El examen de autoaprendizaje de 2009 es una introducción a la gestión empresarial. Las respuestas del examen de julio no se adjuntan. El teléfono no puede leerlo.

Código del curso: 00144

1. Preguntas de opción múltiple (20 preguntas pequeñas para esta pregunta principal, 65438 + 0 puntos por cada pregunta pequeña, 20 puntos * * *)

De las cuatro opciones enumeradas en cada pregunta, solo una cumple con los requisitos de la pregunta. Complete el código entre paréntesis después de la pregunta. No se otorgarán puntos por selecciones incorrectas, selecciones múltiples o ninguna selección.

1. El llamado proceso de valor en el proceso de producción y operación de una empresa es (B) 1-11.

A. Logística b. Flujo de capital

C. Flujo de personal d. Flujo de información

2. 1-9.

A.Fabricante b.Proveedor de logística

C.Mayorista

3. El enfoque de la gestión del Director Li en el taller de ensamblaje de una determinada fábrica de automóviles. es (D) 2-39/40.

A.Planificar y organizar b.Organizar y contratar personal

C.Planificar y aplicar d.Mando y control

4. El punto de partida es (A )2-50.

A. Humanización b. Integración

C.d. Networking

5. Hay (1) 3-63 instituciones no permanentes en la estructura de gobierno corporativo.

A. Asamblea de accionistas b. Junta directiva

C. Junta de supervisores

6. El departamento a menudo no aprueba la decisión a través de su subdirector. El director general da instrucciones pertinentes al director del taller. ¿Cuál de los siguientes principios ha sido violado? (B)3-69

A. Principio de división profesional del trabajo y cooperación b. Principio de mando unificado

C. Principio de combinación de responsabilidades y derechos d. y descentralización del poder

7. El fundamento espiritual de una organización que aprende es (A) 3-83.

A. Autotrascendencia b. Mejorar el modelo mental

C. Establecer * * * visión común d. Aprendizaje en equipo

8. a largo plazo En las actividades productivas se ha formado el estilo corporativo de "cuatro estrictos y cuatro constantes". ¿A cuál de las siguientes categorías profundas de cultura corporativa debería pertenecer el estilo corporativo? (A )4-96

A.b. Estilo de gestión

C. Espíritu emprendedor d. Ética corporativa

9. Satisfacer las necesidades humanas es (A)5-121.

A. Teoría de los dos factores b. Teoría de las expectativas

C. Teoría del refuerzo

10. entre los cuales (B)5-134 es la parte principal.

A. Salario básico b. Salario laboral

C. Salario de incentivo

11. de la gestión empresarial El propósito de los científicos de la gestión es (A) 6-153.

A. Peter Drucker Andrews

C. Chandler Michael Porter

12. Un centro de consultoría utiliza el análisis matricial de Boston Fa analizó el producto A de la empresa A y consideró: "Debe controlarse estrictamente.

Construya una buena escala de inversión para este producto y esfuércese por obtener más ganancias". El producto está en (C) 7-184.

A. Área de estrella b. Área de gato salvaje

C. Ahora área de perro delgado

13. rechazar. Si fuera el gerente general de esta empresa, ¿cuál de las siguientes estrategias comerciales elegiría? (C)8-192

A. Estrategia de desarrollo b. Estrategia de estabilidad

C. Estrategia de gestión de simplificación

14. ingeniería de valor Desde una perspectiva, la función "luminosa" del reloj pertenece a (B)9-228.

A. Funciones básicas b. Funciones auxiliares

C. Funciones jerárquicas

15. Cuotas y cuotas de producción. La relación cuantitativa entre ellos es (B) 10-242.

A. Relación proporcional b. Relación recíproca

C. Relación progresiva

16. es una implementación de (C)11-276.

A. Control de costos de calidad de todo el proceso b. Gestión de calidad orientada al desarrollo

C. Gestión de calidad operativa de todos los empleados

17. Hoy en día existen muchos métodos de marketing social, incluido el teléfono, el pedido por correo, las tarjetas de respuesta, etc.

Pertenece a (A)12-313.

A. Marketing directo b. Marketing de marca

C. Marketing ecológico d. Marketing de satisfacción del cliente

18. El servicio y la buena reputación han sido bien recibidos por los clientes.

Economía Social

Li cree que debería trabajar duro en la creación de una marca y debería elegir (B) 13-326.

