¿Quién debe hacer el análisis FODA en la empresa? ¿Qué información debería estar disponible para el análisis? ¿Hay algún ejemplo específico?

Qué materiales preparar dependen del negocio y la experiencia específicos de su empresa. Es imposible decirlo. ¡Será mejor que primero leas esta información!

FODA es un método de análisis estratégico. A través de una evaluación y análisis integrales de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del objeto analizado, se pueden sacar conclusiones. A través de la combinación orgánica de recursos internos y el entorno externo, se pueden determinar claramente las ventajas y desventajas de los recursos del objeto analizado. Se pueden comprender las oportunidades y desafíos enfrentados, ajustando así los métodos y recursos en los niveles estratégico y táctico para asegurar la implementación de los objetivos del objeto analizado. El análisis FODA, también conocido como análisis situacional, también conocido como Matriz de Boston, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 80. Es un método que puede analizar y estudiar de manera objetiva y precisa la situación real de una unidad. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas respectivamente. El análisis FODA extrae conclusiones a través de una evaluación y un análisis integrales de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y luego ajusta los recursos corporativos y las estrategias corporativas para lograr los objetivos corporativos. El análisis FODA ha sido utilizado gradualmente por muchas empresas, entre ellas: gestión empresarial, recursos humanos, desarrollo de productos y otros aspectos. El método de análisis FODA pertenece en cierto sentido al método de análisis interno de la empresa, es decir, se analiza en función de las condiciones internas establecidas de la propia empresa. El análisis FODA tiene su base. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales). La teoría de la competencia propuesta por el famoso experto en estrategia competitiva Michael Porter analiza y explica minuciosamente los aspectos "posibles" de la empresa desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la empresa. El proceso de creación de valor se centra sobre el análisis de los recursos y capacidades de la empresa. El análisis FODA se basa en la síntesis de los dos primeros y combina el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de investigación en la que se centraron los estudiosos de la gestión a mediados de los años 1980, representada por la escuela de capacidades) y el análisis externo de la industria. entorno competitivo (es decir, el tema central de las primeras investigaciones estratégicas, representadas por Andrews y Michael Porter) se combinaron para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados. En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas obvias desde el principio. En términos de estructura, en primer lugar, en la forma, el método de análisis FODA construye una matriz estructural FODA y asigna diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz; en segundo lugar, la base teórica principal del análisis FODA también enfatiza el análisis de las empresas desde la perspectiva estructural; análisis del entorno externo y de los recursos internos. Además, ya en la década de 1960, antes del nacimiento del análisis FODA, algunas personas propusieron las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas involucradas en el análisis FODA, pero solo se analizaron de forma aislada. La importante contribución del método FODA es combinar estos factores aparentemente independientes con ideas sistemáticas para un análisis integral, haciendo que la formulación de planes estratégicos corporativos sea más científica y completa. Desde su formación, el método FODA se ha utilizado ampliamente en la investigación estratégica y el análisis competitivo, y se ha convertido en una importante herramienta de análisis para la gestión estratégica y la inteligencia competitiva. El análisis intuitivo y el uso sencillo son sus ventajas importantes. Incluso sin un respaldo de datos precisos y herramientas de análisis más profesionales, se pueden sacar conclusiones convincentes. Sin embargo, es esta intuición y simplicidad lo que hace que FODA inevitablemente adolezca de una precisión insuficiente. Por ejemplo, el análisis FODA utiliza un método cualitativo para formar una descripción vaga de la posición competitiva de la empresa enumerando varias manifestaciones de S, W, O y t. Los juicios hechos sobre esta base seguramente tendrán un cierto grado de subjetividad. Por lo tanto, al utilizar el método FODA, se debe prestar atención a las limitaciones de este método. Al enumerar hechos como base para el juicio, debe tratar de ser verdadero, objetivo y preciso, proporcionar algunos datos cuantitativos, compensar las deficiencias del análisis cualitativo FODA y sentar las bases para un análisis cualitativo de alto nivel.

