¿Qué significa "adquisición centralizada"? ¿Cuáles son los pros y los contras?
¿Qué es la "adquisición centralizada"?
Se refiere a la contratación centralizada de bienes, proyectos y servicios dentro del catálogo de contratación centralizada en contratación pública. Las adquisiciones centralizadas incluyen adquisiciones centralizadas institucionales y adquisiciones centralizadas departamentales. Para los artículos de adquisiciones gubernamentales generales incluidos en el catálogo, se debe confiar a las agencias de adquisiciones centralizadas la compra en su nombre. Para proyectos que tienen requisitos especiales para este departamento y este sistema, se deben implementar adquisiciones centralizadas departamentales. En comparación con la contratación centralizada, se denomina contratación descentralizada.
Ventajas:
1. Aprovechar al máximo las ventajas de la contratación a gran escala.
La contratación centralizada puede integrar los recursos de contratación dispersos de las empresas y aprovecharlos. adquisiciones a gran escala y obtener mejores descuentos en el precio. También puede evitar compras repetidas de productos similares, reducir la frecuencia de las compras y el costo de conectar la oferta y la demanda, mejorar la voz de los compradores en el mercado, reducir los costos de adquisición, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y evitar el desperdicio de recursos humanos, materiales y financieros. causado por la contratación descentralizada.
2. Estandarizar el comportamiento de adquisiciones
Mediante la concentración adecuada de las necesidades de adquisiciones, el tiempo de adquisiciones, el personal de adquisiciones, los lugares de adquisiciones y los proveedores, cambie la toma de decisiones descentralizada por una toma de decisiones centralizada y abierta. y aumentar las actividades de adquisiciones La transparencia normativa debilitará las demandas de personalidad irrazonables de diversos sujetos de demanda y reducirá los vínculos y oportunidades para que los gerentes de adquisiciones se comuniquen con los proveedores.
Es propicio para establecer un proceso de adquisiciones profesional y estandarizado y un mecanismo de restricción e incentivos para el personal laboral, mejorar un mecanismo unificado, abierto, justo e imparcial de licitación y supervisión de adquisiciones y prevenir riesgos de integridad.
3. Optimizar la gestión de la cadena de suministro
Las adquisiciones centralizadas pueden atraer más proveedores excelentes, brindar un soporte más valioso para el suministro de recursos empresariales, el desarrollo de productos y el servicio posventa, y ayudar a las empresas a formar estrategias estratégicas. asociaciones con excelentes proveedores, optimizan y coordinan la gestión de la cadena de suministro ascendente y descendente de la empresa, ayudan a integrar y utilizar recursos de inventario y reducen los costos de logística y almacenamiento.
4. Promover la estandarización e informatización de las adquisiciones.
La adquisición centralizada debe incluirse en el plan de demanda de productos similares, y debe promoverse el establecimiento de documentos estándar y textos contractuales para la adquisición unificada de productos y servicios similares. La adquisición centralizada de bienes iguales o similares favorece la estandarización e informatización de la organización de adquisiciones y el suministro, y mejora la precisión, puntualidad y correspondencia entre adquisiciones y suministros.
5. Mejorar la calidad de los productos y servicios.
La adquisición centralizada favorece la optimización de la calidad técnica de la adquisición corporativa y la obtención de productos y servicios de alta calidad de marcas excelentes competitivas y proveedores sólidos.
Desventajas:
1. La adquisición centralizada implementa estándares de adquisición unificados y el tiempo de adquisición está relativamente fijo por lote. Puede resultar difícil satisfacer las necesidades individuales de algunos proyectos de adquisición en términos. de tiempos y estándares de calidad.
2. La relación de responsabilidad de gestión entre la unidad de implementación de adquisiciones centralizada y la unidad de usuario objetivo de las adquisiciones es difícil de definir, y la carga de trabajo de coordinación y conexión de ambas partes es pesada.
3. Cuando la cantidad y escala de las adquisiciones centralizadas son grandes, el número de proveedores es grande y desigual y la competencia es feroz, lo que coloca a las pequeñas y medianas empresas en desventaja en la competencia con las grandes. empresas, afectando su crecimiento.
4. El largo proceso de adquisición centralizado conduce a una baja eficiencia en adquisiciones esporádicas de bajo valor y pequeña cantidad.
5. La adquisición centralizada seguida de la llegada centralizada puede conducir a un largo ciclo de inventario de objetivos de adquisición, una reducción en la tasa de rotación de capital y un aumento de los riesgos y costos de adquisición.
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