La esencia de las citas de Luo Yonghao en "9 horas de conversación"
Citas de "9 horas de conversación" de Luo Yonghao 1 Luo Zhenyu: Como director ejecutivo, cuando controlas esta empresa, ¿cuáles son las tres cosas más importantes?
Luo Yonghao: Todas las empresas son similares. Encontrar dinero, encontrar personas y establecer una dirección estratégica son las tres cosas más importantes para una empresa.
No hice un buen trabajo cambiando el dinero. Algunos amigos dicen que haces trampa cuando obtienes la ventaja. Usted, un actor de diafonía, fue al campo de la tecnología y defraudó 100 millones en financiación. Pero si miramos atrás con atención, no somos una empresa muy fuerte en términos de operaciones de capital y operaciones financieras. Son otros actores a largo plazo quienes obtienen el dinero, y los inversores tienen ideas erróneas.
Todavía tengo algo de experiencia en la búsqueda de pareja en los últimos dos años. En los primeros tres años, no tuve muchos vicepresidentes, así que tuve que esforzarme mucho para encontrar personas yo mismo. De hecho, tenía cierta ansiedad social leve, por lo que me fue muy mal al principio.
En tercer lugar, la dirección general es clara. Si su negocio principal no se puede monetizar tan rápidamente, busque una manera de encontrar un campo relativamente fácil para obtener ganancias y subsidiar su estrategia de desarrollo a largo plazo y su negocio principal.
Al principio no nos fue bien en estos aspectos. Soy diligente en la táctica pero vago en la estrategia. Hasta el día de hoy, fracaso en las tres áreas. Desde el otoño pasado hasta ahora, he gastado el 40% o el 50% de mi energía en reclutar gente. Estas cosas deberían haberse hecho hace mucho tiempo. Debería encontrar un buen director financiero, alguien que comparta nuestro temperamento y filosofía. Estratégicamente, nos resulta difícil lograr nuestro negocio principal y necesitamos hacer algo para ganar dinero. Tendremos algunos productos este año además de los teléfonos móviles.
Luo Zhenyu: ¿Harás cosas importantes pero no urgentes?
Luo Yonghao: Por ejemplo, nuestro sistema operativo cooperará con equipos externos. Exportamos más que nuestros socios, pero todavía estoy dispuesto a hacerlo. Quiero hacer esto a largo plazo. Si no hay escasez de dinero, espero que sea completamente de código abierto y liberalizado. Si abro el código fuente, mis competidores también lo usarán. Por supuesto, sólo hago algo de esto de vez en cuando. La vida es muy agotadora ahora y rara vez presto atención a estas cosas.
Luo Zhenyu: El idealismo es algo etéreo. ¿Cómo lo defines?
Luo Yonghao: Ganar dinero es un subproducto y esencialmente hay que perseguirlo. Todo el mundo dirá que Amazon lleva tantos años sin ganar dinero. ¿No está esta empresa en este mundo sólo para obtener ganancias? Entonces esta empresa es una mala empresa y creo que está mal.
Creo que el valor de un negocio no sólo se refleja en los beneficios. Amazon continúa creciendo al ritmo actual, con informes financieros ligeramente cortos en todos los sistemas. ¿Crees que este negocio es valioso? Creo que esto es valioso y beneficioso para la sociedad.
Cuando una empresa gana dinero, también debe ser idealista y perseverante. Entiendo que un buen negocio se basa en el dinero y que el dinero es la base. Hay objetivos más elevados que el dinero, pero esta es sólo mi voluntad. Si esta empresa no está controlada, ¿de qué sirve hablar de ella?
Luo Zhenyu: ¿Qué es el dinero? Para nosotros, los empresarios, la barra de progreso de crecimiento personal que se ve afuera es un resultado y una medida. Según el volumen de transacciones y la valoración, puede saber cuánto ha cambiado su fortaleza interna.
La esencia de las citas de Luo Yonghao 9 horas de "larga charla" 2 Luo Zhenyu: ¿Qué errores crees que se pueden evitar en la producción de productos a lo largo de los años?