Reglas básicas

Al realizar el análisis FODA, debe tener una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa; al realizar el análisis FODA, debe distinguir la situación actual y las perspectivas de la empresa; Al realizar un análisis FODA, debemos considerar todos los aspectos. El análisis FODA debe compararse con los de la competencia, por ejemplo, si es mejor o peor que sus competidores; mantenga el análisis FODA conciso y evite la complejidad y el análisis excesivo que varía de persona a persona;

Una vez que se identifican las cuestiones clave mediante el análisis FODA, también se determinan los objetivos de marketing. El análisis FODA se puede utilizar con herramientas como PESTanalysis y Porter's Five Forces Analysis. Los estudiantes de cursos de marketing están entusiasmados con el análisis FODA porque es fácil de aprender y de usar. Cuando se utiliza el análisis FODA, es fácil incluir elementos no utilizados en las tablas relevantes. [1]

Pasos principales en la edición de este párrafo

El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados. Al realizar un análisis FODA, existen principalmente los siguientes aspectos: 1. Analizar los factores ambientales y utilizar diversos métodos de investigación e investigación para analizar diversos factores ambientales de la empresa, a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables que afectan directamente el desarrollo de la empresa y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos que existen en el desarrollo de una empresa. Al examinar y analizar estos factores, debemos considerar no sólo la historia y la situación actual, sino también las cuestiones de desarrollo futuro. En segundo lugar, construya una matriz FODA. Ordenar los distintos factores obtenidos de la investigación según su prioridad o grado de influencia y construir una matriz FODA. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración. En tercer lugar, cree un plan de acción. Luego de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa. Luego del análisis FODA, es necesario utilizar las habilidades utilizadas para generar soluciones. Se utilizan las abreviaturas clave para las siguientes cuatro direcciones. Por ejemplo, el chino utiliza cuatro palabras clave: "usar, detener, alcanzar y resistir". ¿Cómo pueden las empresas de segunda mano aprovechar sus respectivas ventajas? ¿Cómo podemos aprovechar nuestras respectivas fortalezas? ¿Cómo superar sus respectivas desventajas? ¿Cómo se puede detener cada debilidad? ¿Cómo aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo aprovechamos cada oportunidad? ¿Cómo defenderse de cada amenaza? ¿Cómo nos defendemos de cada amenaza? En un mundo ideal, el análisis FODA lo realiza un equipo dedicado. Lo ideal es que el equipo de análisis FODA esté formado por un contador, un vendedor, un gerente, un ingeniero y un director de proyecto.

Editar este párrafo El análisis matricial FODA incluye dos pasos: análisis combinado y análisis integral.

El análisis de la cartera consiste en analizar combinaciones de ventajas-oportunidades, combinaciones de ventajas-amenazas, combinaciones de desventajas-oportunidades y combinaciones de desventajas-amenazas, o utilizar ventajas de recursos internos para ganar oportunidades de desarrollo externo o utilizar recursos internos para afrontarlas; amenazas ambientales externas, o crean condiciones para aprovechar oportunidades y reducir desventajas. Las combinaciones de debilidad y amenaza son las más perjudiciales y cualquier organización debe evitarlas. El análisis integral es un enfoque de compensación para abordar situaciones complejas de la vida real. Porque en el trabajo real, las oportunidades, amenazas, ventajas y desventajas a menudo están entrelazadas, y es necesario sopesar los pros y los contras y encontrar una solución subóptima basada en la situación específica. Por ejemplo, (S+W) O-dar significa considerar de manera integral los pros y los contras al enfrentar oportunidades.

Edita los puntos de análisis de este párrafo.

Ventaja competitiva

La ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores, o las características únicas de una empresa que pueden mejorar su competitividad.

Por ejemplo, cuando dos empresas están en el mismo mercado o ambas tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios a la misma base de clientes, si una de las empresas tiene un mayor margen de beneficio o potencial de beneficio, entonces Consideramos que este negocio tiene una ventaja competitiva sobre otro negocio.

