación de Recursos de Manufactura)
Basado en el sistema de gestión MRP, este sistema agrega la gestión del centro de producción de la empresa, las horas de procesamiento y la capacidad de producción, logrando así no solo tiene la función de programación de producción por computadora, sino que también incluye funciones financieras. Ha formado un sistema de gestión de circuito cerrado con computadoras como núcleo de la empresa, que puede monitorear dinámicamente todo el proceso de producción, suministro y ventas.
Etapa D.ERP (planificación de recursos empresariales)
Después de ingresar a la etapa ERP, el sistema de gestión a nivel empresarial con la computadora como núcleo está más maduro y el sistema ha agregado finanzas. previsión, capacidad de producción, ajuste de programación de recursos y otras funciones. Coopere con las empresas para lograr una gestión integral JIT, gestión de calidad, gestión de programación de recursos de producción y asistencia en la toma de decisiones. Se ha convertido en una herramienta de plataforma para que las empresas lleven a cabo la gestión de la producción y la toma de decisiones.
E.ERP en la era del comercio electrónico
La madurez de la tecnología de Internet ha añadido la capacidad de compartir información e intercambiar datos directamente con clientes o proveedores a los sistemas de gestión de información empresarial, consiguiendo así fortaleciendo la La conexión entre ellos forma la cadena de supervivencia del desarrollo * * *, que encarna el pensamiento de gestión de la cadena de suministro de las empresas que compiten por la supervivencia. En consecuencia, el sistema ERP implementa esta función, permitiendo a los tomadores de decisiones y a los departamentos comerciales lograr operaciones conjuntas en todas las empresas.
Se puede ver que la aplicación de ERP puede promover eficazmente la modernización y cientificización de la gestión empresarial existente y adaptarse a los requisitos cada vez más competitivos del mercado. Su introducción se ha convertido en una tendencia general.
Editar los estándares funcionales de este párrafo.
Gartner Group propuso que los estándares funcionales de ERP deberían incluir cuatro aspectos:
1. Funciones integradas más allá del alcance de MRP
Incluida la gestión de procesos de laboratorio; gestión de operaciones; gestión de recetas; gestión de datos de productos; gestión de informes de control de mantenimiento y gestión de almacenes.
2. Soportar entornos de fabricación híbridos
Incluye la capacidad de soportar entornos de fabricación discretos y de procesos; la capacidad de combinar procesos de negocio y aplicaciones internacionales basadas en modelos de negocio orientados a objetos.
3. Admitir capacidades de monitoreo dinámico y mejorar el rendimiento empresarial.
Incluye enfoques de control e ingeniería en toda la empresa; capacidades de simulación; soporte de decisiones y capacidades gráficas para producción y análisis.
4. Admite un entorno informático cliente/servidor abierto.
Incluyendo arquitectura cliente/servidor; interfaz gráfica de usuario (GUI); ingeniería de diseño asistida por computadora (CASE), tecnología orientada a objetos; consulta de bases de datos relacionales con integración interna de sistemas de ingeniería, sistemas comerciales y datos; Adquisición e Integración Externa (EDI).
El ERP va más allá del MRP II. Básicamente, el ERP todavía se basa en el MRP II, pero supera al MRP II tradicional en términos de funcionalidad y tecnología. Se trata de una planificación de recursos empresariales basada en el tiempo y orientada al cliente para toda la gestión de la cadena de suministro.
Además, podemos definirlo desde tres niveles: ideas de gestión, productos de software y sistemas de gestión:
1. Garter Group Inc. es un conocido grupo de consultoría y evaluación de tecnología informática. en los Estados Unidos. Un conjunto propuesto de estándares de sistemas de gestión empresarial. Su esencia es una idea de gestión orientada a la cadena de suministro, desarrollada sobre la base del MRP II ("Planificación de recursos de fabricación").