Luo Yonghao: En realidad hay muchos más. Por ejemplo, cuando estábamos diseñando productos, no había ningún gerente de línea de producto que yo fuera responsable del producto. Todavía tengo muchos puntos ciegos y no sé lo suficiente sobre muchas cosas excepto sobre tecnología de I+D. Ésta es una razón muy importante por la que cometemos muchos errores.
En el caso de los ingenieros internos y líderes técnicos, si las opiniones mencionadas por varios líderes principales son inconsistentes, preferimos ser relativamente superiores, lo que también es una sensación de pereza.
Cuando charlé con Xiaomi Lei Jun, dijo que ha sido un aficionado al hardware durante los últimos años. Él me dio algunos consejos, me contó sus experiencias y yo le conté las mías. Al hablar de la cadena de suministro, mencionó que ha estado con todos los proveedores pequeños y medianos y tengo una fobia social moderada. No iré a menos que otros me pidan que vaya. Hemos hecho algunos ajustes ahora. Básicamente, los directores ejecutivos o responsables de los principales proveedores intentarán visitarme cuando el tiempo lo permita. El número de viajes de negocios se ha multiplicado por diez.
Luo Zhenyu: Su volumen de envío es más de dos órdenes de magnitud peor que el de los gigantes. ¿Cómo te pusiste al día? ¿Cuál es el verdadero asesino?
Luo Yonghao: Nuestra dirección original no era incorrecta, pero estaba sujeta a ciertas restricciones. Este problema ocurrió. Creemos que la dirección general de los últimos años es correcta. Creo que la dirección general del futuro pasa por el control táctil y el diseño de teléfonos móviles. En el campo de la tecnología, diez años es un período de tiempo bastante largo, por lo que lograremos un alto grado de diferenciación e innovación dentro de diez años para conquistar el mercado.
¿Por qué no es bien recibido por el público? En primer lugar, la I+D, la producción y el suministro tienen un retraso de medio año, por lo que es mejor si no están muertos; en segundo lugar, tenemos deficiencias en algunos juicios de aceptación pública; en tercer lugar, si nos remontamos a hace cinco años y sabemos lo difícil que es; Es decir, encontraré que un equipo realizará una liquidación rápida, de modo que las pérdidas del departamento de telefonía móvil sean menores o se equilibren.
Esta es una larga marcha y este año nos ajustaremos conscientemente en esta dirección. Habrá algunos despidos en el segundo semestre de este año. Si los ingresos allí pueden cubrir la pérdida de teléfonos móviles, perderemos dinero en teléfonos móviles.
Luo Zhenyu: ¿Te imaginas la situación dentro de unos años cuando el mercado simplemente cambie debido a la incertidumbre?
Luo Yonghao: No, mis ideas y mi dirección son muy claras y nunca he vacilado. Nuestra era son los teléfonos móviles y los dispositivos táctiles. Al menos, la próxima plataforma serán las gafas de realidad virtual. Mi sueño es construir la plataforma informática más grande y espero participar o liderar la revolución de la plataforma. Este es mi objetivo final.
Personalmente creo que la forma más rápida para mí de ganar dinero es hacer un programa de entrevistas, firmar un contrato anual, hacer el programa durante seis meses y tomarme seis meses de descanso, lo que facilitará las cosas para mí. yo para ganar dinero. Me desharía de mis dispositivos inteligentes y teléfonos móviles y mi vida sería cómoda. La próxima plataforma informática no es asunto mío.
La esencia de las citas de Luo Yonghao 9 horas de "larga charla" 3 Luo Zhenyu: ¿Cómo te sientes acerca de las personas que te acusan?
Luo Yonghao: Creo que la mayoría de la gente es normal. Odio a las figuras públicas. Puedes hablar libremente online incluso si no estás trabajando en la empresa. No dejaré un mensaje en Weibo. Entiendo lo que escribieron allí aquellos que me odian a mí y a nuestra empresa. Algunas cosas requieren algo de tiempo para digerirlas y adaptarlas. Todavía no he perdido la fe en la sociedad y odio que una persona me critique y ridiculice. Puedo entenderlo, solía hacerlo.