Las ventajas competitivas se pueden expresar como: ●Ventajas de habilidades técnicas: tecnología de producción única, métodos de producción de bajo costo, capacidades de innovación líderes, solidez técnica, sistema de control de calidad perfecto, rica experiencia en marketing, excelente servicio al cliente, excelentes habilidades de adquisiciones a gran escala. ● Ventajas de los activos tangibles: líneas de producción avanzadas, plantas y equipos modernos, abundantes reservas de recursos naturales, ubicaciones inmobiliarias atractivas, fondos suficientes, información completa ●Ventajas de los activos intangibles: excelente imagen de marca, buen crédito comercial, cultura corporativa proactiva ●Ventajas de recursos humanos: empleados con conocimiento profesional en áreas clave, empleados proactivos, fuerte capacidad de aprendizaje organizacional y rica experiencia ●Ventajas del sistema organizacional: sistema de control de alta calidad, sistema completo de gestión de la información, base de clientes leales, sólidas capacidades financieras ●Ventajas competitivas: ciclo de desarrollo de producto corto, Fuerte red de distribuidores.

Desventaja competitiva

La desventaja competitiva (W) se refiere a algo que una empresa carece o no hace bien, o algo que pondrá a la empresa en desventaja. Los factores que pueden conducir a una debilidad interna incluyen: ● Falta de habilidades y tecnología competitivas ● Falta de activos tangibles, activos intangibles, recursos humanos y activos organizacionales competitivos ● Pérdida de competitividad en áreas clave.

Oportunidades

Oportunidades potenciales que enfrenta la empresa (O): Las oportunidades de mercado son los principales factores que afectan la estrategia de la empresa. Los gerentes de la empresa deben identificar cada oportunidad, evaluar las perspectivas de crecimiento y ganancias de cada oportunidad y seleccionar la mejor oportunidad que coincida con los recursos financieros y organizacionales de la empresa y le brinde el mayor potencial de ventaja competitiva. Las oportunidades potenciales de crecimiento pueden ser: ● Tendencias en la expansión de la base de clientes o segmentos de productos ● Transferencia de habilidades y tecnología a nuevos productos y nuevos negocios para atender a una base de clientes más grande ● Integración hacia adelante o hacia atrás ● Reducción de las barreras de entrada al mercado ●Capacidad para adquirir y fusionar competidores ●La demanda del mercado está creciendo con fuerza y ​​puede expandirse rápidamente ●Oportunidades para expandirse a otras áreas geográficas y ampliar la participación de mercado.

Amenazas

Amenazas externas que ponen en peligro a la empresa (T): En el entorno externo de la empresa siempre existen algunos factores que amenazan la rentabilidad y la posición en el mercado de la empresa. Los directivos de la empresa deben identificar rápidamente las amenazas que ponen en peligro los intereses futuros de la empresa, realizar evaluaciones y tomar medidas estratégicas adecuadas para compensar o mitigar su impacto. Las amenazas externas que enfrenta la empresa pueden ser: ● Nuevos y fuertes competidores ingresarán al mercado ● Los sustitutos se apoderarán de las ventas de la empresa ● La tasa de crecimiento del mercado de los principales productos disminuirá ● Cambios adversos en los tipos de cambio y las políticas de comercio exterior ● Características demográficas y sociales consumo Cambios adversos en el modelo ● El poder de negociación de los clientes o proveedores aumentará ● La demanda del mercado disminuirá ● Vulnerable a la depresión económica y los ciclos económicos.