2. Es un producto de software que aplica de manera integral sistemas cliente/servidor, estructuras de bases de datos relacionales, tecnología orientada a objetos, interfaces gráficas de usuario, lenguajes de cuarta generación (4GL), comunicaciones en red y otras industrias de la información. logros. y toma las ideas de gestión de ERP como su alma;
3. Es un sistema de gestión de recursos empresariales que integra conceptos de gestión empresarial, procesos comerciales, datos básicos, recursos humanos y materiales, y software y hardware informático.
Es una nueva generación de sistema integrado de información de gestión desarrollado a partir de MRP (planificación de recursos materiales). Amplía las funciones de MRP y su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza los recursos empresariales desde el alcance de la cadena de suministro. Es una nueva generación de sistema de información basado en la era de la economía de redes. Desempeña un papel obvio en la mejora de los procesos comerciales y la mejora de la competitividad central de las empresas. El ERP comenzó a aparecer a principios de los años 1980. Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y Oracle, han entrado en China y se han expandido rápidamente. Luego, aparecieron algunos de los primeros productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc.
Edita las características y contenido central de este párrafo.
Las características y contenidos centrales del sistema ERP incluyen:
Los sistemas de aplicaciones comerciales necesarios para la gestión interna de las empresas se refieren principalmente a módulos centrales como finanzas, logística y recursos humanos.
El sistema de gestión logística adopta la idea de gestión MRP de la industria manufacturera; FMIS implementa eficazmente métodos básicos modernos de gestión financiera, como la gestión presupuestaria, la evaluación empresarial, la contabilidad de gestión y el método de agregación de costos ABC. El sistema de gestión de recursos humanos también integra conceptos avanzados en diseño de estructuras organizativas, gestión de puestos, sistema salarial, desarrollo de recursos humanos y otros aspectos.
El sistema ERP es un sistema altamente integrado que se aplica a toda la empresa. Los datos se comparten en gran medida entre los sistemas empresariales y todos los datos de origen solo deben ingresarse en un determinado sistema una vez, lo que garantiza la coherencia de los datos. ?
Se han optimizado los procesos comerciales internos y los procesos de gestión de la empresa, y se han automatizado los principales procesos comerciales.
Adopta la última tecnología y arquitectura informática: B/S, arquitectura de Internet e interfaz WINDOWS. Siempre que pueda comunicarse, puede ingresar fácilmente al sistema. ?
Integración, progreso, unidad, integridad y apertura.
Edita la expresión específica de este párrafo.
Específicamente, la relación entre ERP y los recursos empresariales, el papel de ERP y el desarrollo de la tecnología de la información se puede expresar de la siguiente manera:
1.
Edificios de fábricas, líneas de producción, equipos de procesamiento, equipos de prueba, herramientas de transporte, etc. Son todos los recursos de hardware de la empresa, mientras que los recursos humanos, la gestión, la reputación, las capacidades financieras, la estructura organizativa y el entusiasmo de los empleados son todos los recursos de software de la empresa. En el desarrollo empresarial de una empresa, estos recursos interactúan entre sí para formar la base para que la empresa lleve a cabo actividades de producción, complete los pedidos de los clientes, cree riqueza social y obtenga valor corporativo, lo que refleja la posición de la empresa en el desarrollo competitivo.
Los objetos de gestión del sistema ERP son los recursos y factores de producción mencionados anteriormente. Mediante el uso de ERP, el proceso de producción de la empresa puede completar los pedidos de los clientes de manera oportuna y de alta calidad, aprovechar al máximo el papel de estos recursos y tomar decisiones para ajustar los recursos en función de los pedidos de los clientes y las condiciones de producción.