Luo Zhenyu: Fanáticos de Luo Yonghao y fanáticos de Hammer, ¿creen que se superponen?
Luo Yonghao: Al principio, la superposición era muy alta, pero ahora es cada vez menor. Nuestro mercado cuenta con seguimiento de la opinión pública. Al principio era por soporte o compré algunos para otros.
Pero hoy en día confiamos en el producto en sí para conseguir cada vez más seguidores, por lo que a menudo hay personas en nuestro foro que están disgustadas. ¿Por qué este teléfono móvil está relacionado con Lao Luo?
En cuanto a la economía de los fans, me gustaría aclarar que el portador de la economía de los fans debe ser algo que valga alrededor de 20 dólares estadounidenses, algo que sea popular en todo el mundo. Las celebridades que ganan dinero con sus fans suelen vender un libro, un CD o una entrada al cine. Si un fanático de un ídolo apoya la compra de algo por valor de mil o dos mil yuanes, hay pocos ejemplos exitosos en los negocios.
Luo Zhenyu: Volvamos a los usuarios. Xiaomi es muy cuidadosa en la gestión de sus usuarios, comunidades locales, etc. No creo que lo hayas hecho.
Luo Yonghao: Hemos establecido espontáneamente grupos de amigos de Hammer en casi 170 y 180 ciudades, incluidas ciudades extranjeras. Cada vez que se lanza un producto o antes de una conferencia de prensa, los fanáticos de Hammer organizan espontáneamente una reunión para comunicarse entre sí. Estamos muy agradecidos con los fans y el equipo de relaciones públicas también enviará algunas camisetas, carteles, etc. Para que el evento transcurra con mayor fluidez. No operamos como Xiaomi. La razón principal es la falta de personal, no otras razones.
La esencia de las citas de Luo Yonghao de "9 Hours Long Talk 4" Luo Zhenyu: ¿Cuánta energía gastas en financiación?
Luo Yonghao: La financiación es intermitente. Si llega un momento crítico para la financiación, a veces se recaudará el 80% durante varios meses. Nuestra industria está más orientada a los activos, pero también he cometido muchos errores en este aspecto. En los cinco años completos, no gasté más del 65.438+05% en financiación. Creo que esta proporción está mal. Debería gastar entre el 20% y el 30%, luego el 30% para encontrar personas, el último 30% para hacer estrategia y luego crear productos. Así es como debo distribuir mi energía.
Luo Zhenyu: Las empresas mueren no porque no ganen dinero, sino porque su cadena de capital está rota.
¿Ha encontrado alguno de estos peligros? ¿Puedes compartir un momento más peligroso?
Luo Yonghao: Sólo dos o tres meses antes del lanzamiento de la serie M el año pasado, no recibimos lo que deberíamos haber recibido. Todavía estábamos perdiendo dinero y pagando lo que deberíamos haber pagado. Que un producto pueda completarse a tiempo está ligado al dinero y no se puede trasladar. Ocho meses de inversión fueron en vano.
Estuve muy ansiosa y me sentí incómoda todo el día. Realmente es causado por un esfuerzo excesivo. Mi esposa dijo, si te pasa algo, todavía te debo 9,6 millones de yuanes. Si mueres, te pagaré 9,6 millones de yuanes. No pude soportar escucharlo en ese momento. Lo pasé muy mal, pero lo superé.
Luo Zhenyu: ¿Escuchará atentamente las sugerencias de los inversores?
Luo Yonghao: De hecho, muchos inversores me han dado algunos consejos. Algunos inversores están relativamente familiarizados con este producto y esta industria, mientras que la mayoría no lo está. Para el primer inversor, tomaré la iniciativa de consultar. Algunas personas dicen que soy voluntarioso en mis negocios, lo que puede estar directamente relacionado con algunas de las cosas que he hecho en el pasado.
La esencia de las citas de Luo Yonghao: 9 horas de “larga charla” 5 Luo Zhenyu: Este año dedicas la mitad de tu tiempo a cazar gente furtivamente. ¿Cómo saber si esta persona está sobrevalorada o infravalorada en la industria?
