El papel y el estado del ERP en la informatización empresarial
El estado y el papel en el proceso de informatización empresarial
Resumen:
Planificación de recursos empresariales (
Planificación de recursos empresariales
——
Planificación de Recursos Empresariales
) se basa en la información
Con la tecnología Como base utilizamos las ideas de gestión avanzadas de las empresas modernas para proporcionar a las empresas la toma de decisiones, la planificación, el control y la gestión
evaluación integral del desempeño empresarial,
plataforma de gestión sistemática.
Este artículo analiza primero su principio de definición,
Luego,
El flujo de datos de tráfico a través de su sistema se deriva de los datos,
Tecnología y artesanía,
Al mismo tiempo, combinadas con el sistema lean
Zaohe
Técnicas de fabricación ágiles
Para más pruebas
p>Planificación de recursos empresariales (Planificación de recursos empresariales)
El estado y el papel en el proceso de informatización empresarial y, finalmente,
Esperando el desarrollo futuro tendencia.
Palabras clave:
Planificación de Recursos Empresariales
, manufactura esbelta, manufactura ágil, reingeniería de procesos de negocio
1
Introducción
Con el rápido desarrollo de las tecnologías de la información y las redes,
el modelo de gestión de las empresas tradicionales ha cambiado,
Intelligent Capital News
La velocidad ha reemplazado al capital financiero como principal fuerza impulsora de la sociedad.
Como resultado, la sociedad humana ha comenzado a aprender de la era económica industrial.
Comprender el desarrollo de la era económica,
En otras palabras, quién ha dominado el conocimiento,
quién se afianzará en la sociedad en el futuro,
Al contrario,
será abandonado por la sociedad.
Por lo tanto, el nivel de informatización y conocimiento empresarial se convertirá naturalmente en la competitividad integral de la empresa.
Uno de los signos.
Al mismo tiempo, el desarrollo y la aplicación de la tecnología de la información han ampliado casi infinitamente el espacio de información comercial de las empresas, separando
las actividades comerciales y la información comercial.
Con la ayuda de la tecnología de la información,
las empresas pueden trascender los límites internos de los recursos y
lograr una organización y gestión eficaces de todos los recursos de la cadena de suministro. Por lo tanto, ha habido muchos
Planificación de Recursos Empresariales
que representan
una serie de productos de información empresarial,
para las empresas Mejoras en la gestión y la tecnología aportan soluciones.
Los resultados
¿Qué cambios puede traer a la empresa? ¿Cómo debería ser el proceso de informatización empresarial?
¿Estado? ¿Qué papel debería desempeñar?
2
Analizar a través de la planificación de recursos empresariales (
Planificación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning)
).
Secretos que no se pueden contar en fotografías antiguas: Cixi Warlords, finales de las dinastías Ming y principios de Qing, la Revolución Cultural y finales de la dinastía Qing
Planificación de recursos empresariales (
Planificación de recursos empresariales
——
Planificación de recursos empresariales
) se realiza en los Estados Unidos
Capital Group
Empresa.
La empresa consultora propuso primero utilizar la tecnología de la información como base y utilizar la gestión avanzada de las empresas modernas.
Pensado en dotar a las empresas de un nivel integral y sistemático de toma de decisiones, planificación, control y evaluación del desempeño empresarial a nivel de gestión.
Taiwán.
Es un modelo de gestión empresarial avanzado en el mundo actual.
El objetivo principal es equilibrar y optimizar de forma integral la gestión de recursos integrales como personas,
riqueza,
materiales, información, tiempo y espacio de propiedad. por la empresa, frente al mercado global y colaborando entre sí.
Traslado al departamento de gestión empresarial.
Llevar a cabo actividades comerciales en torno a la orientación del mercado,
permitir a las empresas ejercer plenamente sus capacidades en todos los aspectos en la feroz competencia del mercado, a fin de obtener los mejores beneficios económicos.
En otras palabras,
Planificación de Recursos Empresariales (Enterprise Resource Planning)
El proyecto está orientado al mercado e integra varios recursos tangibles e intangibles dentro de la empresa.
Desempeñar el máximo papel en una plataforma unificada,
colocar a la empresa en un bucle planificado,
predecible y controlable
En el medio ambiente, lograr los mejores beneficios económicos y mejorar la competitividad central interna de la empresa. Por lo tanto, la
planificación de recursos empresariales
inevitablemente
desempeñará un papel clave en el proceso de informatización empresarial.
En otras palabras ,
Debería ser el centro de la construcción de información empresarial.
Todas las actividades de información empresarial deben girar en torno a él.
