01Crea tu segunda curva de crecimiento
¿Qué es la segunda curva de crecimiento?
La definición es que la innovación a lo largo de la curva S (la primera curva) en sí misma se llama innovación continua, que es la mejora y el desarrollo graduales en una curva. Pero si seguimos creciendo en la misma curva, inevitablemente encontraremos un punto límite y desencadenaremos la extinción.
Por lo tanto, la segunda curva debe iniciarse antes de que la primera curva llegue al punto extremo. La segunda curva es también una curva en S, independiente de la primera curva.
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¿Por qué construir tu propia segunda curva de crecimiento?
Primero comprendamos el ciclo de vida de una industria.
Existe una teoría llamada teoría del ciclo de vida de la industria.
El ciclo de vida de una industria se refiere al tiempo necesario desde su aparición hasta su completa retirada de las actividades sociales y económicas. El ciclo de vida de la industria incluye principalmente cuatro etapas: infancia, crecimiento, madurez y declive.
Considere el problema desde la perspectiva de toda la industria. El ciclo de vida de una industria se puede dividir en madurez temprana y madurez tardía a partir de la madurez. En las primeras etapas de madurez, casi todas las industrias tienen curvas de crecimiento en forma de S, mientras que en las últimas etapas de madurez se pueden dividir aproximadamente en dos tipos.
Una empresa también tiene su ciclo de vida. Y si una empresa ha estado haciendo una cosa y sólo una industria, entonces su resultado será inevitablemente un declive. Incluso morir.
Cualquier sistema, pueda respirar o no, tiene un ciclo de vida. Todos los seres vivos (plantas, animales y humanos) pasan por procesos de nacimiento, crecimiento, envejecimiento y muerte. La empresa también.
Por ejemplo, la historia de la industria de la telefonía móvil.
En la era de los "teléfonos móviles de comunicación analógica", Motorola ocupaba casi el 100% de la cuota de mercado. Los teléfonos móviles de comunicación analógica son el principal negocio de Motorola. Cuando surgió el negocio emergente "teléfonos móviles de comunicación digital", Motorola decidió proteger su antiguo negocio principal "teléfonos móviles de comunicación analógica" y abandonar el negocio emergente "teléfonos móviles de comunicación digital".
Cuando la tecnología de comunicación digital reemplazó por completo a la tecnología de comunicación analógica, Nokia, el rey de las comunicaciones digitales, también eliminó sin piedad a Motorola.
Luego sucedió la misma situación detrás de Nokia.
En 2008, Apple lanzó el iPhone. En ese momento, es posible que Nokia no se diera cuenta de que se avecinaba la mayor crisis. El iPhone no sólo tiene una apariencia única, sino que también tiene su propio sistema operativo. Esto también permitió que el iPhone acumulara rápidamente una gran cantidad de fanáticos después de su lanzamiento. La "robustez" de la que Nokia está más orgullosa se ha vuelto insignificante después de que el iPhone pasó la prueba anticaída. Porque la resistencia de los teléfonos móviles a las caídas ya no es una necesidad fundamental del ser humano.
Al mismo tiempo, cuando Apple lanzó el iPhone, Google también adquirió el sistema Android. Desde entonces, el mercado de la telefonía móvil ha estado ocupado por los sistemas Android y iOS de Apple. Nokia ya no tiene presencia y finalmente fue adquirida por Microsoft.
Por ejemplo, Sohu.
Echemos un vistazo a la historia de Sohu.
En 1995, el fundador de Sohu, Zhang Chaoyang, se graduó en el Instituto de Tecnología de Massachusetts y regresó a China para desempeñarse como principal representante de ISI en China.
Sohu.com se estableció oficialmente en 1998.
En 2000, Sohu cotizó en NASDAQ.
Hace veinte años, el paisaje era infinito.
Sohu. com fue el primer pionero de Internet. Ahora bien, ¿todavía podemos ver a Sohu?
A excepción de algunas personas que conocen a Zhang Chaoyang, pocas personas van a Sohu. com.
Por ejemplo, la industria de la educación y la formación.
En 2021, un documento de "doble reducción" trajo demasiados cambios. Cinco meses desde que se implementó la política, las instituciones de enseñanza y formación han anunciado la suspensión de los servicios de formación fuera del campus en temas como cursos en línea y fuera de línea, cancelaciones de alquileres de campus, cierres de tiendas y desempleo de empleados. Como actores líderes en este camino, New Oriental y TAL también tuvieron que enfrentar una tremenda presión y declarar el fin de la industria de la enseñanza y la formación.
El ex presentador de CCTV y famoso inversor de Internet, Zhang Quanling, dijo una vez un dicho de amplia circulación: "Cuando los tiempos te abandonen, ni siquiera te diré adiós".
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Pero ¿por qué algunas empresas prosperan durante tanto tiempo?
El ciclo de vida de una empresa puede ser largo o corto, y existe una diferencia entre una gran empresa y una empresa de nueva creación.
Generalmente, el ciclo de vida de las pequeñas y medianas empresas emergentes es de 3 a 6 años.
En términos generales, la curva de desarrollo del ciclo de vida empresarial es una parábola arqueada, lo que indica que las características de diferentes empresas en diferentes etapas son * * *. Por ejemplo, las grandes empresas en la etapa de madurez a menudo enfrentan un crecimiento empresarial lento. En este momento, debemos considerar la transformación y expandir nuevos negocios. Cada etapa tiene un nodo clave.
La segunda empresa en crecimiento es Netflix en Estados Unidos, que es la empresa que produce “House of Cards”.
Network fue fundada por Hastings en 1997. Su negocio es el alquiler de DVD a través de Internet.