Luo Yonghao: No conozco muy bien a las personas mayores. Todos son amigos de amigos. Fui muy negligente. En la conferencia de lanzamiento de la T1, muchas empresas recuperaron nuestras máquinas para desmantelarlas para realizar investigaciones. Un buen amigo conocía muchos nombres importantes en la industria de la telefonía móvil, pero yo tenía ansiedad social y no me comunicaba mucho, por lo que el trabajo de caza furtiva de personas se retrasó medio año.
Luo Zhenyu: ¿Quién es la persona más difícil de convencer para que conozcas?
Luo Yonghao: La persona más difícil de convencer debería ser mi socio Wu Dezhou, que ahora es el responsable de esta línea de productos. Hablamos por primera vez durante más de siete meses cuando estaba en un viaje de negocios a Shanghai. Al igual que enamorarse, acaba siendo un dolor de cabeza.
Luo Zhenyu: ¿Cuáles son tus condiciones, salario, relación y opciones favoritas?
Luo Yonghao: Rara vez hablo de mis sentimientos. Ser estos ingenieros y científicos es relativamente pacífico. Prestarán más atención al futuro que al dinero y a las acciones, por lo que hay que hacerles creer que lo que estás haciendo tiene grandes esperanzas en el futuro. Hay muchas personas talentosas en este círculo que no tienen que preocuparse por el dinero ni por el trabajo. Tienes que convencerlo de que se puede hacer. Se deben discutir las opciones y el salario. Si el salario es alto, la participación en la opción será pequeña. De lo contrario, la gente se sentirá cómoda trabajando en una gran empresa y no acudirá a su empresa.
Luo Zhenyu: Algunos altos ejecutivos de Hammer Company son muy conocidos.
Luo Yonghao: Conozco a muchos jefes de grandes empresas y me dijeron que nuestra tasa de rotación anual es inferior al 7% u 8% durante todo el año, lo cual es muy poco saludable. Si una empresa normal llega a una escala de 600 a 700 personas, lo normal es que se vea obligada a salir del 15% cada año. Nuestra empresa es demasiado estable, esto es de aficionados. Suena cruel eliminar por la fuerza el 15% del fondo, pero sólo así podremos mantener nuestra eficacia en el combate. De lo contrario, un gran número de personas de la empresa son amadas por todos, pero no pueden sobrevivir y no es bueno alejarse cada vez más de ellas.
Cita 6 de "9 horas de conversación" de Luo Yonghao, Luo Zhenyu: En cualquier grupo excelente, siempre hay muchos idiotas. ¿Hay muchos idiotas en tu empresa?
Luo Yonghao: En cualquier grupo, el 20% de las personas destacadas impulsan al 80% de las personas menos destacadas hacia adelante.
Luo Zhenyu: ¿Algún miembro del personal ha informado de la situación?
Luo Yonghao: Por supuesto, esta es la riqueza de nuestra empresa. En las empresas, muchas personas no pueden distinguir entre informar problemas normalmente y realizar informes pequeños.
Me di cuenta de que en China, los niños y las niñas generalmente tienen un problema común. Incluso si siente que su jefe directo tiene serios problemas, sigue aferrándose a ellos y renunciará cuando no pueda soportarlo más. Cuando renuncian, es posible que no siempre reaccionen ante RR.HH. o la alta dirección, pero se lo cuentan a otros compañeros de trabajo y, finalmente, llega a mis oídos. Fui hacia él y le pregunté por qué no respondía en ese momento. Resulta que pensó que la respuesta era un informe, lo que me dejó rascándome la cabeza.
Muchos antiguos colegas que iniciaron el emprendimiento en las primeras etapas todavía tienen un fuerte sentido de propiedad. Si no les gusta algo, me hablan directamente y me juran que es un bien mío muy preciado.
Luo Zhenyu: ¿Qué es lo más importante para una persona en el lugar de trabajo?