Tres
Pase
Planificación de Recursos Empresariales
Para analizar el flujo de datos
De la información empresarial diagrama de flujo de datos del sistema (
Planificación de recursos empresariales (Planificación de recursos empresariales)
) para un análisis más detallado.
Planificación de Recursos Empresariales
Función:
3.1
Análisis desde la perspectiva de los datos
Primero, recopilar datos básicos a través de cada subsistema empresarial,
Luego, a través de la integración de datos,
la plataforma de análisis procesa y refina,
forma información efectiva,
p>
Finalmente, de acuerdo con la situación real de la empresa, formar el conocimiento de la empresa
Comprender la base de datos y luego publicarla en forma de informes de toma de decisiones e informes empresariales a través del correspondiente plataforma de divulgación de información.
Esto forma una transmisión efectiva de datos básicos de la empresa a datos de toma de decisiones empresariales,
proporcionando así una base para la toma de decisiones empresariales.
Erudición,
Datos oportunos,
acortan el ciclo de toma de decisiones corporativas y aseguran una toma de decisiones científica y efectiva.
Esto es básico
Proporciona a las empresas una plataforma integrada desde la digitalización, la informatización hasta el conocimiento.
3.2
Desde una perspectiva técnica
Planificación de Recursos Empresariales (Enterprise Resource Planning)
Además de la entrada de datos, clasificación y entrada Además de las funciones básicas de recuperación, el sistema también integra tecnología de data mart y data warehouse.
A través de la tecnología de minería de datos,
divide eficazmente datos masivos.
Análisis,
Refinar información más efectiva para servir a la capa de toma de decisiones.
Al mismo tiempo, también proporciona muchas funciones e interfaces extendidas.
Función,
proporciona una plataforma más amplia para que las empresas recopilen y publiquen datos de manera efectiva.
Por ejemplo, utilice su propio
sistema de acoplamiento entre proveedores y clientes,
para lograr la integración de datos entre empresas,
Habilite la dos empresas para
Para maximizar el disfrute de la información,
acortar el ciclo de toma de decisiones de ambas partes,
reducir los costos para ambas partes,
Por lo tanto, para las empresas
maximizar los beneficios y lograr una situación beneficiosa para todos.
3.3
Análisis desde una perspectiva de procesos
Cualquier
Planificación de recursos empresariales
El software se basa en la gestión ideas o marcos de gestión.
La gestión es amorfa,
que
se basa en procesos, se guía por la teoría de la “Reingeniería de Procesos de Negocio”, y piensa en términos de un sistema.
Solución para la coordinación y el intercambio de recursos entre varios departamentos de la empresa,
para lograr el propósito del desempeño comercial general de la empresa.
En la práctica
Planificación de recursos empresariales
En el proyecto, su política es "solidificar primero y luego optimizar" la primera es Empresa existente
análisis de procesos de negocio
luego lo compara con el proceso estándar de diseño de software,
combinando efectivamente los dos.
Esta combinación encontrará sus diferencias,
cambiando así el proceso de negocio o el desarrollo secundario del software,
haciendo software
Maximizar la funcionalidad de...
Debido a que los procesos comerciales existentes no están necesariamente estandarizados,
definitivamente hay áreas que necesitan mejorar.
Ubicación
Por lo tanto, es necesario hacer coincidir el proceso de negocio actual con el proceso de diseño del software.
Encuentre lo que lo hace diferente
Solo así se podrá reestructurar el proceso para una optimización óptima.
Cuatro
Planificación de Recursos Empresariales
Combinada
Fabricación ajustada y fabricación ágil combinadas para analizar la teoría de implementación
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Del análisis anterior, se puede ver que
Planificación de recursos empresariales (Planificación de recursos empresariales)
Es la posición del sistema en el proceso de informatización empresarial. ¿inevitable?
Por ejemplo,
Pero su función más importante es estandarizar los procesos de negocio.
Visualización;
Carta del Auditor a los Clientes
Información para mejorar el desempeño de la gestión. Principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, estandarización de procesos de negocio.
Igual que el anterior
Planificación de Recursos Empresariales
Este sistema se basa principalmente en procesos.
En progreso
Planificación de recursos empresariales
En la fase inicial de lanzamiento, tanto el implementador como la empresa comprenderán el proceso comercial actual de la empresa.
Análisis efectivo
Luego, las dos partes discuten algunos procesos detallados y determinan un conjunto de soluciones factibles reconocidas por ambas partes.
Proceso comercial,
Al mismo tiempo, ayudar con la capacitación comercial correspondiente,
capacitación operativa y orientación operativa en el sitio,
Desarrollar un conjunto de
plan de implementación correspondiente
para lograr el propósito de estandarizar los procesos.