Análisis resumido

Debido a la integridad de la empresa y las amplias fuentes de ventajas competitivas, al analizar las fortalezas y debilidades, es necesario realizar un análisis de la empresa y sus competidores de cada eslabón de toda la cadena de valor. Comparación detallada. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es un factor clave de éxito que deberían tener las empresas de esta industria, entonces su ventaja competitiva general puede ser mayor. Cabe señalar que si una empresa y sus productos tienen ventajas competitivas sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa. En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas correspondientes. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado aspecto, inevitablemente atraerá la atención de los competidores. En general, después de un período de arduo trabajo, la empresa ha establecido una cierta ventaja competitiva; luego, mientras mantiene esta ventaja competitiva, los competidores comienzan a reaccionar gradualmente, si los competidores atacan directamente las ventajas de la empresa o toman otras medidas con estrategias más contundentes; , esta ventaja disminuye. Por lo tanto, las empresas deben garantizar una ventaja competitiva duradera de sus recursos. La ventaja competitiva duradera de los recursos se ve afectada por dos factores: el valor competitivo de los recursos empresariales y la duración de la ventaja competitiva. Se deben realizar cuatro pruebas para evaluar el valor competitivo de los recursos de una empresa: 1. ¿Este recurso se copia fácilmente? Cuanto mayor sea el costo y la dificultad de imitar un recurso, mayor será su valor competitivo potencial. 2. ¿Cuánto tiempo puede durar este recurso? Cuanto más dura un recurso, más valioso es. 3. ¿Puede este recurso realmente mantener su valor ventajoso en la competencia? En competencia, un recurso debería poder crear una ventaja competitiva para la empresa.

4. ¿Este recurso será compensado por otros recursos o capacidades de los competidores? Hay tres factores principales que afectan la duración de la ventaja competitiva de una empresa: (1) ¿Cuánto tiempo lleva establecer esta ventaja? (2) ¿Qué ventajas se pueden obtener? (3) ¿Cuánto tiempo tardan los competidores en reaccionar con fuerza? Si una empresa analiza claramente estos tres factores, podrá aclarar su posición a la hora de establecer y mantener una ventaja competitiva. Por supuesto, un análisis FODA es más que una simple lista de cuatro elementos. Lo más importante es evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y finalmente sacar las siguientes conclusiones: (1) Cómo maximizar el uso de sus propios recursos en el entorno interno y externo existente de la empresa; para construir una empresa con recursos para el futuro.

Defectos en la edición de este párrafo

Desde la perspectiva de la enseñanza de la gestión estratégica, muchos libros de texto de gestión estratégica todavía utilizan el análisis FODA como diseño de todo el libro. Todas las personas están familiarizadas con el análisis FODA y la mayoría debe utilizarlo para realizar análisis de casos. En el ámbito de la consultoría de gestión empresarial existen numerosos análisis FODA de consultoría estratégica.

Los informes de investigación utilizan esto como herramienta de análisis. Entonces, ¿es el análisis FODA una herramienta de análisis perfecta? ¿Cuáles son sus problemas y defectos? El análisis FODA fue propuesto por primera vez por Learned et al. en 1965 y ha sido ampliamente utilizado en el campo de la gestión estratégica. Para el análisis interno de la empresa, desde la simple lista de verificación inicial hasta la propuesta de conceptos como capacidades características, cadena de valor, capacidades centrales, etc., puede considerarse como el desarrollo de ventajas. Para el análisis externo de las empresas, además del análisis PEST, la teoría de la estrategia competitiva de Porter analiza el entorno externo de las empresas y refina aún más la industria, lo que sin duda tiene un impacto importante en el desarrollo de la teoría y la práctica de la gestión estratégica. Como muchos otros modelos estratégicos, el modelo FODA fue propuesto por McKinsey muy temprano y tiene las limitaciones de la época. En el pasado, es posible que las empresas hayan prestado más atención a los costos y la calidad, pero ahora pueden poner más énfasis en los procesos organizacionales. Por ejemplo, ¿cómo sustituir una vieja máquina de escribir eléctrica por una impresora? ¿Debo fabricar impresoras u otros productos electromecánicos? Según el análisis FODA, la ventaja de los fabricantes de máquinas de escribir eléctricas reside en la electromecánica, pero parece que hay más oportunidades para desarrollar impresoras. Como resultado, algunas se convirtieron en imprentas y murieron miserablemente; algunas empresas lograron grandes avances en la producción de maquinillas de afeitar. Depende de si desea una estrategia de crecimiento basada en oportunidades o una estrategia de crecimiento basada en capacidades. FODA no tiene en cuenta la iniciativa de la empresa de cambiar el status quo. Las empresas pueden crear las ventajas que necesitan encontrando nuevos recursos para lograr objetivos estratégicos que eran inalcanzables en el pasado. En el proceso de utilizar el análisis FODA, puede encontrar algunos problemas, entre ellos su adaptabilidad. Dado que el análisis FODA se puede utilizar en tantas situaciones, debe ser adaptable. Sin embargo, esto también puede provocar un comportamiento anormal. Los problemas que surgen del análisis FODA básico se pueden resolver con el análisis POWERSWOT más avanzado.

