Resumen del trabajo de gestión de la calidad del carbón en el primer semestre del año
Desde principios de 20xx, la mayoría de los cuadros y trabajadores de nuestra empresa han implementado concienzudamente el espíritu de la empresa del grupo y las reuniones de trabajo de nuestra empresa. Se centró estrechamente en la política de luchar por la supervivencia mediante la calidad y buscar beneficios mediante la calidad, y se fortaleció la gestión interna, se mejoró el mecanismo de control interno, se implementaron estrictamente las responsabilidades, se evaluaron las recompensas y los castigos y se fortaleció aún más la gestión de la calidad del carbón. Toda la empresa trabajó en conjunto para garantizar que la calidad del carbón se mantuviera estable en un buen nivel y el trabajo de gestión en la primera mitad de 20xx cumplió con las expectativas.
En primer lugar, unificar el pensamiento, fortalecer el liderazgo y mejorar la conciencia de calidad y los conceptos de mercado.
La calidad del carbón está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, los líderes de la empresa le otorgan gran importancia y establecieron un grupo líder de gestión de la calidad del carbón con el gerente general como líder y el responsable de producción y operación como miembro. Utilizan diversas formas para aumentar la publicidad sobre la importancia del carbón. calidad y unificar el liderazgo de los cuadros y empleados de la empresa, y fortaleció seriamente la gestión de calidad de los productos de carbón. Hace que todos sientan la presión y la responsabilidad sobre sus hombros, y la conciencia sobre la calidad del carbón y el concepto de mercado se fortalecen enormemente, lo que proporciona garantía organizacional y base ideológica para fortalecer la gestión de la calidad del carbón.
En segundo lugar, fortalecer la gestión in situ, controlar estrictamente el proceso e integrar la gestión de calidad en todo el proceso de producción.
1. Implementar estrictamente medidas de calidad del carbón en el sitio, formular las medidas correspondientes para mejorar la calidad del carbón en función de las condiciones reales del frente de trabajo minero y colgar las ocho medidas del gerente general para mejorar la calidad del carbón en un lugar destacado. la escoria no se puede almacenar; el agua no puede mojar el carbón; los desechos no se pueden mezclar con la ganga del carbón; la ganga del carbón no se puede mezclar; ; el lavado de polvo no se puede rociar, y se aplica estrictamente.
2. Fortalecer la gestión del techo. La cara de la minería del carbón se apoyará a tiempo cada vez que avance. La parte superior estará firme y el soporte estará en su lugar para evitar que el techo. colapso en el frente o fuga de ganga entre bastidores. Cuando el techo se rompe debido a estructuras defectuosas, etc., se debe detener el bastidor móvil bajo presión o el bastidor móvil hacia adelante bajo presión para evitar el colapso del techo y afectar la calidad del carbón.
3. Fortalecer la gestión del agua de refrigeración y a prueba de polvo para evitar fugas de agua. Las cizallas, los transportadores raspadores y las máquinas de transferencia en la superficie de trabajo deben encenderse para suministrar agua y apagarse para detener el agua. Está estrictamente prohibido utilizar correas deslizantes para extraer hidrocarburos. El departamento de transporte hizo una protección para el spray a prueba de polvo en la correa para evitar que el agua a prueba de polvo entre indefinidamente en el carbón crudo.
4. Durante la excavación frontal, la ganga o las piedras caídas son relativamente gruesas (más de 0,6 metros) y deben transportarse estrictamente por separado. La ganga debe transportarse y procesarse por separado y está estrictamente prohibido. entrar en la pila de carbón. Todo el carril rocoso es transportado a la montaña Gangue por vehículos del equipo de transporte.
5. Para evitar que las impurezas no relacionadas con el carbón se mezclen con el carbón, instale botes de basura en cada frente y boca de pozo de la mina de carbón, coloque hilo de algodón, bolsas de embalaje y bolsas de alimentos en los botes de basura y recoja los desechos. materiales de forma centralizada. Cada equipo de distrito ha fortalecido la gestión de materiales distintos del carbón, como cercas de madera, cinturones viejos y conductos de aire viejos, para evitar que los materiales distintos del carbón se mezclen con el carbón.
En tercer lugar, fortalecer el proceso de lavado para garantizar la calidad del producto.
1. Se ha reforzado la clasificación de gangas. En el taller de cribado debe haber al menos 4 personas por turno y es necesario limpiar los desechos de roca. Si aparece ganga en el carbón en trozos, el responsable será sancionado.