Luo Yonghao: Debe ser a nivel empresarial. Si el nivel de negocio ha sido muy bueno, pero el desarrollo no es el ideal, puede haber algún problema con la empresa. Si encuentra un problema de este tipo, puede irse.
La esencia de las citas de Luo Yonghao 9 horas de "larga charla" 7 Luo Zhenyu: ¿Cuál es el cambio más grande que te ha sucedido en los últimos años?
Luo Yonghao: Siento que estoy mucho más relajado que antes.
Comencé a comprender que las prácticas de algunas empresas no son malas ni éticas. Cuando era una persona idealista de servicio al cliente, quería que mi satisfacción fuera del 100%, no del 95% o 96%. Se puede decir que soy demasiado idealista, no tengo sentido común y no tengo conocimientos. En la distribución normal de la gente normal, siempre hay 2 o 3 mafiosos de cada 100 personas. Una empresa persigue el 100% de satisfacción del cliente, lo que significa que cuando 100 mafiosos te chantajean o te desinforman, cooperarás. atraerá a más personas similares a su marca y pronto no podrá manejarlo de manera oportuna.
Si no fuera propietario de un negocio y no hubiera estado expuesto a campos relacionados, no habría pensado en esto desde la perspectiva del consumidor. Después de iniciar mi propio negocio, conocí personas y condiciones de vida que no podía ver en mi círculo de vida original. Después de esas cosas, hubo algunos cambios en la tolerancia y ese fue el cambio más grande.
Luo Zhenyu: Nacido para estar orgulloso. ¿Estás más orgulloso o igualmente orgulloso? ¿Aún no estás tan orgulloso como antes?
Luo Yonghao: En cierto modo, estoy más orgulloso que antes. Debido a que algunos momentos difíciles inspiraron mi psicología rebelde, hay algo a lo que debo aferrarme más fuerte que antes, en el segundo caso, descubrí un problema; Es posible mantener un alto carácter moral al hacer negocios, pero es imposible mantener una noble misofobia.
Un amigo mío no entendió que hacer negocios para ganar dinero no debía ser ético. Lo niego sin dudarlo. Si eres un intelectual independiente y permaneces moralmente obsesivo durante toda tu vida, siempre y cuando tu capacidad para sobrevivir no sea demasiado torpe, no habrá problema. Sin embargo, es básicamente imposible gestionar un negocio. Sólo monopolizando un campo se puede ser considerado noble.
Luo Zhenyu: ¿Tienes algún método de aprendizaje?
Luo Yonghao: Para mí, sigue siendo lectura. Hice un descubrimiento interesante antes. Sabes que los libros que se venden en la estación de tren son diferentes a los que se venden en el aeropuerto. Son para dos grupos de personas. Los libros que destacan en las librerías de los aeropuertos son definitivamente buenos y confiables.
También cometí un error al principio, es decir, en el proceso de estudio, encontré mucha experiencia y sabiduría resumidas por mis predecesores, pero no pude recordarlas en la práctica. Después de descubrir este problema, organicé un grupo de estudio para ordenar todo lo que aprendiste de los libros de gestión empresarial que leíste y luego realicé una discusión grupal en PPT. Si surgen problemas similares en operaciones reales, recuérdenlo unos a otros, dejen que este conocimiento se convierta en parte de la caja de herramientas del cerebro y revísenlo y practiquen repetidamente.
Luo Zhenyu: Última pregunta: si usted diseña una lápida ahora, ¿qué dejará en la historia empresarial de China?
Luo Yonghao: Una vez tuve una broma: quería tallar una lápida como esta: su vida era una vida que causaba pérdidas irreparables a otras industrias, sin importar a qué se dedicaba. Por supuesto, esto funciona al revés.
Cuando era niño, mis ídolos eran gigantes como Akio Morita. En un abrir y cerrar de ojos, tengo treinta y tantos. Cuando me encontré con esa era del emprendimiento, el emprendimiento industrial se convirtió en una posibilidad. Para una persona sin experiencia ni acumulación profesional, esta fue la mayor suerte de mi vida.