Supuestos implícitos

Las decisiones estratégicas requieren información. El análisis FODA hace dos distinciones entre la información requerida para las decisiones estratégicas: distinciones internas y externas, es decir, información sobre la propia empresa e información sobre la empresa. la propia empresa información sobre el entorno en el que opera la empresa; la distinción de intereses se refiere a ventajas internas (S) y oportunidades externas (O) que son beneficiosas para la empresa, y desventajas internas (W) y amenazas externas (T). que son perjudiciales para la empresa. Sin duda, esta clasificación aclara y simplifica enormemente la información que las empresas necesitan dominar a la hora de formular estrategias, pero también conduce a suposiciones implícitas sobre los fallos FODA. En el análisis FODA, generalmente se cree que las oportunidades y amenazas sólo existen en el entorno externo, y las fortalezas y debilidades sólo existen en el entorno interno. Pero, en realidad, las fortalezas y debilidades pueden aparecer fuera de la empresa, y las oportunidades y amenazas pueden aparecer dentro de ella. Penrose señaló que las oportunidades de desarrollo de las empresas a menudo existen dentro de la empresa, y los recursos productivos restantes dentro de la empresa son oportunidades importantes para el crecimiento empresarial. Es más, a menudo resulta difícil separar el interior y el exterior de una empresa. Chamberlain cree que las capacidades de una empresa están anidadas en una red de interdependencias que existen tanto dentro de la empresa como entre la empresa y el medio ambiente. Barney cree que el análisis ambiental generalmente no puede obtener rendimientos excesivos. Si se obtienen rendimientos excesivos, es suerte, porque los métodos y la información del análisis ambiental son públicos y pueden ser obtenidos por cualquier empresa. Sólo analizando los activos específicos de la empresa para implementar estrategias de mercado de productos, como tecnología patentada, se pueden obtener rendimientos excesivos. El análisis de Barney todavía se divide en áreas internas y externas. Incluso si el entorno de análisis se ve afectado por factores internos de la empresa, el valor de los activos organizacionales sólo puede mostrar su valor en un entorno determinado. El análisis de la integración interna y externa puede mostrar un mayor valor. cuadro estratégico completo.

Si las fortalezas y debilidades internas de la empresa y las oportunidades y amenazas del entorno externo se enumeran de manera amplia y fragmentada en el análisis FODA, entonces los estándares utilizados para establecer algunas fortalezas y debilidades internas y externas a menudo se basan en las operaciones comerciales. Manifestaciones históricas de necesidades y características organizativas. Las amenazas y las oportunidades pueden apuntar al mismo evento, porque si la empresa lo capta o lo maneja bien, tendrá la oportunidad de tomar la iniciativa, de lo contrario es posible que no pueda recuperarse y esta situación puede convertirse en una crisis. Por ejemplo, la adhesión de China a la OMC hizo esto para muchas empresas chinas. Por lo tanto, la distinción entre fortalezas y debilidades del FODA divide la unidad continua de la situación interna de la empresa, y la distinción entre oportunidades y amenazas no puede reflejar los intereses del mismo evento, formando así la estrategia de la empresa. Esto es obviamente peligroso y ha demostrado serlo. resultar difícil en la práctica. Los cambios fuera de la empresa provocan cambios en las ventajas de la empresa, lo que también ilustra la cercanía de las relaciones internas y externas de la empresa desde otro aspecto. En otras palabras, la división de los entornos interno y externo es sólo para la conveniencia del análisis y no es la realidad de la empresa.