2. Ajustar el uso de los recursos empresariales
Un signo importante del desarrollo empresarial es el ajuste y la utilización razonables de los recursos anteriores. Sin herramientas de gestión modernas como ERP, el estado de los recursos de la empresa y la dirección de ajuste no están claros, lo que dificulta mucho los arreglos de ajuste y el proceso de ajuste será bastante largo. La estructura organizativa de la empresa sólo puede tener forma piramidal, y la cooperación y comunicación entre departamentos son relativamente débiles, lo que dificulta comprender el funcionamiento de los recursos y realizar ajustes. El desarrollo de la tecnología de la información, especialmente el sistema ERP diseñado para la gestión de recursos empresariales, está diseñado para resolver estos problemas. Una implementación exitosa definitivamente permitirá a las empresas utilizar mejor los recursos.
3. La etapa del proceso de desarrollo del papel de la tecnología de la información en la gestión de recursos.
El desarrollo de la tecnología informática, especialmente el desarrollo de la tecnología de bases de datos, tiene un impacto significativo en el establecimiento de Los sistemas de información gerencial para las empresas e incluso los cambios en el pensamiento gerencial tienen un efecto inconmensurable. El desarrollo del pensamiento gerencial y la tecnología de la información es un ciclo de causa y efecto. La práctica ha demostrado que la tecnología de la información juega un papel cada vez más importante en la gestión empresarial.
La aplicación inicial de la tecnología de la información en la gestión también fue muy simple, principalmente registrando algunos datos para facilitar su consulta y resumen, pero ahora se ha convertido en un sistema operativo multinacional e interempresarial basado en Internet global. que se puede dividir en las siguientes varias etapas:
Etapa del sistema A.MIS (sistema de información de gestión)
El sistema de gestión de información de la empresa registra principalmente una gran cantidad de datos originales y admite consultas. , resumen, etc.
Etapa B.MRP (planificación de requisitos de materiales)
El sistema de gestión de información de la empresa gestiona la composición del producto y utiliza la potencia informática y el sistema de la computadora para gestionar los pedidos de los clientes, los materiales del inventario y la composición del producto. Capacidad para desarrollar y calcular planes de requisitos de materiales basados en pedidos de clientes y listas de estructuras de productos. Alcanzar objetivos de gestión de reducción y optimización de inventarios.
Etapa C.MRP (Planificación de Recursos de Manufactura)
Basado en el sistema de gestión MRP, este sistema agrega la gestión del centro de producción de la empresa, las horas de procesamiento y la capacidad de producción, logrando así no solo tiene la función de programación de producción por computadora, sino que también incluye funciones financieras. Ha formado un sistema de gestión de circuito cerrado con computadoras como núcleo de la empresa, que puede monitorear dinámicamente todo el proceso de producción, suministro y ventas.
Etapa D.ERP (planificación de recursos empresariales)
Después de ingresar a la etapa ERP, el sistema de gestión a nivel empresarial con la computadora como núcleo está más maduro y el sistema ha agregado finanzas. previsión, capacidad de producción, ajuste de programación de recursos y otras funciones. Coopere con las empresas para lograr una gestión integral JIT, gestión de calidad, gestión de programación de recursos de producción y asistencia en la toma de decisiones. Se ha convertido en una herramienta de plataforma para que las empresas lleven a cabo la gestión de la producción y la toma de decisiones.
E.ERP en la era del comercio electrónico
La madurez de la tecnología de Internet ha añadido la capacidad de compartir información e intercambiar datos directamente con clientes o proveedores a los sistemas de gestión de información empresarial, consiguiendo así Fortalecer la La conexión entre ellos forma la cadena de supervivencia del desarrollo * * *, que encarna el pensamiento de gestión de la cadena de suministro de las empresas para lograr la supervivencia y la competencia. En consecuencia, el sistema ERP implementa esta función, permitiendo a los tomadores de decisiones y a los departamentos comerciales lograr operaciones conjuntas en todas las empresas.
Se puede ver que la aplicación de ERP puede promover eficazmente la modernización y cientificización de la gestión empresarial existente y adaptarse a los requisitos cada vez más competitivos del mercado. Su introducción se ha convertido en una tendencia general.
