5. ¿El objetivo principal de los precios de transferencia de empresas del grupo es acelerar la rotación de capital?
1. El propósito de los precios de transferencia internos
El Grupo Huohua está compuesto por múltiples entidades operativas. Para lograr el efecto general de las operaciones del grupo, a menudo se utilizan transacciones internas como medio. Por lo tanto, para las empresas del grupo de entidades, los precios de transferencia a menudo abarcan múltiples propósitos.
1. Clarificar las responsabilidades económicas de la empresa. Los objetivos comerciales generales del grupo deben desglosarse internamente y asignarse responsabilidades a todas las entidades comerciales. Sin embargo, algunos productos, servicios o servicios técnicos prestados dentro del grupo pueden carecer de un mercado competitivo externo y tener cierto grado de monopolio. Si se adopta completamente el método de transacción orientado al mercado, los intereses económicos del comprador pueden verse perjudicados. Por lo tanto, es necesario ajustar los intereses tanto de la oferta como de la demanda interna mediante la formulación de precios de transferencia razonables, aclarar las responsabilidades económicas de todas las partes y facilitar la evaluación interna del desempeño.
2. Realizar la asignación de fondos internos dentro del grupo. Las empresas matrices pueden desplegar fondos de varias maneras, y los precios de transferencia interna son una de ellas.
3. Obtener efecto de elusión fiscal. Al fijar un precio de transferencia, las ganancias pueden transferirse a subsidiarias que disfrutan de preferencias fiscales, reduciendo así la carga fiscal general de la empresa del grupo y logrando la evasión fiscal. Resume/html/jianli/
4. Implementar la estrategia comercial. La empresa matriz puede asignar fondos a través de precios de transferencia a proyectos necesarios para el desarrollo estratégico del grupo para lograr los objetivos estratégicos generales.
2. Factores que deben considerarse en los precios de transferencia interna
Porque los precios de transferencia no solo afectarán la estrategia general de la empresa del grupo, sino que también afectarán el desempeño y los intereses de todas las partes. dentro de la empresa del grupo. Por lo tanto, al formular el precio de transferencia, la empresa matriz debe considerar de manera integral la estrategia general de la empresa del grupo y los intereses de cada filial. En concreto, incluye los siguientes tres aspectos:
1. Estrategia empresarial
Como comportamiento de gestión, los precios de transferencia se verán inevitablemente afectados por la estrategia corporativa del grupo. Las estrategias competitivas de las empresas del grupo en la competencia incluyen principalmente la estrategia de integración y la estrategia de ventaja. En términos de estrategia de integración, integración horizontal (es decir, ampliar el alcance del negocio en función de productos comerciales e integrar productos relacionados o no relacionados) o integración vertical (es decir, integrar el suministro de materias primas y repuestos o el procesamiento profundo de productos comerciales basados en en productos comerciales) se puede adoptar y se pueden adoptar ventas) en términos de estrategia de ventaja, estrategia de ventaja de costos o estrategia de ventaja tecnológica. Independientemente de la estrategia competitiva que adopte una empresa del grupo, los precios de transferencia internos deben estar sujetos a la estrategia competitiva de la empresa.
2. Procedimientos de gestión
La empresa matriz también debe considerar las consecuencias de la gestión a la hora de formular los precios de transferencia. Porque: (1) Los precios de transferencia afectarán el desempeño de las subsidiarias. Se espera que las subsidiarias con precios de transferencia desfavorables se resistan a su formulación durante el proceso de implementación, y también cambiarán su comportamiento cuando descubran que es desfavorable para ellas mismas; desviarse de los objetivos originales o colaborar con otras partes internas en conflictos entre las dos partes, reducir la coordinación general de las empresas del grupo o exigir directamente a la empresa matriz que cambie el sistema de precios de transferencia. (2) Los precios de transferencia afectarán los ingresos de las subsidiarias a través de los efectos de ingresos y costos, afectando directamente el monto y el momento del pago del impuesto a la renta corporativo. Los departamentos gubernamentales pertinentes gestionarán los precios de transferencia en función de sus propios intereses, por lo que la empresa matriz también debe considerar las restricciones de las leyes y regulaciones pertinentes al determinar los precios de transferencia.