Hipótesis de diferenciación de intereses

El juicio de mérito es en realidad una cuestión de medición compleja. Desde una perspectiva de medición, la medición de las condiciones internas y externas de una empresa a menudo aparece como un continuo. La naturaleza relativa y el grado de ventajas y desventajas requieren el uso del análisis FODA para adoptar estándares de medición apropiados, que es más objetivo que distinguir claramente las ventajas. y desventajas. Sin embargo, faltan medidas claras de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas. Por ejemplo, ¿la ventaja es mejor que la propia historia de la empresa, la planificación previa y los competidores, o mejor que las necesidades de los clientes? La investigación de Stevenson muestra que existen tres criterios para evaluar las fortalezas y debilidades: histórico, competitivo y planificado. Las empresas utilizan criterios históricos y competitivos para medir sus fortalezas, mientras que los criterios programáticos suelen utilizarse para las debilidades. Aunque los pasos de evaluación utilizados por las empresas son similares, no existen estándares unificados y la evaluación tiene dos caras.

Supuestos del análisis estático

El análisis FODA generalmente escanea los aspectos internos y externos de un determinado punto de la empresa y luego analiza las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para formar cuatro internos. y estrategias de emparejamiento externo, es decir, estrategia SO: confiar en las fortalezas internas y aprovechar las oportunidades externas; estrategia ST: utilizar las fortalezas internas para evitar amenazas externas; estrategia WO: utilizar oportunidades externas para superar las debilidades internas; debilidades y evitar amenazas externas. Aunque algunos estudiosos tienen diferentes explicaciones específicas para cada tipo de emparejamiento, en el análisis estático actual de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, es difícil garantizar que se realice un emparejamiento interno y externo que en realidad no se ha producido, por Por ejemplo, si las fortalezas de la empresa son lo suficientemente fuertes como para aprovechar oportunidades y combatir amenazas, y si las debilidades de la empresa son lo suficientemente débiles como para perder oportunidades y resistir amenazas. Por ejemplo, la estrategia SO incluye dos procesos de planificación estratégica, a saber, el proceso de planificación estratégica orientado externamente a partir de recursos y capacidades internos (análisis de cinco fuerzas → posicionamiento de la industria → actividades de valor → factores impulsores) y el proceso de planificación estratégica orientado internamente (identificación de recursos y capacidades). → Evaluar recursos y capacidades → utilizar recursos y capacidades → llenar vacíos de recursos). Cuando el entorno externo de la empresa es estable, tiene un cierto papel rector en la formulación de la estrategia de la empresa, sin embargo, durante un período de turbulencia del entorno externo de la empresa: la estructura industrial, los recursos y las capacidades de la empresa se desdibujan. la empresa ya no es eficaz, y el análisis estático y el emparejamiento interno y externo de FODA son difíciles de tener importancia práctica. En otras palabras, el análisis FODA no ayuda a formular estrategias de desarrollo intertemporales que incluyan la evolución de la industria y la evolución de las capacidades. El análisis FODA implica confianza en las capacidades racionales de las personas. Las estrategias mecánicas de emparejamiento interno y externo ignoran que el emparejamiento interno y externo es a menudo un proceso de prueba, error y aprendizaje. En resumen, se puede decir que los supuestos implícitos en el análisis FODA tienen la ventaja de simplificar la clasificación de la información, pero también tienen la desventaja de no captar completamente la información, lo que se puede decir que es una amenaza potencial para quienes utilizan el FODA. Sin embargo, la investigación sobre gestión estratégica en los últimos años nos ha brindado oportunidades para enriquecer nuestra comprensión del análisis FODA.

Errores comunes al editar este párrafo

Los siguientes dos errores comunes son errores comunes que cometen los principiantes al realizar un análisis FODA. A veces, estos errores pueden inducir a error grave en los resultados del análisis. Antes de que el objetivo general no esté claro y no se haya entendido bien, realice un análisis FODA. Cuando los objetivos generales de la empresa o proyecto aún no se han determinado, los miembros del equipo FODA pueden tener sus propias ideas, lo que hace que el análisis FODA colapse y los resultados del análisis final sean irrealizables, porque los objetivos principales pueden ser tres o cinco. , o incluso en constante cambio, lo que lleva a una situación alcista. Este fenómeno no se debe a que no se haya propuesto el objetivo general; a veces es posible que se haya propuesto el objetivo, pero todos solo entienden la situación en sus mentes sin compartirla ni confirmarla, lo que provoca malentendidos.

