Colaboración de arriba hacia abajo: enfoque de gestión de I+D de UFIDA IPD (Parte 2)
Deje que la columna vertebral de la empresa * * * participe en la construcción del sistema. En el proceso de construcción del sistema, se comunicaron, aprendieron y discutieron entre sí a propósito para aclarar el modelo de trabajo * * * y comprender profundamente su significado profundo. Al mismo tiempo, identifican deficiencias en enlaces relevantes y formulan los correspondientes planes de mejora para abordar estas deficiencias y guiar el aprendizaje y la capacitación posteriores.
Con el desarrollo de los tiempos, los productos se vuelven cada vez más complejos, las necesidades de los clientes son cada vez más diversas y el desarrollo de productos es cada vez más inseparable de la división profesional del trabajo y la estrecha cooperación. Para hacerlo bien, son indispensables métodos, habilidades y cooperación. ¿Cuál es el punto débil? Ésta es la fuente de la dificultad.
Si no conoces el método, debes aprenderlo; si no eres lo suficientemente capaz, debes practicar y acumular; si la cooperación no es buena, debes cambiar el mecanismo y la actitud de comunicación, e insistir en la objetividad y la confiabilidad. Comience con cosas fáciles y luego difíciles, primero cosas pequeñas y luego grandes, aumente gradualmente la confianza de la organización, mantenga los incentivos adecuados y presione a las organizaciones y a los individuos para que superen sus propias barreras psicológicas.
Sólo haciendo los preparativos psicológicos y de recursos correspondientes se puede garantizar y fundamentar la construcción del sistema de gestión de I+D, y la práctica puede demostrar lo difícil que es. Hay un viejo dicho: "Mientras el espíritu no decaiga, el camino siempre será más difícil que las dificultades."
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1.? ¿El proceso central de IPD
? 1.? Proceso de estructuración
La estructura se refiere a una estructura marco de trabajo interrelacionado, que requiere ciertos principios organizacionales que la respalden. Sin estructura, no hay restricciones, el proceso es irrepetible y la eficiencia es baja; una estructura excesiva significa demasiadas especificaciones, demasiado detalladas y falta de flexibilidad.
El proceso estructurado se refiere a todo el sistema de procesos de gestión de I+D, incluido el proceso IPD, el proceso TD y los métodos de soporte relacionados (diseño CBB, diseño de experiencia de usuario, I+D técnico, DevOps, métodos ágiles/lean, go- lanzamiento al mercado/gestión de lanzamientos, operaciones eficientes, etc.) Su propósito es garantizar que el proceso de desarrollo de productos esté centrado en el cliente, impulsado por el mercado y implementado de manera ordenada, mejorando así la eficiencia de la I+D, reduciendo los costos de I+D y apoyando el crecimiento efectivo de la empresa.
2.? Separar la investigación y el desarrollo de tecnología del desarrollo de productos.
La investigación y el desarrollo de tecnología y el desarrollo de productos están separados. En el caso de tecnologías y plataformas tecnológicas clave, a veces es necesario que un equipo dedicado las desarrolle antes del desarrollo del producto para lograr la transformación tecnológica, lo que puede reducir en gran medida los riesgos del desarrollo de productos, acelerar el ciclo de desarrollo del producto y favorecer los avances y avances tecnológicos. Al mismo tiempo, tanto la tecnología como la plataforma son partes integrales del producto, por lo que la planificación se puede realizar en un solo proceso y verificarse en el desarrollo del producto.
ITMT es responsable de las decisiones de inversión en tecnología de la empresa, IPMT es responsable de la gestión técnica y la toma de decisiones relacionadas con la línea de productos; el Departamento de Tecnología de I+D proporciona la tecnología y las capacidades necesarias para los productos; Cuando la tecnología alcance la madurez requerida, se migrará al desarrollo de productos actual. Si la tecnología no puede cumplir con los requisitos del desarrollo de productos actual, IPMT puede poner fin a inversiones previas a gran escala en el desarrollo de productos.