ERP en la era proletaria
Incorporar todo el país a un ERP integral formará una nueva economía planificada socialista.
ERP moderno
El ERP actual capta firmemente la línea principal del flujo de información empresarial, apunta a la producción y operación y proporciona un ERP muy profesional para la industria.
La aparición de este tipo de ERP ha contribuido positivamente a la construcción de ERP en diversas industrias de nuestro país. ERP como Kailong IT2000 ERP y Shangsoft ERP. Todos ellos aluden al ERP de la era actual.
El logo de la aplicación ERP editado exitosamente en esta sección.
El primero es la integración del funcionamiento del sistema y el software se ejecuta en varios departamentos.
El segundo es la racionalización de los procesos de negocio, reingeniería de los departamentos de negocio en todos los niveles de acuerdo con criterios totalmente optimizados; procesos
En tercer lugar, el seguimiento del desempeño es dinámico y el sistema de desempeño puede proporcionar retroalimentación inmediata para corregir problemas en la gestión;
En cuarto lugar, la mejora de la gestión es continua y las empresas pueden establecer un sistema; de autoevaluación continua y mecanismo de mejora continua de la gestión.
-
La señal más obvia debería ser la mejora en la eficiencia de la transmisión de información dentro de la empresa y la puntualidad del resumen de varios informes.
Sólo así se podrá mejorar la precisión en la toma de decisiones de la gestión en todos los niveles de la empresa.
Edite este ejemplo.
¿Qué es un ERP?
Un concepto desarrollado por Gartner Group que describe la próxima generación de sistemas empresariales de fabricación y software de planificación de recursos de fabricación (MRP II). Incluirá una arquitectura cliente/servicio, utilizando interfaces gráficas de usuario y mediante el uso de sistemas abiertos. Además de las funciones estándar existentes, incluye funciones adicionales como calidad, gestión de operaciones de procesos e informes de ajustes. En particular, la tecnología básica utilizada en ERP permitirá a los usuarios ser independientes tanto en software como en hardware, lo que facilitará la actualización. La clave del ERP es que todos los usuarios pueden personalizar la aplicación por sí mismos, por lo que, naturalmente, es fácil de usar.
Gartner Group propuso que los estándares funcionales de ERP deberían incluir cuatro aspectos:
1. Funciones integradas más allá del alcance de MRP
Incluida la gestión de procesos de laboratorio; gestión de operaciones; gestión de recetas; gestión de datos de productos; gestión de informes de control de mantenimiento y gestión de almacenes.
2. Soportar entornos de fabricación híbridos
Incluye la capacidad de soportar entornos de fabricación discretos y de procesos; la capacidad de combinar procesos de negocio y aplicaciones internacionales basadas en modelos de negocio orientados a objetos.
3. Admitir capacidades de monitoreo dinámico y mejorar el rendimiento empresarial.
Incluye enfoques de control e ingeniería en toda la empresa; capacidades de simulación; soporte de decisiones y capacidades gráficas para producción y análisis.
4. Admite un entorno informático cliente/servidor abierto.
Incluyendo arquitectura cliente/servidor; interfaz gráfica de usuario (GUI); ingeniería de diseño asistida por computadora (CASE), tecnología orientada a objetos; consulta de bases de datos relacionales con integración interna de sistemas de ingeniería, sistemas comerciales y datos; Adquisición e Integración Externa (EDI).
El ERP va más allá del MRP II. Básicamente, el ERP todavía se basa en el MRP II, pero supera al MRP II tradicional en términos de funcionalidad y tecnología. Se trata de una planificación de recursos empresariales basada en el tiempo y orientada al cliente para toda la gestión de la cadena de suministro.
