¿Cinturones verdes y cinturones negros Six Sigma?
En términos generales, los cinturones verdes son a tiempo parcial y pueden servir como miembros centrales del equipo del proyecto, participar activamente en un proyecto de cinturón negro a gran escala, y proporcionar sugerencias profesionales para el proyecto.
Los cinturones negros generalmente trabajan a tiempo completo. Necesitan establecer, guiar y liderar un equipo de mejora interdepartamental, proporcionar prioridades de proyectos a la gerencia, redactar estatutos de proyectos e iniciar sugerencias y orientación, y capacitar a los cinturones verdes. Los Yellow Belts y expertos en negocios en diversos campos, utilizando herramientas y métodos Six Sigma, aprenden a alinear proyectos con objetivos comerciales, brindan gestión de proyectos, coordinan y entrenan equipos.
Sigma (σ, σ) es una letra griega y una unidad estadística utilizada para medir el error estándar de un total. Ampliado su significado, significa que la tasa de defectos de las empresas en general es de aproximadamente 3 a 4 Sigma, lo que equivale a 6.265.438 00 errores por millón de oportunidades. Si la empresa continúa buscando mejorar la calidad y alcanza el nivel 6 Sigma, el desempeño cumplirá casi perfectamente con los requisitos del cliente y sólo se podrán encontrar 3,4 defectos en un millón de oportunidades.
Los Six Sigma Black Belts son seis expertos Sigma en una empresa, y los Six Sigma Black Belts pueden continuar completando proyectos para la empresa y obtener importantes beneficios financieros. Los Six Sigma Black Belts tienen habilidades organizativas, habilidades de motivación, técnicas de gestión de proyectos y capacidades de diagnóstico estadístico matemático. Los Six Sigma Black Belts son expertos en Lean Six Sigma. Six Sigma Black Belts proporciona las herramientas de gestión, conjuntos de herramientas de software y habilidades operativas necesarias; Six Sigma Black Belts brinda servicios de consultoría para la implementación de proyectos Lean Six Sigma.