3.? Departamento de Desarrollo de Productos de IPD
Para estandarizar y guiar las actividades de cada ciclo de vida del desarrollo de productos, el diseño se guía por los tipos de versión del producto. La primera/versión más grande se divide en siete etapas (planificación del producto, concepto, planificación, desarrollo, verificación, lanzamiento y ciclo de vida), que aclara los puntos de revisión de decisiones, entradas, salidas y actividades clave de cada etapa. La revisión clave requiere objetivos claros y materiales de revisión completos. Al mismo tiempo, admite versiones pequeñas iterativas para proporcionar productos mejorados continuamente para una respuesta rápida al mercado. El proceso puede dividirse en actividades clave del proceso, como planificación de la demanda, realización de la demanda, en línea, operación y mantenimiento, etc.
? Distinguir entre diferentes tipos de productos: los productos de software y servicios en la nube incluyen primeros lanzamientos/versiones principales (con un ciclo de más de 6 meses, o hay cambios significativos en las funciones originales del producto) y la iteración rápida de versiones pequeñas.
? Configuración del proceso IPD: el control estratégico del desarrollo de productos se lleva a cabo a través de múltiples puntos de revisión de decisiones, incluida la revisión de decisiones comerciales (DR) y la revisión de tecnología (TR).
? Integrar el pensamiento eficiente y ágil: el valor para el cliente fluye, los productos se introducen rápidamente en el mercado y las organizaciones pueden transformar rápidamente las ideas en valor, desde el concepto hasta la implementación y la entrega a los usuarios.
? Combinado con prácticas de DevOps: DevOps tiene como objetivo la entrega de valor rápida y de alta calidad, integra los conceptos, principios y prácticas de ágil y eficiente, cubriendo las etapas del proceso desde el desarrollo, las pruebas, la entrega, la operación y el mantenimiento.
4.? Tecnología I+D TD
El objetivo de la I+D tecnológica es integrar altamente la tecnología y los negocios, en última instancia, generar innovación en la cadena ecológica, crear productos y servicios de experiencia de primera clase, garantizar la realización del valor tecnológico y mantener Liderazgo tecnológico y de vanguardia.
Al igual que el desarrollo de productos, la investigación y el desarrollo de tecnología se divide en siete etapas (planificación técnica, concepto, planificación, desarrollo, verificación, migración y mantenimiento técnico). Una vez que la tecnología alcanza los requisitos de madurez (estándares de migración de tecnología), los resultados técnicos se migran a PDT y, de acuerdo con el modelo de I + D asincrónico, se integran gradualmente en el producto (o plataforma) como componentes básicos en el desarrollo del producto y continúan completándose. Comercialización del producto desde el desarrollo hasta el proceso de desarrollo posterior desde la verificación hasta el lanzamiento para lograr resultados técnicos.
? Apoyar la I+D asincrónica: la I+D técnica y el desarrollo de productos se separan y gestionan por separado para reducir mejor los riesgos y realizar la planificación técnica y los procesos de I+D técnicos son métodos de innovación y gestión técnica, y establecer un sistema de gestión técnica correspondiente es para su funcionamiento eficaz. Asegurar.
? Combinado con la configuración del proceso TD: control estratégico de la investigación y el desarrollo de tecnología a través de múltiples puntos de revisión de decisiones, incluida la revisión de decisiones comerciales (DR) y la revisión de tecnología (TR).
? Investigación previa y gestión de cartera de CBB: por un lado, explorar e investigar nuevas oportunidades comerciales para la próxima generación de nuevos productos y soluciones, así como las necesidades de los clientes. Por otro lado, romper los límites de las líneas de productos, identificar las tecnologías públicas, básicas y clave necesarias para el desarrollo de la empresa y construir un centro de capacidad de investigación tecnológica.
