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Parte de patente de iPhone

Título del artículo original: El teléfono móvil iPhone de pantalla completa ha estado esperando durante mucho tiempo. El iPhone ha solicitado una patente para una cámara debajo de la pantalla y ZTE está a la vanguardia en este campo.

Si conociera noticias populares sobre tecnología codificada a mano, seguiría rápidamente al creador.

Escrito por Sun Fengxin

Aprobado por Zheng Wen

Con el anuncio del ZTE Axon305G, significa que se lanzará la competencia de cámaras debajo de la pantalla en 2021. . Posteriormente, los teléfonos móviles Xiaomi y OPPO promocionaron sucesivamente sus propios teléfonos con cámara debajo de la pantalla. Se ve que la tecnología de cámara debajo de la pantalla se convertirá en la principal dirección de la tendencia de desarrollo en los teléfonos móviles posteriores, al igual que las pantallas perforadas que reemplazan a los teléfonos con pantalla curva. Recientemente, se han expuesto en línea imágenes patentadas de la cámara debajo de la pantalla del iPhone. Según el dibujo de diseño principal, se puede entender que el iPhone aprovecha las características suaves de la pantalla de diodo emisor de luz orgánico. La capa de visualización de la pantalla sobre la cámara debajo de la pantalla se puede doblar hacia la parte superior del teléfono. el método de ajuste del equipo mecánico, encendiendo así la fuente de luz según la posición. Si la capa de visualización de la pantalla vuelve a su posición original sin una lente de cámara externa, les dará a los clientes un teléfono de pantalla completa casi perfecto.

En comparación con la popular tecnología actual de cámara debajo de la pantalla, los derechos de patente del iPhone parecen ser más complicados y también tiene un sistema de transmisión mecánica, que es muy fácil de provocar reflejos. Al igual que la lente de la cámara del sistema de elevación que muchos fabricantes de teléfonos móviles han deseado en los últimos dos años, de hecho puede ofrecer a los clientes un teléfono móvil de pantalla completa casi perfecto, pero no hay duda de que la lente de la cámara de elevación encontrará muchos problemas en En términos de confiabilidad de la aplicación y vida útil, este esquema de diseño básicamente será reemplazado por los fabricantes de teléfonos móviles en 2021. Naturalmente, aunque el iPhone ha solicitado una patente para una nueva tecnología de cámara fuera de pantalla, eso no significa que el iPhone definitivamente la elegirá. Al igual que la patente de huellas dactilares debajo de la pantalla solicitada anteriormente por el iPhone, hasta ahora el iPhone no ha aplicado esta tecnología a teléfonos móviles y tabletas.

ZTE ZTE Axon305G es el segundo teléfono con cámara debajo de la pantalla de ZTE y el segundo teléfono con cámara debajo de la pantalla del mundo. Con la experiencia laboral del ZTE Axon205G de primera generación, el ZTE ZTE Axon305G ha logrado grandes avances en términos de funciones, visualización y fotografía. Equipado con el procesador Snapdragon 870, la CPU de núcleo ultra grande tiene una frecuencia principal de 3,2 GHz y el rendimiento general es satisfactorio. Los píxeles de la pantalla por pulgada en la lente de la cámara aumentan a 400 ppp, integrándose con la pantalla general. No sólo puede ocultar bien la cámara debajo de la pantalla, sino que también mejora la transmisión de luz. Con el algoritmo de optimización 2.0 de Lingtou, la calidad de las imágenes de selfies mejora significativamente y el efecto real de las imágenes de selfies es más natural.

Xiaomi MIX4 también utilizará tecnología de cámara bajo la pantalla. Ya el año pasado, los teléfonos móviles Xiaomi anunciaron la tecnología de fotografía debajo de la pantalla, pero ahora han anunciado la elección de nuevos teléfonos móviles que utilizan esta tecnología. Xiaomi MIX4 será el primer teléfono con cámara debajo de la pantalla de Xiaomi, en línea con la búsqueda de los productos de la serie Xiaomi MIX de una alta relación pantalla-cuerpo. El nuevo modelo lanzará primero la CPU 888plus con procesador Snapdragon, que tiene funciones mejoradas y velocidad de cálculo de IA para satisfacer los requisitos funcionales de los clientes. Sin embargo, los productos de la serie Xiaomi MIX siempre se han centrado en productos de la serie de gama media a alta, y el precio del próximo Xiaomi MIX4 no será muy rentable.