En Estados Unidos, el alquiler de cintas de vídeo y CD es un negocio muy tradicional. El modelo tradicional es pagar por día. Si alquila una película y no la devuelve a tiempo, tendrá que pagar un recargo por pago atrasado.
Hastings vio una información en ese momento. En ese momento, el 20% de los ingresos de la mayor empresa de alquiler de películas de Estados Unidos procedían en realidad de multas vencidas por parte de dichos usuarios.
Basado en esto, Hastings fundó Netflix. Su modelo es que los usuarios pagan mensualmente, 19,95 dólares al mes.
El modelo tradicional es cuánto cuesta una tablet al día, y si la olvidas a tiempo te multarán. Sólo hay castigo, no incentivos.
¿Qué pasa con Netflix? Es solo esta cantidad de dinero en un mes, puedes devolverlo en un mes y puedes ganar más viendo más películas. La posibilidad de perder dinero se ha reducido, existe la oportunidad de aprovecharla y la mentalidad del usuario ha cambiado por completo. Este es un punto de inflexión para Netflix.
Cinco años después, Netflix salió a bolsa. Para 2010, Netflix tenía 20 millones de usuarios, lo que significa que el 10% de la población de Estados Unidos eran usuarios de Netflix.
Cuanta más gente ve películas en Netflix, mejor conoce a sus usuarios y más precisas son las fuentes de información que proporciona. Pero como todos sabemos, cada vez menos personas alquilan DVD. Esta es una tendencia a la baja y el crecimiento de Netflix inevitablemente encontrará un cuello de botella. Por lo tanto, necesita encontrar una segunda curva que pueda seguir creciendo.
Desde 2007, Netflix ha iniciado una segunda curva, los servicios de vídeo online, al igual que los miembros chinos Youku e iQiyi.
Por ejemplo, Alibaba.
La primera etapa es la etapa de las "Páginas Amarillas de China", que pertenece a los años empresariales de Alibaba liderados por Jack Ma.
La segunda etapa es la etapa "Taobao Tmall", cuando Alibaba ingresa al campo maduro del comercio electrónico.
La tercera etapa es la etapa “Alipay”, convirtiéndose en la mayor plataforma de pagos online.
La cuarta etapa es la etapa "Ant Financial", que es la expansión integral del sistema financiero de Alibaba.
La quinta etapa es la "etapa de Alibaba Cloud", y cada etapa es un salto.
El profesor Li Shanyou de la Universidad del Caos ha estado defendiendo esta teoría durante los últimos años.
Cuando un sistema cambia a lo largo de su propia trayectoria de ciclo de vida, todos podemos hacer predicciones siguiendo sus patrones de comportamiento. Especialmente en cada etapa del ciclo de vida surgen problemas y dificultades, dificultades que deben superarse antes de poder realizar la transición.
A veces, el sistema por sí solo no puede resolver estos problemas, y se necesita una intervención externa para salir del problema.
Si quieres que una empresa prospere durante mucho tiempo, debes atreverte a introducir el pensamiento destructivo del mercado en la innovación corporativa. Debemos hacer todo lo posible para encontrar la segunda curva de la empresa y atrevernos a destruir el negocio principal de la empresa.
Los tiempos están cambiando. Si una empresa está inmersa en sus ventajas y desarrollo actuales, se olvida de añadirse una segunda curva de desarrollo. No importa cuán grande sea una empresa, simplemente irá a la quiebra.
Conocemos el ciclo de vida de la industria y las reglas de desarrollo de las empresas, pero mucha gente nunca piensa que tenemos nuestro propio ciclo de vida.
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Industrias que fracasarán y empleos que desaparecerán en los próximos diez años.
Una vez leí un informe sobre empleos que podrían desaparecer en el futuro.
Uno es el cajero. Con la introducción de supermercados autónomos, los consumidores pueden pagar por sí mismos sin necesidad de cajero. Entonces, es posible que ya no se necesiten cajeros en lugares como estaciones de peaje de autopistas y estacionamientos.
El segundo son los trabajadores de la línea de montaje.
El tercero son los comerciantes individuales. Afectados por la epidemia, sumado a la creciente popularidad del comercio electrónico, las tiendas fuera de línea y las tiendas físicas están disminuyendo, como tiendas de ropa, zapaterías y librerías.
El cuarto es el conductor. En 2018, China inició oficialmente las pruebas en carretera de vehículos sin conductor. Cuando llegue la conducción totalmente autónoma, los conductores también se enfrentarán al desempleo.
El quinto es reportero. Por lo tanto, se recomienda que los estudiantes que quieran ser periodistas consideren desarrollarse en la dirección de editores.
El sexto es el cajero del banco.
Con la creciente popularidad del pago móvil, tiene un gran impacto en los bancos. En los próximos diez años, el 80% del uso interno de efectivo desaparecerá. La desaparición del efectivo también significa que los cajeros de los bancos se enfrentarán al desempleo.
En séptimo lugar está la industria del servicio al cliente. Muchas empresas de Internet, como Taobao, Didi y JD.COM, han adoptado el servicio al cliente con inteligencia artificial. El servicio al cliente de IA básicamente puede resolver el 80% de los problemas, y solo cuando falla se cambiará al servicio al cliente manual. Con el servicio al cliente inteligente de IA, el servicio al cliente manual será cada vez menos común en el futuro.
¿Te cuesta leer? ¿O sientes que las tareas anteriores no tienen nada que ver contigo?
Ya sea que lo anterior sea exacto o no, no podemos negar que con el advenimiento de la era de la IA, la tecnología se ha desarrollado cada vez más y muchas industrias y empleos serán reemplazados.
Las empresas tienen su propio ciclo de vida y, en esta era, ¿cómo deberíamos afrontar esta era los individuos débiles?
Mira el siguiente desglose.