2.? Organización y Responsabilidades
El nombre completo de IPD es Desarrollo Integrado de Productos. Como sugiere el nombre, IPD enfatiza la "integración": no solo el alto grado de integración de productos, sino también el alto grado de integración de los procesos y organizaciones internos de I + D de la empresa... Por lo tanto, cuando algunas empresas implementan IPD, llaman al proceso de implementación "derribar muros"—— No es sólo el muro físico entre departamentos y oficinas, sino también el "muro" en la mente del personal empresarial. Para que todas las empresas se enfrenten al mercado y a los clientes, IPD generalmente establece tres equipos interdepartamentales de acuerdo con la jerarquía: el equipo de toma de decisiones responsable del desarrollo de productos/investigación tecnológica y revisión de decisiones de desarrollo: IPMT/ITMT, el capital negativo; equipo de gestión de cartera de gestión de mercado y planificación de productos/tecnología ——PMT/TPMT equipo de desarrollo de productos-PDT responsable del desarrollo de tecnología de productos responsable de la plataforma de productos y el desarrollo de tecnología; El diseño organizacional de cada equipo debe cumplir con los requisitos de tres aspectos: especialización, transfronteriza y conexiones horizontales.
(Estructura organizativa de la empresa IPD)
(Estructura organizativa de TD de la empresa)
1.? IPMT/ITMT: Responsable de las decisiones comerciales/decisiones técnicas.
IPMT/ITMT representa el nivel de toma de decisiones de la empresa y es un equipo interdepartamental organizado por altos directivos. Desarrollar planes de desarrollo de productos/tecnología en nombre de la empresa, tomar decisiones de inversión en proyectos de I+D de tecnología/desarrollo de productos, cultivar la gestión del mercado y los procesos de I+D de tecnología/desarrollo de productos, seleccionar el personal adecuado y garantizar la implementación efectiva de todo el proceso de implementación. IPMT/ITMT generalmente está compuesto por la alta dirección de la empresa. Algunas empresas contratarán un equipo de expertos para unirse a IPMT/ITMT para escuchar opiniones profesionales en el proceso de toma de decisiones.
2.? PMT/TPMT: Responsable de la gestión integral de la gestión de mercado y planificación de producto/tecnología.
PMT/TPMT es el ejecutor de la gestión técnica/de mercado y es un equipo interdepartamental compuesto por representantes de varios departamentos funcionales. PMT/TPMT recopila y analiza información de mercado y las necesidades de los clientes de acuerdo con los procesos de gestión técnica/de mercado de la empresa. Realizar mediciones de mercado específicas y planificación de productos/tecnología basadas en las capacidades internas de la empresa, y realizar un seguimiento del desempeño del mercado de productos/tecnología y de los cambios en la demanda del mercado/tecnología. PMT/TPMT es el departamento más importante de la organización de I+D de IPD. Un extremo está conectado con el mercado, formula estrategias de productos recopilando y analizando el desempeño del mercado y los cambios en la demanda del mercado, e informando a IPMT/ITMT. Por otro lado, también gestiona el proceso de desarrollo de productos/I+D de tecnología y el proceso de marketing determinado por IPMT/ITMT.
3.? PDT/TDT: Responsable de todo el proceso de desarrollo de productos/investigación y desarrollo tecnológico.
PDT es el equipo de implementación específico para el desarrollo de productos y es un equipo interdepartamental compuesto por representantes de varios departamentos funcionales. Se establece al inicio del proyecto y se disuelve cuando se lanza el producto o se cancela el proyecto. El equipo de desarrollo de productos realiza un análisis resumido de las necesidades del cliente y las refleja en diseños específicos mediante descomposición. El equipo de desarrollo de productos es responsable del éxito en el mercado y el éxito financiero del producto, lo que significa que el PDT debe estimular continuamente la demanda del mercado y recopilar comentarios durante el desarrollo del producto para obtener los máximos beneficios cuando el producto se lance al mercado. PDT guarda los principales secretos técnicos de la empresa, por lo que una gestión estricta de la seguridad de la información es esencial.
