Se reveló que los ejecutivos de IMB querían "eliminar" a los empleados mayores.

Se descubrió que los ejecutivos de IMB querían “eliminar” a los antiguos empleados. Muchos ex empleados han acusado a IBM de discriminación por edad en varios documentos legales e informes de los medios, acusando a la compañía de intentar reemplazar a miles de trabajadores mayores con trabajadores más jóvenes. Se reveló que los ejecutivos de IMB querían "eliminar" a los antiguos empleados.

Es bien sabido que la alta dirección de IMB quiere “eliminar”1. Durante el período Cretácico-Paleógeno se produjo la terrible "extinción masiva de los dinosaurios". Además de los dinosaurios, durante este evento también se extinguieron otras plantas e invertebrados, como serpientes de cascabel, plesiosaurios, pterodáctilos, amonites, etc. Recientemente, los ejecutivos de IMB también han "recreado" tales eventos de extinción. ¿Cómo va esto?

En demandas anteriores que acusaban a IBM de discriminación por edad, se señaló que los ejecutivos de IBM se referían a los empleados mayores como "bebés dinosaurios" y discutían planes de "extinción de especies". En pocas palabras, los antiguos empleados son despedidos y reemplazados por aquellos nacidos en 2000. En 2018, IBM despidió a decenas de miles de empleados mayores de 40 años y fue demandada por exempleados. Esta no es la primera vez que IBM despide empleados. Ya en 2013, IBM despidió a casi 1.300 empleados, centrándose en los empleados de mayor edad, incluidos empleados ordinarios y ejecutivos.

Por supuesto, IBM también "se entregó" al despedir empleados. El año pasado, Scott Kingston, gerente del departamento de acuerdos de soluciones integradas, pagó un salario de 110.900 dólares estadounidenses (aproximadamente 72,28 millones de RMB). Kingston también demostró que no recibió el tercer salario en 2018. Todas las comisiones adeudadas por IBM en el primer trimestre. .

El 65438+4 de febrero de 2004, se reveló que los ejecutivos de IMB querían "eliminar" a los antiguos empleados. Según informes de medios extranjeros, en los últimos años, muchos ex empleados han acusado a IBM de discriminación por edad en varios documentos legales e informes de los medios, acusando a IBM de intentar reemplazar a miles de empleados mayores con empleados más jóvenes para mantenerse al día con sus competidores. Ahora, los ejecutivos de IBM parecen directamente involucrados en discusiones sobre la necesidad de reducir la proporción de trabajadores mayores de la empresa, a veces usando términos como "bebés dinosaurios" para menospreciarlos.

Un gran número de documentos no sellados publicados por el Tribunal Federal de Distrito de Estados Unidos muestran que muchos ejecutivos de IBM participaron en discusiones sobre el plan para despedir gradualmente a los empleados mayores y lamentaron la proporción relativamente baja de "millennials" en la empresa. Los documentos provienen de una demanda que alega que IBM participó en un esfuerzo de varios años para cambiar la composición por edades de su fuerza laboral. El documento parece proporcionar la primera evidencia pública directa de que el liderazgo de la empresa jugó un papel importante en el esfuerzo.

Shannon Liss-Riordan, abogado de los demandantes, dijo: "Estos documentos muestran que los altos directivos de IBM estaban planeando descaradamente cómo eliminar a los empleados mayores de la fuerza laboral de IBM. Fueron expulsados ​​de las filas para dejar espacio a millennials." Rees-Riordan hizo acusaciones similares en nombre de cientos de ex empleados de IBM. Ella busca estatus de demanda colectiva para el caso, pero el tribunal aún no lo ha certificado.

El portavoz de IBM, Adam Platt, defendió las prácticas laborales de la empresa. Dijo: "IBM nunca ha discriminado sistemáticamente la edad. Los empleados se fueron debido a cambios en el entorno empresarial y a la falta de ciertas habilidades, no por la edad". Platt también dijo que de 2010 a 2020, IBM contrató a más de 100.000 empleados durante el año. edad de 50 años. La edad media de los empleados de IBM en Estados Unidos no ha cambiado en los últimos dos años, siendo ambos 48 años. Sin embargo, la empresa no reveló el número de empleados estadounidenses durante este período.

En la edición de 2018, el sitio web de investigación sin fines de lucro ProPublica explicó la estrategia de IBM de reemplazar a los empleados mayores por empleados más jóvenes, diciendo que esto fue el resultado de que Ginni Rometty, entonces CEO de IBM, decidiera desarrollar servicios en la nube y Análisis de big data impulsado por la captura de participación de mercado en áreas fronterizas como telefonía móvil, seguridad y redes sociales. El artículo afirma que algunos documentos basados ​​en la planificación interna muestran que IBM cree que la empresa necesita una mayor proporción de empleados más jóvenes para ganar terreno en estas áreas.