En términos de innovación independiente de teléfonos móviles, el iPhone se ha quedado atrás de los teléfonos Android durante mucho tiempo. Esto se debe principalmente al hecho de que hay muchos fabricantes de teléfonos Android que pueden aprender de la tecnología. La tecnología del iPhone también es muy buena, pero su innovación independiente no es suficiente. Por ejemplo, la tecnología de carga rápida de los teléfonos móviles, la selección de pantallas de alta frecuencia de actualización, el diseño de pantallas plegables y la selección técnica de cámaras debajo de la pantalla. El modelo de iPhone más popular en esta etapa es el iPhone12, que es el primer iPhone adecuado para Internet 5G. Las ventas globales totales superaron los 100 millones de unidades, lo que lo convierte en el merecido líder de ventas. La pantalla de diodo emisor de luz L_organic recientemente mejorada muestra colores excelentes y el chip biónico iPhoneA14 es suficiente para satisfacer los requisitos de las aplicaciones y juegos móviles diarios. Es el modelo de iPhone más popular en este momento.

Prefacio

La serie Apple iPhone 13 se lanzará el próximo mes. La apariencia del nuevo teléfono es similar a la del iPhone 12. La CPU se actualiza a iPhoneA15 y adopta la tecnología de procesamiento tsmcN5P, y el rendimiento se mejora nuevamente. El área total de visualización del iPhone 13 se reducirá hasta cierto punto. No está claro qué modelos de iPhone utilizarán cámaras debajo de la pantalla en el futuro, pero esta serie de tecnologías definitivamente será reconocida por los clientes, incluidos los teléfonos plegables relativamente nuevos en esta etapa. Estas dos tecnologías serán las perspectivas de desarrollo de los teléfonos móviles en los próximos tres a cinco años.

Tema de discusión de hoy

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Noticia: Los envíos de teléfonos móviles de Xiaomi superaron a los de Samsung por primera vez y se convirtió en el máximo campeón de ventas del mundo, regresando al mercado de las tabletas después de tres años.