TDT es el equipo de implementación para la plataforma de productos y el desarrollo de tecnología, y también es un equipo interdepartamental compuesto por representantes de varios departamentos funcionales. A diferencia de la PDT bajo TDT, la PDT se implementa principalmente para el desarrollo de un producto específico, mientras que la TDT se implementa para el desarrollo de tecnología y plataformas de productos. Al comienzo del desarrollo, la plataforma del producto no considera las necesidades de un determinado cliente o mercado específico, sino que se expande y actualiza en función de estas necesidades. Desde el inicio del diseño, se consideran una serie de posibles necesidades del cliente y posibles necesidades del mercado. Luego diseñe una plataforma básica basada en estas necesidades. La plataforma base no tiene un significado real, pero al conectar diferentes componentes funcionales, puede satisfacer las necesidades específicas de diferentes clientes o mercados.
3.? Comentarios sobre la toma de decisiones del IPD
1) Las funciones del IPMT y la comunicación formal con el PDT generalmente se llevan a cabo a través de reuniones, por lo que la eficiencia de las reuniones es muy importante.
Si la reunión no se prepara adecuadamente, pueden ocurrir las siguientes consecuencias:
? Si la información no se lee atentamente antes de la reunión, no se podrá tomar una decisión en la reunión, lo que dará como resultado que toda la reunión quede incompleta (especialmente la calidad de la toma de decisiones se ve afectada, ya que cada miembro del IPMT representa un departamento);
? La comunicación insuficiente con el PDT provocó que el PDT no pudiera preparar y responder preguntas con anticipación, lo que provocó que una reunión de DR (revisión de decisiones) durara varias veces;
? Demasiadas cuestiones no se discuten ni se acuerdan de antemano, especialmente entre departamentos estrechamente relacionados, lo que puede convertir las decisiones en discusiones o debates;
? Para temas importantes, no se recogieron las opiniones de otras personas del departamento, lo que resultó en la imposibilidad de asistir a las reuniones en nombre del departamento y solo en nombre de uno mismo;
? No existe una distinción clara entre la revisión de decisiones comerciales y la revisión técnica, y los documentos de revisión no se pueden publicar con anticipación:
? El documento aún no se ha escrito, pero el hito llegará pronto, así que estoy organizando la reunión de revisión mientras preparo el documento;
? Los jueces del IPMT no leen los documentos de revisión con anticipación y la reunión de revisión se convierte en una reunión de presentación de documentos; no se pueden tomar decisiones en la reunión, lo que hace que toda la reunión esté incompleta;
? Hubo una falta de comunicación adecuada antes de la reunión. Algunos jueces leyeron los documentos con antelación y descubrieron problemas graves. Algunas cuestiones graves deberían haberse pospuesto o cancelado.
? Los jueces del IPMT no asisten en persona, pero hacen arreglos para que representantes asistan a la revisión. No pueden dar opiniones o decisiones efectivas, solo recopilan preguntas y luego regresan para recibir comentarios;
? Algunas reuniones no arrojaron resultados y no se organizaron registros de revisión para la secuencia correspondiente de personas. Antes del final de la reunión de revisión, los problemas registrados no fueron revisados ni aclarados nuevamente.
2)?Los miembros del IPMT deben hacer preparativos antes de la reunión, incluyendo:
? Lea atentamente los materiales de evaluación;
? Comuníquese con PDT para comprender el progreso del desarrollo de productos, revisar documentos relevantes (como estándares de evaluación para la toma de decisiones) y llegar a un consenso dentro de este departamento funcional. Diferentes DR (establecimiento de proyectos, planificación, listas, etc.) deben aplicar diferentes listas de verificación, porque diferentes DR tienen diferentes enfoques;
? Solicite al PDT que responda o prepare preguntas y llegue a un acuerdo con este representante funcional;
? Esté completamente preparado para asuntos (como recursos, cronograma, etc.). ) debe ser decidido por el departamento del PDT;
? Los miembros del IPMT deben completar el formulario de toma de decisiones con anticipación cuando revisen las decisiones sobre los estatutos del proyecto;
? Comprensión integral de la planificación de la hoja de ruta de la línea de productos y los planes comerciales de la línea de productos.
