Responsabilidad social de Shanghai International Trust Co., Ltd.
Sistema de formación de empleados multinivel y de cobertura total Para lograr los objetivos comerciales a largo plazo de la empresa, la empresa ha elevado la formación de talentos a un nivel estratégico. En la actualidad, la empresa ha establecido gradualmente un sistema de capacitación de empleados normalizado, multinivel y de cobertura total, que incluye la inducción de nuevos empleados, negocios fiduciarios, educación de títulos profesionales, habilidades laborales, habilidades de gestión media y superior y otras dimensiones. Para promover mejor la capacitación de los empleados, la empresa está coordinada por el Departamento de Recursos Humanos y formula planes detallados de capacitación de los empleados basados en el diseño estratégico de la empresa, las necesidades de desarrollo comercial del departamento y los planes de desarrollo profesional de los empleados para garantizar que la capacitación de los empleados sea ordenada y sistemática. Al fortalecer continuamente el conocimiento profesional y la capacitación de habilidades de los empleados, se han mejorado efectivamente las capacidades de innovación y expansión empresarial de todos los empleados, brindando un apoyo importante para la transformación comercial a largo plazo de la empresa.
En 2012, en función de las necesidades de desarrollo empresarial, la empresa llevó a cabo capacitaciones especiales sobre inducción de nuevos empleados, etiqueta comercial, habilidades de gestión patrimonial, prácticas comerciales fiduciarias, nuevas políticas fiduciarias, cumplimiento legal, prevención y resolución de riesgos, etc. . Reforzando la formación de los empleados, podemos guiarlos a identificarse con la cultura corporativa de manera multifacética, integral y profunda, y mejorar su sentido de identidad y pertenencia a la empresa. Además, la empresa ha organizado repetidamente a directivos medios y superiores para que participen en cursos de formación en gestión de la Universidad de Tsinghua, educación EMBA, formación empresarial en el extranjero e inspecciones. A lo largo del año se capacitó a un total de 562 personas, un aumento del 32,8% con respecto al año anterior. . Después de la capacitación, los gerentes medios y superiores de la empresa y algunos pilares comerciales han mejorado efectivamente en conciencia estratégica, gestión de equipos, desarrollo comercial, control de riesgos y otros aspectos. En general, un sistema completo de capacitación de empleados ha ampliado la audiencia de capacitación, ha mejorado en gran medida la efectividad, pertinencia y sostenibilidad de la capacitación de los empleados y ha brindado un fuerte apoyo para una mayor expansión e innovación del negocio fiduciario de la empresa.
Utilizar la sucursal como medio para fortalecer la construcción de la ética profesional de los empleados con el fin de llevar a cabo mejor los negocios fiduciarios, cumplir con las responsabilidades del fideicomisario, mantener la operación sostenible segura, eficiente y estable de la empresa, y establecer una gestión diligente. Equipo honesto y honesto. El equipo empresarial es particularmente importante. La empresa siempre ha otorgado gran importancia al fortalecimiento de la construcción de la ética profesional de los empleados, ha formulado códigos de conducta para los empleados, ha considerado la ética profesional y la conducta profesional como una parte importante de la educación de los empleados, ha fortalecido el cultivo de la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y reglamentos. y ética profesional en el trabajo diario, mejoran continuamente su sentido de responsabilidad y controlan estrictamente el riesgo moral. En la práctica, la empresa utiliza la organización filial como medio para establecer un sistema regular, normalizado y de construcción de ética profesional para los empleados y promueve eficazmente el desarrollo de la ética profesional a través de la organización temática de reuniones de vida, conferencias especiales y observación in situ de educación temática. reuniones, exposiciones fotográficas, autoeducación y otras formas. Mejorar la ética profesional de los empleados de la empresa.
En 2012, la empresa continuó fortaleciendo la innovación en la educación moral de los empleados, defendió activamente y cumplió estrictamente la ética profesional de los profesionales financieros, mejoró la ética profesional y la calidad empresarial de los empleados y llevó a cabo diversas formas. de las actividades de construcción moral, publicidad y educación de los empleados. La empresa realizó un encuentro de vida organizacional con el tema de ser el primero y luchar por la excelencia, resumir e intercambiar experiencias de ser el primero y luchar por la excelencia, mejorar el mecanismo de largo plazo de ser el primero y luchar por la excelencia, movilizar la iniciativa, el entusiasmo y creatividad de los miembros del partido y aprovechar plenamente los modelos a seguir de los miembros del partido en el efecto del desarrollo empresarial.
Con el fin de mejorar el espíritu partidario de los miembros y cuadros del partido, la compañía ha organizado a los miembros y cuadros del partido para que vean películas educativas de advertencia muchas veces para fortalecer el aprendizaje de los conocimientos teóricos del partido por parte de los miembros y cuadros del partido. Al ver el video promocional, los miembros del partido, los cuadros y las masas se dieron cuenta de la importancia de aprender los conocimientos teóricos del partido e insistieron en mantener siempre la naturaleza avanzada y la pureza de los miembros del partido en su trabajo, organizaron a todos los empleados para estudiar e implementar el "; Esquema de implementación para la construcción moral ciudadana", y la publicidad utilizada en la columna, la columna de divulgación de asuntos del partido de OA y otros medios aumentarán los esfuerzos publicitarios para guiar a los empleados a respetar conscientemente la ética cívica y profesional, cultivar las excelentes cualidades de los empleados de la empresa para cuidar a los demás. y servir a la sociedad, creando así un ambiente corporativo de dedicación, dedicación y excelencia.