Así que sería mejor ser más directo. En serio, probablemente: crecí en una zona donde no había oportunidades para hacer negocios, pero cuando era niño soñaba mucho con ello. Al final, gracias al esfuerzo personal y a las oportunidades de la época, pude hacer tal cosa.
Fui a Japón y descubrí que las personas con espíritu emprendedor son un poco miserables. En las últimas décadas, este país nunca ha producido una gran empresa. Japón tuvo mucho éxito en los primeros años, pero en el período posterior no tuvo ninguna posibilidad en un país maduro, rico y desarrollado con una estructura básicamente grande. China nació a principios de los años 1970 y se puso al día con una época tan triste. Este es un fuerte contraste. Si estos sentimientos estuvieran grabados en una lápida, no sé si inspirarían o iluminarían a las personas que están detrás.
Luo Zhenyu: Algunas personas dijeron que esta fue la entrevista más larga en la historia de la televisión china. Puede que la entrevista de hoy no se ajuste a las reglas de esta época, pero creo que es buena y valiosa. El teléfono móvil de Luo Yonghao hizo eso, y la larga entrevista de hoy lo hizo. Creemos firmemente que es valioso y que enarbola la bandera en esta era.
La esencia de las citas de Luo Yonghao de la "larga charla" de 9 horas 8 Esta es una entrevista que duró casi 9 horas y es conocida como el programa de entrevistas más largo de la historia. Alcanzar este período de tiempo significa que muchos temas se discutirán en profundidad y detalle, con valor de referencia y operatividad, por eso quiero ver este video completo de 9 horas sin borrarlo. Después de esperar más de diez días, no pude encontrar la versión en video de 9 horas, así que tuve que ver la versión en video de 373 minutos. ¿Por qué hay que ver "9 Horas Sin Corte"? No es por un trastorno obsesivo-compulsivo, pero para un emprendedor como Luo Yonghao que tiene una personalidad muy personal, no quiero perderme ningún detalle para evitar malentendidos. ¿Por qué debemos ver "videos" en lugar de escuchar "audio" o leer "texto"? La razón es la misma que la anterior, y hay una cosa más: creo que los ojos humanos no pueden mentir.
¿Qué preguntó Luo Zhenyu de todos modos? ¿Qué dijo Luo Yonghao? Es difícil describirlo en una frase. Me interesaría verlo yo mismo. Aquí os cuento mi opinión sobre este asunto.
Luo Yonghao divide el "emprendimiento" en tres secciones, a saber, "encontrar personas, encontrar dinero y establecer una dirección estratégica". Esta es una "división horizontal", y las tres pertenecen esencialmente a la categoría de "estrategia". . Personalmente creo que hay algo de mayor nivel y más básico por encima de la "estrategia", y son los "valores". Así que aquí hay una "división vertical" del "emprendimiento", es decir, establecer valores - elegir una industria - formular estrategias - jugar tácticas. En mi opinión, este orden no puede alterarse y debe avanzarse capa por capa. Cuantos más cambios hay, menos importantes son, pero la “confidencialidad” es cada vez mayor.
Hablemos primero de “valores”.
No sabía mucho sobre Luo Yonghao antes, pero vi mucha información negativa, así que pensé que era solo un “payaso que vende sentimientos”. Ahora parece que no. Puedo entender por qué muestra una actitud tan persistente, tenaz y segura. En esencia, sus “valores” son lo que lo impulsan. Si una persona piensa que lo que está haciendo es "correcto" y "prometedor", entonces estará muy motivada, lo que casi activa el "modo de energía infinita". Los "valores" son difíciles de establecer, porque filosóficamente hablando, son el "cristal de tres puntos de vista", y la formación de "tres puntos de vista" es un proceso muy complejo y largo... Por lo tanto, una vez que se establecen los "valores", Es extremadamente difícil de cambiar. Esto explica por qué incluso si Lao Luo Can acepta su jubilación, no permitirá que los valores de la empresa cambien, porque los "valores" son "la base de una empresa" y, por supuesto, "la base de una persona". Creo que aquellos que consideran a Lao Luo como su mentor y exportan constantemente sus valores ya han dado este paso. En cuanto a lo que él llama "cambiar el mundo", en realidad es el proceso de realizar sus "valores". Por lo tanto, iniciar un negocio es algo muy "simple", es decir, "creo que algo está bien, entonces debo hacerlo". Es así de simple, se llama "idealismo". ¿Y cómo hacerlo? Se trata de un proceso complejo y realista, en el que la alegría y el dolor, la emoción y el agotamiento, las ganancias y los costos son todos inimaginables.