Al mismo tiempo, los miembros del PDT también deben estar completamente preparados antes de la reunión, incluidos diversos materiales de la reunión, y estar listos para responder las preguntas de los miembros del IPMT. Si la preparación es insuficiente, los miembros del IPMT pueden solicitar posponer o cancelar la reunión antes o durante la reunión.
3) La revisión de decisiones es un medio importante para que el equipo de gestión de desarrollo de productos integrado (IPMT) gestione la inversión en productos. En las revisiones de la toma de decisiones, IPMT siempre realiza revisiones desde la perspectiva de los inversores. El proceso de desarrollo integrado de productos (IPD) incluye cuatro puntos principales de revisión de decisiones: revisión de decisiones del proyecto, revisión de decisiones de planificación, revisión de decisiones de lanzamiento y revisión de final de vida.
? Revisión de la decisión del proyecto (DR2)
Al final de la fase de planificación, se llevará a cabo una reunión de revisión de la decisión del proyecto. En esta reunión, PDT informó formalmente el plan de negocios inicial al IPMT, y el IPMT decidió si continuar o terminar el proyecto. En el plan de negocios inicial, PDT proporcionará lo siguiente: análisis de oportunidades para un segmento de mercado objetivo determinado, grupos de clientes objetivo, descripción del producto a desarrollar, estimaciones de costos y riesgos, pronósticos de ventas iniciales y evaluación financiera inicial. Si se aprueba el plan de negocios inicial, IPMT asumirá los compromisos necesarios antes de la siguiente fase, donde el proyecto pasará a la fase de concepto.
? Revisión de la decisión de planificación (DR3)
Al final de la fase de planificación, se llevará a cabo una reunión de revisión de la decisión de planificación. En esta reunión, PDT presenta el plan de negocios final y el contrato de toma de decisiones a IPMT, y IPMT toma la decisión de continuar/terminar. El plan de negocios final se basa en el plan de negocios inicial al proporcionar más detalles y compromiso con el plan. Si se aprueba el plan de negocios, el PDT y el IPMT llegan a un consenso y aprobación (el IPMT compromete recursos, cultiva talentos, el PDT se compromete con el desempeño, presenta resultados y aporta valor). Cuando el proyecto entre en la etapa de desarrollo, es decir, cada departamento principal apoyará el proyecto y le dará a PDT los recursos necesarios, por otro lado, PDT se comprometerá a completar los objetivos de entrega del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato;
? Revisión de la decisión de cotización (DR4)
La revisión de la decisión final antes de que el producto se lance oficialmente al público y se comercialice, lo que requiere que IPMT tome una decisión clara para continuar o finalizar. Se debe realizar una revisión de la decisión de cotización antes de incurrir en costos de lanzamiento significativos. El propósito de esta revisión de decisiones es confirmar las estimaciones y suposiciones del plan de negocios realizadas durante la fase de planificación y evaluar la preparación del usuario antes del lanzamiento del producto. Si PDT tuviera un plan de negocios adecuado y llevara a cabo un trabajo de desarrollo durante las etapas de planificación, debería quedar poco trabajo por hacer en la evaluación de la decisión de cotizar en bolsa. En la reunión de revisión de la decisión de cotización, el PDT hizo recomendaciones formales al IPMT, y el IPMT tomó la decisión de continuar/terminar la cotización. Si se aprueba el producto, IPMT desembolsará los fondos y el proyecto entrará en etapa de mercado.