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Gestión de precios de transferencia intragrupo
Gestión de precios de transferencia intragrupo
La denominada intragrupo precio de transferencia se refiere al precio adoptado por partes relacionadas dentro de la empresa del grupo en el proceso de transacción. Debido a que los precios de transferencia cambian directamente los flujos de capital y los niveles de ganancias de las empresas dentro del grupo, la implementación de precios de transferencia no solo afectará la estrategia general del grupo, sino que también afectará el desempeño y los intereses de todas las partes dentro del grupo. Los precios de transferencia internos se han convertido en una parte importante de la gestión financiera de las empresas del grupo.
1. El propósito de los precios de transferencia internos
El Grupo Huohua está compuesto por múltiples entidades operativas. Para lograr el efecto general de las operaciones del grupo, a menudo se utilizan transacciones internas como medio.
Por lo tanto, para las empresas del grupo de entidades, los precios de transferencia a menudo abarcan múltiples propósitos.
1. Clarificar las responsabilidades económicas de la empresa. Los objetivos comerciales generales del grupo deben desglosarse internamente y asignarse responsabilidades a todas las entidades comerciales. Sin embargo, algunos productos, servicios o servicios técnicos prestados dentro del grupo pueden carecer de un mercado competitivo externo y tener cierto grado de monopolio. Si se adopta completamente el método de transacción orientado al mercado, los intereses económicos del comprador pueden verse perjudicados. Por lo tanto, es necesario ajustar los intereses tanto de la oferta como de la demanda interna mediante la formulación de precios de transferencia razonables, aclarar las responsabilidades económicas de todas las partes y facilitar la evaluación interna del desempeño.
2. Realizar la asignación de fondos internos dentro del grupo. Las empresas matrices pueden desplegar fondos de varias maneras, y los precios de transferencia interna son una de ellas.
3. Obtener efecto de elusión fiscal. Al fijar un precio de transferencia, las ganancias pueden transferirse a subsidiarias que disfrutan de preferencias fiscales, reduciendo así la carga fiscal general de la empresa del grupo y logrando la evasión fiscal. Resume/html/jianli/
4. Implementar la estrategia comercial. La empresa matriz puede asignar fondos a través de precios de transferencia a proyectos necesarios para el desarrollo estratégico del grupo para lograr los objetivos estratégicos generales.
2. Factores que deben considerarse en los precios de transferencia interna
Porque los precios de transferencia no solo afectarán la estrategia general de la empresa del grupo, sino que también afectarán el desempeño y los intereses de todas las partes. dentro de la empresa del grupo. Por lo tanto, al formular el precio de transferencia, la empresa matriz debe considerar de manera integral la estrategia general de la empresa del grupo y los intereses de cada filial. En concreto, incluye los siguientes tres aspectos:
1. Estrategia empresarial
Como comportamiento de gestión, los precios de transferencia se verán inevitablemente afectados por la estrategia corporativa del grupo. Las estrategias competitivas de las empresas del grupo en la competencia incluyen principalmente la estrategia de integración y la estrategia de ventaja. En términos de estrategia de integración, integración horizontal (es decir, ampliar el alcance del negocio en función de productos comerciales e integrar productos relacionados o no relacionados) o integración vertical (es decir, integrar el suministro de materias primas y repuestos o el procesamiento profundo de productos comerciales basados en en productos comerciales) se puede adoptar y se pueden adoptar ventas); en términos de estrategia de ventaja, estrategia de ventaja de costos o estrategia de ventaja tecnológica. Independientemente de la estrategia competitiva que adopte una empresa del grupo, los precios de transferencia internos deben estar sujetos a la estrategia competitiva de la empresa.
2. Procedimientos de gestión
La empresa matriz también debe considerar las consecuencias de la gestión a la hora de formular los precios de transferencia. Porque: (1) Los precios de transferencia afectarán el desempeño de las subsidiarias. Se espera que las subsidiarias con precios de transferencia desfavorables se resistan a su formulación durante el proceso de implementación, y también cambiarán su comportamiento cuando descubran que es desfavorable para ellas mismas; desviarse de los objetivos originales o colaborar con otras partes internas en conflictos entre las dos partes, reducir la coordinación general de las empresas del grupo o exigir directamente a la empresa matriz que cambie el sistema de precios de transferencia. (2) Los precios de transferencia afectarán los ingresos de las subsidiarias a través de los efectos de ingresos y costos, afectando directamente el monto y el momento del pago del impuesto a la renta corporativo. Los departamentos gubernamentales pertinentes gestionarán los precios de transferencia en función de sus propios intereses, por lo que la empresa matriz también debe considerar las restricciones de las leyes y regulaciones pertinentes al determinar los precios de transferencia.