1. ¿Cuáles son los métodos para formular un sistema de gestión de apoyo humano?

El primer artículo es estandarizar la gestión de recursos humanos de la empresa, optimizar la estructura de recursos humanos, reflejar la filosofía de gestión humanizada de la empresa y realizar la normalización, estandarización, institucionalización y procedimientos de gestión

El primer Capítulo Sistema de Gestión de la Capacitación

Artículo 1 Objetivos y propósitos de la capacitación de los empleados

1 Para mejorar la calidad de los empleados, satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa y el desarrollo de los empleados, crear un. excelente equipo de empleados y establecer una organización de tipo aprendizaje.

2. El objetivo de la formación es mejorar continuamente el nivel de conocimientos, la capacidad de trabajo y la iniciativa de los empleados, y controlar al mínimo el desperdicio de costes humanos causado por la falta de conocimientos, la capacidad y la actitud poco positiva de los empleados. , para que los Empleados alcancen sus objetivos de autorrealización.

3. El sistema de formación de la empresa se combina con el diseño de carrera de los empleados para favorecer el desarrollo simultáneo de la empresa y de las personas.

4. La política de formación es una combinación de autoformación y formación impartida, y una combinación de formación en el puesto de trabajo y formación profesional.

Artículo 2 Organización, planificación e implementación de la formación

1. El departamento de recursos humanos de la sede es responsable de la planificación y planificación general de las actividades de formación.

2. El departamento de administración de personal de cada empresa es el responsable de la implementación específica de la formación.

3. Los responsables de otros departamentos de la empresa deberán ayudar al departamento de administración de personal en la implementación y supervisión de la formación, y al mismo tiempo organizar la formación interna dentro del departamento dentro del plan general de formación de la empresa.

Artículo 3 Formas y Métodos de Formación

1. Las formas de formación de la empresa incluyen la formación interna y la autoformación de los empleados. La formación interna se divide en formación previa al empleo de los empleados, formación en habilidades laborales y formación de actitudes de los empleados.

2. Educación previa al empleo: todos los nuevos empleados de la empresa deben recibir educación previa al empleo para que puedan comprender la cultura corporativa, la filosofía empresarial, el historial de desarrollo de la empresa, los estándares de gestión, las operaciones comerciales y otros. aspectos. La educación previa al servicio es organizada, implementada y evaluada por el departamento de recursos humanos de la empresa.

3. Formación laboral: De acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa y las necesidades laborales de cada departamento, se proporciona formación laboral a los empleados según las diferentes divisiones profesionales del trabajo. Varios departamentos planifican e implementan la capacitación laboral. Cada departamento propone un plan anual de formación en habilidades laborales y lo informa al departamento de administración de personal, que luego se resume y se informa al departamento de recursos humanos. El departamento de recursos humanos coordina y formula planes de formación en función de las necesidades. aprobación, el departamento de recursos humanos trabajará con la administración de personal de cada empresa *** organiza e implementa conjuntamente.

4. Capacitación interna del departamento: cada departamento brinda capacitación interna del departamento para brindar capacitación práctica, flexible y a pequeña escala a los empleados en función de las necesidades laborales reales. Al mismo tiempo, los gerentes de cada departamento deben supervisar periódicamente a sus empleados para mejorar su capacidad para manejar negocios y enriquecer sus conocimientos para manejar negocios. La formación interna del departamento la organiza cada departamento y el estado de la formación se informa periódicamente al departamento de administración de personal.

5. Capacitación temporal: los gerentes de todos los niveles pueden configurar la capacitación en cualquier momento de acuerdo con las necesidades laborales y comerciales, y el departamento de administración de personal la organizará y cooperará.

Artículo 4 Después de la formación, se deberán realizar trabajos de evaluación para determinar si la formación ha alcanzado los resultados esperados. Las formas de evaluación incluyen: evaluación en papel, evaluación de verificación de trabajos prácticos, etc.

Artículo 5: Todo antes, durante y después del proceso de formación