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上篇: ¿Qué tipo de coche es S-WORKS? 下篇: Cómo evitar la trampa psicológica de las entrevistas en la contratación de recursos humanosLa mayoría de los gerentes han caído en cierta medida en la trampa de las entrevistas en el pasado, pero esto no significa que sean competentes. De hecho, durante el proceso de entrevista, el gerente y el solicitante están en contacto cara a cara y se influyen constantemente entre sí. Cada movimiento, palabra, acción y sonrisa del solicitante estimulará repetidamente las emociones, sentimientos y valores del gerente; . Por otro lado, durante el proceso de entrevista, los candidatos se ven constantemente estimulados por el comportamiento de los gerentes y realizan diversas reacciones que no pueden controlar por completo. Durante este proceso interactivo, los expertos que postulan pueden utilizar algunos comportamientos para guiar a los gerentes a caer en la trampa de la entrevista. Trampa 1: Las cosas malas se extienden a miles de kilómetros. Durante el proceso de entrevista de contratación, los gerentes tienden a creer en la información negativa y reducir el peso de la información más positiva después de escuchar las declaraciones de los candidatos. Por ejemplo, el solicitante explicó que dejó su último trabajo porque le gustaba un jefe taciturno y quería encontrar un trabajo más desafiante. Los gerentes tendrán la impresión de que el solicitante no es bueno trabajando con introvertidos, pero ignoran su actitud de perseguir desafíos mayores. El fenómeno anterior está en consonancia con el dicho de que las cosas buenas nunca desaparecen y las malas se extienden a miles de kilómetros. Las personas quedan profundamente impresionadas por las cosas negativas y están interesadas en aprender más. Pero en las entrevistas de contratación, este fenómeno puede sesgar a los directivos a la hora de tomar decisiones de contratación. Trampa 2: La investigación psicológica sobre el efecto sinfónico a gran escala señala que la capacidad de las personas para recordar información está estrechamente relacionada con la puntualidad de la recepción. Al comienzo de la entrevista, los directivos se ven influenciados por el efecto preconcepción y recuerdan mejor el contenido de la entrevista. Luego, su memoria disminuirá gradualmente hasta que termine la entrevista y entre en acción el efecto de actualidad, con lo último que escuchó o sucedió grabado en su mente. Parece que cuando escuchan una sinfonía grande, algunos oyentes se concentran en el principio y el final y no están familiarizados con la parte central. Por lo tanto, si un candidato sabe poner más esfuerzo en sus comentarios iniciales y completos, sus posibilidades de causar una buena impresión aumentarán. Por el contrario, los candidatos que progresan gradualmente, se desempeñan bien en el medio, pero luego regresan a la mediocridad antes del final, probablemente sean calificados como mediocres por los gerentes. Trampa 3: Los directivos tienen una espada en el corazón. Las encuestas han descubierto que muchos directivos tienen en mente una imagen de candidato ideal, o lo llaman candidato típico. Pueden creer subjetivamente que los candidatos deben ser altos para ser poderosos, bellos para ser inteligentes y elocuentes para poder comer en todas partes. Luego, cuando conocen a un candidato alto, los gerentes, consciente o inconscientemente, extraen pruebas contundentes del candidato y aceptan algunos incidentes menos relevantes. Este fenómeno también puede denominarse efecto halo, mientras que las novelas de artes marciales lo llaman la espada en el corazón, lo que significa que un gran guerrero no necesariamente tiene que tener una espada en la mano siempre que tenga una espada en el corazón. , puede lastimar a personas a cien pasos de distancia. Los directivos suelen tener espadas en el corazón. Si cree que no hay sabiduría sin belleza, entonces será difícil para un candidato mediocre romper este molde y demostrar su sabiduría. Algunos directivos son, en su opinión, la quintaesencia. Durante el proceso de entrevista de contratación, se centrarán en algunos detalles que subjetivamente creen que deberían estar relacionados con el desempeño o la capacidad laboral, en lugar de evaluar objetivamente la capacidad laboral de un solicitante. Trampa 4: fenómeno de kite fuera de línea. A algunos gerentes les gusta charlar con los candidatos sobre cosas que no tienen nada que ver con el trabajo, como pasatiempos, métodos para disciplinar a los niños, análisis de temas de actualidad, etc. A menos que el futuro empleo del candidato esté relacionado con estos temas, los directivos están perdiendo el tiempo. Especialmente aquellos gerentes con menos experiencia perderán el rumbo de la entrevista debido a demasiados rumores, lo que les dará a los candidatos la oportunidad de decir tonterías, flotar como una cometa e incluso mover la entrevista y desarrollarse en la dirección que usted desee. como. Al final de la reunión, aquellos que pueden hablar con los gerentes tienen ventaja, mientras que se compara a aquellos con quienes es interesante hablar. De hecho, si los gerentes solo quieren saber sobre la vida del solicitante fuera del trabajo, deben aprovechar el tiempo antes de la entrevista y leer atentamente el formulario de información personal completado por el solicitante, en lugar de intentar averiguarlo durante la entrevista. proceso. Trampa 5: Cejas bonitas y buena apariencia. Cada aspirante tiene características personales diferentes, como altura, cabello gordo y fino. Aunque algunos directivos dicen que no, inconscientemente juzgan a las personas por su apariencia. Hay un gran problema con esto. Si varios gerentes asisten a una entrevista de contratación, sus gustos y disgustos por las características personales pueden generar diferencias. Es difícil obtener criterios objetivos para evaluar las características personales. Además, si las características (por ejemplo, belleza, apariencia) tienen poca correlación con el desempeño laboral, los gerentes naturalmente no utilizarán la selección intuitiva para ayudar a encontrar empleados adecuados. Algunos trabajos pueden requerir que los solicitantes tengan ciertas características personales, como altura y peso.

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