? Revisión del final de vida (DR5)
Al final del ciclo de vida del producto, el Equipo de gestión del ciclo de vida (LMT) debe presentar una propuesta de cronograma para descontinuar las ventas, la producción y los servicios al IPMT, y el IPMT debe tomar una decisión de continuar/terminar. El IPMT debe revisar si los lanzamientos al final del ciclo de vida del producto son consistentes con la estrategia del nuevo producto y si se han considerado plenamente los posibles problemas de satisfacción del cliente.
4)? ¿Cómo realizar la revisión de decisiones?
En primer lugar, establezca puntos de revisión de decisiones por etapas en el proceso de desarrollo del producto. Por ejemplo, el proceso IPD establece cuatro puntos de revisión de decisiones: revisión de decisiones del proyecto, revisión de decisiones de planificación, revisión de decisiones de lanzamiento y revisión de decisiones de ciclo de vida. Revisar los proyectos de desarrollo de productos en etapas, eliminar rápidamente los proyectos que ya no tienen importancia para la inversión y transferir la asignación de recursos a proyectos que puedan obtener mayores rendimientos de la inversión.
En segundo lugar, haga una lista de verificación para revisar las decisiones. La lista de verificación está diseñada desde los aspectos de mercado y competencia, plan de proyecto, recursos, estimación de inversiones, análisis financiero y evaluación de riesgos. En la lista de verificación, considere un análisis de la situación actual y un juicio sobre el futuro. En la siguiente etapa de toma de decisiones, es necesario prestar atención a si el entorno del mercado, las tendencias competitivas y las necesidades del cliente han cambiado al inicio del proyecto o en la etapa anterior, y analizar la madurez del producto actual y qué riesgos hay en el futuro.
En tercer lugar, convertir las decisiones en acciones. No importa cuán buena sea la decisión, no tiene sentido si no se puede actuar en consecuencia. Las decisiones e ideas no son particularmente sabias, pero sí se pueden implementar. Una vez que tomamos una decisión, debemos actuar de inmediato.
En cuarto lugar, estandarizar el sistema operativo de revisión de la toma de decisiones. Sin reglas no habría círculo, sobre todo porque los jueces que juzgan las decisiones son generalmente altos directivos de la empresa. Si cada uno actúa según su propia voluntad y no existe un sistema que regule su funcionamiento, entonces la revisión de la toma de decisiones pronto se convertirá en "cuatro cosas diferentes". El sistema operativo debe incluir la selección y los requisitos de los participantes y la tasa de asistencia a la reunión de evaluación; determinar los principios y conclusiones de la toma de decisiones, formular el proceso de revisión de la toma de decisiones, los requisitos previos a la revisión para la etapa de preparación de la planificación y los requisitos de tiempo para la misma; envío de temas y materiales; y registros de las etapas de presentación de informes y toma de decisiones, requisitos de cadencia y contenido de las actas de las reuniones durante las fases de lanzamiento e implementación, requisitos para archivar y rastrear problemas heredados, etc.
Cumplir con los principios anteriores puede garantizar la eficacia y adecuación de la revisión de decisiones de cada proyecto de producto.
4.? La relación entre IPMT y terapia fotodinámica
Durante la implementación de IPD, IPMT (Equipo Integrado de Gestión de Cartera de Proyectos) y? PDT (Equipo de desarrollo de productos) son los dos equipos interdepartamentales más importantes y, por lo general, son el primer equipo que se establece y construye en el proceso de establecimiento de un sistema IPD. IPMT es un equipo de toma de decisiones interdepartamental compuesto por jefes de varios departamentos funcionales. PDT es un equipo de desarrollo de productos interdepartamental compuesto por representantes de varios departamentos funcionales relacionados con el desarrollo de productos. Se han descrito las responsabilidades y cuestiones operativas de ambos equipos. La relación entre IPMT, departamentos funcionales y PDT se presenta brevemente de la siguiente manera:
? IPMT asigna tareas de desarrollo al equipo de PDT a través de la declaración de la misión del proyecto y toma decisiones (continuar/detener/reajustar la dirección) en los puntos de revisión de decisiones. Se pueden agregar puntos de revisión de decisiones temporales según la situación;
? El equipo de PDT lleva a cabo el desarrollo de productos entre departamentos bajo el liderazgo del gerente de PDT, informa a IPMT y proporciona información sobre procesos y toma de decisiones;
? IPMT está obligado a coordinar los departamentos funcionales de la empresa y otros recursos para resolver los problemas técnicos y de gestión encontrados en las operaciones de PDT;
? IPMT realiza una evaluación del desempeño de PDT.