Con el fin de promover la construcción de la civilización espiritual de la empresa, el sindicato ha establecido múltiples áreas de lectura en el área de oficinas, colocando varios libros y revistas para que los empleados lean y actualizándolos periódicamente para satisfacer las necesidades de lectura. de colaboradores de diferentes edades y promover de manera efectiva la construcción de una cultura corporativa y una organización de aprendizaje.
Firma de un contrato laboral para proteger los derechos e intereses de los empleados. La empresa implementa estrictamente las regulaciones nacionales pertinentes y ha firmado contratos laborales con todos los empleados, lo que aclara los derechos y obligaciones de los empleados que pueden disfrutar de las vacaciones legales. , vacaciones anuales, licencia por matrimonio y licencia por duelo, licencia familiar, licencia por maternidad, licencia por lactancia y otras vacaciones remuneradas. La empresa promueve constantemente la reforma del sistema de personal orientada al mercado, aumenta gradualmente los salarios y beneficios de los empleados, paga varios seguros sociales en su totalidad y a tiempo y aumenta el seguro médico ambulatorio grupal para todos los empleados para mejorar el nivel de seguridad general, permitiendo a los empleados disfrutar plenamente de los frutos del desarrollo corporativo, manteniendo así La estabilidad del equipo existente estimula el entusiasmo de los empleados, creando así un mayor valor para el desarrollo de la empresa.
En 2012, con el objetivo de proteger mejor los derechos e intereses de los empleados, la empresa revisó y aprobó en el Congreso de los Trabajadores las nuevas “Medidas Transitorias para la Formación en el Trabajo”, estableciendo así un conjunto de de "puede subir y bajar, puede entrar y salir" "El mecanismo de empleo ha mejorado aún más el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa y ha mejorado efectivamente la movilidad de los empleados dentro de la empresa; al mismo tiempo, con el fin de establecer modelos avanzados y promover el desarrollo de actividades de marketing para todos los empleados, la empresa tiene un desempeño sobresaliente en las actividades de marketing para todos los empleados. Algunas personas y departamentos fueron elogiados y recompensados, lo que mejoró en gran medida el entusiasmo de marketing de los empleados y brindó un apoyo importante para que la empresa expandiera y fortaleciera su confiar en los negocios, mejorar las capacidades de venta directa de productos y transformarse en gestión patrimonial.
Cuidar la salud física y mental de los empleados y mejorar la calidad de su salud. La empresa siempre ha otorgado gran importancia a la salud física y mental de sus empleados, brindando a los empleados un sistema de seguridad de salud integral y sistemático. y estableció un sistema de exámenes de salud de los empleados a través de un sistema de exámenes de salud periódicos, un sistema de vacaciones anuales, un plan de actividades físicas personalizado y otras medidas para cuidar la salud de los empleados.
En 2012, la empresa invitó a expertos en medicina tradicional china para que brindaran servicios de consulta sobre conocimientos sobre atención médica a los empleados, lo que cultivó de manera efectiva los conceptos de vida saludable de los empleados y mejoró su sentido de felicidad y pertenencia. El sindicato de trabajadores de la empresa organizó y estableció grupos de interés como bádminton, fútbol, baloncesto, juegos de mesa y yoga, que enriquecieron aún más el tiempo libre de los empleados e inspiraron el amor de los empleados por los deportes y la vida saludable.
La empresa continuó organizando a todos los empleados para participar en las actividades del "Tour Rojo" en lotes y visitó lugares sagrados revolucionarios como el antiguo lugar de la Conferencia de Zunyi y el Cementerio de los Mártires del Ejército Rojo, así como paisajes naturales y culturales como la aldea Xijiang Qianhu Miao y la cascada Huangguoshu, fortalecieron efectivamente la construcción del equipo de personal, mejoraron la cohesión entre los empleados y promovieron la construcción de la cultura corporativa de la empresa.
Impulsar la democracia interna y fortalecer el sistema sindical Para salvaguardar eficazmente los derechos e intereses de los empleados y promover la democracia interna, la empresa continúa fortaleciendo la construcción del sistema sindical y dando pleno juego. al papel de los sindicatos en la gestión democrática, establecer un sistema de supervisión de los empleados y garantizar que los empleados disfruten de plenos derechos en la gobernanza. Además, la empresa continúa fortaleciendo el papel de las organizaciones de base, como los sindicatos y las sucursales de la Liga Juvenil, en la formación de equipos. El sindicato organiza periódicamente a los empleados para que participen en juegos deportivos ciudadanos organizados por los gobiernos de los distritos de Shanghai y Huangpu, campeonatos del sistema financiero de Shanghai y actividades de adopción de "bosques de bienestar público" verdes. , mejorar la comunicación y la amistad entre los empleados y mejorar la capacidad de lucha en equipo, la sucursal de la Liga Juvenil también organiza activamente a los miembros jóvenes para llevar a cabo actividades de desarrollo de calidad como "Escape from the Secret Room" y organiza juegos de baloncesto, fútbol y bádminton; con empleados jóvenes de empresas hermanas para brindarles a los empleados Establecer buenas relaciones interpersonales proporciona un ambiente relajado y agradable, y también ayuda a los empleados de front, middle y back-office a familiarizarse entre sí en el trabajo, mejorar la cohesión y ejercer mejor la sinergia.