En el proceso de discusión e implementación,
existir
escribir informes de análisis de negocios,
informes de implementación y manuales de operaciones comerciales correspondientes. y otros documentos,
visibles para los procesos de negocio
establecen una base sólida.
En segundo lugar, ¿cómo lograr la informatización de la gestión y mejorar el desempeño de la gestión?
Para las empresas manufactureras, la fabricación ajustada y la fabricación ágil es lo que persiguen, pero ¿cómo implementarlas?
¿Cuál es el propósito ahora?
Planificación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning)
La aparición de este sistema ha acelerado enormemente el proceso de las empresas para lograr este objetivo.
La producción ajustada significa fabricar justo a tiempo,
solucionar problemas,
eliminar todos los desperdicios,
hasta llegar a cero defectos
p>
El inventario cero está cerca.
Planificación de Recursos Empresariales
Existencia
MRPII
Con base en él y utilizándolo como ideología rectora, a través del plan maestro de producción de Manufactura, materiales
Planificación de requisitos de materiales y gestión de ejecución del taller,
formular planes ordenados para las actividades de producción,
habilitar departamentos corporativos
Se pueden llevar a cabo en un entorno planificado y controlado,
para que el flujo de materiales de producción pueda controlarse de manera ordenada y equilibrada,
muchos
Reestandarizar integralmente información de inventario,
refleja de manera precisa y oportuna la situación de producción del taller,
El control de calidad se puede llevar a cabo durante todo el proceso,
Reducir Eliminar la aparición de desechos y productos defectuosos, mejorar el rendimiento del producto y maximizar los beneficios.
Fabricación ágil es responder a los clientes lo más rápido posible.
Diferencia horaria mínima para lograr una coordinación y fase óptima de varios departamentos
Sí.
Cualquier empresa manufacturera se rige por los pedidos de los clientes y las previsiones de ventas del mercado.
Tomar la calidad del producto como eje central
El eje central de la política productiva. Por lo tanto
Planificación de Recursos Empresariales
El sistema está diseñado de acuerdo con los requisitos anteriores y llevará a cabo la producción, fabricación y minería al mismo tiempo
Departamento de Compras,
El departamento de gestión de inventario y los departamentos de finanzas y marketing están en la misma plataforma de procesamiento comercial.
Establecimiento de ministerios
Información departamental * * * Maximizada,
acortando así sus respectivos ciclos de toma de decisiones comerciales,
dando cuenta de todos los departamentos Óptima coordinación y respuesta
Sí.
Su principal actuación no es sólo acortar el ciclo de producción,
sino también evitar la ocupación innecesaria de recursos,
abastecimiento oportuno
El factor de carga se ha mejorado enormemente,
mejorando indirectamente la eficiencia de producción de la empresa,
reduciendo el costo de producción de la empresa,
indirectamente
La industria genera más beneficios.
En resumen,
Enterprise Resource Planning (Planificación de Recursos Empresariales)
Este sistema permite la logística de la empresa y
los fondos que incorpora. . El flujo y el flujo de información son eficientes.
La integración de la gestión empresarial proporciona datos confiables y oportunos para la toma de decisiones de la gestión empresarial, acorta su ciclo de toma de decisiones y hace que la toma de decisiones sea más eficiente
Para la ciencia
Crear los máximos beneficios para la empresa.
Al mismo tiempo, esto también es un paso hacia el nivel de gestión de la empresa.
Cinco
Correcto
Planificación de recursos empresariales (Planificación de recursos empresariales)
Espera con interés las perspectivas de desarrollo del sistema.
En el proceso de informatización empresarial, especialmente para las empresas manufactureras, el futuro modelo de informatización empresarial será:
Es: con el sistema interno de la empresa
Empresa Planificación de recursos (Enterprise Resource Planning)
Sistemas integrados como gestión del conocimiento y ofimática, al tiempo que se fortalece la comunicación de datos y la integración de
AMT y PDM, y
Gestión de la relación con el cliente
Matronas con titulación nacional
y portales de información corporativa, etc.
Los sistemas de información forman la integración empresarial en la interfaz entre lo interno y lo externo a través de
tecnología de Internet
y tecnología de middleware.
Plataforma de aplicación de información,
realiza una informatización integral de las empresas.
Pero como puedes ver,
Si no existe un núcleo empresarial
Corazón
Planificación de recursos empresariales
Soporte del sistema, otros sistemas están al final de cada rama, el efecto se reducirá, incluso se puede decir que
el significado de la existencia no es grande.
Por lo tanto,
Planificación de recursos empresariales
En la era actual de la economía del conocimiento,
mejorar la competitividad central de las empresas,
Crear mayores beneficios y ganancias para
las empresas.