1. Filosofía de gestión del sistema ERP
La filosofía de gestión central de ERP es lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro, que se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:
p>
1. Encarna la idea de gestionar todos los recursos de la cadena de suministro.
En la era de la economía del conocimiento, es imposible participar efectivamente en la competencia del mercado confiando únicamente en los recursos de la propia empresa de todas las partes involucradas en el proceso operativo, como proveedores, plantas de fabricación y distribución. Las redes y los clientes deben integrarse en una red estrecha en la cadena de suministro, podemos organizar eficazmente las actividades de producción, suministro y marketing de las empresas para satisfacer las necesidades de las empresas de utilizar todos los recursos del mercado de toda la sociedad para llevar a cabo la producción y las operaciones. rápida y eficientemente, para mejorar aún más la eficiencia y obtener una ventaja competitiva en el mercado. En otras palabras, la competencia empresarial moderna no es competencia entre empresas individuales, sino competencia entre la cadena de suministro de una empresa y la cadena de suministro de otra. El sistema ERP realiza la gestión de toda la cadena de suministro empresarial y se adapta a las necesidades de la competencia del mercado en la era de la economía del conocimiento.
2. Reflejar las ideas de producción ajustada, ingeniería síncrona y fabricación ágil.
El sistema ERP apoya la gestión de modelos de producción mixta y sus ideas de gestión se reflejan en dos aspectos: uno es la idea de "producción ajustada", que es el sistema de estrategia empresarial propuesto por Massachusetts. Instituto de Tecnología. Es decir, cuando una empresa organiza la producción en forma de producción en masa, incorpora al sistema de producción clientes, agentes de ventas, proveedores y unidades cooperativas. La relación entre una empresa y sus agentes de ventas, clientes y proveedores ya no es una pura relación comercial, sino una asociación de * * intereses. Esta asociación forma la cadena de suministro de la empresa, que es la idea central de la producción ajustada. La segunda es la idea de “fabricación ágil”. Cuando el mercado cambia y la empresa satisface necesidades específicas del mercado y del producto, es posible que los socios básicos de la empresa no puedan cumplir con los requisitos para el desarrollo y la producción de nuevos productos. En este momento, la empresa organizará una cadena de suministro a corto plazo o única compuesta por proveedores y canales de ventas específicos para formar una "fábrica virtual", considerará las unidades de suministro y cooperación como componentes de la empresa y utilizará "ingeniería sincrónica". "Organizar la producción, de modo que se puedan llevar nuevos productos al mercado en el menor tiempo posible y mantener los productos en todo momento.
3. Reflejar la idea de planificar con antelación y controlar durante el evento.
El sistema de planificación en el sistema ERP incluye principalmente el plan maestro de producción, el plan de requisitos de materiales, el plan de capacidad de producción, el plan de adquisiciones, el plan de ejecución de ventas, el plan de ganancias, el presupuesto financiero y el plan de recursos humanos. funciones de control Se ha integrado completamente en todo el sistema de la cadena de suministro.
Por otro lado, el sistema ERP define cuentas contables y métodos contables relacionados con las transacciones para que los asientos contables se puedan generar automáticamente cuando ocurren transacciones para garantizar registros sincronizados y coherencia de los datos del flujo de capital y la logística. Por lo tanto, en función del estado actual de los fondos financieros, se pueden rastrear los entresijos de los fondos y se pueden rastrear más a fondo las actividades comerciales relacionadas, lo que cambia la situación en la que la información financiera va por detrás de la información material y facilita el control y la toma de decisiones en tiempo real. -hacer en el proceso.
Además, las funciones de planificación, procesamiento de transacciones, control y toma de decisiones se implementan en los procesos de negocio de toda la cadena de suministro. Se requiere que el potencial de trabajo y el sentido de responsabilidad de todos se utilicen plenamente en el proceso comercial de cada proceso, y se enfatice el espíritu de cooperación entre procesos, de modo que la iniciativa subjetiva y el potencial de todos se utilicen plenamente en una organización orgánica. Lograr la transformación de la gestión empresarial de una estructura organizativa "importante" a una estructura organizativa "plana" y mejorar la velocidad de respuesta de la empresa a los cambios dinámicos del mercado.