A. Estrategia de marca y marcas b. Estrategia de marca de la empresa

C. Estrategia unificada para marcas y nombres comerciales d. >19. El ratio de endeudamiento refleja el capital prestado de la empresa y (D) 14-362.

A. Relación proporcional del activo total b. Relación proporcional del activo fijo

C. Relación proporcional del activo circulante d. Los siguientes gastos no se incluirán en el Costo (D) 15-372.

A.b. Fondos de la Unión

C. Pérdidas por deudas incobrables d. Cargos por pagos atrasados

2. Preguntas de opción múltiple (esta gran pregunta tiene 5 preguntas pequeñas, cada pregunta 2 puntos, ***10 puntos)

Al menos dos de las cinco opciones enumeradas en cada pregunta cumplen con los requisitos de la pregunta. Complete el código entre paréntesis después de la pregunta. No se otorgarán puntos por selecciones incorrectas, selecciones múltiples, pocas selecciones o ninguna selección.

21. En la teoría de la estrategia competitiva de Porter, * * * las mismas fuerzas competitivas que determinan la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la industria incluyen (ABCDE) 6-155.

A. Competidores existentes en la industria b. Participantes potenciales

C. Productores de sustitutos d. Proveedores de recursos

E.

22. Entre los siguientes, (ABCDE) 8-192/193 pertenece a la estrategia de espacio comercial de la empresa.

A. Plan estratégico de localización b. Plan estratégico de localización

C. Plan estratégico de negocio interregional

E. Plan

23. Sistema de trabajo de control de operaciones de producción empresarial incluye (ABCDE) 10-250/251.

A. Sistema de turnos b. Sistema de programación y presentación de informes

C. Sistema de programación de conferencias d. Sistema de reuniones grupales antes y después del trabajo

24. Los canales de financiación externa de las empresas incluyen (ACE) 14-343/344.

A. Financiamiento indirecto b. Reservas de depreciación

C. Financiamiento de capital d. 25. Los indicadores aplicables para el análisis de la seguridad financiera empresarial son (ABD) 14-361/362.

A. Ratio activo-pasivo

C. Ratio fijo

E. Ratio de rotación de cuentas por cobrar

3. Preguntas del glosario (Esto La pregunta principal tiene 3 preguntas pequeñas, cada pregunta tiene 3 puntos, 9 puntos***)

26.

Respuesta:

Una asociación. Es una empresa operada conjuntamente por dos o más personas físicas con el mismo aporte de capital mediante un acuerdo.

27. Espíritu emprendedor 4-96

Respuesta:

El espíritu empresarial es la creencia básica y el estado ideológico que respetan todos los miembros de la empresa.

28. Sistema de salario variable 5-135

Respuesta:

El sistema de salario variable combina parte o la totalidad del salario básico del empleado con bonificaciones, y luego A sistema salarial que fluctúa en función de los beneficios económicos de la empresa y los resultados del trabajo de los empleados.

4. Preguntas de cálculo (esta pregunta principal tiene 2 preguntas pequeñas, cada pregunta tiene 9 puntos y el total es 18 puntos)

29. Los fabricantes de PC de las empresas de TI están desarrollando planes integrales de producción para 2010. Según las previsiones del mercado, en 2065.438+00 la empresa prevé producir 150.000 ordenadores de la serie A. Entre ellos, se ha planificado una tarea de producción de 30.000 unidades para el segundo trimestre y se ha implementado parte del plan de producción principal (ver tabla a continuación).

Con base en la información proporcionada en la tabla anterior, ayude a la empresa a completar la formulación del plan de producción del segundo trimestre. 10-247

Respuesta:

La tarea de producción de los productos de la serie A en el segundo trimestre es de 30.000 unidades. Se sabe que habrá 20.000 unidades en abril y mayo, por lo que Z. = 30.000- 20.000 = 10.000 unidades;

Se sabe que la tarea de producción en abril es de 8.000 unidades y se han producido 6.800 unidades, por lo que x = 8000-6800 = 1.200 unidades;

Se sabe que en mayo la tarea de producción es de 12.000 unidades y se han producido 10.500 unidades, entonces y = 12.000-10.500 = 1.500 unidades;

Se sabe que la tarea de producción en junio es de 10.000 unidades y 9.250 Se han producido unidades, entonces W = 10 000-9 250 = 750 unidades.

