Taller de experiencia IDEO Design Thinking (clase de 1 día)
"El pensamiento de diseño es un espíritu y un método de diseño centrado en el ser humano que utiliza la sensibilidad y las herramientas de diseño del diseñador para satisfacer las necesidades de las personas bajo la premisa de alcanzar la viabilidad técnica y la viabilidad comercial".
? Tim Brown, presidente de IDEO Design Company
IDEO se fundó en los Estados Unidos en 1991 y ha creado con éxito una variedad de nuevos productos, servicios y empresas emergentes con líderes mundiales, ganando más de 40 premios Red Dot Design. Premios y 30 premios iF Hannover. IDEO ha recibido el doble de premios a la excelencia en diseño industrial que otras empresas y una vez fue nombrada una de las empresas más innovadoras del mundo en encuestas realizadas por Boston Consulting Group y Fast Company. Inicialmente, IDEO se destacó en el desarrollo y la innovación de productos. A partir de principios de la década de 1990, otras empresas preguntaron gradualmente a IDEO si podían cultivar pensamiento y capacidades innovadoras cambiando y diseñando estructuras organizativas. Por lo tanto, IDEO extrajo un conjunto de procesos ejecutables del pensamiento y los métodos de trabajo de los diseñadores y los combinó con métodos científicos como la antropología y la ciencia de la acción para desarrollar un conjunto de herramientas de métodos de diseño. A través del pensamiento de diseño, IDEO hace que el proceso de innovación abstracto sea concreto, civil y replicable, reduciendo en gran medida la dificultad de la innovación.
En el contexto de la nueva era, IDEO ha abierto un nuevo camino en la industria a través del diseño, ayudando a las empresas a innovar mediante el uso de métodos de diseño e innovación, saltando del diseño industrial y extendiendo métodos de diseño innovadores a diversos campos comerciales, como comercio minorista, alimentos, electrónica de consumo, medicina, industrias de alta tecnología, e incluso diseñar modelos comerciales para empresas emergentes, instituciones comerciales, empresas sociales y otras instituciones, y brindar orientación durante el proceso de incubación de proyectos. Ahora IDEO se ha convertido en una excelente empresa". El escritor Chris Anderson (Chris
Anderson) dijo en un artículo publicado en la revista Fortune: "Las verdaderas similitudes entre Elon Musk y Steve Jobs son. La diferencia es que comparten una rara forma de pensar impulsada por una creencia desenfrenada. Su don único para ayudar a las empresas a tener éxito es el pensamiento de diseño a nivel de sistemas impulsado por una convicción extraordinaria. "
Cuando Airbnb se creó por primera vez, se centró en cómo permitir que más usuarios mostraran sus habitaciones en el sitio web. Sin embargo, sus ingresos han sido sombríos, su rendimiento se ha estancado y dependía de la colaboración del equipo. sobregiro de tarjeta de crédito En ese momento, Airbnb Después de una investigación realizada por Joe Gebbia, cofundador y diseñador jefe de , descubrió que las fotos de solo 40 habitaciones en el sitio estaban borrosas y habían sido tomadas con teléfonos celulares al azar, por lo que el equipo alquiló un. Los usuarios tomaban hermosas fotografías de alta resolución en lugar de fotografías de aficionados y, después de una semana, los resultados comenzaron a mostrarse: las nuevas fotografías duplicaban sus ingresos comerciales semanales, dice Joey Gebbia de la escuela de diseño. La experiencia me dio una idea de cómo desarrollar usuarios: si estamos diseñando un dispositivo médico, tenemos que entrar en la sociedad. Tuvimos que comunicarnos con todas las partes interesadas, usuarios de todos los productos, médicos, enfermeras y pacientes, y luego tuvimos una epifanía. "Esta experiencia hizo que Gebbia considerara "ser un paciente" como el concepto central de su equipo de diseño, que también es el concepto central del pensamiento de diseño: partir de las necesidades humanas.
o? Uso extensivo de métodos de aprendizaje experiencial - —Abandone por completo las aburridas formas tradicionales de enseñanza y capacitación y utilice formas de aprendizaje experiencial, como técnicas de tutorial, casos en video, juegos de roles, comedias de situación, etc., para permitir que los estudiantes aprendan mientras aprenden y aprendan felizmente. Maestro Lu, no solo aprendo del maestro, sino que también aprendo de todos los presentes, aprendo de las fortalezas de los demás y encuentre la respuesta usted mismo: ¡aprenda de usted mismo! Orientación teórica sistemática: ¡el contenido del curso! está diseñado mediante la metodología de pensamiento IDEO, combinado con casos reales de simulación y experiencia práctica.
o Cualidades profesionales del profesor: experto certificado por IDEO, experto en gestión de productos e I+D, con amplia experiencia en desarrollo de productos y empresas de I+D. Gestión, gestión de marketing y experiencia en consultoría de gestión.