En resumen, con el rápido desarrollo y aplicación de la tecnología de TI, los sistemas ERP pueden transformar muchas ideas de gestión avanzadas en sistemas prácticos de software informático.
En segundo lugar, la relación entre la aplicación de ERP y las empresas
ERP es un concepto y método de gestión avanzado y eficaz. Toma prestado un nuevo modelo de gestión para transformar las antiguas funciones del original. modo de gestión empresarial. En la promoción y aplicación real del software ERP, la profundidad y amplitud de su aplicación no son significativas para la mayoría de las empresas y no han despertado la conmoción de los tomadores de decisiones empresariales ni la atención generalizada.
1. La implementación de ERP supone un cambio integral en la gestión empresarial.
Los líderes empresariales deben, en primer lugar, ser educados y, en segundo lugar, ser los implementadores y ejecutores de la teoría de la gestión moderna. Estandarizar la gestión empresarial y sus vínculos relacionados, convirtiéndola en una acción consciente de los líderes, la dirección y los empleados, para que la gestión moderna. La conciencia tiene sus raíces en la empresa y se convierte en parte de la cultura corporativa. Parece que no hay lugar para la negociación cuando las empresas extranjeras implementan ERP y lo aceptan plenamente y con gran conciencia. De hecho, administrar una empresa es algo natural, pero todavía tenemos que esperar a que nuestros conceptos mejoren y se actualicen. A veces tenemos que evitar los bordes afilados, acomodar ideas obsoletas y presionarnos unos a otros. Si no nos despedimos resueltamente de estos malos hábitos, este cambio integral se repetirá o incluso se abortará.
2. El equipo de gestión empresarial debe dominar * * * conocimientos.
Mire hacia adentro, practique sus habilidades internas y realice el trabajo básico de gestión. No importa cuán buenos puedan proporcionar el software de aplicación y los proveedores de software, solo puede confiar en sus propios esfuerzos. La implementación de ERP se denomina "proyecto de primera mano", lo que muestra el papel especial de los tomadores de decisiones empresariales en el proceso de implementación de ERP. ERP es un sistema de gestión que afecta la situación general. Sin la participación y autorización de los máximos dirigentes, es difícil movilizar la situación general.
3.La inversión en ERP es un proyecto sistemático.
En comparación con la entrada y salida de otros equipos de activos fijos, la entrada y salida de ERP no son tan intuitivas, simples y claras. Es imposible obtener retornos inmediatos de la inversión y ver beneficios. La inversión en ERP es un proyecto sistemático y es imposible lograr resultados inmediatos. Lo principal es implementar las ideas de gestión, que es una línea roja en la gestión empresarial. Funciona a largo plazo y genera beneficios. En el proceso de profundización es necesario buscar beneficios en la gestión.
Además, la implementación de ERP debe adaptarse a las condiciones locales y varía de una empresa a otra, y los problemas específicos deben analizarse en detalle. En primer lugar, es necesario configurar los sistemas correspondientes de acuerdo con las necesidades específicas de la empresa, en lugar de simplemente instalar minicomputadoras o Windows NT en general, independientemente del tamaño de la empresa. Este tipo de operación a largo plazo causará un gran daño a la empresa. En segundo lugar, este tipo de inversión no es algo que se haga de una sola vez. Con el rápido desarrollo de la tecnología y la profundización del trabajo, las empresas sentirán cada vez más la escasez de recursos. Por lo tanto, cada año se debe realizar la inversión correspondiente para asegurar el buen funcionamiento del sistema.
Implementación de 4.4. ERP requiere talentos integrales.