30 Según los datos de producción/costo del producto A de un fabricante de juguetes en 2008, la producción mensual alcanzó los valores más alto y más bajo en noviembre y febrero respectivamente, y su producción y costo total fueron 10.000. piezas y 10.000 piezas respectivamente 350.000 yuanes y 8.000 piezas, 310.000 yuanes. Intente calcular según el método de previsión de costes de producción:

(1) Costo variable unitario. 15-378

(2) Costos fijos.

15-378

(3) Si la producción en 2008 es de 654,38 millones de piezas, ¿cuáles son el costo total y el costo unitario del producto A en ese año? 15-378

Solución:

(1) Costo variable unitario = (350000-310000)÷(10000-8000)= 40000/2000 = 20 yuanes.

②Costo fijo = 350.000-20×10.000 = 150.000 yuanes.

(3) Costo total anual = 1500020×x = 1500020×100000 = 2150000 yuanes.

Coste unitario en 2008 = 2150000/100000 = 21,5 yuanes.

Respuesta: (1) El costo variable unitario es 20 yuanes.

(2) El costo fijo es de 150.000 yuanes.

(3) El costo anual total del producto A es 265.438+05 millones de yuanes; el costo unitario es 21,5 yuanes.

5 preguntas de respuesta corta (esta gran pregunta tiene 3 preguntas pequeñas, cada pregunta tiene 5 puntos, ***15 puntos)

31. cualidades y habilidades básicas. 6-165

Respuesta:

Específicamente, debes tener las siguientes cualidades y habilidades básicas:

(1) Alto carácter moral y gran ambición.

(2) Pensamiento rápido y conocimiento profundo.

(3) Salud mental y excelente personalidad.

(4) Ingenioso y capaz.

(5) Buena salud y energía.

32. Describe brevemente el significado del marketing verde. 12-315

Respuesta:

El marketing verde se refiere al establecimiento de políticas respetuosas con el medio ambiente durante el proceso de producción y operación, desde el diseño del producto, la producción, la comercialización, la eliminación de residuos hasta el consumo del producto. Planificación y estrategias a largo plazo para la protección, el equilibrio ecológico y el desarrollo empresarial sostenible.

(1) En primer lugar, todos los empleados, incluido el personal de marketing, deben establecer el concepto de producción y marketing ecológicos, que consiste esencialmente en establecer el concepto de responsabilidad social corporativa y desarrollo y forma sostenibles. una buena imagen de la empresa;

(2) En segundo lugar, se requiere desarrollar, producir y vender activamente tecnologías verdes y productos verdes que sean beneficiosos para la protección del medio ambiente ecológico, es decir, los productos proporcionados sean beneficioso para la salud de las personas y reducir o eliminar la contaminación ambiental

(3) En tercer lugar, recopilar información sobre leyes, regulaciones y políticas de protección ambiental, captar la información sobre la demanda ecológica de los clientes, diseñar racionalmente productos ecológicos, implementar envases ecológicos y ecológicos; etiquetas y esforzarse por satisfacer las demandas de los clientes de tecnología y productos ecológicos para lograr la unidad y armonía de los intereses de la empresa, los clientes y la sociedad;

(4) Finalmente, implementar una combinación ecológica de. productos, precios, canales y promociones para crear ventajas ecológicas para la empresa, junto con la protección ecológica y ambiental. Ganar la competencia.

33. Describa brevemente la nueva tendencia de estandarización empresarial. 16-398

Respuesta:

En el entorno competitivo de la globalización económica, la estandarización se ha convertido en un medio importante para que las empresas obtengan ventajas competitivas. Por lo tanto, la estandarización empresarial presenta nuevas tendencias:

(1) El campo de la estandarización está aumentando.

(2)Los estándares se actualizan constantemente.

(3) Obstáculos estándar a la competencia internacional.

(4) Aprovechar las alturas dominantes del establecimiento de estándares.

(5) Utilice estándares dinámicos para guiar a las empresas (desde estándares estáticos hasta estándares dinámicos).

6. Preguntas de ensayo (13 puntos para esta pregunta importante)

34. Analicemos la teoría de Hamel sobre la competitividad central de la empresa. 6-156/157

Respuesta:

¿Esta teoría fue fundada en 1990 por Prahala Padgery, un experto estadounidense en gestión estratégica? Hamel fue el primero en proponerlo, ¿y más tarde Lange-Louis? Fox y Hamel * * * Desarrollo.

Esta teoría cree que:

(1) Las empresas han formado diversas capacidades en actividades comerciales a largo plazo.