1.? Designe un gerente de PDT calificado
El líder del equipo juega un papel muy importante en las operaciones del equipo, al igual que las operaciones de PDT. Entonces, ¿a quién debería elegir IPMT como director de proyecto de PDT? En la práctica, hemos descubierto que en la operación del sistema IPD, especialmente en las primeras etapas de implementación del sistema IPD, el IPMT tiende a seleccionar a la persona con las habilidades más sólidas o más completas como administrador del PDT. El motivo de este problema es el siguiente:
? No entiendo muy bien las características del equipo de desarrollo de productos bajo el modelo IPD. Los equipos de desarrollo de productos tienen una estructura y un propósito completamente diferentes a los departamentos funcionales;
? ¿No comprende las funciones y responsabilidades de los gerentes de PDT y las habilidades requeridas, o no mide a los gerentes de PDT de acuerdo con los requisitos de los gerentes de departamento funcionales, cuya responsabilidad es crear funciones excelentes?
? No entendía las dificultades de los primeros días del IPD. Bajo el sistema IPD, el estilo de trabajo del equipo de desarrollo es completamente diferente al anterior, lo que requiere que el gerente de PDT tenga fuertes capacidades de coordinación e integración de recursos. Esto es diferente del trabajo profesional y técnico y requiere habilidades especiales.
De hecho, PDT es un equipo de gran peso en todos los departamentos funcionales. Trabajan de manera multifuncional bajo el liderazgo del gerente de PDT, y todos los miembros representan sus respectivas funciones en todas las decisiones de producto. Esto requiere que los gerentes de PDT y los miembros del equipo central tengan sólidas habilidades de organización, coordinación y comunicación. Los directivos de PDT también necesitan dominar los conocimientos financieros y de mercado necesarios, especialmente una considerable conciencia empresarial. El gerente de PDT equivale al "pequeño gerente general" antes del lanzamiento del producto.
Enfatizar únicamente el nivel técnico y seleccionar gerentes de PDT en función de la capacidad técnica puede no necesariamente favorecer las operaciones del equipo. El equipo PDT está formado por ingenieros de sistemas (SE) y representantes de varios departamentos funcionales, que examinarán todo el sistema y diversas tecnologías especiales.
En la práctica, el PDT tiene fuertes capacidades técnicas y débiles capacidades de gestión, lo que a menudo no favorece las operaciones del proyecto. Estos gerentes de PDT a menudo brindan orientación técnica detallada fuera de juego, lo que afecta el entusiasmo de los representantes funcionales e ignora lo que los gerentes deben hacer.
En las primeras etapas de la implementación de IPD, para garantizar el efecto de la implementación, los requisitos para los administradores de PDT generalmente son:
? Principalmente de I+D y marketing;
? El nivel del puesto (puesto) debe tener ciertos requisitos (4A y superiores);
? Antes de asumir el cargo, los resultados de la evaluación del desempeño han alcanzado ciertos requisitos (B+ y superior);
? Tener considerable experiencia en gestión.
2.? Proporcionar autorización completa al PDT
IPMT autoriza completamente al equipo del PDT a través de documentos del sistema, declaraciones de la misión del proyecto, procesos, etc. Por lo tanto, es necesario operar en estricta conformidad con las especificaciones: en circunstancias normales, IPMT interviene principalmente en el punto de revisión de la toma de decisiones y el resto de los asuntos se entregan al equipo de PDT.
