09 Respuestas del libro de evaluación formativa de gestión de recursos humanos de TV University.

Tarea 31. Desarrollo de recursos humanos de Siemens

(1) ¿Cuáles son las características del sistema de formación de talentos de Siemens?

Las formas de capacitación son diversas, incluida la capacitación de nuevos empleados, la capacitación universitaria de élite y la capacitación de los empleados en el trabajo.

El contenido de la formación se formula en base a los conocimientos de gestión y las necesidades del negocio de la empresa. Con el desarrollo y cambios de ambos, el contenido de la formación se actualiza constantemente.

(2) La importancia y las características de la formación en el puesto de trabajo de los empleados de Siemens.

En el mercado global cada vez más competitivo y en las actividades empresariales en constante cambio, las personas son la fuerza más importante. El conocimiento y la tecnología deben actualizarse constantemente para adaptarse al entorno empresarial. La formación en el puesto de trabajo de Siemens mejora continuamente los conocimientos, las habilidades y las capacidades de gestión de los empleados, mejorando así la competitividad general de la empresa y convirtiéndose en una garantía importante para el éxito invicto de Siemens.

(3) ¿Qué lecciones tiene el método de desarrollo de recursos humanos de Siemens para las empresas chinas?

2 Estudio de caso "Evaluación de empleados de Tianlong Airlines Food Company"

1. ¿Qué método crees que usó Luo Yun para evaluar el desempeño de Ma Bolan y otros?

Luo Yun usó el método de evaluación de impresiones para evaluar el desempeño de Lao Ma y otros. En el caso, Luo Yun conocía las fortalezas y debilidades de Lao Ma, y las evaluó y calificó en función de su comprensión personal de sus subordinados. Luo Yun primero le dio a Lao Ma 6 puntos en total y luego comenzó a pensar en cómo asignar puntuaciones a los diversos elementos de Lao Ma. Obviamente, este es un método de evaluación de impresiones.

2． ¿Es razonable la evaluación de Luo Yun sobre el desempeño de Lao Ma? ¿Existe una razón convincente para la insatisfacción de Lao Ma?

(1) ¿Es razonable la evaluación de Luo Yun sobre el desempeño de Lao Ma?

La puntuación de Luo Yun porque Lao Ma era obviamente baja y su evaluación del desempeño de Lao Ma no era muy razonable.

(2) ¿Existe alguna razón convincente para la insatisfacción de Lao Ma?

A. El método de evaluación de impresiones se ve fácilmente afectado por factores subjetivos, fácilmente mezclados con emociones personales, y puede extenderse de un punto al resto. Aunque Lao Ma tiene una gran capacidad de trabajo, buen desempeño laboral y buena relación con sus subordinados y clientes, Luo Yun quedó profundamente impresionado por el descuido de la salud de Lao Ma, lo que resultó en tres meses de baja por enfermedad y su excesivo amor por expresarse.

B. Para ser justos: Lao Ma se lleva muy bien con las personas que valora, incluso... varios de ellos han sido ascendidos y se han convertido en gerentes en otras regiones. En general, Lao Ma ha hecho un buen trabajo este año.

Creo que, como gerente regional, deberíamos considerar este factor objetivo. Aunque es un defecto de Lao Ma que le guste expresarse demasiado, también debería informar de su trabajo al gerente.

3. ¿Qué se debe mejorar en el sistema de evaluación del desempeño de Tianlong Company? ¿Qué reformas sugiere que la empresa debería realizar?

(1) ¿Qué se debe mejorar en el sistema de evaluación del desempeño de Tianlong Company?

Mejorado del método de evaluación de impresiones al método de evaluación del desempeño. El sistema de evaluación del desempeño es un mecanismo importante para que las organizaciones controlen el proceso de logro de metas. Las evaluaciones del desempeño de los empleados deben realizarse de manera justa y objetiva. Es necesario mejorar el sistema de evaluación del desempeño de Tianlong Company.

(2) ¿Qué reformas sugiere que debería realizar la empresa?

① Tianlong Company debería formular estándares y métodos de evaluación adecuados basados ​​en las propias características y condiciones reales de la empresa, y probar sus lo mejor para la cuantificación y el refinamiento.

② Realizar educación ideológica a los empleados antes de la evaluación y explicarles que la evaluación es un reflejo del trabajo anterior.

③La evaluación del desempeño es uno de los referentes importantes para la promoción de los empleados, pero no todos.

Los criterios de promoción y selección pueden

evaluación cuantitativa, concurso de promoción y condiciones abiertas