2. Sólo cuando se establecen valores se pueden seleccionar y excluir industrias en función de los valores (por ejemplo, según mis valores, creo que el valor de la industria "inmobiliaria" es muy bajo). , así que no me uniré).
Un problema práctico es que "lo que quieres hacer" no es necesariamente "lo que puedes hacer". De hecho, esto no es un problema, porque si una persona realmente quiere hacer algo, siempre hay una manera de abordarlo. Más importante aún, si esto es "bueno en" y "le gusta" hacer, entonces su eficiencia de promoción es terrible, junto con la "energía infinita" proporcionada por los valores, el éxito es inevitable. No es de extrañar que incluso Steve Jobs dijera: "Si una persona puede encontrar una carrera que le guste a los veinte años, tiene suerte". Luo Yonghao tuvo suerte de encontrar y emprender una carrera así a la edad de cuarenta años.
En tercer lugar, las palabras estratégicas, como dijo Lao Luo, se dividen en "encontrar personas (socios), encontrar dinero (inversión) y establecer direcciones estratégicas".
Para bajo costo En la industria empresarial, lo más importante es "encontrar gente". Cuando haya más gente, el dinero, naturalmente, será suficiente. Para los comerciantes de alto costo, lo más importante es "encontrar dinero". Si el dinero es suficiente, la gente será suficiente. "Determinar la dirección estratégica" incluye tres elementos: "momento" (es decir, el mejor momento para iniciar un negocio, expansión y transformación), "ubicación geográfica" (es decir, el estado actual y las perspectivas de desarrollo industrial en el área seleccionada, que debe determinarse después de "seleccionar una industria") determinación simultánea), "armonía con las personas" (es decir, los talentos de la industria, las conexiones y la escala de clientes en el área seleccionada). Por supuesto, esto debe discutirse con los socios. Pero sólo los “valores” son no negociables.
Esto debe discutirse claramente con el "socio de la propuesta" de antemano. Es mejor si son "iguales" o al menos "no conflictivos", de lo contrario será imposible. Dado que tanto la "asociación" como la "empresa" son manifestaciones de "valores", deben estar unificadas.
En cuarto lugar, ¿por qué es una táctica de "juego"? Debido a que las tácticas están hechas para jugarse, cuantos más trucos y variaciones, mejor.
Significa que los oponentes y compañeros no pueden adivinar sus propios movimientos y no pueden seguir su propio ritmo. Esto es lo que significa el dicho "siempre ha sido imitado y nunca superado". Por lo tanto, las "tácticas" deben mantenerse estrictamente confidenciales, lo que también explica por qué Luo Yonghao puede hablar de los "tres primeros", pero nunca revelará el momento específico del lanzamiento del nuevo producto o la categoría de "hardware inteligente" que se desarrollará.
Por supuesto, además de estos, Luo Yonghao es un "ejemplo" clásico. Nos mostró cómo una persona con defectos de carácter evidentes puede triunfar en China (después de todo, Steve Jobs está demasiado lejos de nosotros y las condiciones nacionales son diferentes). Al contrario, el emprendimiento influyó y cambió su personalidad. Mostró más posibilidades en la vida y realmente puede ser una bandera brillante en esta era incierta. Por supuesto, también espero que pueda tener éxito. Esto no es sólo una inspiración, sino que comparto sus valores. Pero cabe señalar que se dedica a la "industria tecnológica", que es una industria emergente junto con la "industria de Internet" y está menos sujeta a interferencias políticas. Entonces, ¿pueden estas industrias tradicionales también aprovechar este valor? Por favor espera y verás.