Curso de Alianza de Relaciones en el Lugar de Trabajo: Equivalencia Relacional
¿Cuál es la definición de alianza en el lugar de trabajo?
En primer lugar debe haber una relación con los compañeros.
Tú y tus aliados deben existir en el mismo entorno laboral, no en una relación superior-subordinado o competitiva. Por ejemplo, tu líder o gran líder puede apreciarte, pero no es tu aliado; tus socios y clientes pueden ayudarte, pero no son tus aliados; tus subordinados pueden ayudarte a compartir la carga, pero tampoco son tu aliado;
En segundo lugar, deberíamos tener un objetivo común.
Este objetivo puede ser una cosa, como completar un gran proyecto juntos, o formar una alianza, este objetivo también puede ser una persona, como un oponente desenfrenado, atribuyéndose el mérito en todas partes, infringiendo la razonabilidad; Sus intereses y los de otros colegas también pueden llevarlo a formar alianzas.
Si se cumplen estas dos condiciones, la relación de alianza tendrá fundamento. En este momento, siempre que muestre buena voluntad hacia la otra parte, espere obtener su apoyo en algo y demuestre que apoyará a la otra parte en algo, pronto se alcanzará la alianza.
Un error común al formar alianzas en el lugar de trabajo es tener expectativas demasiado altas para los aliados. Las alianzas son temporales y no a largo plazo.
Esto significa que entre nuestros tres principios de ingresos en el lugar de trabajo, no solo debemos usarlo cuando hablamos de salario, sino también considerarlo cada minuto al interactuar con las personas, incluidos los aliados y otros colegas.
En cuanto a la alianza específicamente, si no podemos brindarle el mismo apoyo a la otra parte, la otra parte nos abandonará. En otras palabras, el equilibrio de poder puede permitir que la alianza continúe cuando el esnobismo esté presente; desequilibrado, debemos encontrar una manera de lograr un objetivo determinado. En primer lugar, debemos establecer nuevos objetivos y, en segundo lugar, debemos mejorar nuestro propio sentido de esnobismo y permitirnos tener recursos que podamos intercambiar entre nosotros, para que podamos seguir cooperando. Si no es necesario, debemos darnos cuenta de que las alianzas son sólo temporales.
Además, es ingenuo por nuestra parte pensar que podemos ganarnos el apoyo de nuestros aliados siendo sinceros. Una alianza estable debe ser una relación bilateral con fortalezas similares. Si sólo interactúas con personas sinceras, es probable que estés rodeado de colegas que no tienen nada más que sinceridad, y es probable que estas personas se conviertan en un lastre para ti.
¿Cómo te llevas con tus aliados? Aquí tienes una guía de acción.
La clave es garantizar que tanto usted como sus aliados se beneficien de la cooperación. En segundo lugar, para reducir los costos de comunicación, se requieren los siguientes comportamientos para reducir los costos de comunicación:
1. Sincronizar activamente los mensajes
Para evitar sospechas mutuas, es necesario mantenerse cerca; y comunicación necesaria. Mantenga una distancia adecuada, ni demasiado lejos ni demasiado cerca;
2. Comuníquese directamente;
No se ande con rodeos en su método de comunicación. Si te parece bien, felicítalo. Si te sientes incómodo, tienes que hablar. No dejes que la otra persona adivine tus verdaderos pensamientos, esto no es una relación.
3. Comprensión positiva;
Cuando la otra persona te incomode en pequeñas cosas, no interpretes el comportamiento de la otra persona de la peor manera posible. Si cree que necesita la verdad sobre esto, su mejor opción es preguntárselo directamente.
4. No tengas miedo al rechazo;
Tus aliados pueden verse tentados a hacer exigencias que crucen la línea. Él no cree que realmente estés de acuerdo. Lo que tienes que hacer no es cumplir con todos los requisitos de tu aliado, sino asegurarte de que la relación no se rompa.
Además, también debemos prestar atención a la "ley de los dos tontos": dos personas que actúan juntas deben ser más estúpidas que una.
Ambas personas creen que la otra parte evitará riesgos y controlará, por lo que su nivel moral y su conciencia de riesgo disminuirán. Así que recuerde: todo debe hacerse dentro del marco de la ley y de las normas y reglamentos de la empresa. Piense en la situación general, no una fuerzas para hacer cosas malas deliberadamente y luego espere a ver chistes sangrientos con sus oponentes.
Otro punto es que debes priorizar y mantener un perfil bajo en tu alianza una vez que tu alianza cause ansiedad entre los líderes, suspende todas las actividades de manera oportuna. Tu relación con tu líder es siempre más importante que tu relación con tus aliados.
Si hay combinación, habrá puntos. ¿Cómo se pueden romper los lazos con un aliado?
Una vez logrado el objetivo de la alianza, ésta se enfrentará al final a menos que haya nuevos objetivos. Esta situación es inevitable. No necesitas ser sentimental al respecto, ni crees que sea una traición de la otra parte, ni siquiera quieres vengarte de la otra parte. Sin embargo, si no se logra el objetivo, los aliados quedarán fuera por sus propios motivos y deberás aprender a protegerte. ?
En lo que a mi experiencia personal se refiere, lo primero es igualdad de fuerza y lo segundo objetivos consistentes. Nos apoyamos mutuamente en el trabajo y tenemos una buena relación en privado, porque la cooperación requiere que dos personas se miren primero y se lleven bien. Sin una base de confianza, no tiene sentido hablar de alianza alguna. Una vez alcanzado el objetivo, puedes encontrar un nuevo objetivo o, si no hay un nuevo objetivo, la alianza terminará naturalmente, pero la amistad continuará.