Basado en la introducción de los conceptos y procesos básicos del pensamiento de diseño, el curso se centra en cultivar la capacidad práctica de los estudiantes, tomando como eje un desafío de caso real. , y aprendizaje según el proceso de pensamiento de diseño. Ejercicios de discusión y simulación. A través de este taller, los estudiantes pueden lograr los siguientes objetivos:
o? pensamiento de diseño;
o? Experimentar todo el proceso de diseño.
CEO/director general, director de departamento, director de proyectos, diseñador, innovador, columna vertebral del negocio, etc. de una organización o negocio.
¿Jeff Lu (Gang Lu)? Consultor Senior y Coach Ejecutivo
Consultor Senior IPD
Experto en Gestión de Producto e I+D
Instructor Certificado en Design Thinking por IDEO
Equipo Internacional Certificado por CTPC entrenador
? ¿TNM International Evolution Coach (China Fase I)
? ¿Equipo de entrenadores de TCI (Fase 1 de China)
? ¿Guía del MIT para la teoría del tipo U
? Instructor certificado por CSA
Autor del libro "Aprenda una excelente gestión de productos de Huawei"
El Sr. Lu es un experto práctico en gestión de productos y gestión de I+D. Es un ex hombre de Huawei, anteriormente conocido como Lu Gang. Autor de la monografía "Aprendiendo una excelente gestión de productos de Huawei", tiene 65.438+02 años de experiencia en gestión de equipos de I+D y 65.438+02 años de experiencia en reforma de sistemas IPD. El Sr. Lu ha participado en I+D y gestión de muchos proyectos a gran escala en Huawei y ha participado en proyectos de reforma. Una vez se desempeñó como director general del centro de desarrollo de Konka Communications Company. Una vez dirigió la reforma de la organización de I+D y el sistema de procesos en Taifang, Baoshide, Jack, Boss, Xiatungsten, Xuji Power Supply y otras empresas. El Sr. Lu se centra en el desarrollo a largo plazo con los clientes y apunta a repetir contratos con los clientes. Cree que la persistencia a largo plazo es el mayor valor.
Los temas de formación y coaching del profesor Lu cubren diferentes modelos de I+D, desde el 1.0 al 3.0. Consulte la introducción de 1.0, 2.0 y 3.0. Los temas específicos incluyen:
I+D 1.0: Transformación de las PYMES de I+D y profesionalización de los responsables técnicos
I+D 2.0: Gestión de productos, gestores de productos exitosos, planificación de productos, sistemas IPD, gestión de proyectos de I+D, etc. .
I+D 3.0: Producto * * * Crear talleres en forma de U, talleres de pensamiento de diseño, talleres de tecnología de orientación, talleres de coaching y exploración de misiones, crear organizaciones azules de I+D, etc.
1. Descripción general
¿Por qué deberíamos aprender a pensar en diseño? Aprenda y domine los conceptos básicos del pensamiento de diseño y siente las bases conceptuales y los conocimientos comunicativos para el aprendizaje posterior.
2. Introducción a los antecedentes del caso
Establezca un equipo de perforación, presente casos y desafíos reales y determine los antecedentes laborales para la investigación de simulación posterior.
3. Fomentar
Identificar desafíos; observar; generar insights a partir de observaciones
4. Ideas (ideas)
Establecer oportunidades , realice una lluvia de ideas sobre oportunidades y luego seleccione las ideas más factibles.
5. Implementación (realización)
Diseñar storyboards, prototipos y pruebas en base a las ideas seleccionadas.
6. Resumen
Resumen, presente el proceso de diseño general y las soluciones de herramientas.
Para obtener más información sobre este curso, puede hacer clic en el enlace del vídeo:/x/page/c0564fys3t0.html? nuevo=1