2. Para mejorar la calidad del carbón limpio y el lodo de carbón, los líderes de la empresa han tomado precauciones, fortalecido la organización y la coordinación y prestado mucha atención al progreso y la calidad de la construcción. Se necesitaron 90 días para construir el taller de secado de carbón y ponerlo en funcionamiento oficialmente a finales de mayo. Logró el secado de carbón limpio y lodo de carbón, mejoró la calidad del producto y promovió las ventas de carbón.
3. La planta de preparación de carbón ha reforzado el control del proceso de lavado en los talleres de lavado de carbón en trozos y carbón fino. De acuerdo con los requisitos estándar de las plantas de preparación de carbón con calidad estandarizada y plantas de preparación de carbón eficientes y de alta calidad, continuaremos fortaleciendo el control de los indicadores de consumo de energía en el proceso de producción, reduciremos los costos de lavado de carbón y mejoraremos la capacidad de la planta de preparación de carbón. eficiencia de utilización y clasificación de equipos, aumentar la tasa de recuperación de carbón limpio y garantizar que la calidad del producto cumpla con los requisitos del índice.
4. Aclarar la división de responsabilidades y fortalecer la implementación de responsabilidades.
1. Con base en el espíritu de la reunión de trabajo de transporte y comercialización de carbón de la empresa del grupo el 9 de febrero de 20xx, la empresa revisó y formuló las "Medidas de Gestión de Evaluación de la Calidad del Carbón" para aclarar la división de responsabilidades. y responsabilidades relacionadas.
Resumen del trabajo de gestión de la calidad del carbón en el primer semestre del año 2 De acuerdo con el plan y despliegue de trabajo de seguridad 20xx del grupo, en línea con la política de trabajo de seguridad de seguridad primero, prevención primero y gestión integral, Para mejorar la conciencia sobre la seguridad y fortalecer la educación sobre seguridad, implementar enérgicamente el sistema de seguridad, fortalecer las inspecciones de seguridad, eliminar los peligros de seguridad, garantizar una producción segura, fortalecer el liderazgo, implementar responsabilidades, fortalecer la supervisión y la inspección y lograr los objetivos de gestión de seguridad de cero violaciones, cero accidentes y cero lesiones. El trabajo de seguridad en el primer semestre de este año se resume a continuación.
1. Situación laboral de seguridad en el primer semestre del año
(1) Mejorar el mecanismo y fortalecer la gestión
Mejorar aún más la conciencia de seguridad de los empleados y promover una situación estable y buena de producción segura, garantizar la implementación de diversas tareas. Con base en el trabajo real de la unidad, se estableció un grupo líder de gestión de producción de seguridad y se formuló un plan de planificación práctico. El Director Sun actuó como líder del grupo, los miembros del grupo fueron líderes adjuntos del grupo y los jefes de cada departamento fueron miembros. El grupo líder tiene una oficina y el subdirector Ma Quanwu está a cargo de este trabajo y también se desempeña como director de la oficina. Se requiere que todos los departamentos fortalezcan la implementación y garanticen que todas las actividades laborales se planifiquen, se apliquen y sean efectivas.
(2) Adoptar diversas formas para dar a conocer las actividades de alerta de seguridad.
1. Fortalecer la publicidad y la educación, y esforzarse por crear una buena atmósfera de producción segura, cumplimiento de reglas y disciplinas y cuidado de la vida. Esta es la clave para garantizar el fortalecimiento de las bases de una producción segura. , el año de la producción segura, el concurso "dos garantías y una promoción" y el mes de la producción segura eslabón clave en la implementación efectiva de otras actividades. Durante el evento, ¿aprovechar al máximo el sitio web para fortalecer el desarrollo científico, el desarrollo seguro y el desarrollo? ¿Tres sentidos? ,¿fortalecer? ¿Tres habilidades? Promover actividades de construcción y otros contenidos para mejorar integralmente la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción. Promover leyes y reglamentos de seguridad, conocimientos básicos de seguridad en la producción, casos de accidentes, etc. , crea un buen ambiente.
2. Organizar actividades en equipo para luchar por la excelencia en la seguridad de la producción. Fortalecer la formación de equipos, aprovechar al máximo el importante papel de los líderes de equipo en la seguridad de la producción y construir la primera línea de defensa para la producción de seguridad empresarial.
3. Realizar actividades de construcción de cultura de seguridad y anti-tres violaciones. Llevar a cabo actividades contra operaciones ilegales, comandos ilegales y violaciones de las disciplinas laborales, mejorar la conciencia de seguridad y los conceptos legales de todos los empleados y mejorar la conciencia de seguridad independiente.