¿Cuáles son los beneficios de este tratamiento:
? Aclarar el alcance de la autoridad, como el alcance dentro del cual los miembros del PDT pueden tomar sus propias decisiones sobre los cambios planificados;
? Seleccione los proyectos no críticos de la empresa como pilotos de IPD para verificar completamente el proceso de IPD. Evitar que proyectos anormales afecten las operaciones de la empresa y brindar razones para que los miembros de IPMT participen directamente en el trabajo de desarrollo;
? Promover empleados capaces como gerentes de proyectos PDT Las condiciones para los gerentes de proyectos calificados se han discutido anteriormente;
? Todos los miembros del IPMT deben tener un conocimiento profundo del sistema IPD y aclarar sus funciones de gestión. Los miembros del IPMT que sean aptos para ser administradores de PDT, también pueden desempeñar el papel de administradores de PDT.
5.? ¿total? Conclusión
IPD proporciona una ruta del sistema y un conjunto de métodos efectivos que se pueden implementar. El primero es el retorno del sentido común en los negocios y la gestión. Externamente, todo está centrado en el usuario, impulsado por la demanda y orientado al mercado, principalmente a través de herramientas como la planificación del mercado (MM), la gestión de la demanda y la toma de decisiones de inversión. Internamente logramos una gestión sistemática a través del diseño estructurado y sistemático de productos, tecnologías, procesos y personas. Las principales prácticas incluyen I+D asincrónica, procesos estructurados y plataforma. Para las empresas con un mayor grado de especialización, a la mayoría les va bien y mejoran constantemente a medida que la empresa continúa desarrollándose. Hoy en día, Huawei gasta cientos de millones de dólares cada año para contratar a las principales firmas consultoras y expertos en gestión del mundo para que le ayuden a mejorar su nivel de gestión, porque Huawei sabe que la especialización y la sistematización son un proceso interminable. Para aquellas empresas manufactureras que han crecido a base de prueba y error, su gestión suele ser extensa y su profesionalidad dista mucho de ser suficiente. Por lo tanto, el DPI a menudo contribuye en gran medida a la construcción básica de su gestión, o al menos abre la conciencia de la mejora de la gestión.
En segundo lugar, la parte más importante del IPD es su mecanismo de cooperación horizontal. En las organizaciones burocráticas y funcionales tradicionales, de repente se traza un hilo que abarca todas las áreas funcionales para afrontar y responder a las necesidades de los clientes de la forma más flexible y directa. No sólo el proceso de principio a fin, sino también el empoderamiento y empoderamiento de los equipos interprofesionales. Al mismo tiempo, llevaremos a cabo cambios profundos en el mecanismo de incentivos para permitir que los empleados que buscan la creatividad busquen la excelencia en torno a las necesidades de los clientes y liberen completamente la vitalidad innovadora de la empresa. Esto da verdadera esperanza a todas las grandes empresas, a todas las empresas que sufrieron la enfermedad de las grandes empresas cuando aún eran muy pequeñas y a todas las empresas que quieren convertirse en organizaciones de plataforma.
El problema del desarrollo de productos es un problema que la mayoría de las grandes y medianas empresas deben resolver si quieren avanzar hacia una gestión estandarizada. La introducción del proceso IPD es una de las mejores formas para que las empresas mejoren sus sistemas de I+D de productos. El negocio de UFIDA continúa creciendo cada año y la escala de la organización es cada vez mayor. Para promover el funcionamiento efectivo del marco V3.0 del sistema de gestión de I + D de UFIDA, el grupo ha establecido IPMT e ITMT, que son responsables; para la toma de decisiones generales del desarrollo de productos y tecnología del grupo para promover un mejor desarrollo de productos Para satisfacer mejor las necesidades de los clientes y lograr los objetivos comerciales de la empresa, también fortaleceremos la identificación y extracción de tecnologías clave, como tecnologías públicas y básicas para construir. un sistema de liderazgo tecnológico sostenido.
El artículo hace referencia a información de UF, UF Developer Competition y YonBuider Development Center.