Deben comprender tanto la tecnología informática como la gestión. En la actualidad, el cultivo de talentos compuestos en colegios y universidades está lejos de satisfacer las necesidades de las empresas. El cultivo de talentos compuestos requiere un proceso y una cierta cantidad de tiempo, pero los líderes corporativos a menudo consideran esos talentos como gerentes generales en lugar de tratarlos como la riqueza ganada con tanto esfuerzo por la empresa. Son un equipo importante. Esto está relacionado con el abandono a largo plazo de la gestión. El estatus de estos talentos compuestos en la empresa es muy inferior al de los desarrolladores de mercados y de productos, pero desempeñan un papel de "apoyo" en lugar de ser objeto de inclinación política. Este factor es una razón importante para la fuga de cerebros. Además, cuando las empresas adoptan ERP, estos talentos compuestos desempeñan un papel de liderazgo. Una vez que la administración entra en la rutina, parecen volverse redundantes. Esto se ha convertido en una regla inevitable. En el mercado de talentos, los talentos compuestos son los más activos y los empresarios visionarios harán grandes esfuerzos para aprovechar los talentos, lo que no favorece la estabilidad del equipo de ejecución.
En resumen, las empresas calificadas deberían aprovechar la oportunidad de implementar sistemas de gestión ERP, en lugar de simplemente realizar investigaciones teóricas puras, más investigaciones e inspecciones a largo plazo. Primero clasifique los datos básicos de la gestión interna, seleccione o desarrolle el software ERP adecuado para su propia empresa y luego proceda cuando las condiciones estén maduras.
3. Riesgos y prevención del ERP Durante el ciclo de implementación del sistema ERP, varios factores que influyen pueden cambiar en cualquier momento. Cómo gestionar y controlar eficazmente los riesgos es uno de los vínculos importantes para garantizar el éxito de la implementación del sistema ERP.
Riesgos de los proyectos ERP
Por lo general, al considerar los factores de fracaso, las personas suelen centrarse en el análisis de muchos factores durante el proceso de implementación, pero a menudo ignoran el impacto del sistema ERP. antes y después del lanzamiento del proyecto. Para los proyectos ERP, existen riesgos en todo el proceso del proyecto, incluida la planificación del proyecto, la preparación del proyecto, el proceso de implementación y la operación del sistema. En resumen, los riesgos de los proyectos ERP incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. Falta de planificación o planificación irrazonable
2. Preparación insuficiente del proyecto, que se manifiesta en hardware y ERP incorrectos. selección de software;
3. El proceso de implementación no está estrictamente controlado y los resultados de la etapa no cumplen con los estándares.
4. >
5. El efecto de la implementación no ha sido evaluado o la evaluación no es razonable;
6. El diseño de seguridad del sistema es imperfecto y existe el riesgo de que el sistema sea invadido ilegalmente;
7. Las medidas de prevención de desastres inapropiadas o incompletas pueden provocar fácilmente fallas del sistema.
1. Plan estratégico
¿Tiene la empresa un plan quinquenal del sistema de TI? Con la informatización de la sociedad, los sistemas de TI no son sólo herramientas para las empresas, sino también medios técnicos. Como parte importante del sistema de TI, el ERP sirve para la planificación a largo plazo de la empresa y es el medio y la garantía para la planificación a largo plazo. Los objetivos de un ERP se originan en la planificación del sistema de TI, que es el criterio básico para evaluar el éxito o el fracaso del sistema ERP. El alcance de la implementación y el contenido del sistema ERP deben determinarse en función de la planificación del sistema de TI.
2. Preparación del proyecto
La determinación de las soluciones de hardware y red, la selección de los sistemas ERP y la evaluación de los socios consultores son las tres tareas principales de esta fase, y también son las clave para la implementación del sistema ERP. Las soluciones de hardware y red afectan directamente el rendimiento, la confiabilidad y la estabilidad del sistema. La función del sistema ERP determina el grado en que se satisfacen las necesidades de la empresa; la capacidad de trabajo y la experiencia del socio consultor determinan la calidad y el efecto del proceso de implementación.