En 2020, la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EQE) de EE. UU. publicó un resumen de su investigación sobre las prácticas mencionadas anteriormente de IBM. "IBM ha enviado un mensaje de arriba hacia abajo instando a los altos ejecutivos a tomar medidas agresivas para reducir significativamente el número de empleados mayores", afirma el informe. Sin embargo, la agencia no ha publicado pruebas que respalden sus afirmaciones.

Los documentos recientemente publicados citan correos electrónicos internos de IBM y presentan una "declaración de hechos materiales" en la demanda presentada por Reese-Riordan. Los documentos parecen corroborar las conclusiones de la demanda y subrayan el hecho de que los ejecutivos de IBM enfatizaron específicamente la necesidad de racionalizar su fuerza laboral de mayor edad y contratar trabajadores más jóvenes.

En ese momento, un ejecutivo dijo en un correo electrónico: "Discutimos el hecho de que nuestra fuerza laboral milenial está por detrás de nuestros competidores. Los siguientes datos son muy confidenciales, pero quiero asegurarme de que los comprenda. Verá, el 72% de los empleados de Accenture son millennials, en comparación con el 42% de los nuestros. Muchos de nuestros empleados son mucho mayores que el promedio, lo que habla de la necesidad de contratar profesionales en etapa inicial." es el nombre de la empresa para un puesto que requiere. poca o ninguna experiencia.

Otro ejecutivo incluso utilizó lenguaje despectivo para describir a los empleados mayores en un correo electrónico en el que mencionaba un plan para "irse invitando a 'bebés dinosaurios' (nuevas especies) a acelerar el cambio" y convertirlos en "una especie extinta". ”. Un tercer correo electrónico hacía referencia a la "anticuada plantilla de maternidad" de IBM, en aparente alusión a las mujeres mayores, y decía: "Esto tiene que cambiar. Realmente no saben cómo socializar, cómo participar y no son nativas digitales. Esto es un amenaza real para nosotros."

El portavoz de IBM Pratt dijo que algunas de las palabras en el correo electrónico "no están en línea con el principio de IBM de respetar a los empleados" y "no reflejan las prácticas o políticas de la empresa". La declaración de hechos omitió los nombres de los autores del correo electrónico, pero señaló que abandonaron la empresa en 2020.

Las primeras presentaciones legales y los documentos recientemente publicados alegan que IBM está buscando contratar alrededor de 25.000 empleados, que generalmente tienen poca experiencia alrededor de 2010. Al mismo tiempo, "es necesario despedir al mismo número de trabajadores mayores no millennials".

De manera similar, la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. concluyó una investigación sobre IBM y encontró que los empleados mayores representaban el 70% de los grupos que la compañía dijo que deberían ser despedidos, hasta más del 85%, pero el comité lo hizo. No especifica qué empleados eran "empleados mayores".

Los últimos documentos muestran que IBM busca implementar su estrategia de varias maneras, incluida una política de que los empleados no puedan incluir a ningún "profesional de contratación anticipada" en los "despidos masivos" de la empresa en los primeros 12 meses. "No estamos logrando el progreso que necesitamos en nuestra estructura de fuerza laboral y nuestras inversiones en adquisición de talento y capacitación son en vano", se lee en un correo electrónico interno. La demanda también sostiene que IBM intentó aprobar requisitos para que los trabajadores mayores se trasladaran a otras partes del país. conservar sus puestos de trabajo. Si se niegan a trasladarse, pueden ser despedidos. Un correo electrónico interno decía que “la tasa de aceptación de reempleo para estas personas suele ser sólo del 8 al 10%”. Otro correo electrónico decía que la empresa necesitaba encontrar trabajo para quienes los aceptaran, sugiriendo que no había ninguna razón comercial para que los empleados se mudaran.

Si bien los empleados de IBM despedidos pueden postularse para puestos vacantes dentro de la empresa, otra evidencia recientemente revelada muestra que la empresa no alentó a los gerentes a contratarlos. Por ejemplo, según una declaración de "hechos materiales", los gerentes deben obtener la aprobación de la sede corporativa si quieren continuar contratando trabajadores mayores.

En una demanda separada presentada por Reese-Reardan, varios demandantes parecen haber sido víctimas de la práctica, incluido Edvin Rusis, quien se unió a IBM en 2003 como "gerente de soluciones". 2065438+En marzo de 2008, la empresa le informó que sería despedido en unos meses. Según la demanda de Lucius, después de enterarse de que estaba a punto de ser despedido, postuló para cinco puestos internos pero no recibió respuesta.

El portavoz de IBM Pratt dijo que los esfuerzos de la compañía para proteger a los nuevos empleados de ser despedidos y la forma en que reubicó a los empleados ignoraron el factor edad, y muchos empleados designados para despidos encontraron nuevos trabajos en IBM.