Utilice el análisis FODA como estrategia viable. Un análisis FODA es simplemente una declaración objetiva de la situación actual. Quizás la mayoría de las personas puedan establecer objetivamente sus fortalezas, debilidades y amenazas, pero en el Cuadrante de Oportunidades, muchas personas escribirán sobre estrategias en lugar de fenómenos. Intente pensar en oportunidades como: ? ¿Situación ideal? descripción (autocondicional), que ayudará a derivar la siguiente estrategia. Un simple análisis FODA es ineficaz y no puede brindarle a la empresa el análisis estratégico y la toma de decisiones correctos. De hecho, el análisis FODA se divide en dos partes, la primera parte es SW y la segunda parte es OT. La primera parte debería utilizar otras herramientas analíticas como la cadena de valor y las cinco fuerzas. Esta última parte se analiza mediante herramientas de análisis como PEST, y la conclusión final es un preciso análisis estratégico y posicionamiento de la empresa. Estos datos deben utilizarse para la próxima planificación/formulación estratégica.

Editar otras aplicaciones en esta sección.

La aplicación de FODA en la búsqueda personal de empleo y la planificación profesional. Cuando busque empleo, también puede utilizar esta herramienta para realizar un examen físico de adentro hacia afuera. El análisis FODA es una herramienta útil para examinar habilidades personales, capacidades, carreras, preferencias y oportunidades profesionales. Si haces un análisis FODA detallado de ti mismo, tendrás una idea clara de dónde se encuentran tus fortalezas y debilidades personales, y evaluarás cuidadosamente las oportunidades y amenazas de las diferentes carreras profesionales que te interesan. En términos generales, los solicitantes de empleo deben seguir los siguientes cuatro pasos al realizar un análisis FODA: 1. Evalúa tus fortalezas y debilidades. Cada uno de nosotros tenemos nuestras propias habilidades, talentos y capacidades únicas. En la economía de mercado actual, con una división del trabajo muy fina, todos son buenos en un determinado campo, no en todo (a menos, por supuesto, que sean genios). Por ejemplo, a algunas personas no les gusta sentarse en un escritorio todo el día, mientras que otras se sienten entumecidas y nerviosas ante la idea de tener que interactuar con extraños. Enumere las cosas que le gusta hacer y sus puntos fuertes (si le resulta difícil definir sus puntos fuertes, puede encontrar algunos ejercicios de prueba para hacer y descubrirá sus puntos fuertes después de realizarlos). Asimismo, con una lista podrás descubrir las cosas que no te gusta hacer, así como tus debilidades. Encontrar defectos es tan importante como encontrar ventajas, porque puedes tomar dos decisiones en función de tus fortalezas y debilidades: una es trabajar duro para corregir los errores que cometes a menudo y mejorar tus habilidades, la otra es renunciar a aquellas cosas que no eres; bueno en ocupaciones que requieren altas habilidades. Enumere las fortalezas y debilidades que cree que son importantes y las debilidades que tienen un impacto en su elección de carrera, y luego resalte las fortalezas y debilidades que cree que son importantes para usted. 2. Descubra las oportunidades y amenazas profesionales Sabemos que diferentes industrias (incluidas diferentes empresas de estas industrias) enfrentan diferentes oportunidades y amenazas externas, por lo que descubrir estos factores externos puede ayudarlo a encontrar con éxito un trabajo que se adapte a sus necesidades, lo cual es muy importante. para la búsqueda de empleo. Es importante porque estas oportunidades y amenazas pueden afectar su primer trabajo y su futuro desarrollo profesional. Si la empresa pertenece a una industria que a menudo se ve afectada por factores externos adversos, naturalmente, la empresa puede ofrecer menos oportunidades profesionales y no habrá oportunidades de avance profesional. Por el contrario, las industrias llenas de muchos factores externos positivos ofrecen a quienes buscan empleo grandes perspectivas profesionales. Enumere una o dos industrias que le interesen (por ejemplo, atención médica, servicios financieros o telecomunicaciones) y luego evalúe cuidadosamente las oportunidades y amenazas que enfrentan esas industrias. 3. Describa sus objetivos profesionales para los próximos cinco años, realice cuidadosamente un análisis y una evaluación FODA de usted mismo y enumere los cuatro o cinco objetivos profesionales que más desea alcanzar en los próximos cinco años después de graduarse. Estos objetivos pueden incluir: qué tipo de carrera desea tener, cuántas personas administrará y qué nivel de salario desea recibir. Recuerde siempre: debe hacer todo lo posible para utilizar sus fortalezas y hacer que se adapten perfectamente a las oportunidades laborales disponibles en la industria. 4. Describe tu plan de acción profesional para los próximos cinco años. Este paso implica principalmente algunas cosas específicas. Desarrolle un plan de acción para lograr cada uno de los objetivos enumerados en el paso tres anterior, detallando todo lo que debe hacer para lograr cada objetivo y cuándo lo completará. Si cree que necesita ayuda externa, explique qué tipo de ayuda necesita y cómo puede obtenerla. Por ejemplo, su análisis FODA personal puede mostrar que para lograr sus objetivos profesionales deseados, necesita tomar más cursos de administración, por lo que su plan de acción profesional debe indicar cuándo tomar estos cursos. Un plan de acción detallado le ayudará a tomar decisiones, del mismo modo que el plan anticipado de una empresa proporciona orientación a los directivos profesionales. Es cierto que realizar un análisis FODA tan personal lleva un tiempo y debe tomarse en serio.

