Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - Implementación de ERP, ¿cómo transferir conocimiento? La transferencia de conocimiento se refiere a la transferencia de conocimiento de un cuerpo de recursos a otro cuerpo de recursos, y luego dominar este conocimiento a través del aprendizaje y el uso. Sólo así se podrá alcanzar plenamente el objetivo de la transferencia de conocimientos. Después de un rápido desarrollo en los últimos años, la tasa de penetración de ERP ha sido bastante alta. Por un lado, muchas empresas han logrado buenos resultados implementando ERP para mejorar los niveles de gestión, mejorar los procesos de negocio y aumentar la competitividad. Pero, por otro lado, los numerosos casos de fracaso nos hacen conscientes de que todavía existen obstáculos considerables en la comprensión y el uso de los círculos empresariales chinos y que la tasa de éxito en la implementación del sistema ERP es todavía muy baja en comparación con los países desarrollados. Debido al enorme tamaño de un ERP, existen muchos problemas relacionados con su implementación. En primer lugar, la transferencia de conocimientos se produce a través de la formación. La formación es ciertamente indispensable para la implementación de cada proyecto y es un paso muy importante en la transferencia de conocimientos. En primer lugar, se debe desarrollar un plan de formación razonable basado en el negocio actual del proyecto ERP y la estructura organizativa de la empresa. Entonces los materiales de formación están listos y es un paso crucial elaborar un plan de formación adecuado para la empresa en función del contenido de formación planificado. En el proceso de formulación del contenido de la capacitación, se debe considerar la continuidad y la integridad del negocio de algunas empresas, así como los pasos de implementación del proyecto. 2. Transferencia de conocimientos mediante la resolución de problemas Se encontrarán varios problemas durante el proceso de implementación o en línea, y la solución de estos problemas también es un proceso y método de transferencia de conocimientos. Cada problema resuelto requiere una solución completa que pueda documentarse para que el conocimiento pueda retenerse y transferirse mejor. En tercer lugar, transfiera conocimientos a través de su propia experiencia y habilidades. Los gerentes de proyectos o consultores de implementación deben transmitir su experiencia y habilidades a los clientes. Este es el conocimiento más complejo y crítico. Por ejemplo, la capacidad de analizar y juzgar algunos problemas en la empresa no se puede describir en el manual del usuario, sino que depende de la experiencia y el conocimiento del implementador, y este conocimiento también es el más difícil de transferir y dominar. 4. Utilizar el conocimiento de los clientes para la transferencia de conocimientos. El llamado uso del conocimiento de los clientes tiene más que ver con absorber las ventajas de los clientes, integrarlas en el software y permitir que los clientes las aprovechen, logrando así el efecto del conocimiento. transferir. Muchas empresas tienen sus propias características, que pueden ser características de la industria, conceptos de gestión o procesos avanzados. De hecho, esto también está relacionado con la aplicación personalizada de Kingdee. Es innegable que Kingdee está haciendo un buen trabajo en este sentido. Quinto, la calidad del conocimiento de quienes los implementan debe ser alta.