Al mismo tiempo, IBM también enfrenta otras acusaciones de discriminación por edad, incluida la presentación de una demanda en un tribunal federal. Los demandantes acusan a la empresa de despedir a un gran número de "baby boomers" porque "innovan débilmente y generalmente no están en contacto con la marca, los clientes y los objetivos de IBM". El caso se cerró en 2017, según ProPublica.

En 2004, IBM acordó pagar más de 300 millones de dólares para llegar a un acuerdo con sus empleados. Los empleados argumentaron que la decisión de la empresa en la década de 1990 de reemplazar los planes de pensiones tradicionales con programas que incluían planes 401(k) equivalía a discriminación por edad.

La Ley Federal de Discriminación por Edad en el Empleo de EE. UU. prohíbe la discriminación en el empleo y en el empleo contra personas de 40 años o más. El proyecto de ley también requeriría que las empresas revelen las edades y puestos de todos los empleados despedidos y retenidos en una empresa o departamento antes de que los empleados renuncien a su derecho a demandar por discriminación por edad.

Sin embargo, a partir de 2014, IBM ya no exige que los empleados que reciben paquetes de indemnización renuncien a su derecho a demandar, lo que le impide proporcionar información sobre la edad y el puesto de los empleados afectados por despidos masivos. En cambio, IBM exige que los empleados que reciben una indemnización por despido presenten cualquier reclamo por discriminación individualmente en el arbitraje. Es un sistema de justicia privado a menudo favorecido por corporaciones y otros acusados ​​poderosos. Platt dijo que el cambio se realizó para proteger mejor la privacidad de los empleados.

Si bien algunos ex empleados han conservado la capacidad de demandar a IBM en los tribunales negándose a recibir una indemnización por despido, muchos ex empleados han aceptado el plan y pueden presentar reclamaciones en arbitraje. Reese Riordan, candidato a fiscal general de Massachusetts, presentó una demanda en nombre de los empleados en ambos casos.

La cuestión legal particular que llevó al tribunal federal a revelar los documentos fue una moción presentada por uno de los demandantes. El difunto marido de la demandante firmó un acuerdo solicitando arbitraje y posteriormente IBM intentó bloquear su procedimiento de arbitraje. IBM argumentó que los demandantes intentaron proseguir con sus reclamaciones más allá del período de arbitraje y que algunas de las pruebas que intentaron presentar eran confidenciales según el acuerdo de arbitraje. El demandante argumentó que estas disposiciones del acuerdo de arbitraje eran inaplicables.

El juez del caso, Louis J. Leeman, aún no se ha pronunciado sobre ese argumento. Sin embargo, en junio + octubre de 5438, el juez Lieman dictaminó que los documentos del caso, incluidas las declaraciones de hechos materiales, debían hacerse públicos. IBM pidió a un tribunal federal de apelaciones que suspendiera la decisión de divulgación del juez Lieman, pero un panel de tres jueces del Tribunal de Apelaciones del Segundo Circuito de Estados Unidos rechazó los argumentos de la empresa y se negó a conceder la solicitud de suspensión.

Se descubrió que los ejecutivos de IMB querían “eliminar” a los antiguos empleados. Recientemente, según informes de medios extranjeros, un lote de documentos previamente sellados publicados el viernes por el Tribunal de Distrito Federal de Estados Unidos mostró que los ejecutivos de IBM estaban discutiendo planes para despedir gradualmente a los empleados mayores y lamentaron que la proporción de millennials en la empresa fuera relativamente baja. Los ejecutivos de IBM están planeando despedir a los antiguos empleados de IBM. El plan contará con la participación directa de los altos directivos de la empresa para reducir el número de antiguos empleados en la empresa. Internamente utilizan palabras como "bebés dinosaurios" para referirse a los empleados mayores de la empresa y discuten internamente cómo "exterminarlos".

Los demandantes afirmaron que los documentos fueron presentados para demostrar que IBM estaba tratando de "expulsar a los trabajadores mayores" y reemplazarlos con Millennials. Es el último avance en una batalla legal que comenzó en 2018. Ese año, IBM despidió a decenas de miles de empleados mayores de 40 años y fue demandada por exempleados.

Según la demanda, un ejecutivo (cuyo nombre ha sido eliminado de la demanda) dijo que IBM tenía una "fuerza laboral de maternidad obsoleta". "Esto tiene que cambiar", decía el correo electrónico. "Realmente no saben cómo socializar o interactuar, no son nativos digitales. Eso es una amenaza real para nosotros".

Se informa que antes el plan era sólo un rumor, pero la revelación de estos documentos confirma además la existencia de este plan y las acciones de los ejecutivos de IBM. Los documentos del incidente del caso fueron expuestos públicamente en una demanda relacionada, que alegaba que IBM llevó a cabo un esfuerzo de un año para ajustar y "mejorar" la estructura de edad de sus empleados de diversas maneras. Los documentos también proporcionan la primera evidencia pública directa del papel y la intención del liderazgo de IBM en expulsar a los empleados mayores. Por el momento, IBM y sus ejecutivos no han respondido en consecuencia.