4. Poner a las personas en primer lugar y reforzar la formación en seguridad. Cada departamento ha llevado a cabo actividades de capacitación en seguridad basadas en los requisitos del trabajo, enfocándose en la seguridad de la producción y las habilidades laborales. Se capacitó a 15 personas sobre seguridad en el trabajo de muestreo y a 1 persona se le capacitó con un certificado de trabajos de soldadura de metales, lo que mejoró las habilidades de seguridad de los operadores en posiciones y tipos de trabajo especiales.
5. Realizar actividades para crear puestos demostrativos de seguridad en producción para adolescentes. Con el objetivo de promover la cultura de seguridad corporativa, mejorar la concienciación sobre seguridad y salud de los empleados y promover el desarrollo de la seguridad corporativa, se llevan a cabo actividades entre los colectivos juveniles para crear puestos de demostración de producción de seguridad juvenil. Potenciar la conciencia de obedecer reglas y disciplinas.
(3) Adherirse a los principios, fortalecer las medidas y lograr resultados prácticos.
Adherirse a los principios de seguridad primero, prevención primero, gestión integral y soporte científico y tecnológico, aclarar responsabilidades, implementar responsabilidades y trabajar con las unidades relevantes para resolver problemas prácticos en el sitio de manera oportuna, implementar varias medidas de seguridad y realizar estrictamente trabajos de seguridad.
1. Establecer diversas normas y reglamentos de seguridad laboral y estándares de seguridad laboral. Se ha establecido un sistema de responsabilidad de puestos de seguridad y los "Opiniones sobre la seguridad en el trabajo de la Oficina de Gestión de Calidad del Carbón en 20xx", "Opiniones sobre la implementación de la hipoteca de riesgo de seguridad y la evaluación de objetivos de seguridad de la Oficina de Gestión de Calidad del Carbón en 20xx", y Se ha formulado el “Plan de Emergencia por Fallas en Equipos (Instrumentos) de Minería y Procesamiento” y otros sistemas de gestión. Se han establecido procedimientos de notificación de accidentes en las estaciones de medición y otros lugares, se han instalado postes de seguridad a ambos lados de la báscula puente y se ha establecido un sistema de investigación de peligros para la seguridad. Aclare las responsabilidades de producción de seguridad de todos los departamentos en todos los niveles, profundice la implementación de las responsabilidades de seguridad y garantice que las responsabilidades se implementen en su lugar.
2. De acuerdo con los principios de inspección regular, atención cuidadosa, gestión estricta y castigo real, organizar y llevar a cabo actividades como emancipar la mente, mejorar el reino, fortalecer la situación y la educación de la tarea, doble. garantías y un concurso de promoción, y mes de producción de seguridad. Continuaremos fortaleciendo las evaluaciones de seguridad, profundizando la prevención y el control de riesgos de seguridad y perfeccionando la investigación y gestión de peligros ocultos. Cumpla con la inspección mensual de peligros ocultos y el sistema de inspección de seguridad semanal para evitar demoras de manera efectiva.
3. Promover activamente la estandarización de la calidad. De acuerdo con los requisitos para el cumplimiento de las normas, se formularon los "Dictamenes sobre la planificación de los depósitos de carbón para las tres minas y una planta". Está claro que cada departamento es responsable de las tareas regionales, se comunica y coordina plenamente con las unidades pertinentes, forma vínculos e interacción y lleva a cabo activa y eficazmente la construcción de estandarización. Al mismo tiempo, hemos llevado a cabo una construcción de estandarización de la calidad de la producción de seguridad con el contenido de cumplir con los estándares laborales y profesionales, fortalecido la gestión de seguridad en el sitio y promovido la realización de sistemas integrales de estandarización y responsabilidad de seguridad. Organice varios departamentos, estaciones de medición y laboratorios para aprender unos de otros, mejorar la comprensión y sentar las bases para mantenerse al día con los estándares dinámicos.
4. Fomentar profundamente los cuatro aspectos de la gestión y fortalecer la formación de equipos. Llevaremos a cabo innovaciones en profundidad ocho de ocho y nos esforzaremos por crear una competencia de equipos de seguridad de "tres-no equipo" y "tres-no individual". Organizamos a un gran número de cuadros y trabajadores para visitar Wali Mine y conocer la experiencia y prácticas avanzadas del cuarto director general de Wali Mine, que mejoró la comprensión ideológica y el ámbito de cuadros y trabajadores.
5. Prestar especial atención a la gestión de seguridad del muestreo.
Primero, fortalecer la gestión de la seguridad vial durante el proceso de muestreo;
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