(2) Las capacidades centrales de una empresa son la parte más básica de las muchas capacidades de una empresa.

(3) La competencia central de una empresa es "el conocimiento acumulado dentro de la organización", es decir, la competencia central es una combinación de una serie de habilidades y conocimientos complementarios dentro de la organización.

Las capacidades principales tienen las siguientes características:

(1) Ductilidad

Tiene una fuerte función de radiación y es la "fuente de nutrición" de los productos principales de la empresa. y productos finales. Extiende su energía a varios productos nuevos desarrollados por las empresas y crea muchos mercados nuevos, lo que es la base para que las empresas obtengan una ventaja competitiva.

(2) Valor agregado

Es decir, las capacidades centrales de la empresa ayudan a realizar y aumentar el valor valorado por los clientes, aumentando así el valor obtenido por los clientes. Deje que los clientes sientan que valen su dinero después de comprar productos o servicios.

(3) Unicidad

Es decir, las capacidades centrales de una empresa son diferentes y únicas, y es difícil que otras empresas las imiten y dominen, lo que hace que esta empresa forme una ventaja competitiva a largo plazo.

7. Análisis de caso (15 puntos por esta pregunta)

35. Antecedentes del caso:

Huaqiang Plastic Products Factory es una empresa que se dedica principalmente a la producción de Bolsas de embalaje de plástico de empresas privadas. Con la creciente conciencia de la gente sobre la protección del medio ambiente y la promulgación e implementación de la orden nacional de restricción de plástico, el mercado de productos de la empresa se ha reducido gradualmente en los últimos años y su eficiencia operativa ha disminuido año tras año.

Ante la situación actual de las operaciones comerciales, todos los líderes empresariales quieren deshacerse de la situación actual mediante la gestión del capital, pero existen diferencias de opinión sobre qué método de gestión del capital elegir. Finalmente, después de una investigación, el equipo directivo de la fábrica decidió subastar los derechos de propiedad, retirarse de la industria de producción de productos plásticos y entrar en la industria de fabricación de productos respetuosos con el medio ambiente con buenas perspectivas de mercado.

Pregunta:

En primer lugar, ¿qué tipo de método de gestión de capital elige la empresa? 14-356

Respuesta:

Las empresas realizan operaciones de capital mediante la reorganización interna de activos.

2. Combinado con los casos, hablemos de qué otros métodos pueden elegir las empresas en la gestión del capital. 14-356/358

Respuesta:

Las formas en que las empresas llevan a cabo la gestión del capital son:

(1) Gestión del capital mediante reorganización corporativa

La reorganización empresarial se refiere principalmente a la reorganización entre empresas. Se refiere a la reorganización de empresas ventajosas mediante adquisiciones, fusiones, fusiones o alianzas para formar una empresa del grupo más poderosa, o la formación de un nuevo grupo empresarial para llevar a cabo actividades operativas de capital a mayor escala para mejorar aún más la competitividad central de la empresa, para satisfacer las necesidades de un mercado más amplio.

(2) Gestión del capital mediante la reorganización de activos dentro de la empresa.

La reorganización interna de los activos de la empresa tiene como objetivo esencialmente conducir mejor la gestión del capital mediante la optimización de la estructura de capital de la empresa.

(3) Gestión del capital mediante la reorganización de los derechos de propiedad

Esto se refiere a cambiar la situación de una sola entidad con derechos de propiedad ajustando la estructura de derechos de propiedad de la empresa. Atraiga a muchos inversores y forme una estructura de derechos de propiedad diversificada para una mejor gestión del capital.

(4) Realizar operaciones de capital tangible.

La forma monetaria del capital de las empresas se ha transformado en diversas formas materiales de capital, como maquinaria y equipo, instalaciones fabriles, materias primas, combustible y energía, bienes raíces, etc. Los propietarios u operadores de empresas pueden utilizar parte o la totalidad de los activos anteriores como inversiones para establecer empresas conjuntas u operaciones cooperativas con propietarios de capital u operadores de otras empresas.

(5) Desarrollar la gestión del capital intangible.

Hay dos formas principales de operar el capital intangible: una es combinarlo con el capital tangible de la empresa, lo que puede mejorar en gran medida la eficiencia de toda la operación de capital de la empresa y generar un mayor grado de apreciación del capital; la otra es combinar el capital. El capital intangible de las empresas se utiliza como inversión para invertir en otras empresas, revitalizando los activos existentes de estas empresas y generando apreciación del capital.