Sin embargo, vale la pena realizar un análisis FODA personal detallado, porque después del análisis FODA personal detallado, tendrá una estrategia profesional personal clara y práctica para su referencia. En la economía de mercado altamente competitiva de hoy, tener un trabajo bien remunerado que sea a la vez desafiante y divertido es el sueño de todos, pero no todos pueden hacer realidad este sueño. Por lo tanto, para que su búsqueda de empleo y su desarrollo profesional personal sean más competitivos, tómese un tiempo para aclarar sus fortalezas y debilidades personales, luego desarrolle un plan de acción estratégico y asegúrese de que se complete de manera efectiva, entonces sus perspectivas serán brillantes y brillantes. ! [2]

Edite las limitaciones del modelo FODA en este párrafo

Como muchos otros modelos estratégicos, el modelo FODA fue propuesto por McKinsey muy temprano y tiene las limitaciones de la época. En el pasado, es posible que las empresas hayan prestado más atención a los costos y la calidad, pero ahora pueden poner más énfasis en los procesos organizacionales. Por ejemplo, ¿cómo sustituir una vieja máquina de escribir eléctrica por una impresora? ¿Debo fabricar impresoras u otros productos electromecánicos? Según el análisis FODA, la ventaja de los fabricantes de máquinas de escribir eléctricas reside en la electromecánica, pero parece que hay más oportunidades para desarrollar impresoras. Como resultado, algunas se convirtieron en imprentas y murieron miserablemente; algunas empresas lograron grandes avances en la producción de maquinillas de afeitar. Depende de si desea una estrategia de crecimiento basada en oportunidades o una estrategia de crecimiento basada en capacidades. FODA no tiene en cuenta la iniciativa de la empresa de cambiar el status quo. Las empresas pueden crear las ventajas que necesitan encontrando nuevos recursos para lograr objetivos estratégicos que eran inalcanzables en el pasado. En el proceso de utilizar el análisis FODA, puede encontrar algunos problemas, entre ellos su adaptabilidad. Dado que el análisis FODA se puede utilizar en tantas situaciones, debe ser adaptable. Sin embargo, esto también puede provocar un comportamiento anormal. Los problemas creados por los métodos básicos de análisis FODA se pueden resolver mediante métodos de análisis FODA más avanzados.